De ce echipa ta ar trebui să încerce Worksection

Nu né putem imag­i­na com­pa­nia noas­tră fără Work­sec­tion. Prim­im un flux con­stant de comen­zi și clienți noi, și am fi înneb­unit fără el!

Work­sec­tion nu doar păstrează toate infor­mați­ile despre proiect, ci né per­mite și să anal­izăm rezul­tatele companiei

Am ges­tion­at proiecte cu Work­sec­tion timp de câți­va ani. Acest pro­dus né per­mite să adunăm difer­iți spe­cial­iști pen­tru a lucra la un sin­gur proiect.

Work­sec­tion né‑a aju­tat sem­ni­fica­tiv să creștem de trei ori! Infor­mați­ile nu se pierd nicio­dată, iar proiectele sunt final­izate mai repede. Clienții noștri sunt de aseme­nea feri­ciți pen­tru că pot vedea pro­ce­sul, ceea ce crește încred­erea și loialitatea.

Work­sec­tion elim­ină supraîncăr­carea infor­mațion­ală și per­mite comu­ni­carea direct în sistem.

Work­sec­tion reprez­in­tă trans­parența între man­age­men­tul com­paniei, anga­jați și clienți. Dacă folosești sis­temul corect pe o perioadă lungă, aces­ta per­mite un punct cen­tral­izat de încredere pen­tru toți par­tic­i­panții la proces.

Mar­ile măr­ci implică cam­panii com­plexe și sarci­ni pe mai multe niveluri care nu pot fi plan­i­fi­cate pe hâr­tie sau într-un fiși­er Excel. Drept urmare, am apelat la Worksection.

Work­sec­tion este o soluție sim­plă care nu nece­sită pregătire sau exper­tiză în man­age­men­tul proiectelor

Mulțu­mită Work­sec­tion, un sin­gur man­ag­er de proiect poate ges­tiona tot conțin­u­tul de fil­mare și post-pro­ducție pen­tru Ukraїner.

Este foarte con­ven­abil să vedeți raportarea finan­cia­ră pen­tru proiect, cât buget este alo­cat, cum este dis­tribuit și cât mai este disponi­bil în prezent.

Am reușit să con­turăm com­plet struc­tura de man­age­ment a com­paniei noas­tre și flux­u­rile de proiect folosind tablouri Kan­ban și dia­grame Gantt în Worksection.

Work­sec­tion né per­mite să né struc­turăm munca și, cel mai impor­tant, să urmărim tim­pul anga­jaților și să măsurăm efi­ciența muncii la proiectele pen­tru clienții noștri

Dacă sarcinile nu sunt urmărite într‑o sin­gură inter­față, există o mare prob­a­bil­i­tate de a pierde ceva. Work­sec­tion este un man­ag­er exce­lent de sarci­ni pen­tru ges­tionarea proiectelor de construcție.

Am imple­men­tat inițial Work­sec­tion într-un sin­gur depar­ta­ment, iar aces­ta a sim­pli­fi­cat sem­ni­fica­tiv pro­ce­sul nos­tru de raportare! Nu mai lucrăm cu fișiere XLS și chat-uri de lucru!

Chiar și atun­ci când sunt în miș­care, pot atribui sarci­ni anga­jaților sau pot răspunde clienților despre un proiect și pot vedea toate activ­itățile din cont direct de pe smart­phone-ul meu.

Cu Work­sec­tion, putem urmări direcția proiectelor noas­tre, înțelege pașii urmă­tori și eval­ua cât de bine né descurcăm.

Lucrările proiec­tu­lui sunt legate de date și ore speci­fice. Este impor­tant pen­tru noi ca oamenii să fie mereu conș­tienți de ce, când și unde vom face asta.

Îmi orga­nizez proiectele în Work­sec­tion, ast­fel încât echipa să știe care sunt sarcinile lor, pro­gre­sul proiec­tu­lui și să poată împărtăși infor­mații între ei.

Work­sec­tion are câte­va funcții foarte intere­sante. De exem­plu, mon­i­tor­izarea tim­pu­lui. Când am început pen­tru pri­ma dată să lucrăm cu sis­temul, am început să anal­izez cât timp petrec depar­ta­men­tul de design, depar­ta­men­tul Shopi­fy și echipa Node.js pe proiecte. Și când am con­ver­tit toate aces­tea în ceea ce ar tre­bui să câștigăm, cifrele pe care le aveam erau mai mari decât ceea ce am prim­it efec­tiv. Așadar, să zicem că a apărut analiza.