•     •   5 min read

Как организовать производство сувениров от дизайна до реализации в Worksection – ORNER

ORNER работает на украинском рынке уже 11 лет и имеет команду из 40 специалистов. Это дизайнеры, маркетологи, логисты, бухгалтеры и другие отделы.

Компания постоянно растет и пробует новые направления. Темпы развития сформировали необходимость компании управлять различными процессами прозрачно. ORNER внедрил Work­sec­tion для поддержания контроля и масштабирования бизнеса без хаоса.

О компании

ORNER — это украинский бренд, который разрабатывает и производит качественные подарки по доступным ценам. Продукты компании включают посуду, канцелярские товары, настольные игры, текстиль и т. д. Бренд сотрудничает только с украинскими производителями и контролирует каждый этап производственного процесса, от идеи до готового продукта.

Команда из 40 специалистов успешно обрабатывает 100 000 заказов в год, создавая новые дизайны и постоянно тестируя новые форматы.

Запрос

ORNER использовал Trel­lo до того, как начал работать с Work­sec­tion. Со временем этот инструмент перестал удовлетворять потребности компании. Задачи накапливались в виде списков, и было трудно отслеживать изменения.

Trel­lo больше похож на записную книжку для задач, и нам нужен был инструмент с расширенной функциональностью для их систематизации”, — Олена Сиденко, Арт-директор ORNER

Помимо хаотичного управления задачами, возникали трудности с хранением и обменом файлами. Загружать большие документы было невозможно, что создавало проблемы для дизайнеров, маркетологов и других команд.

Утверждение макетов, создание рекламных материалов и технических заданий требует постоянного доступа к последним версиям документов. Но из-за ограничений Trel­lo важная информация часто терялась.

Эти проблемы создали потребность в платформе, которая систематизировала бы управление задачами и предоставляла удобное управление файлами в одной системе.

Проблемы клиента

Внедрение новой системы

Проблема: Переход с Trel­lo на Work­sec­tion потребовал изучения нового инструмента вместе с пересмотром устоявшихся рабочих процессов. Поскольку Trel­lo стал частью повседневной рутины, эти изменения вызвали сопротивление со стороны команды и потребовали времени для адаптации.

Решение: Компания особое внимание уделила процессу адаптации. Каждому сотруднику было предоставлено достаточно времени для освоения Work­sec­tion без лишнего давления.

Я уверена, что изменения должны происходить органично, иначе они не закрепляются надолго”, – Олена Сиденко, Арт-директор ORNER

Компания назначила ответственного человека для управления процессом внедрения перехода на Work­sec­tion. Консультации с менеджером Work­sec­tion помогли глубже разобраться в системе и понять, как лучше настроить инструмент под нужды команды.

Work­sec­tion предлагает удобный способ миграции с Trel­lo благодаря функции автоматического импорта данных. Всего за несколько минут вы сможете перенести все свои задачи и проекты.

Теперь компания создала отдельные проекты в Work­sec­tion для каждой сферы бизнеса. Задачи делятся на категории, такие как текущие, новые идеи и ожидающие.

Унификация рабочих инструментов

Проблема: Задачи ставились через электронную почту или мессенджеры, больничные листы и отпуска отмечались в отдельном сервисе, а рабочие файлы хранились в разных инструментах. Это усложняло процесс управления из-за необходимости постоянного согласования между инструментами.

Решение: Work­sec­tion объединил все процессы в одной системе, упростив управление задачами и обмен файлами.

Функциональность графиков сотрудников позволяет видеть, кто из команды в отпуске или на больничном. Это дало возможность отказаться от других инструментов для контроля выходных дней сотрудников.


Функция отметки отпусков и больничных отличная. Удобно вводить задачу и видеть, находится ли ответственный в отпуске или на больничном”, – Олена Сиденко, Арт-директор ORNER

Структурирование работы

Проблема: Отсутствие системы мониторинга усложняло соблюдение сроков. Было сложно координировать множество задач с разными статусами и приоритетами. В результате задачи задерживались на определенных этапах.

Решение: Использование пользовательских статусов помогло систематизировать рабочие процессы и быстро реагировать на проблемные этапы. В дополнение команда назначила ответственного человека для мониторинга обновлений и сроков в Worksection.


Это значительно снизило риск пропуска сроков и улучшило непрерывность процессов. Этот подход увеличил предсказуемость задач и минимизировал время, потраченное из-за несоответствий в команде.

Контроль и планирование нагрузки

Проблема: Отсутствие точных данных о времени, затраченном на задачи, приводило к неточностям в планировании нагрузки. Сроки устанавливались ориентировочно, а нерегулярная нагрузка создавала стресс для команды.

Решение: Внедрение трекера времени позволило команде объективно измерять время, затраченное на задачи. Это помогло более точно планировать сроки и избегать перегрузки команды.

Важно уметь определять момент, когда изменения больше не улучшают результат. Благодаря трекеру времени вы можете видеть, сколько времени затрачивается на каждый этап и стоит ли выделять на него больше ресурсов”, – Олена Сиденко, Арт-директор ORNER.
Прозрачная система отчетности предоставила реальные данные для анализа продуктивности и правильного планирования будущих проектов. Понимание нагрузки команды помогло эффективно распределять ресурсы, оптимизировать рабочие процессы и снизить риск пропуска сроков.

Множество уведомлений и обновлений

Проблема: Уведомления об обновлениях задач отправлялись на рабочие электронные почты, что вызывало путаницу и засорение почтовых ящиков. В результате важные сообщения терялись среди множества писем, и команда могла пропустить критические обновления.

Решение: Интеграция Work­sec­tion с Telegram позволила команде получать уведомления в удобном формате и быстро реагировать на изменения. Это упростило коммуникацию между участниками задач и исключило необходимость создавать отдельные чаты для обсуждений.

Интеграция Work­sec­tion с Telegram значительно упростила нашу работу. Все уведомления всегда под рукой, и мы можем мгновенно видеть обновления по задачам”, — сказала Олена Сиденко, Арт-директор ORNER.
Мобильная версия Work­sec­tion предоставляет мгновенный доступ к обновлениям, что особенно важно для быстрых обзоров и утверждений.

Каждая задача в Work­sec­tion — это отдельная папка со всей необходимой информацией. Вы можете вернуться к задаче через несколько месяцев и понять, кто за что отвечал и на каком этапе были задержки”, – Олена Сиденко, Арт-директор ORNER

esc
Поделиться в
или
Школа PM
Мегаплан долгое время был популярным инструментом для управления задачами и продажами в России, но к 2025 году все больше команд ищут гибкие, визуальные и безопасные альтернативы. Некоторые компании устали...
27 июня 2025   •   8 min read
Школа PM
Airtable эволюционировал из “упрощенной таблицы” в полноценную облачную базу данных, но расширение набора функций привело к увеличению цен. Многие компании теперь сталкиваются с перегруженным интерфейсом...
27 июня 2025   •   8 min read
Школа PM
Рынок цифровых инструментов планирования развивается с головокружительной скоростью, что обусловлено гибридной работой, распределенными командами и растущими ожиданиями пользователей. Некоторые ищут мощную...
27 июня 2025   •   9 min read
Начните работу прямо сейчас
Введите, пожалуйста, свой настоящий email 🙂
Не работаем с московией. Слава Украине!