•     •   4 min read

Marketingul genial: Worksection este convenabil, cu compania funcționează mai bine.

Ați ocu­pat poz­iția de Prod­uct Own­er în două com­panii: OSD Group și mai apoi Genius­Mar­ket­ing. Câți anga­jați au lucrat pen­tru aces­te com­panii și care este speci­fici­tatea activ­ității GeniusMarketing?


OSD Group anga­jează aprox­i­ma­tiv o sută de per­soane. Genius­Mar­ket­ing – aprox­i­ma­tiv 80. Genius­Mar­ket­ing este un proiect edu­cațion­al care învață mar­ketingul dig­i­tal pen­tru pro­pri­etarii de afac­eri și spe­cial­iști în diverse domenii. De aseme­nea, susține dez­voltarea în acest domeniu.


Cine este Prod­uct Own­er-ul? Care este natu­ra aces­tei meserii?

Depinde de com­panie. În Genius­Mar­ket­ing, Prod­uct Own­er-ul ges­tionează linia de pro­duse legate printr-un cri­teriu. Am fost Prod­uct Own­er-ul care se ocu­pa de antreprenori.

Pro­duse­le noas­tre erau pen­tru antre­prenori. Instru­irea noas­tră se con­cen­tra pe îmbunătățirea unei afac­eri, pe avansarea în aceas­ta prin uti­lizarea mar­ketingu­lui online.

Am fost respon­s­abil pen­tru crearea unor pro­duse exce­lente care să se vândă bine.


Înseam­nă că ați lucrat la proiecte com­plet noi, care nu au mai exi­s­tat, cu modal­ități de vân­zare total neclare? Aces­tea erau proiecte com­plet noi?

A depins. Au fost proiecte des­fășu­rate ante­ri­or, dar au exi­s­tat și altele noi, pe care le-am cre­at fără să știm dacă vor avea suc­ces sau nu.


Cine a lucrat la proiecte împre­ună cu tine?

Echipa noas­tră IT a lucrat la crearea sau ajustarea plat­formei. Atun­ci când pregăteam lansarea unui proiect de mar­ket­ing, impli­cam de aseme­nea un design­er, un copy­writer și un mar­keter. Ast­fel, proiectele erau ges­tion­ate de echipe mixte.


Cum ai aflat despre man­agerul de sarci­ni Worksection?

Am cunos­cut Work­sec­tion acum mult timp. Înainte de Genius­Mar­ket­ing, am lucrat la OSD Group, un mare hold­ing de mar­ket­ing. Aco­lo aveam o echipă de man­ageri și mai mult de zece proiecte pe care le ges­tion­am simul­tan. Cele unsprezece depar­ta­mente erau inter­conec­tate. Fiecare depar­ta­ment era alcă­tu­it din sub­di­viz­iu­ni. Sub­di­viz­iu­nile aveau numeroși angajați.

În gen­er­al, aveam nevoie de un sis­tem care să né ajute să ges­tionăm proiectele în întregime. Acum 5 – 6 ani. Nu puteam pierde sau uita nim­ic. Tre­buia să urmărim termenele lim­ită. Aveam nevoie să stocăm proiecte care creșteau con­stant ca număr.


La început, am intro­dus Work­sec­tion în depar­ta­men­tul nos­tru. Né‑a atras. L‑am extins și la alte com­panii. Timp de 18 luni am lucrat ca man­ag­er care uti­liza Work­sec­tion la OSD Group. În Genius­Mar­ket­ing, am ajuns de aseme­nea la con­cluzia că tre­buie să intro­ducem un sis­tem de ges­tionare a proiectelor.

Work­sec­tion a fost primul lucru care mi‑a ven­it în minte. L‑am reco­man­dat. Pro­pri­etarii au anal­izat, apoi au tes­tat și l‑au introdus.

Lucrează întrea­ga echipă pe baza Worksection?

Întrea­ga com­panie a tre­cut la Work­sec­tion de mult. Am conec­tat chiar și con­trac­torii noștri în man­agerul de sarci­ni. Există echipe și există proiecte. În fiecare proiect, am invi­tat per­soanele nece­sare pen­tru a lucra la proiect.



Né-am dez­voltat pro­pri­ile ghiduri interne pen­tru a opera sis­temul. Totul ar tre­bui să fie în Work­sec­tion. Când vine vor­ba de un con­trac­tor extern, tim­pul de chel­tuire tre­buie să fie urmărit. Dacă o sarcină nu a fost setată în Work­sec­tion, aceas­ta însem­na că avea o pri­or­i­tate scăzută. Totul este înreg­is­trat în man­agerul de sarci­ni pen­tru a înțelege amploarea cu care sunt încăr­cate echipele.



Ce funcții ale Work­sec­tion folosești?

În primă­vară, com­pa­nia Genius­Mar­ket­ing a tre­cut la econo­mia unității. Sis­temul de flux de lucru intern a fost com­plet trans­for­mat. Designer­ii, copy­wri­terii și man­agerii de YOUtube au prim­it com­pen­sație baza­tă pe per­for­manță (pe proiect) în loc de salarii fixe. Am început să prefer­ăm exter­nalizarea și uti­lizarea mon­i­tor­izării timpului.



Am o între­bare retorică: cum este posi­bil să lucrezi fără a folosi un pro­dus pre­cum Work­sec­tion? Este foarte con­ven­abil de fapt.
Această anul a ară­tat tutur­or că dacă nu ești online, înseam­nă că tu și afac­erea ta nu exis­tați practic.

De aseme­nea, folosim rapoartele de con­sum de timp pen­tru a deter­mi­na exact cât timp și bani am chel­tu­it pen­tru imple­mentarea unui proiect.


Ce este inco­mod în Worksection?

Per­son­al, nu am între­bări legate de UX. Video-ul instruc­tiv de trei minute este sufi­cient pen­tru a înțelege cum să folosești Work­sec­tion. Setezi o sarcină, apoi o sub-sarcină, apoi lucrezi.



Care este motivul prin­ci­pal pen­tru a opta pen­tru Worksection?

Work­sec­tion oferă întrea­ga funcțion­al­i­tate nece­sară pen­tru o echipă mix­tă. Setezi o sarcină, încar­ci date în grafi­cul Gantt. Fac ajustări și totul se schim­bă automat. Înainte de Work­sec­tion, con­stru­ia grafi­cul Gantt în Excel colorat.

Dacă ești un man­ag­er de proiect și vrei ca toate proiectele să fie sub con­trolul tău, asig­ură-te că folosești sis­temul de ges­tionare a proiectelor. Reco­mand cu tărie Work­sec­tion. Poți întot­deau­na să dig­i­tal­izezi toate indi­ca­torii aco­lo. Este foarte convenabil.

esc
Distribuie
или
Școala PM
Disruptiile termenului limită sunt unele dintre cele mai comune probleme în managementul proiectelor. Conform datelor de la Wellingtone, doar 29% dintre proiecte sunt finalizate la timp. Asta se întâmplă...
21 Iulie 2025   •   7 min read
Școala PM
Ai avut vreodată nevoie urgentă să găsești o prezentare — dar nu o găsești nicăieri în chat, email sau pe drive? Fișierele de lucru sunt împrăștiate peste tot: în mesagerie, pe Google Drive, în emailuri...
15 Iulie 2025   •   7 min read
Școala PM
Serviciile online pentru gestionarea proiectelor ajută la evitarea haosului în sarcini și se concentrează pe rezultate. Astfel, o creștere a productivității datorată instrumentelor digitale este observată...
30 Iunie 2025   •   11 min read
Începeți acum
Vă rugăm să introduceți adresa dvs. de e-mail reală 🙂