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Les Meilleurs Outils pour la Gestion de Projet Agile 2022
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Agile Gestion de projet Gestion des tâches

Les Meilleurs Outils pour la Gestion de Projet Agile 2022

Les experts dans tous les domaines par­lent de l’im­por­tance de la flex­i­bil­ité. En ce qui con­cerne la ges­tion de pro­jet, c’est la flex­i­bil­ité de l’équipe et du logi­ciel util­isé qui per­met de se débar­rass­er des prin­ci­paux problèmes.

Si l’en­tre­prise a eu un pro­jet raté, cela a prob­a­ble­ment été causé par
  1. des prob­lèmes de com­mu­ni­ca­tion;
  2. l’ab­sence de con­di­tions claire­ment décrites pour le pro­duit final;
  3. des délais incor­recte­ment fixés pour la mise en œuvre des étapes inter­mé­di­aires et du pro­jet dans son ensemble.
Ain­si, toutes ces com­pli­ca­tions peu­vent être défini­tive­ment élim­inées du tra­vail d’équipe. De plus en plus sou­vent, la ges­tion de pro­jet flex­i­ble et des out­ils appro­priés sont util­isés pour cela. C’est exacte­ment ce que nous allons décrire dans l’article.

Qu’est-ce que la ges­tion de pro­jet, pourquoi est-elle néces­saire et pourquoi est-elle importante

L’ob­jec­tif de tout pro­jet est de met­tre en œuvre une idée. La ges­tion de pro­jet est néces­saire pour chaque pro­jet afin d’at­tein­dre son objectif.
Le chef de pro­jet est un spé­cial­iste qui plan­i­fie les activ­ités, com­mu­niqué avec l’équipe et le client, suit les pro­grès, remar­que les lacunes et les ten­dances, résout les prob­lèmes et rend compte des résul­tats. Le chef de pro­jet veille égale­ment à ce que l’équipe né perde pas de vue l’ob­jec­tif. Cette personne
  • struc­ture soigneuse­ment le travail;
  • sait com­ment déter­min­er le prin­ci­pal et le secondaire;
  • peut créer une atmo­sphère de tra­vail favorable;
  • suit le respect des délais et la mise en œuvre du budget;
  • essaie de pren­dre en compte les risques.
Bien sûr, il est impos­si­ble de faire tout cela sans des logi­ciels spé­ci­fiques et adap­tat­ifs pour la ges­tion de pro­jet. Peut-être seule­ment pour des pro­jets extrême­ment sim­ples qui pren­nent quelques heures. Dans tous les autres cas, la ges­tion de pro­jet fonc­tionne comme elle devrait seule­ment avec les logi­ciels appropriés.

Pour éviter la con­fu­sion avec un grand nom­bre de tâch­es, le chef de pro­jet éla­bore un plan de pro­jet et le révis­ite péri­odique­ment. Un flux de tra­vail bien organ­isé aide chaque par­tic­i­pant à tra­vailler sur sa tâche sans distraction.

En même temps, une bonne organ­i­sa­tion du flux de tra­vail encour­age les mem­bres de l’équipe à partager leurs con­nais­sances et leur expéri­ence. Cela inspire et sus­cite des solu­tions créatives.

Le chef de pro­jet con­trôle que les ressources util­isées appor­tent un max­i­mum de béné­fice. Cela rend les ter­mes de coopéra­tion com­mer­cial­is­ables et le pro­duit com­péti­tif. Et c’est la ges­tion de pro­jet qui aide à ori­en­ter le client et l’équipe dans la bonne direc­tion même au début du développe­ment du produit.

Méth­odes tra­di­tion­nelles et flex­i­bles de ges­tion de projet

Il existe des approches tra­di­tion­nelles et flex­i­bles en ges­tion de pro­jet. Dans l’ap­proche tra­di­tion­nelle, le chef de pro­jet et l’équipe déter­mi­nent à l’a­vance les jalons : objec­tifs fin­aux et résul­tats inter­mé­di­aires. En rai­son de sa rapid­ité et de sa cohérence, cette approche a été qual­i­fiée de Water­fall.

Elle est pra­tique à utilis­er avec des équipes qui con­nais­sent bien le développe­ment de pro­duits ou ser­vices de niche, où chaque par­tic­i­pant com­prend son tra­vail, et le client est prêt à atten­dre le résul­tat à la date lim­ite et n’a aucun doute sur sa qual­ité. Le “Water­fall” est inadap­té aux pro­jets avec des con­di­tions changeantes. En rai­son des spé­ci­ficités de l’ap­proche, les change­ments sur le marché ou dans les affaires né per­me­t­tent pas au client de définir des car­ac­téris­tiques sup­plé­men­taires pour le pro­duit ou de mod­i­fi­er les car­ac­téris­tiques actuelles en cours de processus.

L’ap­proche tra­di­tion­nelle né per­met pas de faire des change­ments sig­ni­fi­cat­ifs après le démar­rage. Par con­séquent, il y a un grand risqué de réalis­er que quelque chose né va pas avec le pro­duit à la dernière étape du tra­vail, quand quelque chose peut encore être mod­i­fié, mais cela sera très coû­teux et pren­dra beau­coup de temps.



Les méth­odes de ges­tion de pro­jet qui impliquent l’adapt­abil­ité sont appelées flex­i­bles, Agile. Dans les méth­odes flex­i­bles, le pro­jet est divisé en sous-pro­jets ou sprints, qui sont des seg­ments de tra­vail plus petits. L’équipe rend compte des résul­tats de cha­cun d’eux au man­ag­er ou directe­ment au client. Celui-ci, à son tour, donne un retour : partage des com­men­taires et com­pare le résul­tat avec sa vision.

Si le client souhaite chang­er les car­ac­téris­tiques du pro­duit à n’im­porte quelle étape du tra­vail, il dis­cute de la pos­si­bil­ité avec l’équipe. Au fait, le suc­cès du pro­duit dépend large­ment de l’im­pli­ca­tion du client dans le proces­sus de travail.

En général, le développe­ment flex­i­ble se com­pose de 6 étapes :
  1. Recher­ché. Au cours de cette péri­ode, l’équipe étudie ce qui doit être fait et pour qui, ce que le marché a déjà.
  2. Créa­tion d’un pro­to­type. Au début, un organ­i­gramme approx­i­matif du fonc­tion­nement du pro­duit est suffisant.
  3. Développe­ment. Il s’ag­it déjà du tra­vail direct sur le pro­duit, dans lequel toute l’équipe est impliquée.
  4. Tests. Dans les méthodolo­gies agiles, le développe­ment et les tests sont effec­tués ensem­ble pour voir si quelque chose né va pas le plus rapi­de­ment pos­si­ble et le corriger.
  5. Lance­ment. C’est le moment où le pro­duit fini est présen­té au pub­lic cible.
  6. Suivi. Il vise à analyser la demande du pro­duit, s’il y a des défauts dans son fonc­tion­nement, etc.
Le chef de pro­jet choisit la méthodolo­gie en fonc­tion de l’objec­tif fixé et des ressources.
Tra­vailler sur le pro­jet dans des méthodolo­gies flex­i­bles prend plus de temps, mais per­met au client de véri­fi­er la vision de l’ob­jec­tif aux étapes inter­mé­di­aires du développe­ment et de con­sul­ter l’équipe sur l’amélio­ra­tion du pro­duit, en appor­tant des change­ments au tra­vail en temps utile.

Types de ges­tion Agile

Peu importe le type de ges­tion agile que vous choi­sis­sez, vous devez con­naître les 12 principes de l’Agile.

  1. La chose prin­ci­pale dans le tra­vail est la sat­is­fac­tion du client.
  2. Les exi­gences changeantes à n’im­porte quelle étape du tra­vail sont normales.
  3. Les ver­sions mis­es à jour du pro­duit doivent être pub­liées régulière­ment, plus sou­vent c’est mieux.
  4. Les développeurs et les clients doivent com­mu­ni­quer aus­si sou­vent que possible.
  5. La moti­va­tion de l’équipe est extrême­ment importante.
  6. La com­mu­ni­ca­tion per­son­nelle doit avoir lieu con­stam­ment, au moins par vidéo.
  7. L’indi­ca­teur prin­ci­pal de pro­grès est le pro­duit.
  8. Il est très impor­tant de main­tenir un rythme de tra­vail constant.
  9. Chaque nou­veau pro­jet est une chance de prévoir le proces­sus de développement.
  10. Le tra­vail inutile doit être réduit.
  11. Si vous pou­vez vous pass­er de la micro-ges­tion, faites-le.
  12. Une analyse régulière est néces­saire sur la façon dont la qual­ité du tra­vail peut être améliorée. Les inno­va­tions utiles doivent être testées et mis­es en œuvre dès que possible.

Scrum

Un type pop­u­laire de ges­tion agile util­isé pour tra­vailler avec des pro­jets dans la vente, le mar­ket­ing, l’in­for­ma­tique et les ressources humaines. Dans Scrum, le pro­jet est décom­posé en tâch­es plus petites appelées “sprints”.

Un délai est fixé pour chaque “sprint”, générale­ment de 2 à 4 semaines. Après cela, l’équipe rend compte au client des résul­tats, des prob­lèmes et des per­spec­tives. Une plan­i­fi­ca­tion et une pri­or­i­sa­tion régulières aug­mentent la pro­duc­tiv­ité. Les clients sont rarement insat­is­faits du résul­tat, et l’équipe a le temps et les ressources pour combler les lacunes dans le travail.

Kan­ban

Un style de ges­tion de pro­jet visuel car­ac­térisé par clarté et acces­si­bil­ité. Le chef de pro­jet suit les pro­grès graphique­ment, par exem­ple, sur un tableau. Les proces­sus de tra­vail sont divisés en colonnes : “à faire”, “en cours” ou “fait”. Si néces­saire, vous pou­vez ajouter “accord”, “véri­fi­ca­tion” et d’autres étapes. Leur nom­bre et leur nom dépen­dent des spé­ci­ficités du pro­jet et de l’équipe.

Extreme Pro­gram­ming (eXtreme Pro­gram­ming — XP)

Con­cen­tré sur les aspects tech­niques du développe­ment de logi­ciels. Ce type de ges­tion de pro­jet n’est adap­té qu’à l’indus­trie infor­ma­tique. XP se con­cen­tre sur les proces­sus suiv­ants : codage, tests, con­cep­tion et com­mu­ni­ca­tion. Des spé­cial­istes expéri­men­tés tra­vail­lent prin­ci­pale­ment dans cette méthodologie.

L’au­teur de l’ap­proche, Kent Beck, a pro­posé 12 pra­tiques de tra­vail de pro­jet : jeu de plan­i­fi­ca­tion, cour­tes ver­sions, métaphore sys­tème, design sim­ple, tests util­isa­teurs, refac­tor­ing, pro­gram­ma­tion en binôme, pro­priété de code partagée, inté­gra­tion con­tin­ue de code, semaine de 40 heures, com­mu­ni­ca­tion con­stante avec le client, normes de codage. Cepen­dant, la pro­gram­ma­tion extrême n’est pas effi­cace pour de grands projets.

Cadre de Pro­jets Adap­tat­ifs — APF

Il implique la créa­tion d’un plan flex­i­ble qui prend en compte les risques prob­a­bles et les change­ments poten­tiels dans les besoins du client. Con­vient pour des pro­jets avec des objec­tifs clairs, mais pas de méth­odes définies pour les atteindre.

Les par­ties déter­mi­nent les con­di­tions juste avant le cycle de tra­vail, et non des semaines ou des mois à l’a­vance. Dans l’APF, le tra­vail a une rela­tion de cause à effet claire : à chaque étape, l’équipe se con­cen­tre sur des tâch­es qui aug­mentent la valeur du produit.

Out­ils pour la Ges­tion Agile de Projet

Un chef de pro­jet doit être mul­ti­fonc­tion­nel et organ­isé en même temps. Nous avons dressé une liste des meilleurs logi­ciels pour la ges­tion flex­i­ble de pro­jet avec les prix, les fonc­tion­nal­ités et les inconvénients.

Work­sec­tion

Plate­formes : Web, Win­dows, iOS, Android.

Fonc­tion­nal­ités : Work­sec­tion est un ges­tion­naire de tâch­es pra­tique pour dif­férentes équipes. Il pro­pose de gér­er plusieurs pro­jets en même temps. L’outil dis­pose de dia­grammes de Gantt, de tableaux Kan­ban, d’un track­er de temps et d’un tableau de bord visuel, offrant un aperçu général de l’é­tat du pro­jet sur l’écran. Inté­gra­tions inté­grées avec Google­Docs, Slack, Telegram, Viber et sys­tèmes CRM.

Incon­vénients : pas de ver­sion hors ligne, l’ap­pli­ca­tion mobile n’est pas tou­jours parfaite.

Tar­i­fi­ca­tion : une ver­sion gra­tu­ite est disponible pour 5 util­isa­teurs et 2 pro­jets. Les tar­ifs payants coû­tent entre $29 et $199 par mois. Vous pou­vez essay­er un plan tar­i­faire choisi gra­tu­ite­ment pen­dant une péri­ode de 14 jours.

Note sur Capter­ra est de 4.9.

Click­Up

Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Fonc­tion­nal­ités : un logi­ciel fonc­tion­nel avec de nom­breux out­ils pour un design flex­i­ble : chats, wiki-docs, inté­gra­tions avec Google Work­space, Drop­box, Zapi­er. Vous pou­vez con­fig­ur­er des fil­tres selon les dates, les délais, etc.

Incon­vénients : tous les util­isa­teurs né sont pas sat­is­faits d’une appli­ca­tion mobile.

Tar­i­fi­ca­tion : vous pou­vez utilis­er 3 tableaux gra­tu­ite­ment, les ver­sions plus avancées com­men­cent à $5 par mois. Une péri­ode d’es­sai de 14 jours est égale­ment disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.7.

Smartsheet

Plate­formes : Web, iOS, Android.

Fonc­tion­nal­ités : par­mi tous les out­ils flex­i­bles pour la ges­tion de pro­jet, celui-ci est prin­ci­pale­ment choisi par les util­isa­teurs qui préfèrent tra­vailler avec des tableaux. Il pro­pose égale­ment des dia­grammes de Gantt, un cal­en­dri­er et des rap­pels, une inté­gra­tion avec Jira, Google et les pro­duits Microsoft.

Incon­vénients : les rap­pels né sont pas tou­jours cor­rects, les fonc­tion­nal­ités visuelles sont insuffisantes.

Tar­i­fi­ca­tion : le pro­duit com­mence à $7 par utilisateur/mois. Une péri­ode d’es­sai gra­tu­ite est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.5.

Team­work

Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Fonc­tion­nal­ités : un cal­en­dri­er, des tableaux Kan­ban, des dia­grammes de Gantt, des tâch­es et sous-tâch­es, un chat et un track­er de temps ren­dent cet out­il pra­tique pour la ges­tion de projet.

Incon­vénients : cer­tains util­isa­teurs trou­vent l’in­ter­face trop com­pliquée. Il y a quelques prob­lèmes avec l’API.

Tar­i­fi­ca­tion : il existe une ver­sion gra­tu­ite pour les util­isa­teurs gérant 1 ou 2 pro­jets. Une ver­sion d’es­sai est disponible pen­dant 30 jours. Les tar­ifs payants vont de $10 à $18 par utilisateur/mois.

Note sur Capter­ra est de 4.5.

ProofHub

Plate­formes : Web, iOS, Android.

Fonc­tion­nal­ités : ce pro­duit inclut de nom­breuses fonc­tions : dia­grammes de Gantt, cal­en­dri­er, chronomètre, notes, chats et rapports.

Incon­vénients : tous les util­isa­teurs n’ai­ment pas l’in­ter­face et la nav­i­ga­tion, les noti­fi­ca­tions sont par­fois trop nombreuses.

Tar­i­fi­ca­tion : le pro­duit coûte $45 par mois. Une péri­ode d’es­sai gra­tu­ite est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.5.

Atlass­ian Jira

Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Fonc­tion­nal­ités : l’un des out­ils les plus pop­u­laires pour la ges­tion agile. Il offre des tableaux Kan­ban, Scrum, des rap­ports utiles, des options pour la ges­tion des sprints, des tâch­es avec dif­férents niveaux de pri­or­ité et de nom­breux autres avantages.

Incon­vénients : en rai­son des nom­breuses fonc­tions, les util­isa­teurs trou­vent dif­fi­cile de tra­vailler avec l’in­ter­face et de trou­ver les fonc­tions ou infor­ma­tions dont ils ont besoin.

Tar­i­fi­ca­tion : les équipes de moins de 10 mem­bres peu­vent utilis­er l’outil gra­tu­ite­ment. Pour les plus grandes équipes, cela coûtera $7 par mois. Vous pou­vez d’abord utilis­er une ver­sion d’es­sai pour voir les fonc­tion­nal­ités de ce produit.

Note sur Capter­ra est de 4.4.

Active Col­lab

Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Fonc­tion­nal­ités : un pro­duit mul­ti­fonc­tion­nel avec des tâch­es et sous-tâch­es, un track­er de temps, fac­tura­tion et un chat.

Incon­vénients : pour cer­tains util­isa­teurs, les fonc­tion­nal­ités de la ver­sion de base du track­er né sont pas suff­isantes. L’in­té­gra­tion avec un cal­en­dri­er est problématique.

Tar­i­fi­ca­tion : le pro­duit est gra­tu­it pour les petites équipes de 3 util­isa­teurs et moins. Les tar­ifs payants com­men­cent à $11 pour 3 util­isa­teurs par mois. Une péri­ode d’es­sai gra­tu­ite est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.5.

Axosoft

Plate­formes : Web, iOS, Win­dows, Mac, Linux.

Fonc­tion­nal­ités : un out­il pra­tique pour la plan­i­fi­ca­tion des sprints, le suivi des bogues et leur cor­rec­tion. Il offre égale­ment la pos­si­bil­ité de tra­vailler avec des wiki-docs et de recevoir des deman­des des clients.

Incon­vénients : rap­ports médiocres et il n’est pas facile de trou­ver les tâch­es nécessaires.

Tar­i­fi­ca­tion : l’outil coûte $25 par mois. Une péri­ode d’es­sai est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.2.

Monday.com

Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Fonc­tion­nal­ités : avec ce track­er, vous pou­vez tra­vailler avec des tableaux et des tâch­es, faire des copies et définir des pri­or­ités. Il est pos­si­ble d’as­sign­er des tâch­es à des util­isa­teurs, ain­si qu’à des observateurs.

Incon­vénients : plutôt cher, avec une con­fig­u­ra­tion compliquée.

Tar­i­fi­ca­tion : deux mem­bres d’équipe peu­vent utilis­er l’outil gra­tu­ite­ment. Pour les plus grandes équipes, le prix est com­pris entre $8 et $16 par utilisateur/mois. Une ver­sion d’es­sai gra­tu­ite est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.6.

Nifty

Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Fonc­tion­nal­ités : des feuilles de route, des tâch­es, des chats, de l’au­toma­ti­sa­tion et du bud­get sont les points forts de ce pro­duit qui con­vi­en­nent aux développeurs. Cela aide à amélior­er la pro­duc­tiv­ité et à accélér­er le cycle de travail.

Incon­vénients: les util­isa­teurs n’ai­ment pas utilis­er cet out­il sur iPad, ain­si que les noti­fi­ca­tions et la mise à jour des fichiers téléchargés.

Tar­i­fi­ca­tion : une ver­sion gra­tu­ite est disponible, offrant jusqu’à 2 pro­jets. Les tar­ifs payants com­men­cent à $49 par mois pour 10 util­isa­teurs. Une péri­ode d’es­sai gra­tu­ite est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.7.

Wrike

Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Fonc­tion­nal­ités : ce pro­duit est défini­tive­ment par­mi les meilleurs pro­grammes agiles. Les util­isa­teurs sont attirés par divers out­ils visuels, tels que des tableaux Kan­ban, des dia­grammes de Gantt et des dia­grammes de pro­jet. Il offre une ges­tion pra­tique des tâches.

Incon­vénients : il est com­pliqué de con­fig­ur­er la plate­forme pour tir­er par­ti de toutes les fonc­tions. Vous devez con­sul­ter régulière­ment le sup­port tech­nique, et l’as­sis­tance n’est pas tou­jours rapide.

Tar­i­fi­ca­tion : il existe une ver­sion gra­tu­ite avec un nom­bre lim­ité de tâch­es. Les tar­ifs payants coû­tent entre $9.80 et $24.80 par utilisateur/mois. Une péri­ode d’es­sai gra­tu­ite est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.2.

Asana

Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Fonc­tion­nal­ités : une inter­face con­viviale est l’un des points forts de cet out­il pour la ges­tion agile. Il pro­pose égale­ment de nom­breuses inté­gra­tions : Jira Cloud, OneDrive, Git­lab, Trel­lo, etc. La ges­tion de pro­jet et de tâch­es devient beau­coup plus effi­cace avec cet outil.

Incon­vénients : les noti­fi­ca­tions né sont pas tou­jours cor­rectes, beau­coup de fonc­tions sont disponibles unique­ment avec des intégrations.

Tar­i­fi­ca­tion : les équipes de jusqu’à 15 mem­bres peu­vent utilis­er l’outil gra­tu­ite­ment, mais avec des fonc­tions lim­itées. Le prix des ver­sions payantes com­mence à $13.49 par utilisateur/mois. Une péri­ode d’es­sai gra­tu­ite de 30 jours est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.5.

Type Spi­raTeam
Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Fonc­tion­nal­ités : ce sys­tème de ges­tion du cycle de vie des appli­ca­tions aide à obtenir toutes les exi­gences logi­cielles, les infor­ma­tions de test et d’autres don­nées impor­tantes en un seul endroit. Le prin­ci­pal avan­tage du pro­duit est la pos­si­bil­ité de com­bin­er la con­cep­tion et le test.

Incon­vénients : prix élevé pour une per­for­mance pas par­faite, prob­lèmes de mise à jour, con­fig­u­ra­tion pos­si­ble avec le sup­port technique.

Tar­i­fi­ca­tion : le prix com­mence à $47.5 par utilisateur/mois. Une ver­sion d’es­sai gra­tu­ite est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.1.

Piv­otal Tracker

Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Fonc­tion­nal­ités : un out­il flex­i­ble pour le développe­ment de logi­ciels qui facilite la col­lab­o­ra­tion en temps réel des équipes dis­tantes. Il peut être recom­mandé pour les petites équipes et les startups.

Incon­vénients : tous les util­isa­teurs né trou­vent pas l’in­ter­face con­viviale, l’outil est très com­pliqué à met­tre en œuvre sans assis­tance technique.

Tar­i­fi­ca­tion : l’outil est gra­tu­it pour les organ­i­sa­tions non com­mer­ciales. Une ver­sion d’es­sai de 60 jours est disponible. Le prix des ver­sions payantes com­mence à $1 par utilisateur/mois (pour 6 à 10 util­isa­teurs). Pour les équipes de plus de 10 util­isa­teurs, l’outil coûtera $6.5 par utilisateur/mois.
Note sur Capter­ra est de 4.3.

Trel­lo

Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Fonc­tion­nal­ités : une bonne option pour les petites équipes, gérant plusieurs petits pro­jets simul­tané­ment. Les util­isa­teurs sont attirés par une inter­face con­viviale, des flux de tra­vail, des cartes de tâch­es avec statut mod­i­fi­able, des inté­gra­tions et une automa­ti­sa­tion des processus.

Incon­vénients : cer­taines fonc­tions de con­fig­u­ra­tion et principes de tra­vail né sont pas clairs au début. L’outil n’est pas recom­mandé pour les grandes équipes.

Tar­i­fi­ca­tion : l’outil peut être util­isé gra­tu­ite­ment, mais les fonc­tions seront lim­itées, par exem­ple, avec un cal­en­dri­er ou une chronolo­gie de pro­jet inac­t­ifs. Le prix des ver­sions payantes com­mence à $6 par utilisateur/mois. Une péri­ode de test gra­tu­ite est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.5.

Ice­scrum

Plate­formes : Web, iOS, Win­dows, Mac, Linux.

Fonc­tion­nal­ités : un autre suivi de tâch­es, dévelop­pé comme un tableau virtuel. Des graphiques, des indi­ca­teurs de pro­grès et des pri­or­ités de tâch­es ajoutent à sa fonctionnalité.

Incon­vénients : fonc­tion­nement insta­ble avec cer­tains nav­i­ga­teurs, prob­lèmes de mise en cache et d’interface.

Tar­i­fi­ca­tion : les équipes de 3 mem­bres et moins peu­vent utilis­er la ver­sion cloud gra­tu­ite. Le tarif payant le moins cher coûte 8.90 € par mois pour les équipes de 7 mem­bres au max­i­mum. Une péri­ode d’es­sai de 14 jours est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.2.

Grav­i­ty

Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Fonc­tion­nal­ités : un logi­ciel réelle­ment flex­i­ble pour la ges­tion de pro­jet, qui peut être facile­ment adap­té aux besoins et exi­gences de dif­férentes équipes. Il offre des out­ils pour le brain­storm­ing, les rap­ports et les retours clients.

Incon­vénients : les util­isa­teurs ont du mal à utilis­er le max­i­mum de fonc­tion­nal­ités sans for­ma­tion spé­ciale. Les rap­ports né sont pas tou­jours sans problème.

Tar­i­fi­ca­tion : l’outil coûte 150 $ ou plus par mois. Une ver­sion d’es­sai gra­tu­ite est disponible.

Note sur Capter­ra est de 5.

Git­lab

Plate­formes : Web, iOS, Win­dows, Linux.

Fonc­tion­nal­ités : le pro­duit aide à faciliter le cycle de développe­ment logi­ciel, amélior­er sa qual­ité et réduire les coûts.

Incon­vénients : l’outil peut sem­bler com­pliqué au début. Par­fois, il ralen­tit, ren­dant le tra­vail moins efficace.

Tar­i­fi­ca­tion : une ver­sion d’es­sai gra­tu­ite avec des fonc­tions lim­itées est disponible. Les tar­ifs payants coû­tent min­i­mum 19 $ par utilisateur/mois. Vous pou­vez tester l’outil gra­tu­ite­ment pen­dant la péri­ode d’essai.

Note sur Capter­ra est de 4.6.

Ver­sionOne

Plate­formes : Web, SaaS, cloud.

Fonc­tion­nal­ités : l’outil rend le développe­ment logi­ciel plus effi­cace, élim­i­nant les risques. Il pro­pose de bons fil­tres de tâch­es, des graphiques de pro­grès, des rap­ports et des inté­gra­tions avec JIRA, Team­C­i­ty, Octo­pus Deploy.

Incon­vénients : vous avez besoin d’une assis­tance tech­nique pour met­tre en œuvre le pro­duit. De plus, il est dif­fi­cile de nav­iguer dans cer­taines sections.

Tar­i­fi­ca­tion : une ver­sion gra­tu­ite avec des fonc­tions lim­itées est disponible, tan­dis qu’un plan tar­i­faire min­i­mum coûte 29 $ par mois. Vous pou­vez utilis­er une ver­sion d’es­sai pen­dant 30 jours.

Note sur Capter­ra est de 4.1.

Taiga

Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Linux.

Fonc­tion­nal­ités : les util­isa­teurs appré­cient une inter­face intu­itive, la plan­i­fi­ca­tion de sprints, des tableaux Kan­ban, des wiki-docs, des graphiques de burnout et des hash­tags colorés.

Incon­vénients : les nou­veaux util­isa­teurs né com­pren­nent pas tous les ter­mes, l’in­té­gra­tion n’est pas disponible avec tous les ser­vices néces­saires, le report­ing n’est pas parfait.

Tar­i­fi­ca­tion : les équipes de 15 mem­bres et moins et jusqu’à 5 pro­jets peu­vent utilis­er l’outil gra­tu­ite­ment. Le plan tar­i­faire de base coûte min­i­mum 7 $ par utilisateur/mois. Une ver­sion d’es­sai est égale­ment disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.4.

Quire

Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Fonc­tion­nal­ités : les fonc­tions les plus impor­tantes de ce pro­duit sont les tableaux Kan­ban, un cal­en­dri­er, la ges­tion des tâch­es, le suivi des pro­grès, des mod­èles et la pri­or­i­sa­tion. Elles fonc­tion­nent sans effort, donc l’outil est préféré par dif­férentes équipes dans de nom­breux domaines d’affaires.

Incon­vénients : tous les util­isa­teurs n’ai­ment pas le design min­i­mal­iste du pro­duit, cer­tains trou­vent dif­fi­cile de com­pren­dre le lien entre les tâch­es et les sous-tâch­es, les dia­grammes de Gantt manquent.

Tar­i­fi­ca­tion : les équipes de 10 mem­bres et moins, gérant jusqu’à 8 pro­jets peu­vent utilis­er l’outil gra­tu­ite­ment. Le plan tar­i­faire de base coûte 10.95 $ par utilisateur/mois. Une ver­sion d’es­sai de 30 jours est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.7.

Tog­gl Plan

Plate­formes : Web, SaaS, cloud.

Fonc­tion­nal­ités : un out­il intu­itif pour la plan­i­fi­ca­tion flex­i­ble, appré­cié pour les fonc­tions suiv­antes : chronolo­gie col­orée, pos­si­bil­ité de déplac­er des cartes entre les colonnes, tableaux Kan­ban et notes.

Incon­vénients : prob­lèmes avec l’in­té­gra­tion du track­er de temps Tog­gl Track, la migra­tion des don­nées est égale­ment incorrecte.

Tar­i­fi­ca­tion : le prix com­mence à 8 $ par utilisateur/mois. Une ver­sion d’es­sai gra­tu­ite de 14 jours est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.5.

Hive

Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Fonc­tion­nal­ités : ce track­er est bon pour la ges­tion agile de pro­jet en rai­son de son adapt­abil­ité. Il pro­pose des tableaux de bord pra­tiques pour chaque mem­bre de l’équipe, où l’on peut suiv­re les tâch­es assignées à un util­isa­teur par­ti­c­uli­er et voir le statut des tâch­es. Vous obtenez un aperçu de la pro­duc­tiv­ité de l’équipe et de chaque employé.

Incon­vénients : les chats et noti­fi­ca­tions né sont pas tou­jours corrects.

Tar­i­fi­ca­tion : une ver­sion gra­tu­ite est disponible, qui est bonne pour des équipes de 2 util­isa­teurs max­i­mum. Les tar­ifs payants coû­tent min­i­mum 16 $ par utilisateur/mois. Une ver­sion d’es­sai est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.5.

Zen­Tao

Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Fonc­tion­nal­ités : l’idée prin­ci­pale du pro­duit est de ren­dre le développe­ment et la ges­tion des pro­jets open source rapi­des et faciles. Il offre un nou­veau niveau de qual­ité pour les tests, la ges­tion de la doc­u­men­ta­tion et la cor­rec­tion des erreurs.

Incon­vénients : il y a des prob­lèmes avec la doc­u­men­ta­tion, les ver­sions lin­guis­tiques né sont pas parfaites.

Tar­i­fi­ca­tion : l’outil a une ver­sion gra­tu­ite, les tar­ifs payants com­men­cent à 35 $ par utilisateur/an. Une péri­ode d’es­sai est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.

Kantree

Plate­formes : iOS, Android, Win­dows, Lin­ux, Web.

Fonc­tion­nal­ités : le pro­duit se présente comme une solu­tion pra­tique et visuelle­ment attrayante pour les équipes de 5 à 50 mem­bres. Ce track­er devient une bonne alter­na­tive aux tableaux et facilite la ges­tion des pro­jets et le suivi des progrès.

Incon­vénients : tous les util­isa­teurs né sont pas sat­is­faits des sta­tis­tiques ; tra­vailler avec de grandes don­nées est problématique.

Tar­i­fi­ca­tion : les prix com­men­cent à 7 $ par utilisateur/mois. Une ver­sion d’es­sai gra­tu­ite est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.6.

Notion

Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Fonc­tion­nal­ités : un out­il mul­ti­fonc­tion­nel avec des dia­grammes de Gantt, des tableaux Kan­ban, des listes de tâch­es, budgéti­sa­tion et bien plus encore.

Incon­vénients : des pannes tech­niques se pro­duisent par­fois, les noti­fi­ca­tions sont sou­vent incorrectes.

Tar­i­fi­ca­tion : l’outil est gra­tu­it pour un usage per­son­nel. Les équipes devront pay­er 4 $ par utilisateur/mois.

Note sur Capter­ra est de 4.8.

Hitask

Plate­formes : Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Fonc­tion­nal­ités : un track­er de tâch­es intu­itif qui vous aide à établir une liste de tâch­es, à les attribuer aux employés, à définir des horaires et à génér­er des rapports.

Incon­vénients : des pannes tech­niques se pro­duisent par­fois, le sup­port tech­nique est lent.

Tar­i­fi­ca­tion : l’outil est gra­tu­it pour les équipes de 5 util­isa­teurs max­i­mum. Pour plus d’u­til­isa­teurs, le pro­duit coûtera entre 5 $ et 20 $ par utilisateur/mois. Vous pou­vez égale­ment utilis­er une ver­sion d’es­sai pour tester le produit.

Note sur Capter­ra est de 4.

Plan>)View LeanKit
Plate­formes : Web, SaaS, cloud, iOS, Android.

Fonc­tion­nal­ités : l’outil est basé sur des tableaux Kan­ban, ain­si que sur la ges­tion par objec­tifs et résul­tats, une atten­tion par­ti­c­ulière est accordée aux indi­ca­teurs mesurables. Des inté­gra­tions avec d’autres ser­vices sont possibles.

Incon­vénients : tous les util­isa­teurs n’ap­pré­cient pas un design trop sim­ple, un report­ing impar­fait et pas d’in­struc­tions détaillées.

Tar­i­fi­ca­tion : à par­tir de 20 $ par utilisateur/mois. Une péri­ode d’es­sai gra­tu­ite est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.4.

Agilean
Plate­formes : Web, SaaS, cloud.

Fonc­tion­nal­ités : un logi­ciel pour la ges­tion de pro­jets, basé sur l’in­tel­li­gence arti­fi­cielle. Il pro­pose l’at­tri­bu­tion de tâch­es, le suivi des pro­grès, des dia­grammes de Gantt et des tableaux Kan­ban, l’au­toma­ti­sa­tion des proces­sus et le con­trôle d’ac­cès. Il est adap­té aux petites et moyennes équipes.

Incon­vénients : la con­ver­sion de la voix en texte n’est pas par­faite, des erreurs se pro­duisent par­fois, l’in­ter­face util­isa­teur pour­rait être améliorée.

Tar­i­fi­ca­tion : les équipes de jusqu’à 50 mem­bres peu­vent utilis­er l’outil gra­tu­ite­ment. Le tarif payant coûte 5 $ par utilisateur/mois. Une ver­sion d’es­sai est disponible pour tester la fonc­tion­nal­ité du produit.

Note sur Capter­ra est de 4.7.

Bin­fire
Plate­formes : Web, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Fonc­tion­nal­ités : un out­il avec de nom­breuses fonc­tions pour la ges­tion de pro­jet agile : tableaux Kan­ban, dia­grammes de Gantt, dia­grammes de burnout, chat, com­men­taires et calendrier.

Incon­vénients : options d’in­té­gra­tion médiocres, la con­fig­u­ra­tion n’est pas intuitive.

Tar­i­fi­ca­tion : le pro­duit est gra­tu­it pour 3 util­isa­teurs. Le tarif payant com­mence à 6.5 $ par utilisateur/mois. Une péri­ode d’es­sai gra­tu­ite est disponible.

Note sur Capter­ra est de 4.9.
Selon vos besoins, vous pou­vez choisir un logi­ciel pour la ges­tion de pro­jet flex­i­ble, qui sera la com­bi­nai­son opti­male de prix, qual­ité et com­mod­ité pour votre équipe. Nous vous recom­man­dons égale­ment de penser aux per­spec­tives et d’im­plé­menter le pro­duit qui pour­ra être util­isé à mesure que votre entre­prise se développe.
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