Команда Worksection зустрілася з Co-owner Aкадемії WebPromoExperts та CEO SkillsBooster Digital Marketing Academy Антоном Воронюком та обговорили роботу компанії, те, як справлятися з великою кількістю проєктів, мотивувати себе і команду та не вигорати.
Коротка довідка:
WebPromoGroup – група компаній, яка складається з: Webpromo – Агентство результативного інтернет-маркетингу, WebPromoExperts – Академія інтернет-маркетингу №1 в Україні, Devo – створює і просуває проєкти на закордонних ринках, SkillsBooster — міжнародний освітній проєкт з інтернет-маркетингу, понад 440 тис. студентів на платформі Udemy зі 198 країн.
З 2008 року агентство реалізувало понад 1500 успішних проєктів. Також Webpromo – офіційний партнер Google зі статусом Premier з 2016 року, Meta Business Partners з 2020 року і член асоціації IAB Ukraine.
Що таке WebPromoGroup і чим займається компанія?
Ми займаємось інтернет-маркетингом уже 12 років, допомагаючи бізнесам збільшувати онлайн-продажі або ставати експертами у цій сфері. Наша компанія працює з такими відомими брендам як Vodafone, Ашан, Metro, Нова Пошта тощо. Академія вже випустила 10 000 випускників з багатьох напрямків: інтернет-маркетинг, SMM, SEO, PPC-фахівець, WEB-аналітика та ін.
Поділіться секретом самоорганізації вашої команди?
Для нас основним вектором розвитку бізнесу є місія. Особливо в освітньому бізнесі – це не порожні слова, адже ти дійсно змінюєш життя людей і це дуже драйвить. Нас надихає історія випускника, який до навчання нічого не знав про інтернет-маркетинг, а зараз він маркетинг-директор у крутій компанії. Думка про те, що ми допомагаємо людям, живить команду та змушує організовуватись.
Які діджитал-інструменти допомагають у віддаленій роботі?
Онлайн-сервіси дуже допомагають, особливо у віддаленій роботі, а саме Worksection, Google Suite, Google Meet. У Worksection ми працюємо вже понад 8 років, відтоді, як нам порекомендували ваш сервіс. У щоденній роботі ми використовуємо майже весь його класичний функціонал: це створення проєкту, розподіл ролей, контроль проєкту, Діаграму Ганта тощо. Також, залежно від проєкту, ми використовуємо у роботі вбудований таймер.
Що для вас є головною метрикою успішності проєкту?
Проєкт, у якому не зірвано бюджет і не зірвано терміни – це погано запланований проєкт
Звісно, ключовими КРІ проєкту завжди є чітке дотримання термінів і рамок бюджету. Але враховуючи той факт, що проєкти в маркетингу – це завжди довгострокові проєкти, я б додав сюди ще й клієнтоорієнтованість, тобто збереження хороших відносин із клієнтом.
Вигорання: як з ним боротися і де шукати мотивацію?
Питання вигорання – це завжди питання розуміння цінностей. І тут знову варто сказати про важливість місії: ми допомагаємо людям змінюватися, будувати кар’єру, більше заробляти. Від клієнтів і студентів ми постійно отримуємо фідбек, завдяки якому вигорання зводиться нанівець.
Другий момент – це внутрішня мотивація, яка будується на тому, що я кайфую від того, що роблю. Дружина, діти, академія, агентство, і відповідно все, що мене оточує – це мій маленький мікросвіт, який я люблю.
Як зберігати енергію для активної роботи?
Тут діє закон збереження енергії: що більше ти віддаєш – то більше ти отримуєш. Але у роботі, як і у спорті, у тебе не повинно бути 7 днів активної робити. Попрацював – відпочинь.
Сподіваємося, що ця стаття стала корисною для вас і дала можливість дізнатися більше про роботу агентства з інтернет-маркетингу, секрети самомотивації та продуктивності. Слідкуйте за WebPromo у Фейсбук, щоб бути в курсі цікавих новин про діяльність та розвиток компанії.
Повна версія інтерв’ю — на нашому YouTube-каналі.