Розробити додаток, відкрити інтернет-магазин, створити з нуля підприємство, організувати конференцію – все це приклади проєктів. Проєкти бувають прості та складні, бюджетні та дорогі, короткострокові та довгострокові. Термін «проєкт» використовується у різних галузях: у торгівлі, IT, навчанні, будівництві, побуті.
Незалежно від складності та сфери, будь-який проєкт потребує спочатку планування, а вже потім – управління, тобто координації дій у ньому, погодження строків та бюджетів, спостереження за перебігом робіт.
Планувати проєкти, а потім і керувати ними зручно за допомогою спеціального софту, найчастіше це — таск-трекери. Найкращі інструменти для планування проєктів – наочні, прості та інтуїтивно зрозумілі всім учасникам команди. Саме про такі ми і розкажемо нижче.
Серед топових інструментів планування власної діяльності ми можемо виділити наступні:
- Worksection
- Asana
- Wrike
- ClickUp
- Smartsheet та ін.
Трохи згодом ми більш детально розберемо кожен з сервісів для планування та спочатку потрібно дати відповідь на питання: що таке планування проєктів та які є основні етапи планування проєктів.
Читайте також: ТОП 41 інструментів для продуктивності,
які полегшують життя
Що таке планування проєктів
Якщо розглядати планування роботи з виконання проєкту як частину управління проєктом, то вона буде однією з найважливіших. Саме від якості планування буде багато в чому залежати успіх справи. Ця діяльність має за мету відповісти на такі питання:- Що і чому треба зробити?
- Як і коли це треба зробити?
- Хто і за які гроші буде це робити?
5 етапів планування проєкту
Щоб зрозуміти, які завдання мають вирішувати програми для планування, необхідно розібратися, які етапи проходить проєкт від ідеї до завершення.
Планування зазвичай складається з таких кроків:
- Робота із зацікавленими сторонами (стейкхолдерами). Перш за все треба розібратися, хто зацікавлений в успіху проєкту. Це можуть бути замовники або кінцеві користувачі продукту чи послуги. Обов’язково потрібно описати, хто і в чому саме зацікавлений, які задачі будуть виконувати ці люди. Іноді одна людина і контролює, і бере безпосередню участь у роботі. Якщо зацікавлені сторони не знайомі між собою, це варто виправити і провести зустріч: офлайн чи онлайн. На ній мають бути обговорені очікування людей від роботи один з одним.
- Описання цілей. Після зустрічі зацікавлених сторін і обговорення ними важливих питань повинні чітко окреслитися цілі проєкту. Відповідно, можна буде запланувати, що саме вважається результатом роботи.
- Розроблення списку задач. Коли буде ясно, що робити, то великі етапи слід розбити на менші, прописати конкретні завдання, їх послідовність, пріоритетність, взаємопов’язаність. На цьому кроці корисною буде діаграма Ганта, яка добре описує залежності у проєкті.
- Складання розкладу. План роботи над проєктом має включати ключові дати в календарному вигляді: коли починається робота над тим чи іншим завданням, коли відбудеться проміжний контроль, коли завдання буде завершено і що буде далі.
- Оцінка ризиків і за необхідності коригування планів. Коли є детальний план, простіше побачити потенційні причини, з яких робота може піти не так, як хотілося б. Дещо можна виправити ще до старту. Також не завадить закласти у план трохи зайвого часу на випадок форс-мажорів.
Планування проєкту на практиці: приклад оформлення
Звісно, у кожної компанії є свої особливості планування. Але якщо брати стратегічний рівень, то логічним буде розроблення шаблону, який прискорить планування проєктної діяльності.Наприклад, якщо проєкт – створення сайту, то процес його розробки виглядатиме приблизно так:
Діаграма Ганта у системі управління проєктами Worksection
Можна побачити, що перераховані основні етапи роботи: підготовка матеріалів, ТЗ, оформлення прототипу і так далі. Вони йдуть від головного до другорядного. Хоча деякі процеси по факту можуть бути і паралельними, наприклад, коли пишеться контент у блог, то статті можуть писати кілька авторів одночасно.
Також помітно, що великі задачі розбиваються на менші. Наприклад, завдання по розробці дизайну ділиться на кілька: головна сторінка – окремо, шаблони інших сторінок – окремо. Чим складніший проєкт, тим більше буде вкладених завдань і виконавців.
Ще ми бачимо прив’язку до календаря і сумарні витрати часу на те чи інше завдання, виконавців. Такий формат планування дозволяє керівнику чи project-менеджеру швидко зрозуміти картину на сьогодні і за необхідності знайти відповідь на будь-яке питання щодо проєкту.
Щоб зробити планування ще ефективнішим, варто розробити, шаблон роботи із завданнями, де кожне ставитиметься схожим чином:
- вказується проєкт, частиною якого воно є;
- прямо у заголовку стисло описується сутність завдання;
- призначається відповідальний за нього;
- вказується дедлайн;
- додається розгорнутий опис, якщо це потрібно, а також корисні/необхідні для виконання задачі файли;
- якщо завдання ділиться на кілька частин, можна зробити чек-лист, в якому одразу буде видно, що вже зроблено, а що ні.
Постановка задачі у системі управління проєктами Worksection
5 найпоширеніших методологій управління проєктами
Про Agile чи Kanban знають не лише представники сфери IT, хоча саме у цій галузі перелічені підходи використовуються найчастіше.
Методологія – це покрокова інструкція, у якій описані стандартні процедури роботи над проєктом та способи взаємодії між зацікавленими сторонами, які дозволяють досягти запланованого результату. Виходячи із загального підходу розробляються конкретні процедури та методи. Найвідоміші методології такі:
Agile Аналітики Harvard Business Review назвали її «ключовою перевагою цифрової ери». Насправді це не так методологія, як загальний принцип взаємодії між учасниками про’кту для оперативного реагування на зміни та коригування курсу.
Kanban Основний інструмент роботи тут – електронна версія звичайної фізичної дошки, на яку могли б вивішувати картки із зазначеним статусом для кожного завдання.
Scrum Підхід, у якому до мети рухаються перебіжками. Проєкт ділиться на задачі, кожна з яких укладається в короткий проміжок часу – спринт (звичайно триває один чи два тижні). Причому результати спринту – нові функції продукту, інструменти – можна показати представникам цільової аудиторії та отримати від них зворотний зв’язок, щоб підвищити якість кінцевого продукту.
Waterfall Назва методології, що у перекладі означає “водоспад”, повною мірою відображає її суть. Цілі розташовуються в ієрархічному порядку. Поки не виконано мету нижнього рівня, не приступають до роботи над метою верхнього рівня.
PRINCE2 Підхід, запатентований торгово-промисловою палатою Великої Британії. Приділяє велику увагу докладному документуванню, оскільки саме досвід вважається базисом зниження ризиків.
5 головних принципів управління проєктами
Методології різняться між собою «філософією», способами розміщення пріоритетів, але головне, все ж, залишається спільним. Це і можна назвати засадами проєктного менеджменту:
- Кожен повинен знати, що саме і в які терміни він має зробити. Дуже важливо, щоб для кожного завдання було призначено відповідального за її виконання.
- Команді потрібна ефективна комунікація.
- Координацію має здійснювати лідер, до якого йдуть всі інформаційні потоки.
- Лідер виконує свої функції за допомогою доречних інструментів.
- Після завершення проєкту підбиваються підсумки, розбираються помилки і розробляються шляхи, які дозволять не припуститися їх знов.
Як обрати найкращий інструмент планування для себе
На ринку софту пропозицій більш, ніж достатньо, можна обрати варіант під будь-яку з методологій, описаних вище. Більшість популярних програм мають такий базовий функціонал:
- пересилання файлів;
- інструменти комунікації;
- календар, діаграму Ганта;
- можливість створювати і делегувати задачі та контролювати їх статус.
У багатьох – доброзичливий інтерфейс та приємний оку дизайн. Тому варто обрати продукт, який відповідає специфіці компанії та проєктів, з якими вона працює найчастіше. Наприклад:
- у сфері дизайну та IT-розробки є актуальними функції для узгодження макетів із замовником;
- для навчальної компанії важливий зручний доступ до документів (курсів, тестів) та можливість яскраво оформити презентації;
- для виробничої компанії необхідним буде функціонал, який дозволить оптимізувати роботу з базою матеріалів чи складною звітністю.
Плюсом для інструменту буде його сумісність із іншими популярними цифровими продуктами. Припустимо, більшість членів команди формує документи в Google Docs, або на початок проєкту вже накопичилася певна кількість документації в цьому форматі. Якщо інструмент для управління проєктами дозволяє інтегрувати в нього Google Docs, проблему роботи з документами вирішено.
Іноді інтеграція із зовнішніми сервісами дозволяє компенсувати прогалини у функціоналі. Наприклад, сервіс для управління проєктами не має функції лайв-чату, в якому члени команди спілкуються в режимі реального часу. Але можна реалізувати інтеграцію з Google Hangouts – продуктом для обміну повідомленнями та організації конференцій.
Ще одна група критеріїв оцінки таск-трекера відноситься до сфери апаратного забезпечення. Де розташовані сервери компанії-провайдера послуг? Чи витримують вони пікові навантаження? Чи надійно у них захищені дані? Компанія, що володіє серйозними технічними потужностями, забезпечує роботу великої команди та захист даних у режимі 24⁄7.
Важливою перевагою софту варто вважати і наявність безкоштовної тестової версії. Для масштабних проєктів її, як правило, недостатньо, натомість за її допомогою можна оцінити програму наживо, спробувати у роботі потрібний вам функціонал, а вже тоді купувати.
ТОП-15 найкращих програм для планування проєктів
Worksection
Платформи: Web, Windows, iOS та Android.
Особливості: Інструмент для управління проєктами, з яким легко побудують роботу і «технарі», і представники нетехнічних спеціальностей. Під час розробки враховано всі завдання менеджерів проєктів та членів команд: планування, комунікація, дошки Канбан, контроль фінансових витрат, звітність.
Безпека даних та безвідмовність роботи забезпечуються SSL-шифруванням, надійною серверною базою, процедурою двофакторної автентифікації. Час відгуку технічної підтримки – від 10 до 60 хвилин. Є інтеграції з Google Disc, Slack, Google Calender, Telegram, Viber.
Недоліки: Користувачі хотіли б, щоб продукт працював в режимі офлайн. Також є питання до роботи мобільного застосунку.
Тарифи: Знайомство з продуктом безкоштовне протягом 14 днів. Є і неоплачувана версія, в ній надається 0,1 Гб пам’яті, активні 2 проєкти і 5 користувачів.
За $69 на місяць продуктом можуть користуватися 200 членів команди, для них доступні 20 проектів. За $299 кількість користувачів і проекті не обмежується, а пам’яті у розпорядженні колективу 500 Гб.
Рейтинг на Capterra: 4,9 із 5.
Asana
Платформи: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Особливості: Цей інструмент планування роботи люблять не тільки за функціонал, а й за інтерфейс – яскравий і водночас не нав’язливий. Софт позиціонується як комплексний, що закриває всі завдання управління проєктами, відповідно, містить повний набір базових функцій. Інтегрується з великою кількістю зовнішніх інструментів та сервісів: Jira Cloud, Adobe Creative Cloud, Slack, Microsoft Office 365, Gmail, OneDrive, Box, DRopbox, Gitlab, Trello.
Недоліки: Є проблеми з налаштуванням сповіщені у пошті, мало інструментів для роботи з текстом, недостатньо інтеграцій.
Тарифи: Пробний період – 30 днів. Платні плани – від $13,49 до $30,49 за користувача при оплаті помісячно, від $10,99 до $24,49 за користувача при оплаті за цілий рік. Є і безкоштовна версія, але вона доступна командам, в яких не більше 15 співробітників. Також в цьому плані не передбачені, наприклад, шаблони проєктів. За $13,49 відкривається доступ до конструкторів робочих процесів, можливість створювати закриті проєкти і групи.
Рейтинг на Capterra: 4,5 із 5.
Wrike
Платформи: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Особливості: Особливість цієї програми для планування дня – у гнучкості. Якою буде візуалізація роботи на дашборді конкретного користувача сам користувач і вирішує. Таблиця або діаграма Ганта, дошка Канбан або графік проєкту – член команди легко перемикається між вікнами та режимами, щоб контролювати свою ділянку роботи та моніторити картину загалом. Безліч шаблонів і інтеграцій.
Недоліки: Щоб повною мірою використати всі переваги продукту, потрібно часто звертатися у техпідтримку, а вона не завжди оперативна.
Тарифи: 14 днів можна користуватися тестовою версією. Далі треба обрати один з тарифів, вони коштують від $9,80 до $24,80 за користувача на місяць. Є і безоплатна версія, але в ній всього 2 Гб простору на команду, а кількість активних завдань обмежена. В найдешевшому тарифі кожен користувач отримує до 2 Гб та інтерактивні діаграми Ганта, інтеграції.
Рейтинг на Capterra: 4.2 із 5.
GanttPro
Платформи: Web, iOS, Android.
Особливості: Інструмент допомагає ретельно працювати над постановкою задач: розділяти їх на підзадачі та відстежувати статус кожної. Користувач вибирає між звичними для нього способами візуалізації у вигляді діаграми Ганта, дашборду чи дошки. Статуси, пріоритети, дедлайни – як у звичних таск-трекерах. Інтегрується з Jira, Google Drive, Slack та іншими популярними програмами.
Недоліки: Не всі задоволені тим, що редагувати дані у застосунку не дуже зручно, тому здебільшого працювати з продуктом треба з ПК.
Тарифи: Доступна безоплатна тріал-версія. Базова версія коштує $7,99 на місяць за одного користувача. За цю суму доступні діаграми Ганта, календар, автоматичне планування. Якщо сплачувати $19,99, то перелік можливостей розширюється: шаблони проєктів, масові зміни, збереження фільтрів, сповіщення про спливання термінів виконання завдань.
Рейтинг на Capterra: 4,8 із 5.
Kissflow Project
Платформи: Web, хмара, SaaS.
Особливості: Інструмент, у якому немає нічого зайвого. Дошка Канбан для наочності, функціонал для розміщення пріоритетів, щоб вкластися в дедлайни. Нагадування про терміни виконання завдань, що наближаються. Можлива інтеграція з Google Workspace та зовнішніми інструментами через REST API.
Недоліки: Не всі задоволені тим, як реалізована робота з повідомленнями, експортом документів й інтеграції. Також варто пам’ятати, що швидкість і працездатність сервісу сильно залежить від якості інтернету.
Тарифи: Є безкоштовний тріал. Платні тарифи починаються від $10 на місяць за користувача, якщо сплачувати за рік, або від $18 при сплаті щомісяця. Щодо доступного у кожному тарифі функціоналу потрібно звернутися до менеджера.
Рейтинг на Capterra: 5 із 5.
ClickUp
Платформи: Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Особливості: Продукт з повним набором базових функцій: завдання та шаблони для них, чек-листи. Можливість фільтрувати документи за заданими критеріями, календарем, таймлайном задач.
Функціонал для роботи з документами, включаючи вікі-документи: створення, редагування, адміністрування доступів. Груповий чат, шість типів шаблонів для звітності. Інтегрується з Google Workspace, Dropbox та більш ніж 1000 інструментів Zapier – конструктора автоматизацій.
Недоліки: Мобільна версія на думку користувачів могла би бути зручнішою.
Тарифи: Є тестова версія, вона надається на 14 днів безкоштовно. Також є тариф, за який взагалі не треба платити. За його умовами користувач отримує 3 дошки та може завантажувати файли розміром не більше 100 Мб кожен. Вже за $5 на місяць можна позбавитися обмежень на обсяг завантаженої інформації, та ще й отримати скільки завгодно діаграм Ганта, доступ для гостей, інтеграції.
Рейтинг на Capterra: 4,7 із 5.
MeisterTask
Платформи: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Особливості: Софт підходить для проєктів, побудованих за принципом Agile. Канбан-дошка, як звичний для проєктних менеджерів інструмент, забезпечує зручний, ефективний контроль над завданнями та ресурсами.
У комплекті – повний набір функцій для комунікації, включаючи коментарі та згадки. Інтегрується з Slack, Microsoft Teams, Google Workspace, MindMeister, іншими інструментами та сервісами.
Недоліки: Є недоліки в роботі коментарів, експорті файлів, налаштуванні полів, інтеграціями.
Тарифи: Є неоплачувана тестова версія, також доступний повністю безкоштовний тариф, в якому користувач може вести 3 проекти і завантажувати файли розміром до 20 Мб. За $8,25 на місяць активується можливість працювати з необмеженою кількістю проектів, зберігати файли розміром не більше 200 Мб, а також використовувати архів задач і гарні фони.
Рейтинг на Capterra: 4,7 із 5.
Flock
Платформи: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Особливості: В наявності – всі ключові функції для планування, комунікації та контролю: обмін файлами, організація спільної роботи, пошук документів, створення відеодзвінків в один клік. Інтеграція з Google Drive та GitHub Repos.
Недоліки: Є складнощі з налаштуваннями для адміністраторів, проблеми зі звуком, інтеграціями. Застосунок дещо повільний.
Тарифи: Надається безоплатний тестовий період. Безкоштовний тариф передбачений для команд до 20 працівників. Для команди доступні 5 Гб пам’яті і необмежене спілкування один на один. За $6 на місяць (або за $4,50 якщо одразу сплатити за рік) продукт можуть використовувати до 100 членів команди. Надається 10 Гб для зберігання інформації кожному, а також можливість демонстрації екрану і групові відеодзвінки.
Рейтинг на Capterra: 4,5 із 5.
Forecast.app
Платформи: Web, iOS, Android.
Особливості: Ключова відмінність цього інструменту планування – в розумному підході до автоматизації. Штучний інтелект збирає досвід проєктів у більш ніж 40 країнах та використовує його, щоб зробити роботу більш ефективною.
Інструмент вміє автоматично вибудовувати таймлайни та бюджети, якщо позначити опорні пункти та метрики. Наочний дашборд допомагає бачити повну картину, ефективно контролювати фінанси та дедлайни. Інтегрується з Jira.
Недоліки: Не всім просто навчитися користуватися продуктом, не зовсім зрозумілі умови відмови від підписки. Є проблеми із синхронізацією.
Тарифи: Можна спробувати безкоштовну тестову версію. Платні тарифи коштують від $29 на місяць за одного користувача. За цю суму доступні інструменти тайм-менеджменту і командної роботи, бізнес-аналітика.
Рейтинг на Capterra: 4,5 із 5.
Smartsheet
Платформи: Web, iOS, Android.
Особливості: Ця програма здасться симпатичною всім, хто любить працювати з таблицями, але втомився від складнощів Excel. Продукт все порахує сам і додасть до документа фірмовий логотип.
Доступний типовий для таск-трекерів функціонал: картки завдань, календар, діаграма Ганта, нагадування. Інтегрується з Jira, популярними інструментами Google та Microsoft.
Недоліки: Не найзручніший в плані роботи з задачами продукт, також є проблеми із сповіщеннями. Користувачі хотіли б бачити більше візуальних інструментів роботи з проєктами.
Тарифи: Доступна безкоштовна тріал-версія. Найдешевший платний тариф коштує $7 за користувача на місяць. За цю суму надається 20 Гб для зберігання файлів, автоматизація, приватна звітність.
Рейтинг на Capterra: 4,5 із 5.
ProWorkflow
Платформи: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Особливості: Програмний продукт, що дозволяє всім учасникам проєкту спостерігати за його перебігом, бути в курсі подій та миттєво реагувати на зміни ситуації. Життєвий цикл проєкту завжди як на долоні: виконавці, дедлайни, ресурси.
Взаємодія з інструментом – зручна та легка завдяки часто використовуваному механізму click and drag. Особливість – в інтеграції із відомими платформами для бухгалтерського обліку (Xero, MYOB, Quickbooks). Також передбачена інтеграція з Google Workspace, Box та OneDrive.
Недоліки: Не всі задоволені форматом звітності, багатьом не вистачає пам’яті.
Тарифи: Є безкоштовна тестова версія. Платні тарифи мають вартість від $18 до $27 за користувача на місяць за умови річної оплати (якщо сплачувати щомісяця, то ціни вище – від $20 до $30). В базовому тарифі передбачена необмежена кількість проєктів та 25 Гб місця, а в більш дорогому плані надається 50 Гб, більше можливостей для редагування.
Рейтинг на Capterra: 4,5 із 5.
Celoxis
Платформи: Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Особливості: Інструмент планування для команд у режимі реального часу дає project-менеджеру огляд на 360 градусів: статуси завдань та виконавці, звіти про помилки, документи, тікети. Особливість – функціонал для наочних розгорнутих звітів. Легко адаптується до компаній різних розмірів у різних галузях роботи.
Недоліки: Інтерфейс потребує вдосконалення, а щоб розібратися в роботі продукту, треба вивчити багато інструкцій.
Тарифи: Є можливість використати безкоштовну версію для тестування. Хмарна версія коштує від $25 за користувача на місяць, кожен отримує 2 Гб пам’яті.
Рейтинг на Capterra: 4,4 із 5.
Easy Project
Платформи: Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Особливості: Ефективний інструмент для координації зусиль членів команди на всіх рівнях, від виконавців до топ-менеджерів, із залученням до контролю стейкхолдерів. За рахунок наочної візуалізації розподілу ресурсів продукт дозволяє уникнути вузьких місць і тим самим забезпечує безперервність процесів. Штучний інтелект здатний спрогнозувати перебіг проекту та допомогти у його оптимізації.
Недоліки: Користувачам не подобається, що звітність оновлюється дуже довго, з гостьовим доступом є проблеми, а таймер працює не завжди коректно.
Тарифи: Щоб роздивитися функціонал, можна підписатися на тестову версію, вона безкоштовна. Платний тариф коштує від $25,75 за користувача на місяць. За цю суму доступні інтерактивні діаграми Ганта, дошки Канбан, віхи, інструменти бюджетування.
Рейтинг на Capterra: 4.4 із 5.
Project Insight
Платформи: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Особливості: Сервіс для планування з інтуїтивно зрозумілим, естетично привабливим інтерфейсом для ефективної та комфортної роботи. Стандартний функціонал для постановки завдань, розстановки пріоритетів та контролю. Можливість у режимі реального часу відстежувати кроки щодо реалізації проєкту для кожного учасника. Інтеграція з Box, Microsoft Office, Microsoft Outlook та Quickbooks.
Недоліки: Застосунок не дуже зручний, налаштування інколи складні, а самостійно зробити звіт подекуди складно.
Тарифи: Є безкоштовний тріал, а також тариф, за який взагалі не треба платити. У безкоштовному плані нема обмежень на кількість користувачів, доступні діаграми Ганта, дошки Канбан. За $3 на місяць до цього додаються інструменти бюджетування, розклади, тайм-трекінг.
Рейтинг на Capterra: 4.4 із 5.
Zoho Projects
Платформи: Web, iOS, Android.
Особливості: Інтерфейс цієї програми для планування проєкту нагадує соціальні мережі, оскільки у функціональній частині акцент зроблено на ефективності комунікації. При цьому софт укомплектований іншими ключовими функціями: статус завдань і виконавців, календар і нагадування про дедлайни, що наближаються, електронною поштою, порівняння запланованих і фактичних витрат часу.
Програму можна назвати екосистемою, яка інтегрується і з власними продуктами Zoho, і зовнішніми інструментами: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Google Drive, Zapier.
Недоліки: Початківцю складно налаштувати проєкти та інтеграції. Робота зі звітністю і бюджетами потребує удосконалення.
Тарифи: Доступна тріал-версія і повністю безкоштовний тариф, в якому 2 користувачі можуть працювати над трьома проектами. За $5 вже можна підключати скільки потрібно проектів та мати 100 Гб простору для зберігання даних.
Рейтинг на Capterra: 4.2 із 5.
Порівняльна таблиця ТОП програм для планування проєкту та власної діяльності
Назва | Платформи | Рейтинг |
| Worksection | Web, Windows, iOS та Android | 4,9 із 5 |
| Asana | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4,5 із 5 |
| Wrike | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4.2 із 5 |
| GanttPro | Web, iOS, Android | 4,8 із 5 |
| Kissflow Project | Web, хмара, SaaS | 5 із 5 |
| ClickUp | Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux | 4,7 із 5 |
| MeisterTask | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4,7 із 5 |
| Flock | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4,5 із 5 |
| Forecast.app | Web, iOS, Android | 4,5 із 5 |
| Smartsheet | Web, iOS, Android | 4,5 із 5 |
| ProWorkflow | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4,5 із 5 |
| Celoxis | Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux | 4,4 із 5 |
| Easy Project | Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux | 4.4 із 5 |
| Project Insight | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4.4 із 5 |
| Zoho Projects | Web, iOS, Android | 4.2 із 5 |