Les experts dans tous les domaines parlent de l’importance de la flexibilité. En ce qui concerne la gestion de projet, c’est la flexibilité de l’équipe et du logiciel utilisé qui permet de se débarrasser des principaux problèmes.
Si l’entreprise a eu un projet raté, cela a probablement été causé par
- des problèmes de communication;
- l’absence de conditions clairement décrites pour le produit final;
- des délais incorrectement fixés pour la mise en œuvre des étapes intermédiaires et du projet dans son ensemble.
Ainsi, toutes ces complications peuvent être définitivement éliminées du travail d’équipe. De plus en plus souvent, la gestion de projet flexible et des outils appropriés sont utilisés pour cela. C’est exactement ce que nous allons décrire dans l’article.
Qu’est-ce que la gestion de projet, pourquoi est-elle nécessaire et pourquoi est-elle importante
L’objectif de tout projet est de mettre en œuvre une idée. La gestion de projet est nécessaire pour chaque projet afin d’atteindre son objectif.Le chef de projet est un spécialiste qui planifie les activités, communiqué avec l’équipe et le client, suit les progrès, remarque les lacunes et les tendances, résout les problèmes et rend compte des résultats. Le chef de projet veille également à ce que l’équipe né perde pas de vue l’objectif. Cette personne
- structure soigneusement le travail;
- sait comment déterminer le principal et le secondaire;
- peut créer une atmosphère de travail favorable;
- suit le respect des délais et la mise en œuvre du budget;
- essaie de prendre en compte les risques.
Bien sûr, il est impossible de faire tout cela sans des logiciels spécifiques et adaptatifs pour la gestion de projet. Peut-être seulement pour des projets extrêmement simples qui prennent quelques heures. Dans tous les autres cas, la gestion de projet fonctionne comme elle devrait seulement avec les logiciels appropriés.
Pour éviter la confusion avec un grand nombre de tâches, le chef de projet élabore un plan de projet et le révisite périodiquement. Un flux de travail bien organisé aide chaque participant à travailler sur sa tâche sans distraction.
En même temps, une bonne organisation du flux de travail encourage les membres de l’équipe à partager leurs connaissances et leur expérience. Cela inspire et suscite des solutions créatives.
Le chef de projet contrôle que les ressources utilisées apportent un maximum de bénéfice. Cela rend les termes de coopération commercialisables et le produit compétitif. Et c’est la gestion de projet qui aide à orienter le client et l’équipe dans la bonne direction même au début du développement du produit.
Méthodes traditionnelles et flexibles de gestion de projet
Il existe des approches traditionnelles et flexibles en gestion de projet. Dans l’approche traditionnelle, le chef de projet et l’équipe déterminent à l’avance les jalons : objectifs finaux et résultats intermédiaires. En raison de sa rapidité et de sa cohérence, cette approche a été qualifiée de Waterfall.
Elle est pratique à utiliser avec des équipes qui connaissent bien le développement de produits ou services de niche, où chaque participant comprend son travail, et le client est prêt à attendre le résultat à la date limite et n’a aucun doute sur sa qualité. Le “Waterfall” est inadapté aux projets avec des conditions changeantes. En raison des spécificités de l’approche, les changements sur le marché ou dans les affaires né permettent pas au client de définir des caractéristiques supplémentaires pour le produit ou de modifier les caractéristiques actuelles en cours de processus.
L’approche traditionnelle né permet pas de faire des changements significatifs après le démarrage. Par conséquent, il y a un grand risqué de réaliser que quelque chose né va pas avec le produit à la dernière étape du travail, quand quelque chose peut encore être modifié, mais cela sera très coûteux et prendra beaucoup de temps.

Les méthodes de gestion de projet qui impliquent l’adaptabilité sont appelées flexibles, Agile. Dans les méthodes flexibles, le projet est divisé en sous-projets ou sprints, qui sont des segments de travail plus petits. L’équipe rend compte des résultats de chacun d’eux au manager ou directement au client. Celui-ci, à son tour, donne un retour : partage des commentaires et compare le résultat avec sa vision.
Si le client souhaite changer les caractéristiques du produit à n’importe quelle étape du travail, il discute de la possibilité avec l’équipe. Au fait, le succès du produit dépend largement de l’implication du client dans le processus de travail.
En général, le développement flexible se compose de 6 étapes :
- Recherché. Au cours de cette période, l’équipe étudie ce qui doit être fait et pour qui, ce que le marché a déjà.
- Création d’un prototype. Au début, un organigramme approximatif du fonctionnement du produit est suffisant.
- Développement. Il s’agit déjà du travail direct sur le produit, dans lequel toute l’équipe est impliquée.
- Tests. Dans les méthodologies agiles, le développement et les tests sont effectués ensemble pour voir si quelque chose né va pas le plus rapidement possible et le corriger.
- Lancement. C’est le moment où le produit fini est présenté au public cible.
- Suivi. Il vise à analyser la demande du produit, s’il y a des défauts dans son fonctionnement, etc.
Travailler sur le projet dans des méthodologies flexibles prend plus de temps, mais permet au client de vérifier la vision de l’objectif aux étapes intermédiaires du développement et de consulter l’équipe sur l’amélioration du produit, en apportant des changements au travail en temps utile.
Types de gestion Agile
Peu importe le type de gestion agile que vous choisissez, vous devez connaître les 12 principes de l’Agile.
- La chose principale dans le travail est la satisfaction du client.
- Les exigences changeantes à n’importe quelle étape du travail sont normales.
- Les versions mises à jour du produit doivent être publiées régulièrement, plus souvent c’est mieux.
- Les développeurs et les clients doivent communiquer aussi souvent que possible.
- La motivation de l’équipe est extrêmement importante.
- La communication personnelle doit avoir lieu constamment, au moins par vidéo.
- L’indicateur principal de progrès est le produit.
- Il est très important de maintenir un rythme de travail constant.
- Chaque nouveau projet est une chance de prévoir le processus de développement.
- Le travail inutile doit être réduit.
- Si vous pouvez vous passer de la micro-gestion, faites-le.
- Une analyse régulière est nécessaire sur la façon dont la qualité du travail peut être améliorée. Les innovations utiles doivent être testées et mises en œuvre dès que possible.
Scrum
Un type populaire de gestion agile utilisé pour travailler avec des projets dans la vente, le marketing, l’informatique et les ressources humaines. Dans Scrum, le projet est décomposé en tâches plus petites appelées “sprints”.
Un délai est fixé pour chaque “sprint”, généralement de 2 à 4 semaines. Après cela, l’équipe rend compte au client des résultats, des problèmes et des perspectives. Une planification et une priorisation régulières augmentent la productivité. Les clients sont rarement insatisfaits du résultat, et l’équipe a le temps et les ressources pour combler les lacunes dans le travail.
Kanban
Un style de gestion de projet visuel caractérisé par clarté et accessibilité. Le chef de projet suit les progrès graphiquement, par exemple, sur un tableau. Les processus de travail sont divisés en colonnes : “à faire”, “en cours” ou “fait”. Si nécessaire, vous pouvez ajouter “accord”, “vérification” et d’autres étapes. Leur nombre et leur nom dépendent des spécificités du projet et de l’équipe.
Extreme Programming (eXtreme Programming — XP)
Concentré sur les aspects techniques du développement de logiciels. Ce type de gestion de projet n’est adapté qu’à l’industrie informatique. XP se concentre sur les processus suivants : codage, tests, conception et communication. Des spécialistes expérimentés travaillent principalement dans cette méthodologie.
L’auteur de l’approche, Kent Beck, a proposé 12 pratiques de travail de projet : jeu de planification, courtes versions, métaphore système, design simple, tests utilisateurs, refactoring, programmation en binôme, propriété de code partagée, intégration continue de code, semaine de 40 heures, communication constante avec le client, normes de codage. Cependant, la programmation extrême n’est pas efficace pour de grands projets.
Cadre de Projets Adaptatifs — APF
Il implique la création d’un plan flexible qui prend en compte les risques probables et les changements potentiels dans les besoins du client. Convient pour des projets avec des objectifs clairs, mais pas de méthodes définies pour les atteindre.
Les parties déterminent les conditions juste avant le cycle de travail, et non des semaines ou des mois à l’avance. Dans l’APF, le travail a une relation de cause à effet claire : à chaque étape, l’équipe se concentre sur des tâches qui augmentent la valeur du produit.
Outils pour la Gestion Agile de Projet
Un chef de projet doit être multifonctionnel et organisé en même temps. Nous avons dressé une liste des meilleurs logiciels pour la gestion flexible de projet avec les prix, les fonctionnalités et les inconvénients.
Worksection
Plateformes : Web, Windows, iOS, Android.
Fonctionnalités : Worksection est un gestionnaire de tâches pratique pour différentes équipes. Il propose de gérer plusieurs projets en même temps. L’outil dispose de diagrammes de Gantt, de tableaux Kanban, d’un tracker de temps et d’un tableau de bord visuel, offrant un aperçu général de l’état du projet sur l’écran. Intégrations intégrées avec GoogleDocs, Slack, Telegram, Viber et systèmes CRM.

Inconvénients : pas de version hors ligne, l’application mobile n’est pas toujours parfaite.
Tarification : une version gratuite est disponible pour 5 utilisateurs et 2 projets. Les tarifs payants coûtent entre $29 et $199 par mois. Vous pouvez essayer un plan tarifaire choisi gratuitement pendant une période de 14 jours.
Note sur Capterra est de 4.9.
ClickUp
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Fonctionnalités : un logiciel fonctionnel avec de nombreux outils pour un design flexible : chats, wiki-docs, intégrations avec Google Workspace, Dropbox, Zapier. Vous pouvez configurer des filtres selon les dates, les délais, etc.

Inconvénients : tous les utilisateurs né sont pas satisfaits d’une application mobile.
Tarification : vous pouvez utiliser 3 tableaux gratuitement, les versions plus avancées commencent à $5 par mois. Une période d’essai de 14 jours est également disponible.
Note sur Capterra est de 4.7.
Smartsheet
Plateformes : Web, iOS, Android.
Fonctionnalités : parmi tous les outils flexibles pour la gestion de projet, celui-ci est principalement choisi par les utilisateurs qui préfèrent travailler avec des tableaux. Il propose également des diagrammes de Gantt, un calendrier et des rappels, une intégration avec Jira, Google et les produits Microsoft.

Inconvénients : les rappels né sont pas toujours corrects, les fonctionnalités visuelles sont insuffisantes.
Tarification : le produit commence à $7 par utilisateur/mois. Une période d’essai gratuite est disponible.
Note sur Capterra est de 4.5.
Teamwork
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Fonctionnalités : un calendrier, des tableaux Kanban, des diagrammes de Gantt, des tâches et sous-tâches, un chat et un tracker de temps rendent cet outil pratique pour la gestion de projet.

Inconvénients : certains utilisateurs trouvent l’interface trop compliquée. Il y a quelques problèmes avec l’API.
Tarification : il existe une version gratuite pour les utilisateurs gérant 1 ou 2 projets. Une version d’essai est disponible pendant 30 jours. Les tarifs payants vont de $10 à $18 par utilisateur/mois.
Note sur Capterra est de 4.5.
ProofHub
Plateformes : Web, iOS, Android.
Fonctionnalités : ce produit inclut de nombreuses fonctions : diagrammes de Gantt, calendrier, chronomètre, notes, chats et rapports.

Inconvénients : tous les utilisateurs n’aiment pas l’interface et la navigation, les notifications sont parfois trop nombreuses.
Tarification : le produit coûte $45 par mois. Une période d’essai gratuite est disponible.
Note sur Capterra est de 4.5.
Atlassian Jira
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Fonctionnalités : l’un des outils les plus populaires pour la gestion agile. Il offre des tableaux Kanban, Scrum, des rapports utiles, des options pour la gestion des sprints, des tâches avec différents niveaux de priorité et de nombreux autres avantages.

Inconvénients : en raison des nombreuses fonctions, les utilisateurs trouvent difficile de travailler avec l’interface et de trouver les fonctions ou informations dont ils ont besoin.
Tarification : les équipes de moins de 10 membres peuvent utiliser l’outil gratuitement. Pour les plus grandes équipes, cela coûtera $7 par mois. Vous pouvez d’abord utiliser une version d’essai pour voir les fonctionnalités de ce produit.
Note sur Capterra est de 4.4.
Active Collab
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Fonctionnalités : un produit multifonctionnel avec des tâches et sous-tâches, un tracker de temps, facturation et un chat.

Inconvénients : pour certains utilisateurs, les fonctionnalités de la version de base du tracker né sont pas suffisantes. L’intégration avec un calendrier est problématique.
Tarification : le produit est gratuit pour les petites équipes de 3 utilisateurs et moins. Les tarifs payants commencent à $11 pour 3 utilisateurs par mois. Une période d’essai gratuite est disponible.
Note sur Capterra est de 4.5.
Axosoft
Plateformes : Web, iOS, Windows, Mac, Linux.
Fonctionnalités : un outil pratique pour la planification des sprints, le suivi des bogues et leur correction. Il offre également la possibilité de travailler avec des wiki-docs et de recevoir des demandes des clients.

Inconvénients : rapports médiocres et il n’est pas facile de trouver les tâches nécessaires.
Tarification : l’outil coûte $25 par mois. Une période d’essai est disponible.
Note sur Capterra est de 4.2.
Monday.com
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Fonctionnalités : avec ce tracker, vous pouvez travailler avec des tableaux et des tâches, faire des copies et définir des priorités. Il est possible d’assigner des tâches à des utilisateurs, ainsi qu’à des observateurs.

Inconvénients : plutôt cher, avec une configuration compliquée.
Tarification : deux membres d’équipe peuvent utiliser l’outil gratuitement. Pour les plus grandes équipes, le prix est compris entre $8 et $16 par utilisateur/mois. Une version d’essai gratuite est disponible.
Note sur Capterra est de 4.6.
Nifty
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Fonctionnalités : des feuilles de route, des tâches, des chats, de l’automatisation et du budget sont les points forts de ce produit qui conviennent aux développeurs. Cela aide à améliorer la productivité et à accélérer le cycle de travail.

Inconvénients: les utilisateurs n’aiment pas utiliser cet outil sur iPad, ainsi que les notifications et la mise à jour des fichiers téléchargés.
Tarification : une version gratuite est disponible, offrant jusqu’à 2 projets. Les tarifs payants commencent à $49 par mois pour 10 utilisateurs. Une période d’essai gratuite est disponible.
Note sur Capterra est de 4.7.
Wrike
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Fonctionnalités : ce produit est définitivement parmi les meilleurs programmes agiles. Les utilisateurs sont attirés par divers outils visuels, tels que des tableaux Kanban, des diagrammes de Gantt et des diagrammes de projet. Il offre une gestion pratique des tâches.

Inconvénients : il est compliqué de configurer la plateforme pour tirer parti de toutes les fonctions. Vous devez consulter régulièrement le support technique, et l’assistance n’est pas toujours rapide.
Tarification : il existe une version gratuite avec un nombre limité de tâches. Les tarifs payants coûtent entre $9.80 et $24.80 par utilisateur/mois. Une période d’essai gratuite est disponible.
Note sur Capterra est de 4.2.
Asana
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Fonctionnalités : une interface conviviale est l’un des points forts de cet outil pour la gestion agile. Il propose également de nombreuses intégrations : Jira Cloud, OneDrive, Gitlab, Trello, etc. La gestion de projet et de tâches devient beaucoup plus efficace avec cet outil.

Inconvénients : les notifications né sont pas toujours correctes, beaucoup de fonctions sont disponibles uniquement avec des intégrations.
Tarification : les équipes de jusqu’à 15 membres peuvent utiliser l’outil gratuitement, mais avec des fonctions limitées. Le prix des versions payantes commence à $13.49 par utilisateur/mois. Une période d’essai gratuite de 30 jours est disponible.
Note sur Capterra est de 4.5.
Type SpiraTeam
















Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Fonctionnalités : ce système de gestion du cycle de vie des applications aide à obtenir toutes les exigences logicielles, les informations de test et d’autres données importantes en un seul endroit. Le principal avantage du produit est la possibilité de combiner la conception et le test.

Inconvénients : prix élevé pour une performance pas parfaite, problèmes de mise à jour, configuration possible avec le support technique.
Tarification : le prix commence à $47.5 par utilisateur/mois. Une version d’essai gratuite est disponible.
Note sur Capterra est de 4.1.
Pivotal Tracker
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Fonctionnalités : un outil flexible pour le développement de logiciels qui facilite la collaboration en temps réel des équipes distantes. Il peut être recommandé pour les petites équipes et les startups.

Inconvénients : tous les utilisateurs né trouvent pas l’interface conviviale, l’outil est très compliqué à mettre en œuvre sans assistance technique.
Tarification : l’outil est gratuit pour les organisations non commerciales. Une version d’essai de 60 jours est disponible. Le prix des versions payantes commence à $1 par utilisateur/mois (pour 6 à 10 utilisateurs). Pour les équipes de plus de 10 utilisateurs, l’outil coûtera $6.5 par utilisateur/mois.
Note sur Capterra est de 4.3.
Trello
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Fonctionnalités : une bonne option pour les petites équipes, gérant plusieurs petits projets simultanément. Les utilisateurs sont attirés par une interface conviviale, des flux de travail, des cartes de tâches avec statut modifiable, des intégrations et une automatisation des processus.

Inconvénients : certaines fonctions de configuration et principes de travail né sont pas clairs au début. L’outil n’est pas recommandé pour les grandes équipes.
Tarification : l’outil peut être utilisé gratuitement, mais les fonctions seront limitées, par exemple, avec un calendrier ou une chronologie de projet inactifs. Le prix des versions payantes commence à $6 par utilisateur/mois. Une période de test gratuite est disponible.
Note sur Capterra est de 4.5.
Icescrum
Plateformes : Web, iOS, Windows, Mac, Linux.
Fonctionnalités : un autre suivi de tâches, développé comme un tableau virtuel. Des graphiques, des indicateurs de progrès et des priorités de tâches ajoutent à sa fonctionnalité.

Inconvénients : fonctionnement instable avec certains navigateurs, problèmes de mise en cache et d’interface.
Tarification : les équipes de 3 membres et moins peuvent utiliser la version cloud gratuite. Le tarif payant le moins cher coûte 8.90 € par mois pour les équipes de 7 membres au maximum. Une période d’essai de 14 jours est disponible.
Note sur Capterra est de 4.2.
Gravity
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Fonctionnalités : un logiciel réellement flexible pour la gestion de projet, qui peut être facilement adapté aux besoins et exigences de différentes équipes. Il offre des outils pour le brainstorming, les rapports et les retours clients.
Inconvénients : les utilisateurs ont du mal à utiliser le maximum de fonctionnalités sans formation spéciale. Les rapports né sont pas toujours sans problème.
Tarification : l’outil coûte 150 $ ou plus par mois. Une version d’essai gratuite est disponible.
Note sur Capterra est de 5.
Gitlab
Plateformes : Web, iOS, Windows, Linux.
Fonctionnalités : le produit aide à faciliter le cycle de développement logiciel, améliorer sa qualité et réduire les coûts.

Inconvénients : l’outil peut sembler compliqué au début. Parfois, il ralentit, rendant le travail moins efficace.
Tarification : une version d’essai gratuite avec des fonctions limitées est disponible. Les tarifs payants coûtent minimum 19 $ par utilisateur/mois. Vous pouvez tester l’outil gratuitement pendant la période d’essai.
Note sur Capterra est de 4.6.
VersionOne
Plateformes : Web, SaaS, cloud.
Fonctionnalités : l’outil rend le développement logiciel plus efficace, éliminant les risques. Il propose de bons filtres de tâches, des graphiques de progrès, des rapports et des intégrations avec JIRA, TeamCity, Octopus Deploy.

Inconvénients : vous avez besoin d’une assistance technique pour mettre en œuvre le produit. De plus, il est difficile de naviguer dans certaines sections.
Tarification : une version gratuite avec des fonctions limitées est disponible, tandis qu’un plan tarifaire minimum coûte 29 $ par mois. Vous pouvez utiliser une version d’essai pendant 30 jours.
Note sur Capterra est de 4.1.
Taiga
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Linux.
Fonctionnalités : les utilisateurs apprécient une interface intuitive, la planification de sprints, des tableaux Kanban, des wiki-docs, des graphiques de burnout et des hashtags colorés.

Inconvénients : les nouveaux utilisateurs né comprennent pas tous les termes, l’intégration n’est pas disponible avec tous les services nécessaires, le reporting n’est pas parfait.
Tarification : les équipes de 15 membres et moins et jusqu’à 5 projets peuvent utiliser l’outil gratuitement. Le plan tarifaire de base coûte minimum 7 $ par utilisateur/mois. Une version d’essai est également disponible.
Note sur Capterra est de 4.4.
Quire
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Fonctionnalités : les fonctions les plus importantes de ce produit sont les tableaux Kanban, un calendrier, la gestion des tâches, le suivi des progrès, des modèles et la priorisation. Elles fonctionnent sans effort, donc l’outil est préféré par différentes équipes dans de nombreux domaines d’affaires.

Inconvénients : tous les utilisateurs n’aiment pas le design minimaliste du produit, certains trouvent difficile de comprendre le lien entre les tâches et les sous-tâches, les diagrammes de Gantt manquent.
Tarification : les équipes de 10 membres et moins, gérant jusqu’à 8 projets peuvent utiliser l’outil gratuitement. Le plan tarifaire de base coûte 10.95 $ par utilisateur/mois. Une version d’essai de 30 jours est disponible.
Note sur Capterra est de 4.7.
Toggl Plan
Plateformes : Web, SaaS, cloud.
Fonctionnalités : un outil intuitif pour la planification flexible, apprécié pour les fonctions suivantes : chronologie colorée, possibilité de déplacer des cartes entre les colonnes, tableaux Kanban et notes.

Inconvénients : problèmes avec l’intégration du tracker de temps Toggl Track, la migration des données est également incorrecte.
Tarification : le prix commence à 8 $ par utilisateur/mois. Une version d’essai gratuite de 14 jours est disponible.
Note sur Capterra est de 4.5.
Hive
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Fonctionnalités : ce tracker est bon pour la gestion agile de projet en raison de son adaptabilité. Il propose des tableaux de bord pratiques pour chaque membre de l’équipe, où l’on peut suivre les tâches assignées à un utilisateur particulier et voir le statut des tâches. Vous obtenez un aperçu de la productivité de l’équipe et de chaque employé.

Inconvénients : les chats et notifications né sont pas toujours corrects.
Tarification : une version gratuite est disponible, qui est bonne pour des équipes de 2 utilisateurs maximum. Les tarifs payants coûtent minimum 16 $ par utilisateur/mois. Une version d’essai est disponible.
Note sur Capterra est de 4.5.
ZenTao
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Fonctionnalités : l’idée principale du produit est de rendre le développement et la gestion des projets open source rapides et faciles. Il offre un nouveau niveau de qualité pour les tests, la gestion de la documentation et la correction des erreurs.

Inconvénients : il y a des problèmes avec la documentation, les versions linguistiques né sont pas parfaites.
Tarification : l’outil a une version gratuite, les tarifs payants commencent à 35 $ par utilisateur/an. Une période d’essai est disponible.
Note sur Capterra est de 4.
Kantree
Plateformes : iOS, Android, Windows, Linux, Web.
Fonctionnalités : le produit se présente comme une solution pratique et visuellement attrayante pour les équipes de 5 à 50 membres. Ce tracker devient une bonne alternative aux tableaux et facilite la gestion des projets et le suivi des progrès.

Inconvénients : tous les utilisateurs né sont pas satisfaits des statistiques ; travailler avec de grandes données est problématique.
Tarification : les prix commencent à 7 $ par utilisateur/mois. Une version d’essai gratuite est disponible.
Note sur Capterra est de 4.6.
Notion
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Fonctionnalités : un outil multifonctionnel avec des diagrammes de Gantt, des tableaux Kanban, des listes de tâches, budgétisation et bien plus encore.

Inconvénients : des pannes techniques se produisent parfois, les notifications sont souvent incorrectes.
Tarification : l’outil est gratuit pour un usage personnel. Les équipes devront payer 4 $ par utilisateur/mois.
Note sur Capterra est de 4.8.
Hitask
Plateformes : Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Fonctionnalités : un tracker de tâches intuitif qui vous aide à établir une liste de tâches, à les attribuer aux employés, à définir des horaires et à générer des rapports.

Inconvénients : des pannes techniques se produisent parfois, le support technique est lent.
Tarification : l’outil est gratuit pour les équipes de 5 utilisateurs maximum. Pour plus d’utilisateurs, le produit coûtera entre 5 $ et 20 $ par utilisateur/mois. Vous pouvez également utiliser une version d’essai pour tester le produit.
Note sur Capterra est de 4.
Plan>)View LeanKit
Plateformes : Web, SaaS, cloud, iOS, Android.
Fonctionnalités : l’outil est basé sur des tableaux Kanban, ainsi que sur la gestion par objectifs et résultats, une attention particulière est accordée aux indicateurs mesurables. Des intégrations avec d’autres services sont possibles.

Inconvénients : tous les utilisateurs n’apprécient pas un design trop simple, un reporting imparfait et pas d’instructions détaillées.
Tarification : à partir de 20 $ par utilisateur/mois. Une période d’essai gratuite est disponible.
Note sur Capterra est de 4.4.
Agilean
Plateformes : Web, SaaS, cloud.
Fonctionnalités : un logiciel pour la gestion de projets, basé sur l’intelligence artificielle. Il propose l’attribution de tâches, le suivi des progrès, des diagrammes de Gantt et des tableaux Kanban, l’automatisation des processus et le contrôle d’accès. Il est adapté aux petites et moyennes équipes.
Inconvénients : la conversion de la voix en texte n’est pas parfaite, des erreurs se produisent parfois, l’interface utilisateur pourrait être améliorée.
Tarification : les équipes de jusqu’à 50 membres peuvent utiliser l’outil gratuitement. Le tarif payant coûte 5 $ par utilisateur/mois. Une version d’essai est disponible pour tester la fonctionnalité du produit.
Note sur Capterra est de 4.7.
Binfire
Plateformes : Web, Android, Windows, Mac, Linux.
Fonctionnalités : un outil avec de nombreuses fonctions pour la gestion de projet agile : tableaux Kanban, diagrammes de Gantt, diagrammes de burnout, chat, commentaires et calendrier.

Inconvénients : options d’intégration médiocres, la configuration n’est pas intuitive.
Tarification : le produit est gratuit pour 3 utilisateurs. Le tarif payant commence à 6.5 $ par utilisateur/mois. Une période d’essai gratuite est disponible.
Note sur Capterra est de 4.9.
Selon vos besoins, vous pouvez choisir un logiciel pour la gestion de projet flexible, qui sera la combinaison optimale de prix, qualité et commodité pour votre équipe. Nous vous recommandons également de penser aux perspectives et d’implémenter le produit qui pourra être utilisé à mesure que votre entreprise se développe.