Gli esperti di tutti i settori parlano dell’importanza della flessibilità. Quando si tratta di gestione dei progetti, è la flessibilità del team e del software che utilizza che permette di eliminare i principali problemi.
Se l’azienda ha avuto un progetto fallito, è stato molto probabilmente causato da
- problemi di comunicazione;
- assenza di requisiti chiaramente descritti per il prodotto finale;
- scadenze impostate in modo errato per l’implementazione delle fasi intermedie e dell’intero progetto.
Quindi, tutte queste complicazioni possono essere eliminate permanentemente dal lavoro di squadra. Sempre più spesso, si utilizzano metodi di gestione dei progetti flessibili e strumenti appropriati per questo. Questo è esattamente ciò di cui parleremo nell’articolo.
Cosa è la gestione dei progetti, perché è necessaria e perché è importante
Lo scopo di qualsiasi progetto è di implementare un’idea. La gestione del progetto è necessaria per ogni progetto per raggiungere il suo obiettivo.Il project manager è uno specialista che pianifica le attività, comunica con il team e il cliente, monitora i progressi, nota lacune e tendenze, risolve problemi e riporta sui risultati. Il project manager si assicura anche che il team non perda di vista l’obiettivo. Questa persona inoltre
- struttura attentamente il lavoro;
- sa come determinare le priorità principali e secondarie;
- può creare un’atmosfera di lavoro favorevole;
- monitora il rispetto delle scadenze e l’implementazione del budget;
- cerca di prendere in considerazione i rischi.
Naturalmente, non è possibile fare tutto questo senza un software speciale e adattivo per la gestione dei progetti. Forse solo per progetti estremamente semplici che richiedono poche ore. In tutti gli altri casi, la gestione dei progetti funziona come dovrebbe solo con il software appropriato.
Per evitare confusione con un gran numero di compiti, il project manager elabora un piano di progetto e lo rivede periodicamente. Un flusso di lavoro ben organizzato aiuta ciascun partecipante a concentrarsi sul proprio compito senza distrazioni.
Allo stesso tempo, una buona organizzazione del lavoro incoraggia i membri del team a condividere conoscenze ed esperienze. Ispira e suggerisce soluzioni creative.
Il project manager controlla che le risorse utilizzate portino il massimo beneficio. Questo rende i termini di cooperazione competitivi sul mercato e il prodotto competitivo. Ed è la gestione del progetto che aiuta a guidare il cliente e il team nella giusta direzione anche nelle prime fasi di sviluppo del prodotto.
Metodi tradizionali e flessibili di gestione dei progetti
Ci sono approcci tradizionali e flessibili alla gestione dei progetti. Nell’approccio tradizionale, il project manager insieme al team determina in anticipo le tappe: obiettivi finali e risultati intermedi. A causa della sua rapidità e coerenza, questo approccio è stato chiamato Waterfall.
È comodo da utilizzare con team che comprendono bene lo sviluppo di prodotti o servizi di nicchia, dove ogni partecipante comprende il proprio lavoro, e il cliente è disposto ad aspettare il risultato entro la scadenza e non ha dubbi sulla sua qualità. Il “Waterfall” non è adatto per progetti con condizioni in cambiamento. A causa delle specifiche dell’approccio, i cambiamenti nel mercato o negli affari non consentono al cliente di definire caratteristiche aggiuntive per il prodotto o di modificare quelle correnti in fase di lavorazione.
L’approccio tradizionale non consente di apportare modifiche significative dopo l’inizio. Quindi, c’è un grande rischio di rendersi conto che c’è qualcosa di sbagliato con il prodotto nella fase finale di lavoro, quando ancora è possibile apportare modifiche, ma sarà molto costoso e richiederà molto tempo.

I metodi di gestione dei progetti che prevedono adattabilità sono chiamati flessibili, Agile. Nei metodi flessibili, il progetto è suddiviso in sotto-progetti o sprint, che sono segmenti più piccoli di lavoro. Il team riporta i risultati di ciascuno di essi al manager o direttamente al cliente. Questi, a sua volta, fornisce un feedback: condivide commenti e confronta il risultato con la sua visione.
Se il cliente desidera modificare le caratteristiche del prodotto in qualsiasi fase del lavoro, discute la possibilità con il team. A proposito, il successo del prodotto dipende in larga misura dal coinvolgimento del cliente nel processo di lavoro.
Di solito, lo sviluppo flessibile consiste di 6 fasi:
- Ricerca. Durante questo periodo, il team studia cosa deve essere fatto e per chi, ciò che il mercato già offre.
- Creazione di un prototipo. Inizialmente, è sufficiente uno schema di flusso approssimativo del funzionamento del prodotto.
- Sviluppo. Questo riguarda il lavoro diretto sul prodotto, in cui è coinvolto tutto il team.
- Test. Nelle metodologie agili, lo sviluppo e il testing vengono eseguiti insieme per vedere se qualcosa sta andando storto il più rapidamente possibile e correggerlo.
- Rilascio. Questo è il momento in cui il prodotto finito viene presentato al pubblico target.
- Monitoraggio. Mira ad analizzare quanto il prodotto sia richiesto, se ci siano carenze nel suo funzionamento, ecc.
Lavorare con il progetto in metodologie flessibili richiede più tempo, ma consente al cliente di verificare la visione dell’obiettivo nei vari stadi intermedi di sviluppo e consultarsi con il team per migliorare il prodotto, apportando modifiche al lavoro in modo tempestivo.
Tipi di gestione Agile
Non importa quale tipo di gestione agile si scelga, dovresti conoscere i 12 principi di Agile.
- La cosa principale nel lavoro è la soddisfazione del cliente.
- Modificare i requisiti in qualsiasi fase del lavoro è normale.
- Le versioni aggiornate del prodotto dovrebbero essere rilasciate regolarmente, più frequentemente è meglio.
- Sviluppatori e clienti dovrebbero comunicare il più spesso possibile.
- La motivazione del team è estremamente importante.
- La comunicazione personale dovrebbe avvenire costantemente, almeno tramite video comunicazione.
- Il principale indicatore di progresso è il prodotto.
- È molto importante mantenere un ritmo di lavoro costante.
- Ogni nuovo progetto è un’opportunità per migliorare il processo di sviluppo.
- Il lavoro non necessario dovrebbe essere ridotto.
- Se puoi rinunciare al micromanagement, fallo.
- È necessaria un’analisi regolare su come migliorare la qualità del lavoro. Le innovazioni utili devono essere testate e implementate il prima possibile.
Scrum
Un tipo popolare di gestione agile utilizzata per lavorare su progetti nelle vendite, marketing, IT e HR. In Scrum il progetto viene suddiviso in compiti più piccoli chiamati “sprint”.
Per ciascuno “sprint”, viene determinata una scadenza, di solito da 2 a 4 settimane. Dopo di che, il team riporta al cliente i risultati, problemi e intuizioni. Una pianificazione e priorizzazione regolari aumenta la produttività. I clienti raramente sono insoddisfatti del risultato, e il team ha il tempo e le risorse per colmare le lacune nel lavoro.
Kanban
Uno stile di gestione dei progetti visivo caratterizzato da chiarezza e accessibilità. Il project manager traccia i progressi graficamente, ad esempio, su una lavagna. I processi di lavoro sono suddivisi in colonne: “da fare”, “in corso” o “fatto”. Se necessario, puoi aggiungere “accordi”, “verifiche” e altre fasi. Il loro numero e i nomi dipendono dalle specifiche del progetto e del team.
Extreme Programming (eXtreme Programming — XP)
Si concentra sugli aspetti tecnici dello sviluppo software. Questo tipo di gestione del progetto è adatto solo per l’industria IT. XP è focalizzato sui seguenti processi: codifica, testing, design e comunicazione. Specialisti senior lavorano principalmente in questa metodologia.
L’autore dell’approccio, Kent Beck, ha suggerito 12 pratiche di lavoro per i progetti: gioco di pianificazione, rilasci brevi, metafora di sistema, design semplice, test utente, refactoring, programmazione a coppie, proprietà condivisa del codice, integrazione continua del codice, settimana di 40 ore, comunicazione costante con il cliente, standard di codifica. Tuttavia, la programmazione estrema non è efficace per progetti di grandi dimensioni.
Adaptive Projects Framework — APF
Comporta la creazione di un piano flessibile che tiene conto dei rischi probabili e dei potenziali cambiamenti nelle esigenze del cliente. Adatto per progetti con obiettivi chiari, ma metodi non definiti per raggiungerli.
Le parti determinano le condizioni immediatamente prima del ciclo di lavoro, e non settimane o mesi prima. In APF, il lavoro ha una chiara relazione di causa ed effetto: in ogni fase, il team si concentra su compiti che aumentano il valore del prodotto.
Strumenti per la gestione agile dei progetti
Un project manager dovrebbe essere multifunzionale e organizzato allo stesso tempo. Abbiamo stilato un elenco dei migliori software per la gestione flessibile dei progetti con prezzi, caratteristiche e svantaggi.
Worksection
Piattaforme: Web, Windows, iOS, Android.
Caratteristiche: Worksection è un gestore di attività conveniente per diversi team. Offre la gestione di più progetti contemporaneamente. Lo strumento ha diagrammi di Gantt, bacheche Kanban, tracker del tempo e un cruscotto visivo, fornendo una panoramica generale dello stato del progetto sul monitor. Integrazioni integrate con GoogleDocs, Slack, Telegram, Viber e sistemi CRM.

Svantaggi: nessuna versione offline, l’app mobile non è sempre perfetta.
Prezzi: è disponibile una versione gratuita per 5 utenti e 2 progetti. Le tariffe a pagamento costano tra $29 e $199 al mese. Puoi provare un piano tariffario scelto gratuitamente durante un periodo di 14 giorni.
Valutazione su Capterra è 4.9.
ClickUp
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Caratteristiche: un software funzionale con molti strumenti per un design flessibile: chat, wiki-doc, integrazioni con Google Workspace, Dropbox, Zapier. Puoi impostare filtri in base a date, timeline, ecc.

Svantaggi: non tutti gli utenti sono soddisfatti dell’app mobile.
Prezzi: puoi utilizzare 3 bacheche gratuitamente, le versioni più avanzate partono da $5 al mese. È disponibile anche un periodo di prova di 14 giorni.
Valutazione su Capterra è 4.7.
Smartsheet
Piattaforme: Web, iOS, Android.
Caratteristiche: tra tutti gli strumenti flessibili per la gestione dei progetti, questo è il più scelto dagli utenti che preferiscono lavorare con fogli. Offre anche diagrammi di Gantt, un calendario e promemoria, integrazione con Jira, Google e i prodotti Microsoft.

Svantaggi: i promemoria non sono sempre corretti, le funzionalità visive non sono sufficienti.
Prezzi: il prodotto parte da $7 per utente/mese. È disponibile un periodo di prova gratuito.
Valutazione su Capterra è 4.5.
Teamwork
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Caratteristiche: un calendario, bacheche Kanban, diagrammi di Gantt, attività e sotto-attività, una chat e un tracker del tempo rendono questo strumento conveniente per la gestione dei progetti.

Svantaggi: alcuni utenti trovano l’interfaccia troppo complicata. Ci sono problemi con l’API.
Prezzi: è disponibile una versione gratuita per utenti che gestiscono 1 o 2 progetti. È disponibile una versione di prova per 30 giorni. Le tariffe a pagamento costano tra $10 e $18 per utente/mese.
Valutazione su Capterra è 4.5.
ProofHub
Piattaforme: Web, iOS, Android.
Caratteristiche: questo prodotto include molte funzioni: diagrammi di Gantt, un calendario, un timer, note, chat e report.

Svantaggi: non a tutti gli utenti piace l’interfaccia e la navigazione, le notifiche a volte sono troppe.
Prezzi: il prodotto costa $45 al mese. È disponibile un periodo di prova gratuito.
Valutazione su Capterra è 4.5.
Atlassian Jira
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Caratteristiche: uno degli strumenti più popolari per la gestione agile. Offre bacheche Kanban, Scrum, report utili, opzioni per la gestione degli sprint, attività con diversi livelli di priorità e molti altri vantaggi.

Svantaggi: a causa delle numerose funzioni gli utenti trovano difficile lavorare con l’interfaccia e trovare le funzioni o le informazioni di cui hanno bisogno.
Prezzi: i team con meno di 10 membri possono utilizzare lo strumento gratuitamente. Per team più grandi il costo è di $7 al mese. Puoi utilizzare prima una versione di prova per vedere la funzionalità di questo prodotto.
Valutazione su Capterra è 4.4.
Active Collab
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Caratteristiche: un prodotto multifunzionale con attività e sotto-attività, un tracker del tempo, fatturazione e una chat.

Svantaggi: per alcuni utenti le funzionalità della versione base del tracker non sono sufficienti. L’integrazione con un calendario è problematica.
Prezzi: il prodotto è gratuito per mini team con 3 e meno utenti. Le tariffe a pagamento partono da $11 per 3 utenti al mese. È disponibile un periodo di prova gratuito.
Valutazione su Capterra è 4.5.
Axosoft
Piattaforme: Web, iOS, Windows, Mac, Linux.
Caratteristiche: uno strumento conveniente per pianificare sprint, monitorare i bug e correggerli. Offre anche la possibilità di lavorare con wiki-doc e ricevere richieste dai clienti.

Svantaggi: reporting scarso e non è facile trovare i compiti necessari.
Prezzi: lo strumento costa $25 al mese. È disponibile un periodo di prova.
Valutazione su Capterra è 4.2.
Monday.com
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Caratteristiche: con questo tracker puoi lavorare con bacheche e attività, creando copie e impostando priorità. È possibile assegnare attività agli utenti, così come visualizzatori.

Svantaggi: piuttosto costoso, con una configurazione complicata.
Prezzi: due membri del team possono utilizzare lo strumento gratuitamente. Per team più grandi il prezzo è tra $8 e $16 per utente/mese. È disponibile una versione di prova gratuita.
Valutazione su Capterra è 4.6.
Nifty
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Mac
Caratteristiche: roadmaps, attività, chat, automatizzazione e budgeting sono i punti salienti di questo prodotto che lo rendono buono per gli sviluppatori. Aiuta a migliorare la produttività e accelerare il ciclo di lavoro.

Svantaggi: agli utenti non piace utilizzare questo strumento con l’iPad, così come le notifiche e l’aggiornamento dei file scaricati.
Prezzi: è disponibile una versione gratuita, che consente fino a 2 progetti. I piani tariffari a pagamento partono da $49 al mese per 10 utenti. È disponibile un periodo di prova gratuito.
Valutazione su Capterra è 4.7.
Wrike
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Caratteristiche: questo prodotto è sicuramente tra i migliori programmi agili. Gli utenti sono attratti da vari strumenti visivi, come bacheche Kanban, diagrammi di Gantt e diagrammi di progetto. Offre una gestione delle attività conveniente.

Svantaggi: è complicato configurare la piattaforma per sfruttare tutte le funzioni. Devi consultare il supporto tecnico regolarmente, e l’assistenza non è sempre tempestiva.
Prezzi: è disponibile una versione gratuita con un numero limitato di attività. Le tariffe a pagamento costano tra $9.80 e $24.80 per utente/mese. È disponibile un periodo di prova gratuito.
Valutazione su Capterra è 4.2.
Asana
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Caratteristiche: un’interfaccia user-friendly è uno dei punti di forza di questo strumento per la gestione agile. Offre anche molte integrazioni: Jira Cloud, OneDrive, Gitlab, Trello, ecc. La gestione dei progetti e delle attività diventa molto più efficiente con questo strumento.

Svantaggi: le notifiche non sono sempre corrette, molte funzioni sono disponibili solo con integrazioni.
Prezzi: i team con un massimo di 15 membri possono utilizzare lo strumento gratuitamente, seppur con funzioni limitate. Il prezzo per le versioni a pagamento inizia da $13.49 per utente/mese. È disponibile un periodo di prova gratuito di 30 giorni.
Valutazione su Capterra è 4.5.
SpiraTeam
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Caratteristiche: questo sistema di gestione del ciclo di vita delle app aiuta a raccogliere tutti i requisiti software, informazioni di test e altri dati importanti in un solo posto. Il principale vantaggio del prodotto è la possibilità di combinare design e test.

Svantaggi: prezzo elevato per prestazioni non perfette, problemi con l’aggiornamento, configurazione possibile con supporto tecnico.
Prezzi: il prezzo parte da $47.5 per utente/mese. È disponibile una versione di prova gratuita.
Valutazione su Capterra è 4.1.
Pivotal Tracker
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Caratteristiche: uno strumento flessibile per lo sviluppo software che rende la collaborazione in tempo reale di team remoti molto più semplice. Può essere raccomandato per piccoli team e startup.

Svantaggi: non tutti gli utenti trovano l’interfaccia amichevole, lo strumento è molto complicato da implementare senza supporto tecnico.
Prezzi: lo strumento è gratuito per organizzazioni non commerciali. È disponibile una versione di prova di 60 giorni. Il prezzo per le versioni a pagamento parte da $1 per utente/mese (per 6 – 10 utenti). Per team con più di 10 utenti il costo sarà di $6.5 per utente/mese.
Valutazione su Capterra è 4.3.
Trello
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Caratteristiche: una buona opzione per piccoli team, che gestiscono più progetti piccoli contemporaneamente. Gli utenti sono attratti da un’interfaccia amichevole, flussi di lavoro, schede attività con stato modificabile, integrazioni e automatizzazione dei processi.

Svantaggi: alcune funzioni di configurazione e principi di lavoro non sono chiari all’inizio. Lo strumento non è raccomandato per grandi team.
Prezzi: lo strumento può essere utilizzato gratuitamente, ma le funzioni saranno limitate, ad esempio, con un calendario inattivo o una cronologia del progetto. Il prezzo per le versioni a pagamento parte da $6 per utente/mese. È disponibile un periodo di prova gratuito.
Valutazione su Capterra è 4.5.
Icescrum
Piattaforme: Web, iOS, Windows, Mac, Linux.
Caratteristiche: un altro tracker di attività, sviluppato come una bacheca virtuale. Grafici, indicatori di progresso e priorità dei compiti aggiungono funzionalità.

Svantaggi: funzionamento non stabile con alcuni browser, problemi con la cache e l’interfaccia.
Prezzi: i team con fino a 3 membri possono utilizzare la versione cloud gratuita. La tariffa a pagamento più economica costa €8.90 al mese per team con fino a 7 membri. È disponibile un periodo di prova di 14 giorni.
Valutazione su Capterra è 4.2.
Gravity
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Caratteristiche: un software davvero flessibile per la gestione dei progetti, che può essere facilmente adattato alle esigenze e ai requisiti di diversi team. Offre strumenti per brainstorming, reportistica e feedback dei clienti.
Svantaggi: gli utenti trovano difficile utilizzare al massimo le funzioni senza una formazione specifica. La reportistica non è sempre senza problemi.
Prezzi: lo strumento costa $150 e oltre al mese. È disponibile una versione di prova gratuita.
Valutazione su Capterra è 5.
Gitlab
Piattaforme: Web, iOS, Windows, Linux.
Caratteristiche: il prodotto aiuta a facilitare il ciclo di sviluppo software, migliorarne la qualità e ridurre i costi.

Svantaggi: lo strumento può sembrare complicato all’inizio. A volte rallenta, rendendo il lavoro meno efficiente.
Prezzi: è disponibile una versione di prova gratuita con funzioni limitate. Le tariffe a pagamento costano min. $19 per utente/mese. Puoi testare lo strumento gratuitamente durante il periodo di prova.
Valutazione su Capterra è 4.6.
VersionOne
Piattaforme: Web, SaaS, cloud.
Caratteristiche: lo strumento rende più efficiente lo sviluppo software, eliminando i rischi. Offre buoni filtri per i compiti, diagrammi di progresso, reportistica e integrazioni con JIRA, TeamCity, Octopus Deploy.

Svantaggi: hai bisogno di un certo supporto tecnico per implementare il prodotto. Inoltre, è difficile navigare in alcune sezioni.
Prezzi: è disponibile una versione gratuita con funzioni limitate, mentre un piano tariffario minimo costa $29 al mese. Puoi utilizzare una versione di prova per 30 giorni.
Valutazione su Capterra è 4.1.
Taiga
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Linux.
Caratteristiche: gli utenti apprezzano un’interfaccia intuitiva, pianificazione degli sprint, bacheche Kanban, wiki-doc, grafici di esaurimento e hashtag colorati.

Svantaggi: i nuovi utenti non comprendono tutti i termini, l’integrazione è disponibile con non tutti i servizi necessari, la reportistica non è perfetta.
Prezzi: team con fino a 15 membri e fino a 5 progetti possono utilizzare lo strumento gratuitamente. Il piano tariffario base costa min. $7 per utente/mese. È disponibile una versione di prova.
Valutazione su Capterra è 4.4.
Quire
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Caratteristiche: le funzioni più importanti di questo prodotto sono bacheche Kanban, un calendario, gestione delle attività, monitoraggio dei progressi, modelli e prioritizzazione. Funzionano senza sforzo, quindi lo strumento è preferito da diversi team in molti settori.

Svantaggi: non a tutti gli utenti piace il design minimalista del prodotto, alcuni trovano difficile comprendere la connessione tra attività e sotto-attività, mancano i diagrammi di Gantt.
Prezzi: team con fino a 10 membri, che gestiscono fino a 8 progetti possono utilizzare lo strumento gratuitamente. Il piano tariffario base costa $10.95 per utente/mese. È disponibile una versione di prova di 30 giorni.
Valutazione su Capterra è 4.7.
Toggl Plan
Piattaforme: Web, SaaS, cloud.
Caratteristiche: strumento intuitivo per la pianificazione flessibile, apprezzato per le seguenti funzioni: timeline colorate, possibilità di spostare schede tra le colonne, bacheche Kanban e note.

Svantaggi: problemi con l’integrazione del tracker temporale Toggl Track, anche la migrazione dei dati è errata.
Prezzi: il prezzo parte da $8 per utente/mese. È disponibile una versione di prova gratuita di 14 giorni.
Valutazione su Capterra è 4.5.
Hive
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Caratteristiche: questo tracker è buono per la gestione agile dei progetti grazie alla sua adattabilità. Presenta cruscotti convenienti per ciascun membro del team, dove è possibile monitorare i compiti assegnati a un particolare utente e vedere lo stato del compito. Ottieni una panoramica della produttività del team e di ogni dipendente.

Svantaggi: chat e notifiche non sempre corrette.
Prezzi: è disponibile una versione gratuita, che è buona per team con fino a 2 utenti. Le tariffe a pagamento costano min. $16 per utente/mese. È disponibile una versione di prova.
Valutazione su Capterra è 4.5.
ZenTao
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Caratteristiche: l’idea principale del prodotto è rendere lo sviluppo e la gestione dei progetti di codice aperto rapidi e facili. Offre un nuovo livello di qualità per il test, gestione della documentazione e correzione degli errori.

Svantaggi: ci sono problemi con la documentazione, le versioni linguistiche non sono perfette.
Prezzi: lo strumento ha una versione gratuita, le tariffe a pagamento partono da $35 per utente/anno. È disponibile un periodo di prova.
Valutazione su Capterra è 4.
Kantree
Piattaforme: iOS, Android, Windows, Linux, Web.
Caratteristiche: il prodotto è presentato come una soluzione conveniente e visivamente attraente per team con 5 a 50 membri. Questo tracker diventa una buona alternativa ai fogli di calcolo e facilita la gestione dei progetti e il monitoraggio dei progressi.

Svantaggi: non tutti gli utenti sono soddisfatti delle statistiche; lavorare con grandi dati è problematico.
Prezzi: i prezzi partono da $7 per utente/mese. È disponibile una versione di prova gratuita.
Valutazione su Capterra è 4.6.
Notion
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Mac.
Caratteristiche: un strumento multifunzionale con diagrammi di Gantt, bacheche Kanban, liste di cose da fare, budgeting e molto altro.

Svantaggi: a volte si verificano guasti tecnici, le notifiche sono spesso imprecise.
Prezzi: lo strumento è gratuito per uso personale. I team dovranno pagare $4 per utente/mese.
Valutazione su Capterra è 4.8.
Hitask
Piattaforme: Web, iOS, Android, Windows, Mac, Linux.
Caratteristiche: un tracker di attività intuitivo che ti aiuta a fare un elenco di attività, assegnarle ai dipendenti, impostare orari e generare report.

Svantaggi: a volte si verificano guasti tecnici, il supporto tecnico è lento.
Prezzi: lo strumento è gratuito per team con fino a 5 utenti. Per più utenti il prodotto costerà tra $5 e $20 per utente/mese. Puoi anche utilizzare una versione di prova per testare il prodotto.
Valutazione su Capterra è 4.
Planview LeanKit
Piattaforme: Web, SaaS, cloud, iOS, Android.
Caratteristiche: lo strumento si basa su bacheche Kanban, così come sulla gestione per obiettivi e risultati, dando molta attenzione agli indicatori misurabili. Integrazioni con altri servizi sono possibili.

Svantaggi: non tutti gli utenti gradiscono un design troppo semplice, reportistica non perfetta e assenza di istruzioni dettagliate.
Prezzi: a partire da $20 per utente/mese. È disponibile un periodo di prova gratuito.
Valutazione su Capterra è 4.4.
Agilean
Piattaforme: Web, SaaS, cloud.
Caratteristiche: un software per la gestione dei progetti, basato su intelligenza artificiale. Offre assegnazione di compiti, monitoraggio del progresso, diagrammi di Gantt e bacheche Kanban, automatizzazione dei processi e controllo degli accessi. È buono per piccoli e medi team.
Svantaggi: la conversione della voce in testo non è perfetta, talvolta si verificano errori, l’interfaccia utente potrebbe essere migliore.
Prezzi: i team con fino a 50 membri possono utilizzare lo strumento gratuitamente. Il piano tariffario a pagamento costa $5 per utente/mese. È disponibile una versione di prova per testare la funzionalità del prodotto.
Valutazione su Capterra è 4.7.
Binfire
Piattaforme: Web, Android, Windows, Mac, Linux.
Caratteristiche: uno strumento con molte funzioni per la gestione agile dei progetti: bacheche Kanban, diagrammi di Gantt, diagrammi di esaurimento, una chat, commenti e un calendario.

Svantaggi: opzioni di integrazione scarse, la configurazione non è intuitiva.
Prezzi: il prodotto è gratuito per fino a 3 utenti. La tariffa a pagamento parte da $6.5 per utente/mese. È disponibile un periodo di prova gratuita.
Valutazione su Capterra è 4.9.
In base alle tue esigenze, puoi scegliere un software per la gestione flessibile dei progetti, che sarà la combinazione ottimale di prezzo, qualità e convenienza per il tuo team. Ti raccomandiamo anche di riflettere sulle prospettive e implementare il prodotto che può essere usato man mano che la tua azienda cresce.