Vývoj aplikace, zahájení online obchodu nebo jakéhokoli jiného podnikání, organizace konference jsou vše příklady projektů. Projekty mohou být jednoduché a složité, s nízkým rozpočtem a drahé, krátkodobé a dlouhodobé. Termín “projekt” se používá v různých oborech: prodeje, IT, vzdělávání, stavitelství a každodenním životě.
Bez ohledu na složitost a rozsah, každý projekt potřebuje nejprve plánování a poté management, tj. koordinaci akcí, upravování termínů a rozpočtů a sledování pokroku.
Je výhodné plánovat projekty, a poté je spravovat s pomocí speciálního softwaru, nejčastěji se jedná o sledovače úloh. Nejlepší nástroje pro plánování projektů jsou vizuální, jednoduché a intuitivní pro všechny členy týmu. O těchto nástrojích budeme mluvit níže.
Mezi nejlepšími nástroji pro plánování vlastních aktivit můžeme vyzdvihnout následující:
- Worksection
- Asana
- Wrike
- ClickUp
- Smartsheet a další.
Později podrobněji analyzujeme každý plánovací službu, ale nejprve musíme odpovědět na otázku: Co je plánování projektů a jaké jsou hlavní fáze plánování projektů?
Co je plánování projektů?
Pokud berete plánování jako součást řízení projektu, bude to jedna z nejdůležitějších. Úspěch případu bude do značné míry záviset na kvalitě plánování. Tato činnost je zaměřena na odpovědět na následující otázky:
- Co a proč by mělo být uděláno?
- Jak a kdy by to mělo být uděláno?
- Kdo to udělá a jaké jsou náklady?
5 fází plánování projektu
Abychom porozuměli tomu, jaké úkoly by měly být řešeny plánovacími programy, je nutné pochopit, jaké fáze projekt prochází od nápadu po dokončení.
Plánování obvykle sestává z následujících kroků:
- Komunikace se zainteresovanými stranami (stakeholdery). Nejprve je nutné pochopit, kdo má zájem na úspěchu projektu. To mohou být zákazníci nebo koncoví uživatelé produktu/služby. Je třeba popsat zájem stakeholderů a jaké úkoly tito lidé budou vykonávat. Někdy jedna osoba kontroluje a přímo se podílí na práci. Pokud se zainteresované strany navzájem neznají, stojí za to uspořádat schůzku: osobně nebo online. Očekávání z této spolupráce by měla být projednána.
- Popisování cílů. Po schůzce zainteresovaných stran a jejich projednání důležitých otázek by měly být cíle projektu jasně vymezeny. Podle toho bude možné určit, co přesně bude výsledkem práce.
- Seznam úkolů. Když jsou cíle jasné, velké fáze by měly být rozděleny na menší, a konkrétní úkoly, jejich sekvence, priorita a vzájemné souvislosti by měly být zapsány. Zde bude užitečný Ganttův diagram se popsanými závislostmi v projektu.
- Vytvoření harmonogramu. Klíčová data by měla být zanesena do kalendáře: počáteční termíny pro konkrétní úkoly, mezilehlá kontrola a termíny, stejně jako další kroky.
- Řízení rizik a, je-li to nutné, úprava plánů. Když je k dispozici podrobný plán, je snazší vidět potenciální důvody, proč by práce nemusela probíhat podle očekávání. Něco lze opravit i před začátkem. Také stojí za to myslet na nějaký čas v plánu pro případ nepředvídatelných okolností.
Plánování projektu v praxi: příklad
Samozřejmě, že každá společnost má své vlastní plánovací specifika. Ale na strategické úrovni bude dobré vytvořit šablonu, která urychlí plánování.
Třeba, pokud je projekt vytvoření webové stránky, proces jejího vývoje bude vypadat takto:
Ganttův diagram ve Worksection
Vidíte, že hlavní fáze práce jsou uvedeny: příprava materiálů, TR, design prototypu atd. Úkoly jdou od hlavních k sekundárním. I když některé procesy mohou být ve skutečnosti paralelní, například při psaní obsahu pro blog, články mohou být psány několika autory současně.
Také vidíte, že velké úkoly jsou rozděleny na menší. Například úkol týkající se vývoje designu je rozdělen do několika samostatných částí: hlavní stránka, šablony dalších stránek atd. Čím složitější je projekt, tím více je podúkolů a vykonavatelů.
Taktéž vidíme odkaz na kalendář a celkový čas vynaložený na úkol, stejně jako vykonavatele. Tento formát plánování nabízí manažerovi nebo projektovému manažerovi rychlý přehled a, pokud je to nutné, umožňuje najít odpověď na jakoukoli otázku o projektu.
Aby bylo plánování ještě efektivnější, stojí za to vyvinout šablonu pro práci s úkoly, kde každý úkol je posuzován podobně:
- je uveden projekt, kterému úkol patří;
- v názvu je stručně popsán podstatný význam úkolu;
- je přidělen odpovědný člověk;
- je stanoven termín;
- je přiložen podrobný popis, pokud je to nutné, stejně jako užitečné/nezbytné soubory pro úkol;
- pokud je úkol rozdělen na několik částí, můžete vytvořit kontrolní seznam, který okamžitě ukáže, co už bylo uděláno.
5 Nejoblíbenějších metodologií projektového řízení
Není to jen zástupci oblasti IT, kteří znají Agile nebo Kanban, ačkoli je to v této oblasti, kde se tyto přístupy používají nejčastěji.
Na základě obecného přístupu se vyvíjejí specifické postupy a metody. Nejznámější metodologie jsou:
Agile Analytici Harvard Business Review ji nazvali “klíčovou výhodou digitálního věku.” Ve skutečnosti to není tolik metodologie jako obecný princip interakce mezi účastníky projektu, aby okamžitě reagovali na změny.
Kanban Hlavním nástrojem zde je elektronická verze běžné fyzické tabule, na kterou karty se specifikovaným stavem pro každý úkol mohou být umístěny.
Scrum Přístup, při kterém je cíl dosažen pomocí sprintů. Projekt je rozdělen na úkoly, z nichž každý se vejde do krátkého časového období — sprintu (obvykle trvá jeden nebo dva týdny). Výsledky sprintu – nové funkce nebo nástroje produktu – mohou být předvedeny cílové skupině a dostat od nich zpětnou vazbu, aby zlepšily kvalitu konečného produktu.
Waterfall Název metodologie plně odráží její podstatu. Cíle jsou uspořádány v hierarchickém pořadí. Dokud není splněn cíl na nižší úrovni, nezačíná se pracovat na cíli na vyšší úrovni.
PRINCE2 Přístup patentovaný Hospodářskou komorou Velké Británie. Velká pozornost je věnována podrobnému dokumentování, neboť zkušenosti jsou považovány za základ snížení rizik.
5 Klíčových principů projektového řízení
Metodologie se liší v “filozofii”, způsobech stanovení priorit, ale hlavní věc však zůstává společná. Tomu se může říkat principy projektového řízení:
- Každý by měl přesně vědět co dělat a kdy. Je velmi důležité, aby každý úkol byl přidělen osobě odpovědné za jeho splnění.
- Tým potřebuje efektivní komunikaci.
- Koordinaci by měl provádět vedoucí, k němuž všechny informační toky směřují.
- Vedoucí vykonává své funkce pomocí odpovídajících nástrojů.
- Po ukončení projektu, jsou shrnutí zpracována, chyby analyzovány a vyvinuty způsoby, které zajistí, aby se neopakovaly.
Výběr nejlepšího plánovacího nástroje
Na trhu s softwarem je dostatek nabídek, můžete si vybrat možnost pro jakoukoli z výše popsaných metodologií. Nejoblíbenější programy mají následující základní funkčnost:
- předávání souborů;
- komunikační nástroje;
- kalendář, Ganttův diagram;
- možnost vytvářet a delegovat úkoly a sledovat jejich stav.
Mnoho z nich má přátelské rozhraní a atraktivní design. Proto stojí za to vybrat produkt, který odpovídá specifikům společnosti a projektům, na kterých pracuje nejčastěji. Například:
- v oblasti designu a vývoje IT jsou funkce schvalování šablon se zákazníkem relevantní;
- pro vzdělávací společnost je důležité pohodlný přístup k dokumentům (kurzy, testy) a možnost vytvářet prezentace;
- výrobní firma bude potřebovat funkčnost pro optimalizaci práce s databází materiálu nebo složité reportování.
Výhodou nástroje bude jeho kompatibilita s dalšími populárními digitálními produkty. Představme si, že většina členů týmu vytváří dokumenty v Google Docs, nebo že na začátku projektu bylo již nashromážděno určité množství dokumentace v tomto formátu. Pokud plánovací nástroj umožňuje integraci Google Docs, problém s prací s dokumenty je vyřešen.
Někdy integrace s externími službami umožňuje vykompenzovat nedostatky ve funkčnosti. Například, služba projektového řízení nemá funkci živého chatu, ve které by členové týmu komunikovali v reálném čase. Ale je možné provést integraci s Google Hangouts, produktem pro výměnu zpráv a organizování konferencí.
Další skupina hodnoticích kritérií sledovače úkolů se týká hardwaru. Kde se nacházejí servery poskytovatele služby? Snášejí špičkové zatížení? Je jejich data bezpečně chráněna? Společnost, která má vážné technické schopnosti, zajišťuje práci velkého týmu a ochranu dat v režimu 24⁄7.
Důležitou výhodou softwaru je dostupnost bezplatné zkušební verze. Obvykle není dostatečná pro rozsáhlé projekty, ale s její pomocí si můžete nástroj otestovat, vyzkoušet potřebnou funkčnost v praxi a poté jej zakoupit.
TOP 15 Nejlepších Nástrojů pro Plánování Projektů
Worksection
Platformy: Web, Windows, iOS a Android.
Funkce: Nástroj pro řízení projektů, se kterým mohou pracovat jak “techničtí” lidé, tak zástupci netechnických specialit. Během vývoje jsou zohledněny všechny úkoly projektových manažerů a členů týmu: plánování, komunikace, Kanban tabule, kontrola finančních nákladů a reporting.
Bezpečnost dat a nepřetržitý provoz jsou zajištěny šifrováním SSL, spolehlivou serverovou základnou a postupem dvoufázové autentizace. Doba reakce technické podpory se pohybuje mezi 10 a 60 minutami. Existují integrace s Google Docs, Slack, Google Calendar, Telegram, Viber.
Nevýhody: Uživatelé by si přáli, aby produkt fungoval offline. Také jsou tu otázky ohledně provozu mobilní aplikace.
Ceny: K dispozici je 14denní zkušební doba. Existuje také bezplatná verze, poskytuje 0,1 GB kapacity pro ukládání dat, 2 aktivní projekty a 5 uživatelů.
Za $69 měsíčně získáte přístup pro 20 členů týmu a až 20 projektů. Za $299 získáte neomezený počet uživatelů/projektů a 500 GB kapacity pro ukládání dat.
Hodnocení na Capterra: 4,9 z 5.
Asana
Platformy: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Funkce: Tento nástroj pro plánování práce je dobrý pro svou funkčnost a rozhraní, je jasný a zároveň nenápadný. Software je charakterizován jako komplexní, pokrývá všechny úkoly projektového řízení, odpovídajícím způsobem obsahuje plnou sadu základních funkcí. Jsou k dispozici integrace s velkým množstvím externích nástrojů a služeb (Jira Cloud, Adobe Creative Cloud, Slack, Microsoft Office 365, Gmail, OneDrive, Box, Dropbox, Gitlab, Trello).
Nevýhody: Existují problémy s nastavením e‑mailových oznámení, je málo nástrojů pro práci s textem, chybí dostatečné integrace.
Ceny: K dispozici je 30denní zkušební doba. Placené tarify stojí mezi $13.49 a $30.49 na uživatele/měsíc při měsíční platbě a mezi $10.99 a $24.49 na uživatele/měsíc při roční platbě. Existuje také bezplatná verze pro týmy s až 15 uživateli. Tento tarif však nezahrnuje šablony projektů. Za $13.49 získáte přístup k tvůrci pracovního postupu a možnost vytvářet uzavřené projekty a skupiny.
Hodnocení na Capterra: 4,5 z 5.
Wrike
Platformy: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Funkce: Zvláštností tohoto nástroje pro plánování práce je jeho flexibilita. Uživatel si může vybrat vizualizaci řídícího panelu. Ganttův diagram nebo tabulka, Kanban tabule nebo plán projektu – jakýkoli člen týmu může snadno přepínat mezi okny a režimy, aby kontroloval svou pracovní oblast a měl obecný přehled o pokroku. Mnoho šablon a integrací.
Nevýhody: Aby bylo možné plně využívat všechny výhody produktu, musíte často kontaktovat technickou podporu, a to né vždy promptně.
Ceny: K dispozici je 14denní zkušební verze. Poté musíte vybrat jeden z tarifních plánů, které stojí mezi $9.80 a $24.80 na uživatele/měsíc. Existuje také bezplatná verze, ale ta je omezena na 2 GB kapacity pro ukládání dat pro tým s omezeným počtem aktivních úkolů. Nejdražší tarif nabízí 2 GB kapacity pro každého uživatele, interaktivní Ganttovy diagramy a integrace.
Hodnocení na Capterra: 4,2 z 5.
GanttPro
Platformy: Web, iOS, Android.
Funkce: Nástroj pomáhá pečlivě pracovat na přiřazování úkolů: rozděluje je na podúkoly a sleduje stav každého z nich. Uživatel si vybírá mezi obvyklými metodami vizualizace ve formě Ganttova diagramu, řídícího panelu nebo tabule. Stavy, priority, termíny jsou jako v běžných sledovačích úkolů. K dispozici jsou integrace s Jira, Google Drive, Slack a dalšími populárními aplikacemi.
Nevýhody: Né všichni uživatelé jsou spokojeni s tím, že není velmi pohodlné upravovat data v aplikaci, takže většinu času musíte pracovat s produktem z počítače.
Ceny: K dispozici je bezplatná zkušební verze. Základní tarif stojí $7.99 na uživatele/měsíc, nabízí Ganttovy diagramy, kalendář a automatické plánování. Za $19.99, získáte více funkcí, jako jsou šablony projektů, hromadné změny, ukládání filtrů, oznámení o termínech.
Hodnocení na Capterra: 4,8 z 5.
Kissflow Project
Platformy: Web, cloud, SaaS.
Funkce: Nástroj bez zbytečných funkcí. Kanban deska pro přehlednost, funkčnost pro zasazování priorit, aby se dodržely termíny. Připomínky blížících se termínů úkolů. Integrace s Google Workspace a externími nástroji prostřednictvím REST API je možná.
Nevýhody: Né každý je spokojen s oznámeními, exportem dokumentů a integracemi. Také je třeba poznamenat, že rychlost a efektivita služby silně závisí na kvalitě internetového připojení.
Ceny: K dispozici je bezplatná zkušební verze. Placené tarify začínají na $10 na uživatele/měsíc, pokud platíte ročně, nebo $18 při měsíční platbě. Pro více informací o funkcích každého konkrétního tarifu byste se měli obrátit na manažera.
Hodnocení na Capterra: 5 z 5.
ClickUp
Platformy: Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Funkce: Produkt s plnou sadou základních funkcí: úkoly a šablony pro ně, kontrolní seznamy, možnost filtrovat dokumenty podle specifikovaných kritérií, kalendář, časová osa úkolů.
Funkce pro práci s dokumenty, včetně wiki dokumentů: vytváření, úpravy, správa přístupu. Skupinový chat, šest typů reportovacích šablon. K dispozici jsou integrace s Google Workspace, Dropbox a více než 1 000 nástrojů pro automatizaci konstruktorů Zapier.
Nevýhody: Mobilní aplikace by mohla být uživatelsky přívětivější.
Ceny: K dispozici je 14denní bezplatná zkušební verze. Existuje také bezplatný tarif s 3 tabulemi a stahováním souborů až do 100 MB každý. Tarif na $5 měsíčně nabízí neomezená stahování, neomezený počet Ganttových diagramů, přístup pro hosty a integrace.
Hodnocení na Capterra: 4,7 z 5.
MeisterTask
Platformy: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Funkce: Software je vhodný pro Agile projekty. Kanban deska nabízí pohodlnou a efektivní kontrolu úkolů a zdrojů.
Celá sada komunikačních funkcí, včetně komentářů a zmínek, integrace s Slack, Microsoft Teams, Google Workspace, MindMeister a dalšími nástroji a službami jsou k dispozici.
Nevýhody: Existují nedostatky ohledně komentářů, exportu souborů, přizpůsobení pole a integrací.
Ceny: Je k dispozici bezplatná zkušební verze; také je k dispozici zcela bezplatný tarif, s maximálně 3 projekty a stahováním souborů až do 20 MB cada Série za $8.25 za měsíc dostanete neomezený počet projektů, až 200 MB datové úložné kapacity, stejně jako archív úkolů a krásné pozadí.
Hodnocení na Capterra: 4,7 z 5.
Flock
Platformy: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Funkce: Všechny klíčové funkce pro plánování, komunikaci a kontrolu jsou k dispozici: sdílení souborů, nástroje pro spolupráci, vyhledávání dokumentů, vytváření videohovorů na jedno kliknutí. Integrace s Google Drive a GitHub Repos.
Nevýhody: Existují potíže s nastavením pro administrátory, problémy se zvukem a integracemi. Aplikace je trochu pomalá.
Ceny: Je poskytována bezplatná zkušební doba. Bezplatný tarif je k dispozici pro týmy až do 20 zaměstnanců s 5 GB kapacity pro ukládání dat a neomezenou komunikací jeden na jednoho. Za $6 měsíčně (nebo $4.50, pokud je zaplaceno najednou na rok) může produkt používat až 100 členů týmu, s až 10 GB datových úložných kapacit pro každého uživatele, jakož i možnost sdílení obrazovky a vytváření skupinových videohovorů.
Hodnocení na Capterra: 4,5 z 5.
Forecast.app
Platformy: Web, iOS, Android.
Funkce: Klíčovým rysem tohoto plánovacího nástroje je jeho chytrý přístup k automatizaci. Umělá inteligence shromažďuje projektové zkušenosti ve více než 40 zemích a používá je k efektivnějšímu vykonávání práce.
Nástroj může automaticky vytvářet časové osy a rozpočty, pokud označíte milníky a metriky. Vizuální řídící panel pomáhá získat přehled a efektivně kontrolovat finance a termíny. K dispozici jsou integrace s Jira.
Nevýhody: Né každý snadno pochopí, jak produkt používat, podmínky odhlášení nejsou zcela jasné. Existují problémy se synchronizací.
Ceny: K dispozici je bezplatná zkušební verze. Placené tarify stojí $29 na uživatele/měsíc, s nástroji pro řízení času a týmovou práci a také obchodní analytikou.
Hodnocení na Capterra: 4,5 z 5.
Smartsheet
Platformy: Web, iOS, Android.
Funkce: Tento program osloví každého, kdo rád pracuje s tabulkami, ale je unavený složitostmi Excelu. Nástroj všechno spočítá sám a přidá logo společnosti do dokumentu.
Funkcionalita, která je typická pro sledovače úkolů, je k dispozici: karty úkolů, kalendář, Ganttův diagram, připomínky. K dispozici jsou integrace s Jira, populárními nástroji Google a Microsoft.
Nevýhody: Není to nejpohodlnější produkt z hlediska práce s úkoly, existují také problémy s oznámeními. Uživatelé by rádi viděli více vizuálních nástrojů pro práci s projekty.
Ceny: K dispozici je bezplatná zkušební verze. Nejlevnější placený tarif stojí $7 na uživatele/měsíc, s kapacitou pro ukládání dat až do 20 GB, automatizací, osobním reportováním.
Hodnocení na Capterra: 4,5 z 5.
ProWorkflow
Platformy: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Funkce: Software, který umožňuje všem účastníkům projektu sledovat jeho pokrok, být informován o událostech a okamžitě reagovat na změny. Můžete vždy mít přehled o životním cyklu projektu: vykonavatelé, termíny, zdroje.
Interakce s nástrojem je pohodlná a snadná díky mechanismu klikání a přetahování. Jeho předností je integrace s dobře známými účetními platformami (Xero, MYOB, Quickbooks). Integrace s Google Workspace, Box a OneDrive je také zajištěna.
Nevýhody: Né všichni uživatelé jsou spokojeni s reportingem, někteří by chtěli více kapacity pro ukládání dat.
Ceny: K dispozici je bezplatná zkušební verze. Placené tarify stojí mezi $18 a $27 na uživatele/měsíc při roční platbě (a mezi $20 a $30, pokud platí měsíčně). Základní tarif nabízí neomezený počet projektů a kapacitu pro ukládání dat do 25 GB, zatímco dražší tarif nabízí 50 GB a více funkcí pro úpravy.
Hodnocení na Capterra: 4,5 z 5.
Celoxis
Platformy: Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Funkce: Nástroj pro plánování v reálném čase poskytuje projektovému manažerovi pohled ze 360stupňů: stavy úkolů a vykonavatelů, zprávy o chybách, dokumenty, tikety. Speciální funkcí je možnost pro vizuální rozsáhlé zprávy. Nástroj lze snadno přizpůsobit společnostem různých velikostí v různých oborech činnosti.
Nevýhody: Rozhraní potřebuje zlepšení a abyste pochopili, jak produkt funguje, musíte se naučit spoustu instrukcí.
Ceny: Je možné používat bezplatnou zkušební verzi. Cloudová verze stojí od $25 na uživatele/měsíc, každý uživatel dostává 2 GB kapacity pro ukládání dat.
Hodnocení na Capterra: 4,4 z 5.
Easy Project
Platformy: Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Funkce: Účinný nástroj pro koordinaci týmu na všech úrovních, od vedoucích pracovníků po vrcholové manažery, s monitoringem zainteresovaných stran. Díky vizualizaci distribuce zdrojů umožňuje produkt vyhnout se úzkým místům a zajišťuje tak kontinuitu procesů. Umělá inteligence je schopna předpovědět průběh projektu a pomoci při jeho optimalizaci.
Nevýhody: Uživatelé nemají rádi dlouhé aktualizace reportů, existují problémy s přístupem pro hosty, a časovač nefunguje vždy správně.
Ceny: K seznámení se s funkcemi můžete využít bezplatnou zkušební verzi. Placený tarif stojí od $25.75 na uživatele/měsíc, s interaktivními Ganttovými diagramy, Kanbanovými tabulemi, milníky a nástroji pro rozpočtování.
Hodnocení na Capterra: 4,4 z 5.
Project Insight
Platformy: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Funkce: Plánovací služba s intuitivním, esteticky příjemným rozhraním pro efektivní a pohodlnou práci, nabízí standardní funkčnost pro nastavování úkolů, prioritizaci a kontrolu, stejně jako monitorování pokroku projektu v reálném čase pro každého účastníka. K dispozici jsou integrace s Box, Microsoft Office, Microsoft Outlook a Quickbooks.
Nevýhody: Aplikace není opravdu pohodlná, nastavení jsou občas složitá a někteří uživatelé by potřebovali pomoc s reportováním.
Ceny: K dispozici je bezplatná zkušební verze, stejně jako bezplatný tarif s neomezeným počtem uživatelů, Ganttovými diagramy a Kanbanovými tabulemi. Za $3 měsíčně získáte také nástroje pro rozpočtování, plánování a sledování času.
Hodnocení na Capterra: 4,4 z 5.
Zoho Projects
Platformy: Web, iOS, Android.
Funkce: Rozhraní tohoto programového plánu projektů připomíná sociální sítě, protože funkční část zdůrazňuje efektivní komunikaci. Zároveň software má další klíčové funkce: stav úkolů a vykonavatelů, kalendář a připomínky na blížící se termíny e‑mailem, srovnání plánovaného a skutečně stráveného času.
Program lze nazvat ekosystémem, který integruje s vlastními produkty Zoho a externími nástroji: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Google Drive a Zapier.
Nevýhody: Nastavení projektů a integrací jsou pro nezkušeného uživatele obtížné. Funkce reportingu a rozpočtování potřebují zlepšení.
Ceny: K dispozici je zkušební verze a zcela bezplatná verze (pro až 2 uživatele pracující na 3 projektech). Za $5 můžete spravovat neomezený počet projektů a mít 100 GB prostoru pro ukládání dat.
Hodnocení na Capterra: 4,2 z 5.
Srovnávací tabulka nejlepších programů pro plánování a aktivity
Název | Platforma | Hodnocení |
| Worksection | Web, Windows, iOS a Android | 4,9 z 5 |
| Asana | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4,5 z 5 |
| Wrike | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4.2 z 5 |
| GanttPro | Web, iOS, Android | 4,8 z 5 |
| Kissflow Project | Web, cloud, SaaS | 5 z 5 |
| ClickUp | Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux | 4,7 z 5 |
| MeisterTask | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4,7 z 5 |
| Flock | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4,5 z 5 |
| Forecast.app | Web, iOS, Android | 4,5 z 5 |
| Smartsheet | Web, iOS, Android | 4,5 z 5 |
| ProWorkflow | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4,5 z 5 |
| Celoxis | Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux | 4,4 z 5 |
| Easy Project | Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux | 4.4 z 5 |
| Project Insight | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4.4 z 5 |
| Zoho Projects | Web, iOS, Android | 4.2 z 5 |