Ви займали посаду Product Owner в двох компаніях: OSD Group і пізніше - GeniusMarketing. Скільки співробітників було в компаніях та в чому специфіка роботи компанії GeniusMarketing?
У компанії OSD Group близько ста чоловік. У GeniusMarketing — близько 80-ти. GeniusMarketing — це освітній проект, який навчає власників бізнесу та фахівців різних сфер digital маркетингу, а також допомагає розвиватися у цьому напрямку.
Хто такий Product Owner? У чому полягає робота?
У різних компаніях по-різному. У GeniusMarketing Product Owner — як керуючий лінійкою продуктів, які пов'язані одним критерієм. Я була Product Owner по роботі з підприємцями. Наші продукти для підприємців. Ми навчали: як вивести бізнес на новий рівень, як розвивати його за допомогою інтернет-маркетингу.
Моє завдання: створювати класні продукти, які будуть класно продаватися.
Були проекти, з якими вже працювали, але були нові, які ми створювали та не знали «злетять» вони чи ні.
Як дізналися про таск-менеджер Worksection?
З Worksection знайома дуже давно. До компанії GeniusMarketing працювала у великому маркетинговому холдингу OSD Group. Там мала команду менеджерів та більше десяти проектів, якими керувала одночасно. Одинадцять департаментів. Всі пов'язані між собою. Усередині департаменту — підрозділи. Всередині підрозділів — багато співробітників.
В цілому, нам потрібна була система, яка допоможе комплексно управляти проектами. Це було 5-6 років тому. Нічого не втрачати. Не забувати. Стежити за дедлайнами. Зберігати проекти, кількість яких постійно зростала.
Спочатку запровадили Worksection у свій відділ. Нам це «зайшло». Масштабували на інші компанії. Півтора року я пропрацювала в OSD Group менеджером з Worksection. У GeniusMarketing ми також прийшли до рішення, що потрібно впроваджувати систему управління проектами.
Перше, що спало на думку - Worksection. Я порекомендувала. Власники розглянули, протестували, впровадили.
У Worksection працює уся команда?
Уся компанія давно перейшла на Worksection. Зараз навіть завели підрядників в таск-менеджер. Є команди та є проекти. У кожен проект я запрошувала тих людей, які потрібні для роботи.
![](/images/upload/GM_proekty.@x1_2.png)
Є внутрішня політика компанії по використанню Worksection. Все повинно бути у Worksection. Має контролюватися час витрат, якщо це зовнішній підрядник. Якщо завдання не стояло в Worksection - вона не пріоритетне. Все фіксується в таск-менеджері, щоб ми розуміли завантаження команд.
![](/images/upload/GM_vlozhennost_zadach.@x1_2.png)
Які функції Worksection використовуєте?
Навесні компанія GeniusMarketing перейшла на unit економіку. Повністю перебудували внутрішню систему роботи. Перевели дизайнерів, копірайтерів, ютуб менеджерів на роботу не на ставку, а на результат (по проектно). Перейшли більше на аутсорс та почали використовувати тайм-трекінг.
Використовуємо звіти по тимчасовим витратам, щоб точно розуміти, скільки часу і грошей витратили на реалізацію проекту.
![](/images/upload/GM_otchety.@x1_4.png)
Цей рік показав всім: якщо тебе немає в онлайн 0151 тебе і твого бізнесу в принципі немає.
Багато фахівців навпаки вирішили навчитися інтернет-маркетингу. Наприклад, ті, хто був раніше в туризмі перепрофілювалися та стали digital маркетологами.
Що незручно у Worksection?
До UX інтерфейсу питань взагалі немає (особисто у мене). Трихвилинного навчального відео достатньо, щоб зрозуміти, як користуватися Worksection. Ставиш задачу, підзадачу. Працюєш.
![](/images/upload/GM.@x1_6.png)
Основна причина чому обрали саме Worksection?
Так. У Worksection є весь необхідний для змішаної команди функціонал. Поставив завдання. Вивантажив дані в Діаграму Ганта. Вносиш коригування - все автоматично змінюється. До Worksection ми будували Діаграми Ганта в Excel. Зафарбовували.
Якщо ви — Project manager і хочете, щоб усі проекти були під контролем, обов'язково користуйтеся системою управління проектами. Я рекомендую Worksection. Ви завжди зможете оцифрувати всі показники. Це дуже зручно.