Software di gestione progetti per startup

Abbi­amo inizial­mente imple­men­ta­to Work­sec­tion in un dipar­ti­men­to e ha sem­pli­fi­ca­to notevol­mente il nos­tro proces­so di repor­tis­ti­ca! Non ci occu­pi­amo più di file XLS e chat di lavoro!

Work­sec­tion non solo con­ser­va tutte le infor­mazioni sul prog­et­to, ma ci con­sente anche di anal­iz­zare i risul­tati dell’azienda

Le gran­di marche coin­vol­go­no cam­pagne com­p­lesse e com­pi­ti mul­ti-liv­el­lo che non pos­sono essere piani­fi­cati su car­ta o in un foglio Excel. Di con­seguen­za, ci siamo riv­olti a Worksection.

Work­sec­tion elim­i­na il sovrac­cari­co di infor­mazioni e con­sente la comu­ni­cazione diret­ta­mente all’in­ter­no del sistema.

È molto como­do vedere il report finanziario per il prog­et­to, quan­to bud­get è allo­ca­to, come è dis­tribuito e quan­to né rimane attualmente.

Se le attiv­ità non sono trac­ciate in un’u­ni­ca inter­fac­cia, c’è un’al­ta prob­a­bil­ità di perdere qual­cosa. Work­sec­tion è un eccel­lente gestore di attiv­ità per la ges­tione di prog­et­ti di costruzione.

Gra­zie a Work­sec­tion, un uni­co project man­ag­er può gestire tut­to il con­tenu­to di ripresa e post-pro­duzione per Ukraїner.

Work­sec­tion ci ha aiu­ta­to sig­ni­fica­ti­va­mente a crescere di tre volte! Le infor­mazioni non van­no mai perse e i prog­et­ti ven­gono com­ple­tati più rap­i­da­mente. Anche i nos­tri cli­en­ti sono sod­dis­fat­ti per­ché pos­sono vedere il proces­so, il che aumen­ta fidu­cia e lealtà.

Con Work­sec­tion, pos­si­amo mon­i­torare la direzione dei nos­tri prog­et­ti, com­pren­dere i prossi­mi pas­si e val­utare quan­to bene ci sti­amo comportando.

Uti­liz­zare Work­sec­tion ha ridot­to il caos, garan­ti­to che i com­pi­ti non vengano più per­si e for­ni­to la pos­si­bil­ità di piani­fi­care le risorse in modo efficace.

Abbi­amo gesti­to prog­et­ti con Work­sec­tion per diver­si anni. Questo prodot­to ci con­sente di riu­nire vari spe­cial­isti per lavo­rare su un uni­co progetto.

Siamo rius­ci­ti a map­pare com­ple­ta­mente la strut­tura di ges­tione del­la nos­tra azien­da e i flus­si di lavoro dei prog­et­ti uti­liz­zan­do bacheche Kan­ban e dia­gram­mi di Gantt in Worksection.

Qual è il van­tag­gio del pro­gram­ma Work­sec­tion per la ges­tione di prog­et­ti e dipen­den­ti nelle isti­tuzioni pub­bliche? È uno stru­men­to logi­co che non ha un muc­chio di fun­zioni com­p­lesse. Le cose più impor­tan­ti sono sem­pre a por­ta­ta di mano.

Orga­niz­zo prog­et­ti in Work­sec­tion affinché il team conosca i pro­pri com­pi­ti, il pro­gres­so del prog­et­to e pos­sa con­di­videre infor­mazioni tra di loro.

Il lavoro del prog­et­to è lega­to a date e orari speci­fi­ci. È impor­tante per noi che le per­sone siano sem­pre con­sapevoli di cosa, quan­do e dove lo faremo.

Non pos­si­amo immag­inare la nos­tra azien­da sen­za Work­sec­tion. Rice­vi­amo un flus­so costante di nuovi ordi­ni e cli­en­ti, e sarem­mo impazz­i­ti sen­za di esso!

Work­sec­tion ha alcune fun­zion­al­ità davvero inter­es­san­ti. Ad esem­pio, il mon­i­tor­ag­gio del tem­po. Quan­do abbi­amo inizia­to a lavo­rare con il sis­tema, ho inizia­to ad anal­iz­zare quan­to tem­po i dipar­ti­men­ti design, Shopi­fy e il team Node.js spendono sui prog­et­ti. E quan­do ho con­ver­ti­to tut­to questo in ciò che dovrem­mo guadagnare, i numeri che ave­vo era­no più alti di quel­li che riceve­va­mo effet­ti­va­mente. Quin­di, dici­amo che è emer­sa un’analisi.

Work­sec­tion ci con­sente di strut­turare il nos­tro lavoro e, soprat­tut­to, di mon­i­torare il tem­po dei dipen­den­ti e mis­urare l’ef­fi­cien­za del lavoro sui prog­et­ti per i nos­tri clienti