Développer une application, démarrer un magasin en ligne ou toute autre entreprise, organiser une conférence sont tous des exemples de projets. Les projets peuvent être simples et complexes, à faible budget et coûteux, à court terme et à long terme. Le terme "projet" est utilisé dans divers domaines : vente, informatique, éducation, construction et vie quotidienne.
Quelle que soit la complexité et l'ampleur, tout projet a d'abord besoin de planification, puis de gestion, c'est-à-dire de coordination des actions, accord sur les délais et budgets, et suivi des progrès.
Il est pratique de planifier des projets, puis de les gérer avec l'aide de logiciels spéciaux, qui sont le plus souvent des outils de suivi des tâches. Les meilleurs outils de planification de projet sont visuels, simples et intuitifs pour tous les membres de l'équipe. Nous en parlerons ci-dessous.
Parmi les meilleurs outils pour planifier ses propres activités, nous pouvons mettre en avant les suivants :
- Worksection
- Asana
- Wrike
- ClickUp
- Smartsheet et autres.
Plus tard, nous analyserons chaque service de planification en détail, mais d'abord, nous devons répondre à la question : Qu'est-ce que la planification de projet et quelles sont les principales étapes de la planification de projet ?
Qu'est-ce que la planification de projet ?
Si vous considérez la planification comme une partie de la gestion de projet, elle sera l'une des plus importantes. Le succès du cas dépendra en grande partie de la qualité de la planification. Cette activité vise à répondre aux questions suivantes :
- Quoi et pourquoi doit-on faire ?
- Comment et quand doit-on le faire ?
- Qui le fera et quels sont les coûts ?
5 étapes de la planification de projet
Pour comprendre quelles tâches doivent être résolues par les programmes de planification, il est nécessaire de comprendre quelles étapes un projet traverse de l'idée à l'achèvement.
La planification se compose généralement des étapes suivantes :
- Communication avec les parties intéressées (stakeholders). Tout d'abord, il est nécessaire de comprendre qui est intéressé par le succès du projet. Cela peut être des clients ou des utilisateurs finaux d'un produit/service. Il est nécessaire de décrire l'intérêt des parties prenantes et quelles tâches ces personnes effectueront. Parfois, une personne contrôle et participe directement au travail. Si les parties intéressées ne se connaissent pas, il vaut la peine d'organiser une réunion : en personne ou en ligne. Les attentes de cette collaboration doivent être discutées.
- Décrire les objectifs. Après la réunion des parties intéressées et leur discussion sur des questions importantes, les objectifs du projet doivent être clairement définis. En conséquence, il sera possible de déterminer quel serait exactement le résultat du travail.
- Liste des tâches. Lorsque les objectifs sont clairs, les grandes étapes doivent être décomposées en étapes plus petites, et des tâches spécifiques, leur séquence, priorité et interdépendance doivent être notées. Ici, un diagramme de Gantt avec des dépendances décrites dans le projet sera utile.
- Élaboration d'un calendrier. Les dates clés doivent apparaître dans le calendrier : les dates de début pour des tâches particulières, un contrôle intermédiaire et des délais, ainsi que les étapes suivantes.
- Gestion des risques et, si nécessaire, ajustement des plans. Lorsqu'il y a un plan détaillé, il est plus facile de voir les raisons potentielles pour lesquelles le travail pourrait ne pas se dérouler comme souhaité. Quelque chose peut être corrigé même avant le début. Il vaut également la peine de penser à un peu de temps supplémentaire dans le plan en cas de force majeure.
Planification de projet en pratique : un exemple
Bien sûr, chaque entreprise a ses propres caractéristiques de planification. Mais au niveau stratégique, il serait bon de créer un modèle qui accélérera la planification.
Par exemple, si le projet est la création d'un site web, le processus de son développement ressemblera à quelque chose comme ceci :
Diagramme de Gantt dans Worksection
Vous pouvez voir que les principales étapes de travail sont listées : préparation des matériaux, TR, conception du prototype, etc. Les tâches vont des principales aux secondaires. Bien que certains processus puissent en fait être parallèles, par exemple, lors de l'écriture de contenu pour un blog, des articles peuvent être écrits par plusieurs auteurs en même temps.
Vous pouvez également voir que les grandes tâches sont décomposées en plus petites. Par exemple, la tâche de développement de conception est divisée en plusieurs parties distinctes : la page principale, les modèles d'autres pages, etc. Plus le projet est complexe, plus il y a de sous-tâches et de performeurs.
Nous voyons également le lien avec le calendrier et le temps total passé sur une tâche, ainsi que les performeurs. Ce format de planification offre au manager ou au chef de projet un aperçu rapide et, si nécessaire, permet de trouver une réponse à toute question concernant le projet.
Pour rendre la planification encore plus efficace, il vaut la peine d'élaborer un modèle de travail avec des tâches, où chacune est traitée de manière similaire :
- le projet est indiqué auquel la tâche appartient ;
- dès le titre, l'essence de la tâche est brièvement décrite ;
- une personne responsable est désignée ;
- la date limite est précisée ;
- une description détaillée est jointe, si nécessaire, ainsi que des fichiers utiles/nécessaires pour la tâche ;
- si la tâche est divisée en plusieurs parties, vous pouvez faire une liste de contrôle, qui montrera immédiatement ce qui a déjà été fait.
5 méthodologies les plus populaires de gestion de projet
Non seulement les représentants du domaine informatique connaissent Agile ou Kanban, bien que ce soit dans ce domaine que les approches énumérées sont les plus souvent utilisées.
Basée sur l'approche générale, des procédures et méthodes spécifiques sont développées. Les méthodologies les plus connues sont :
Agile Les analystes de la Harvard Business Review l'ont appelé "un avantage clé de l'ère numérique." En fait, ce n'est pas tellement une méthodologie qu'un principe général d'interaction entre les participants au projet pour réagir rapidement aux changements.
Kanban L'outil principal ici est une version électronique d'un tableau physique régulier, sur lequel des cartes avec le statut spécifié pour chaque tâche pourraient être affichées.
Scrum Une approche dans laquelle l'objectif est atteint par des sprints. Le projet est divisé en tâches, chacune d'entre elles tenant dans une courte période de temps - un sprint (durant généralement une ou deux semaines). Les résultats du sprint – nouvelles fonctions ou outils du produit – peuvent être présentés à l'audience cible et obtenir des retours d'eux afin d'améliorer la qualité du produit final.
Waterfall Le nom de la méthodologie reflète pleinement son essence. Les objectifs sont organisés par ordre hiérarchique. Jusqu'à ce que l'objectif de niveau inférieur soit atteint, le travail sur l'objectif de niveau supérieur ne commence pas.
PRINCE2 Une approche brevetée par la Chambre de commerce et d'industrie du Royaume-Uni. Une grande attention est accordée à la documentation détaillée, car c'est l'expérience qui est considérée comme la base de la réduction des risques.
5 principes clés de la gestion de projet
Les méthodologies diffèrent par leur "philosophie", leurs manières de prioriser, mais la chose principale reste cependant commune. Cela peut être appelé les principes de gestion de projet :
- Tout le monde devrait savoir exactement quoi faire et quand. Il est très important que chaque tâche soit assignée à une personne responsable de son achèvement.
- L'équipe a besoin d'une communication efficace.
- La coordination doit être menée par le leader, auquel toutes les informations doivent être transmises.
- Le leader remplit ses fonctions avec l'aide d'outils appropriés.
- Après l'achèvement du projet, des bilans sont établis, les erreurs sont analysées et des voies sont développées pour empêcher leur récurrence.
Choisir le meilleur outil de planification
Il y a plus qu'assez d'offres sur le marché des logiciels, vous pouvez choisir une option pour chacune des méthodologies décrites ci-dessus. Les programmes les plus populaires ont les fonctionnalités de base suivantes :
- transmission de fichiers ;
- outils de communication ;
- calendrier, diagramme de Gantt ;
- la capacité de créer et déléguer des tâches et de suivre leur état.
Beaucoup d'entre eux ont une interface conviviale et un design attrayant. Il vaut donc la peine de choisir un produit qui correspond à la spécificité de l'entreprise et aux projets avec lesquels elle travaille le plus souvent. Par exemple :
- dans le domaine du design et du développement informatique, les fonctions d'approbation des maquettes avec le client sont pertinentes ;
- pour une entreprise éducative, un accès pratique aux documents (cours, tests) et la possibilité de faire des présentations sont importantes ;
- une entreprise de fabrication aura besoin de fonctionnalités pour optimiser le travail avec la base de données matière ou des rapports complexes.
Un avantage pour l'outil sera sa compatibilité avec d'autres produits numériques populaires. Supposons que la plupart des membres de l'équipe créent des documents dans Google Docs, ou qu'au début du projet une certaine quantité de documentation dans ce format a déjà été accumulée. Si l'outil de gestion de projet permet d'intégrer Google Docs à l'intérieur, le problème de travail avec les documents est résolu.
Parfois, l'intégration avec des services externes permet de compenser les lacunes fonctionnelles. Par exemple, un service de gestion de projet n'a pas de fonction de chat en direct, dans lequel les membres de l'équipe communiquent en temps réel. Mais on peut implémenter une intégration avec Google Hangouts, un produit pour l'échange de messages et l'organisation de conférences.
Un autre groupe de critères d'évaluation des outils de suivi des tâches concerne le matériel. Où se trouvent les serveurs du fournisseur de services ? Supportent-ils les charges de pointe ? Les données sont-elles protégées de manière sécurisée ? L'entreprise qui dispose de capacités techniques sérieuses assure le travail d'une grande équipe et la protection des données 24⁄7.
Un avantage important du logiciel est la disponibilité d'une version d'essai gratuite. En règle générale, elle n'est pas suffisante pour des projets à grande échelle, mais elle vous permet de tester l'outil, d'essayer la fonctionnalité dont vous avez besoin au travail, puis de l'acheter.
TOP 15 Meilleurs Outils de Planification de Projet
Worksection
Plateformes : Web, Windows, iOS et Android.
Fonctionnalités : Un outil de gestion de projet, avec lequel tant les "techies" que les représentants des spécialités non techniques peuvent facilement travailler. Lors du développement, toutes les tâches des chefs de projet et des membres de l'équipe sont prises en compte : planification, communication, tableaux Kanban, contrôle des coûts financiers et reporting.
La sécurité des données et le fonctionnement ininterrompu sont assurés par le chiffrement SSL, une base de serveurs fiable et une procédure d'authentification à deux facteurs. Le temps de réponse du support technique est de 10 à 60 minutes. Il existe des intégrations avec Google Docs, Slack, Google Calendar, Telegram, Viber.
Inconvénients : Les utilisateurs souhaiteraient que le produit fonctionne hors ligne. Des questions se posent également concernant le fonctionnement de l'application mobile.
Tarification : Une période d'essai de 14 jours est disponible. Il existe également une version gratuite, offrant une capacité de stockage de 0,1 Go de données, 2 projets actifs et 5 utilisateurs.
Pour $69 par mois, vous obtenez l'accès pour 20 membres d'équipe et jusqu'à 20 projets. Pour $299, vous bénéficiez d'un nombre illimité d'utilisateurs/projets et de 500 Go de stockage de données.
Note sur Capterra : 4.9 sur 5.
Asana
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Fonctionnalités : Cet outil de planification du travail est apprécié pour sa fonctionnalité et son interface, vive et en même temps non intrusive. Le logiciel est positionné comme complet, couvrant toutes les tâches de gestion de projet, par conséquent, il contient un ensemble complet de fonctions de base. Des intégrations avec un grand nombre de tools et services externes (Jira Cloud, Adobe Creative Cloud, Slack, Microsoft Office 365, Gmail, OneDrive, Box, Dropbox, Gitlab, Trello) sont disponibles.
Inconvénients : Il y a des problèmes avec le paramétrage des notifications par e-mail, il y a peu d'outils pour travailler avec du texte, il manque d'intégrations.
Tarification : Une période d'essai de 30 jours est disponible. Les tarifs payants varient entre $13.49 et $30.49 par utilisateur/mois lorsqu'ils sont payés mensuellement, et entre $10.99 et $24.49 par utilisateur/mois lorsqu'ils sont payés annuellement. Il existe également une version gratuite pour les équipes de jusqu'à 15 utilisateurs. Cependant, ce tarif n'inclut pas les modèles de projet. Pour $13.49, vous obtenez l'accès au constructeur de flux de travail et la possibilité de créer des projets et des groupes privés.
Note sur Capterra : 4.5 sur 5.
Wrike
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Fonctionnalités : La particularité de cet outil de planification du travail est sa flexibilité. L'utilisateur peut choisir la visualisation du tableau de bord. Un diagramme de Gantt ou un tableau, un tableau Kanban ou un calendrier de projet – tout membre de l'équipe peut facilement passer d'une fenêtre à l'autre et changer de mode pour contrôler son domaine de travail et avoir un aperçu général des progrès. De nombreux modèles et intégrations sont disponibles.
Inconvénients : Pour profiter pleinement de tous les avantages du produit, vous devez souvent contacter le support technique, et il n'est pas toujours réactif.
Tarification : Une version d'essai de 14 jours est disponible. Ensuite, vous devez choisir l'un des plans tarifaires, qui varient entre $9.80 et $24.80 par utilisateur/mois. Il existe également une version gratuite, mais celle-ci est limitée à 2 Go de capacité de stockage pour une équipe, avec un nombre limité de tâches actives. Le tarif le moins cher propose 2 Go de capacité de stockage pour chaque utilisateur, des diagrammes de Gantt interactifs et des intégrations.
Note sur Capterra : 4.2 sur 5.
GanttPro
Plateformes : Web, iOS, Android.
Fonctionnalités : L'outil aide à travailler soigneusement sur l'établissement des tâches : les diviser en sous-tâches et suivre le statut de chacune. L'utilisateur choisit entre les méthodes de visualisation habituelles sous forme de diagramme de Gantt, de tableau de bord ou de tableau. Les statuts, priorités et délais sont comme dans les suiveurs de tâches habituels. L'intégration avec Jira, Google Drive, Slack et d'autres applications populaires est disponible.
Inconvénients : Tous les utilisateurs ne sont pas satisfaits du fait qu'il n'est pas très pratique d'éditer des données dans l'application, donc la plupart du temps, vous devez travailler avec le produit sur un PC.
Tarification : Une version d'essai gratuite est disponible. Le tarif de base coûte $7.99 par utilisateur/mois, offrant des diagrammes de Gantt, un calendrier et une planification automatique. Pour $19.99, vous obtenez plus de fonctionnalités, comme des modèles de projet, des modifications de masse, des filtres sauvegardés, des notifications de délai.
Note sur Capterra : 4.8 sur 5.
Kissflow Project
Plateformes : Web, cloud, SaaS.
Fonctionnalités : Un outil sans fonctions superflues. Un tableau Kanban pour la visibilité, des fonctionnalités pour établir des priorités afin de respecter les délais. Rappels des délais de tâches à venir. L'intégration avec Google Workspace et des outils externes via REST API est possible.
Inconvénients : Tout le monde n'est pas satisfait des messages, de l'exportation de documents et de l'intégration. Il est également important de noter que la rapidité et l'efficacité du service dépendent fortement de la qualité de la connexion Internet.
Tarification : Une version d'essai gratuite est disponible. Les tarifs payants commencent à $10 par utilisateur/mois, si vous payez par an, ou $18 si vous payez mensuellement. Pour plus de détails sur les fonctionnalités de chaque tarif particulier, vous devez consulter un gestionnaire.
Note sur Capterra : 5 sur 5.
ClickUp
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Fonctionnalités : Un produit avec un ensemble complet de fonctions de base : tâches et modèles pour celles-ci, listes de contrôle, possibilité de filtrer des documents par critères spécifiés, calendrier, chronologie des tâches.
Fonctions pour travailler avec des documents, y compris des documents wiki : création, édition, administration des accès. Chat de groupe, six types de modèles de reporting. Des intégrations avec Google Workspace, Dropbox et plus d'un millier d'outils de constructeur d'automatisation Zapier sont disponibles.
Inconvénients : Une application mobile pourrait être plus conviviale.
Tarification : Une période d'essai gratuite de 14 jours est disponible. Il existe également un plan tarifaire gratuit avec 3 tableaux et un téléchargement de fichiers allant jusqu'à 100 Mo chacun. Un plan tarifaire à $5 par mois offre des téléchargements illimités, un nombre illimité de diagrammes de Gantt, un accès invité et des intégrations.
Note sur Capterra : 4.7 sur 5.
MeisterTask
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Fonctionnalités : Le logiciel est adapté aux projets Agile. Le tableau Kanban offre un contrôle pratique et efficace sur les tâches et les ressources.
Un ensemble complet de fonctionnalités de communication, y compris les commentaires et les mentions, ainsi que des intégrations avec Slack, Microsoft Teams, Google Workspace, MindMeister et d'autres outils et services sont disponibles.
Inconvénients : Il y a des lacunes concernant les commentaires, l'exportation de fichiers, la personnalisation des champs et les intégrations.
Tarification : Il existe une version d'essai gratuite ; un plan tarifaire totalement gratuit est également disponible, avec jusqu'à 3 projets et des téléchargements de fichiers allant jusqu'à 20 Mo chacun. Pour $8.25 par mois, vous obtenez un nombre illimité de projets, jusqu'à 200 Mo de stockage de données, ainsi qu'un archive de tâches et de beaux arrière-plans.
Note sur Capterra : 4.7 sur 5.
Flock
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Fonctionnalités : Toutes les fonctions clés pour la planification, la communication et le contrôle sont disponibles : partage de fichiers, outils de collaboration, recherche de documents, création d'appels vidéo en un clic. Intégration avec Google Drive et GitHub Repos.
Inconvénients : Il y a des difficultés avec les paramètres pour les administrateurs, des problèmes de son et d'intégrations. L'application est un peu lente.
Tarification : Une période d'essai gratuite est fournie. Le tarif gratuit est proposé pour des équipes de jusqu'à 20 employés avec 5 Go de stockage de données et une communication illimitée en tête-à-tête. Pour $6 par mois (ou $4.50 si payé d'un coup pour un an), le produit peut être utilisé par jusqu'à 100 membres d'équipe, avec des capacités de stockage de jusqu'à 10 Go par utilisateur, ainsi que la possibilité de démontrer l'écran et de faire des appels vidéo de groupe.
Note sur Capterra : 4.5 sur 5.
Forecast.app
Plateformes : Web, iOS, Android.
Fonctionnalités : Le point fort de cet outil de planification est son approche intelligente de l'automatisation. L'intelligence artificielle collecte l'expérience de projet dans plus de 40 pays et l'utilise pour rendre le travail plus efficace.
L'outil peut créer automatiquement des calendriers et des budgets si vous marquez des jalons et des indicateurs. Le tableau de bord visuel aide à obtenir un aperçu et à contrôler efficacement les finances et les délais. L'intégration avec Jira est disponible.
Inconvénients : Tout le monde ne trouve pas facile d'apprendre à utiliser le produit, les conditions de désinscription ne sont pas complètement claires. Il y a des problèmes de synchronisation.
Tarification : Une version d'essai gratuite est disponible. Les tarifs payants coûtent $29 par utilisateur/mois, avec des outils pour la gestion du temps et le travail en équipe, ainsi que des analyses commerciales.
Note sur Capterra : 4.5 sur 5.
Smartsheet
Plateformes : Web, iOS, Android.
Fonctionnalités : Ce programme plaira à quiconque aime travailler avec des feuilles de calcul, mais en a assez des complexités d'Excel. L'outil calculera tout de lui-même et ajoutera un logo d'entreprise au document.
Une fonctionnalité typique pour les suiveurs de tâches est disponible : cartes de tâches, calendrier, diagramme de Gantt, rappels. Des intégrations avec Jira, des outils Google et Microsoft populaires sont disponibles.
Inconvénients : Pas le produit le plus pratique en termes de travail avec des tâches, il y a également des problèmes avec les notifications. Les utilisateurs aimeraient voir plus d'outils visuels pour travailler avec des projets.
Tarification : Une version d'essai gratuite est disponible. Le tarif le moins cher coûte $7 par utilisateur/mois, avec jusqu'à 20 Go de capacité de stockage de données, automatisation, reporting personnel.
Note sur Capterra : 4.5 sur 5.
ProWorkflow
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Fonctionnalités : Un produit logiciel qui permet à tous les participants du projet de suivre ses progrès, de rester informés des événements et de réagir instantanément aux changements. Vous pouvez toujours avoir une vue d'ensemble du cycle de vie du projet : performeurs, délais, ressources.
Interagir avec l'outil est pratique et facile grâce au mécanisme de cliquer et faire glisser. Son point fort est l'intégration avec des plateformes comptables bien connues (Xero, MYOB, Quickbooks). L'intégration avec Google Workspace, Box et OneDrive est également fournie.
Inconvénients : Tous les utilisateurs ne sont pas satisfaits des rapports, certains souhaiteraient plus de capacité de stockage.
Tarification : Une version d'essai gratuite est disponible. Les tarifs payants coûtent entre $18 et $27 par utilisateur/mois lorsqu'ils sont payés annuellement (et entre $20 et $30, lors du paiement mensuel). Le tarif de base propose un nombre illimité de projets et jusqu'à 25 Go de stockage, tandis qu'un tarif plus cher offre 50 Go et plus de fonctionnalités d'édition.
Note sur Capterra : 4.5 sur 5.
Celoxis
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Fonctionnalités : Un outil de planification en temps réel pour l'équipe offre au chef de projet une vue à 360 degrés : statuts des tâches et performeurs, rapports de bogues, documents, tickets. Une fonctionnalité spéciale est la fonctionnalité pour des rapports visuels étendus. L'outil peut être facilement ajusté aux entreprises de différentes tailles dans différents domaines de travail.
Inconvénients : L'interface doit être améliorée et, pour comprendre comment le produit fonctionne, vous devez apprendre beaucoup d'instructions.
Tarification : Il est possible de utiliser la version d'essai gratuite. La version cloud coûte à partir de $25 par utilisateur/mois, chaque utilisateur obtient 2 Go de capacité de stockage.
Note sur Capterra : 4.4 sur 5.
Easy Project
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Fonctionnalités : Un outil efficace pour la coordination des équipes à tous les niveaux, des directeurs aux cadres supérieurs, avec suivi des parties prenantes. Grâce à la visualisation de la distribution des ressources, le produit permet d'éviter les goulets d'étranglement et garantit ainsi la continuité des processus. L'intelligence artificielle est capable de prédire le cours du projet et d'aider à son optimisation.
Inconvénients : Les utilisateurs n'aiment pas les longues mises à jour de rapports, ont des problèmes d'accès invité et le minuteur ne fonctionne pas toujours correctement.
Tarification : Pour découvrir les fonctions, vous pouvez utiliser une version d'essai gratuite. Le tarif payant coûte à partir de $25.75 par utilisateur/mois, avec des diagrammes de Gantt interactifs, des tableaux Kanban, des jalons et des outils de budgétisation.
Note sur Capterra : 4.4 sur 5.
Project Insight
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Fonctionnalités : Service de planification avec une interface intuitive et esthétiquement plaisante pour un travail efficace et confortable, offrant des fonctionnalités standard pour la définition de tâches, la priorisation et le contrôle, ainsi qu'un suivi en temps réel des progrès du projet pour chaque participant. Intégration avec Box, Microsoft Office, Microsoft Outlook et Quickbooks est disponible.
Inconvénients : L'application n'est pas vraiment pratique, les paramètres sont parfois difficiles, et certains utilisateurs auraient besoin d'aide pour le reporting.
Tarification : Une version d'essai gratuite est disponible, ainsi qu'un plan tarifaire gratuit avec un nombre illimité d'utilisateurs, des diagrammes de Gantt et des tableaux Kanban. Pour $3 par mois, vous obtiendrez également des outils de budgétisation, de programmation et de suivi du temps.
Note sur Capterra : 4.4 sur 5.
Zoho Projects
Plateformes : Web, iOS, Android.
Fonctionnalités : L'interface de ce programme de planification de projet ressemble à des réseaux sociaux, car la partie fonctionnelle met l'accent sur la communication efficace. En même temps, le logiciel a d'autres fonctions clés : le statut des tâches et des performeurs, un calendrier et des rappels des délais approchants par e-mail, une comparaison du temps prévu et du temps réel passé.
Le programme peut être appelé un écosystème qui s'intègre aux propres produits de Zoho et aux outils externes : Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Google Drive et Zapier.
Inconvénients : Les paramètres pour les projets et les intégrations sont difficiles pour un utilisateur inexpérimenté. Les fonctions de reporting et de budgétisation ont besoin d'améliorations.
Tarification : Une version d'essai et une version complètement gratuite (pour jusqu'à 2 utilisateurs travaillant sur 3 projets) sont disponibles. Pour $5, vous pouvez gérer un nombre illimité de projets et disposer de 100 Go d'espace de stockage de données.
Note sur Capterra : 4.2 sur 5.
Tableau comparatif des meilleurs programmes pour la planification et les activités
Nom | Plateforme | Taux |
| Worksection | Web, Windows, iOS et Android | 4,9 sur 5 |
| Asana | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4,5 sur 5 |
| Wrike | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4,2 sur 5 |
| GanttPro | Web, iOS, Android | 4,8 sur 5 |
| Kissflow Project | Web, cloud, SaaS | 5 sur 5 |
| ClickUp | Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux | 4,7 sur 5 |
| MeisterTask | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4,7 sur 5 |
| Flock | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4,5 sur 5 |
| Forecast.app | Web, iOS, Android | 4,5 sur 5 |
| Smartsheet | Web, iOS, Android | 4,5 sur 5 |
| ProWorkflow | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4,5 sur 5 |
| Celoxis | Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux | 4,4 sur 5 |
| Easy Project | Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux | 4.4 sur 5 |
| Project Insight | Web, iOS, Android, Windows, Mac | 4.4 sur 5 |
| Zoho Projects | Web, iOS, Android | 4.2 sur 5 |