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As melhores ferramentas para gerenciamento ágil de projetos 2022
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As melhores ferramentas para gerenciamento ágil de projetos 2022

Espe­cial­is­tas de todas as áreas falam sobre a importân­cia da flex­i­bil­i­dade. Quan­do se tra­ta de geren­ci­a­men­to de pro­je­tos, é a flex­i­bil­i­dade da equipe e do soft­ware que uti­liza que per­mite elim­i­nar os prin­ci­pais problemas.

Se a empre­sa teve um pro­je­to fra­cas­sa­do, provavel­mente foi cau­sa­do por
  1. prob­le­mas de comunicação;
  2. fal­ta de req­ui­si­tos clara­mente descritos para o pro­du­to final;
  3. pra­zo incor­re­ta­mente esta­b­ele­ci­do para a imple­men­tação das eta­pas inter­mediárias e do pro­je­to como um todo.
Assim, todas essas com­pli­cações podem ser per­ma­nen­te­mente elim­i­nadas do tra­bal­ho em equipe. Cada vez mais, geren­ci­a­men­to de pro­je­tos flexív­el e fer­ra­men­tas apro­pri­adas são uti­lizadas para isso. É exata­mente isso que descrever­e­mos no artigo.

O que é geren­ci­a­men­to de pro­je­tos, por que é necessário e por que é importante

O obje­ti­vo de qual­quer pro­je­to é imple­men­tar uma ideia. O geren­ci­a­men­to de pro­je­tos é necessário para que cada pro­je­to atin­ja seu objetivo.
O ger­ente de pro­je­to é um espe­cial­ista que plane­ja ativi­dades, se comu­ni­ca com a equipe e o cliente, mon­i­to­ra o pro­gres­so, percebe lacu­nas e tendên­cias, resolve prob­le­mas e repor­ta o resul­ta­do. O ger­ente de pro­je­to tam­bém se cer­ti­fi­ca de que a equipe não per­ca de vista o obje­ti­vo. Essa pes­soa também
  • estru­turas o tra­bal­ho com cuidado;
  • sabe como deter­mi­nar o que é prin­ci­pal e secundário;
  • pode cri­ar uma atmos­fera de tra­bal­ho favorável;
  • mon­i­to­ra o cumpri­men­to dos pra­zos e a imple­men­tação do orçamento;
  • ten­ta levar em con­ta os riscos.
Claro, é impos­sív­el faz­er tudo isso sem um soft­ware adap­ta­ti­vo espe­cial para geren­ci­a­men­to de pro­je­tos. Talvez ape­nas para pro­je­tos extrema­mente sim­ples que lev­am algu­mas horas. Em todos os out­ros casos, o geren­ci­a­men­to de pro­je­tos fun­ciona como dev­e­ria ape­nas com o soft­ware apropriado.

Para evi­tar con­fusão com um grande número de tare­fas, o ger­ente de pro­je­to elab­o­ra um plano de pro­je­to e o revisa peri­odica­mente. Um fluxo de tra­bal­ho bem orga­ni­za­do aju­da cada par­tic­i­pante a tra­bal­har em sua tare­fa sem distração.

Ao mes­mo tem­po, uma boa orga­ni­za­ção do fluxo de tra­bal­ho incen­ti­va os mem­bros da equipe a com­par­til­har con­hec­i­men­to e exper­iên­cia. Isso inspi­ra e provo­ca soluções criativas.

O ger­ente de pro­je­to con­tro­la que os recur­sos uti­liza­dos tragam o máx­i­mo bene­fí­cio. Isso tor­na os ter­mos de coop­er­ação com­er­cial­izáveis e o pro­du­to com­pet­i­ti­vo. E é o geren­ci­a­men­to de pro­je­tos que aju­da a guiar o cliente e a equipe na direção cer­ta mes­mo nos primeiros está­gios de desen­volvi­men­to do produto.

Méto­dos tradi­cionais e flexíveis de geren­ci­a­men­to de projetos

Exis­tem abor­da­gens tradi­cionais e flexíveis para geren­ci­a­men­to de pro­je­tos. Na abor­dagem tradi­cional, o ger­ente de pro­je­to, jun­to com a equipe, deter­mi­na os mar­cos com ante­cedên­cia: obje­tivos finais e resul­ta­dos inter­mediários. Dev­i­do à sua rapi­dez e con­sistên­cia, essa abor­dagem foi chama­da de Water­fall.

É con­ve­niente usar com equipes que enten­dem bem o desen­volvi­men­to de pro­du­tos ou serviços de nicho, onde cada par­tic­i­pante com­preende seu tra­bal­ho, e o cliente está dis­pos­to a aguardar o resul­ta­do no pra­zo e não tem dúvi­das sobre sua qual­i­dade. O “Water­fall” não é ade­qua­do para pro­je­tos com condições mutáveis. Dev­i­do às especi­fi­ci­dades da abor­dagem, mudanças no mer­ca­do ou nos negó­cios não per­mitem que o cliente defi­na car­ac­terís­ti­cas adi­cionais para o pro­du­to ou altere as atu­ais em processo.

A abor­dagem tradi­cional não per­mite faz­er mudanças sig­ni­fica­ti­vas após o iní­cio. Por­tan­to, há um grande risco de perce­ber que algo está erra­do com o pro­du­to na fase final do tra­bal­ho, quan­do algo ain­da pode ser alter­ado, mas isso será muito caro e levará muito tempo.



Méto­dos de geren­ci­a­men­to de pro­je­tos que envolvem adapt­abil­i­dade são chama­dos de flexíveis, Agile. Nos méto­dos flexíveis, o pro­je­to é divi­di­do em sub­pro­je­tos ou sprints, que são seg­men­tos menores de tra­bal­ho. A equipe repor­ta os resul­ta­dos de cada um deles ao ger­ente ou dire­ta­mente ao cliente. Ele, por sua vez, dá feed­back: com­par­til­ha comen­tários e com­para o resul­ta­do com sua visão.

Se o cliente dese­ja alter­ar as car­ac­terís­ti­cas do pro­du­to em qual­quer fase do tra­bal­ho, ele dis­cute a pos­si­bil­i­dade com a equipe. A propósi­to, o suces­so do pro­du­to depende em grande parte do envolvi­men­to do cliente no proces­so de trabalho.

Nor­mal­mente, o desen­volvi­men­to flexív­el con­siste em 6 etapas:
  1. Pesquisa. Durante este perío­do, a equipe estu­da o que pre­cisa ser feito e para quem, o que o mer­ca­do já possui.
  2. Crian­do um pro­tótipo. No iní­cio, um fluxo de tra­bal­ho aprox­i­ma­do da oper­ação do pro­du­to é suficiente.
  3. Desen­volvi­men­to. Esta é já o tra­bal­ho dire­to no pro­du­to, no qual toda a equipe está envolvida.
  4. Testes. Nas metodolo­gias ágeis, o desen­volvi­men­to e os testes são real­iza­dos jun­tos para ver se algo está dan­do erra­do o mais rápi­do pos­sív­el e corrigi-lo.
  5. Lib­er­ação. Este é o momen­to em que o pro­du­to final­iza­do é apre­sen­ta­do ao público-alvo.
  6. Mon­i­tora­men­to. Tem como obje­ti­vo anal­is­ar o quan­to o pro­du­to está sendo deman­da­do, se há algu­ma defi­ciente em seu fun­ciona­men­to, etc.
O ger­ente de pro­je­to escol­he a metodolo­gia con­sideran­do o obje­ti­vo esta­b­ele­ci­do e os recursos.
Tra­bal­har com o pro­je­to nas metodolo­gias flexíveis leva mais tem­po, mas per­mite que o cliente ver­i­fique a visão do obje­ti­vo em fas­es inter­mediárias do desen­volvi­men­to e con­sulte a equipe sobre a mel­ho­ria do pro­du­to, fazen­do mudanças no tra­bal­ho em tempo.

Tipos de Gestão Ágil

Não impor­ta qual tipo de gestão ágil você escol­ha, deve con­hecer os 12 princí­pios do Agile.

  1. A prin­ci­pal coisa no tra­bal­ho é a sat­is­fação do cliente.
  2. Alter­ações nos req­ui­si­tos em qual­quer está­gio do tra­bal­ho são normais.
  3. Ver­sões atu­al­izadas do pro­du­to devem ser lançadas reg­u­lar­mente, quan­to mais fre­quente, melhor.
  4. Desen­volve­dores e clientes devem comu­nicar-se o mais fre­quente­mente possível.
  5. A moti­vação da equipe é extrema­mente importante.
  6. Comu­ni­cação pes­soal deve ocor­rer con­stan­te­mente, pelo menos por comu­ni­cação via vídeo.
  7. O prin­ci­pal indi­cador de pro­gres­so é o pro­du­to.
  8. É muito impor­tante man­ter um rit­mo de tra­bal­ho constante.
  9. Cada novo pro­je­to é uma chance de mel­ho­rar o proces­so de desenvolvimento.
  10. Tra­bal­hos desnecessários devem ser reduzi­dos.
  11. Se você pode abrir mão do micro­man­age­ment, faça‑o.
  12. Uma análise reg­u­lar é necessária sobre como a qual­i­dade do tra­bal­ho pode ser mel­ho­ra­da. Ino­vações úteis devem ser tes­tadas e imple­men­tadas o mais rápi­do possível.

Scrum

Um tipo pop­u­lar de gestão ágil usa­do para tra­bal­har com pro­je­tos em ven­das, mar­ket­ing, TI e RH. No Scrum, o pro­je­to é divi­di­do em tare­fas menores chamadas “sprints”.

Um pra­zo é deter­mi­na­do para cada “sprint”, geral­mente de 2 a 4 sem­anas. Depois dis­so, a equipe repor­ta ao cliente sobre os resul­ta­dos, prob­le­mas e per­cepções. O plane­ja­men­to e a pri­or­iza­ção reg­u­lares aumen­tam a pro­du­tivi­dade. Os clientes rara­mente estão insat­is­feitos com o resul­ta­do, e a equipe tem tem­po e recur­sos para preencher as lacu­nas no trabalho.

Kan­ban

Um esti­lo visu­al de geren­ci­a­men­to de pro­je­tos car­ac­ter­i­za­do pela clareza e aces­si­bil­i­dade. O ger­ente de pro­je­to mon­i­to­ra o pro­gres­so grafi­ca­mente, por exem­p­lo, em um quadro bran­co. Os proces­sos de tra­bal­ho são divi­di­dos em col­u­nas: “a faz­er”, “em pro­gres­so” ou “con­cluí­do”. Se necessário, você pode adi­cionar “acor­do”, “ver­i­fi­cação” e out­ras eta­pas. O número e os nomes depen­dem das especi­fi­ci­dades do pro­je­to e da equipe.

Extreme Pro­gram­ming (eXtreme Pro­gram­ming — XP)

Foca nos aspec­tos téc­ni­cos do desen­volvi­men­to de soft­ware. Este tipo de geren­ci­a­men­to de pro­je­tos é ade­qua­do ape­nas para a indús­tria de TI. O XP se con­cen­tra nos seguintes proces­sos: cod­i­fi­cação, teste, design e comu­ni­cação. Espe­cial­is­tas sêniores tra­bal­ham prin­ci­pal­mente nes­ta metodologia.

O autor da abor­dagem, Kent Beck, sug­eriu 12 práti­cas de tra­bal­ho de pro­je­to: jogo de plane­ja­men­to, lança­men­tos cur­tos, metá­fo­ra do sis­tema, design sim­ples, testes de usuários, refa­toração, pro­gra­mação em pares, pro­priedade de códi­go com­par­til­ha­da, inte­gração con­tínua de códi­go, sem­ana de 40 horas, comu­ni­cação con­stante com o cliente, padrões de cod­i­fi­cação. No entan­to, a pro­gra­mação extrema não é efi­caz para grandes projetos.

Adap­tive Projects Frame­work — APF

Envolve a cri­ação de um plano flexív­el que leva em con­ta riscos prováveis e mudanças poten­ci­ais nas neces­si­dades do cliente. Ade­qua­do para pro­je­tos com obje­tivos claros, mas méto­dos não definidos de alcançá-los.

As partes deter­mi­nam as condições ime­di­ata­mente antes do ciclo de tra­bal­ho, e não sem­anas ou meses antes. No APF, o tra­bal­ho tem uma relação de causa e efeito clara: em cada eta­pa, a equipe se con­cen­tra em tare­fas que aumen­tam o val­or do produto.

Fer­ra­men­tas para Geren­ci­a­men­to Ágil de Projetos

Um ger­ente de pro­je­to deve ser mul­ti­fun­cional e orga­ni­za­do ao mes­mo tem­po. Elab­o­ramos uma lista do mel­hor soft­ware para geren­ci­a­men­to flexív­el de pro­je­tos com preços, recur­sos e desvantagens.

Work­sec­tion

Platafor­mas: Web, Win­dows, iOS, Android.

Recur­sos: Work­sec­tion é um geren­ci­ador de tare­fas con­ve­niente para difer­entes equipes. Ele ofer­ece a pos­si­bil­i­dade de geren­ciar vários pro­je­tos ao mes­mo tem­po. A fer­ra­men­ta pos­sui grá­fi­cos de Gantt, quadros Kan­ban, ras­treador de tem­po e um painel visu­al, dan­do uma visão ger­al do sta­tus do pro­je­to no mon­i­tor. Inte­grações embu­ti­das com Google­Docs, Slack, Telegram, Viber e sis­temas CRM.

Desvan­ta­gens: sem ver­são offline, o aplica­ti­vo mobile nem sem­pre é perfeito.

Preços: uma ver­são gra­tui­ta está disponív­el para 5 usuários e 2 pro­je­tos. Tar­i­fas pagas cus­tam entre $29 e $199 por mês. Você pode tes­tar um plano tar­ifário escol­hi­do gra­tuita­mente durante um perío­do de 14 dias.

Avali­ação no Capter­ra é 4.9.

Click­Up

Platafor­mas: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Recur­sos: um soft­ware fun­cional com muitas fer­ra­men­tas para design flexív­el: chats, wikis, inte­grações com Google Work­space, Drop­box, Zapi­er. Você pode con­fig­u­rar fil­tros de acor­do com datas, crono­gra­mas etc.

Desvan­ta­gens: nem todos os usuários estão sat­is­feitos com o aplica­ti­vo mobile.

Preços: você pode usar 3 quadros gra­tuita­mente, ver­sões mais avançadas começam em $5 por mês. Um perío­do de teste de 14 dias tam­bém está disponível.

Avali­ação no Capter­ra é 4.7.

Smartsheet

Platafor­mas: Web, iOS, Android.

Recur­sos: entre todas as fer­ra­men­tas flexíveis para geren­ci­a­men­to de pro­je­tos, esta é a mais escol­hi­da por usuários que pref­er­em tra­bal­har com tabelas. Tam­bém ofer­ece grá­fi­cos de Gantt, um cal­endário e lem­bretes, inte­gração com pro­du­tos Jira, Google e Microsoft.

Desvan­ta­gens: os lem­bretes nem sem­pre são cor­re­tos, recur­sos visuais são insuficientes.

Preços: o pro­du­to cus­ta a par­tir de $7 por usuário/mês. Um perío­do de teste gra­tu­ito está disponível.

Avali­ação no Capter­ra é 4.5.

Team­work

Platafor­mas: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Recur­sos: um cal­endário, quadros Kan­ban, grá­fi­cos de Gantt, tare­fas e subtare­fas, um chat e um ras­treador de tem­po tor­nam essa fer­ra­men­ta con­ve­niente para geren­ci­a­men­to de projetos.

Desvan­ta­gens: alguns usuários acham a inter­face muito com­pli­ca­da. Exis­tem alguns prob­le­mas com a API.

Preços: há uma ver­são gra­tui­ta para usuários que geren­ci­am 1 ou 2 pro­je­tos. Uma ver­são de teste está disponív­el por 30 dias. Tar­i­fas pagas cus­tam entre $10 e $18 por usuário/mês.

Avali­ação no Capter­ra é 4.5.

ProofHub

Platafor­mas: Web, iOS, Android.

Recur­sos: este pro­du­to inclui muitas funções: grá­fi­cos de Gantt, um cal­endário, um tem­po­rizador, notas, chats e relatórios.

Desvan­ta­gens: nem todos os usuários gostam da inter­face e nave­g­ação, as noti­fi­cações às vezes são muitas.

Preços: o pro­du­to cus­ta $45 por mês. Um perío­do de teste gra­tu­ito está disponível.

Avali­ação no Capter­ra é 4.5.

Atlass­ian Jira

Platafor­mas: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Recur­sos: uma das fer­ra­men­tas mais pop­u­lares para geren­ci­a­men­to ágil. Ofer­ece quadros Kan­ban, Scrum, relatórios úteis, opções para geren­ci­a­men­to de sprints, tare­fas com difer­entes níveis de pri­or­i­dade e muitas out­ras vantagens.

Desvan­ta­gens: por causa de muitas funções, os usuários acham difí­cil tra­bal­har com a inter­face e encon­trar as funções ou infor­mações necessárias.

Preços: equipes com menos de 10 mem­bros podem usar a fer­ra­men­ta gra­tuita­mente. Para equipes maiores cus­tará $7 por mês. Você pode primeiro usar uma ver­são de teste para ver a fun­cional­i­dade deste produto.

Avali­ação no Capter­ra é 4.4.

Active Col­lab

Platafor­mas: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Recur­sos: um pro­du­to mul­ti­fun­cional com tare­fas e subtare­fas, um ras­treador de tem­po, fat­u­ra­men­to e um chat.

Desvan­ta­gens: para alguns usuários, os recur­sos da ver­são bási­ca do ras­treador não são sufi­cientes. A inte­gração com um cal­endário é problemática.

Preços: o pro­du­to é gra­tu­ito para mini equipes com 3 ou menos usuários. Tar­i­fas pagas começam em $11 para 3 usuários por mês. Um perío­do de teste gra­tu­ito está disponível.

Avali­ação no Capter­ra é 4.5.

Axosoft

Platafor­mas: Web, iOS, Win­dows, Mac, Linux.

Recur­sos: uma fer­ra­men­ta con­ve­niente para plane­jar sprints, ras­trear bugs e cor­ri­gi-los. Tam­bém ofer­ece a pos­si­bil­i­dade de tra­bal­har com wikis e rece­ber pedi­dos dos clientes.

Desvan­ta­gens: relatórios fra­cos e não é fácil encon­trar as tare­fas necessárias.

Preços: a fer­ra­men­ta cus­ta $25 por mês. Um perío­do de teste está disponível.

Avali­ação no Capter­ra é 4.2.

Monday.com

Platafor­mas: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Recur­sos: com este ras­treador você pode tra­bal­har com quadros e tare­fas, fazen­do cópias e definin­do pri­or­i­dades. É pos­sív­el atribuir tare­fas a usuários, bem como visualizadores.

Desvan­ta­gens: bas­tante caro, com con­fig­u­ração complicada.

Preços: dois mem­bros da equipe podem usar a fer­ra­men­ta gra­tuita­mente. Para equipes maiores, o preço varia entre $8 e $16 por usuário/mês. Uma ver­são de teste gra­tui­ta está disponível.

Avali­ação no Capter­ra é 4.6.

Nifty

Platafor­mas: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Recur­sos: roteiros, tare­fas, chats, autom­a­ti­za­ção e orça­men­to são os destaques deste pro­du­to que o tor­nam bom para desen­volve­dores. Aju­da a mel­ho­rar a pro­du­tivi­dade e acel­er­ar o ciclo de trabalho.

Desvan­ta­gens: os usuários não gostam de oper­ar esta fer­ra­men­ta com iPad, assim como de noti­fi­cações e atu­al­iza­ção dos arquiv­os baixados.

Preços: uma ver­são gra­tui­ta está disponív­el, ofer­e­cen­do até 2 pro­je­tos. Tar­i­fas pagas começam em $49 por mês para 10 usuários. Um perío­do de teste gra­tu­ito está disponível.

Avali­ação no Capter­ra é 4.7.

Wrike

Platafor­mas: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Recur­sos: este pro­du­to defin­i­ti­va­mente está entre os mel­hores pro­gra­mas ágeis. Os usuários são atraí­dos por várias fer­ra­men­tas visuais, como quadros Kan­ban, grá­fi­cos de Gantt e dia­gra­mas de pro­je­to. Ofer­ece geren­ci­a­men­to de tare­fas conveniente.

Desvan­ta­gens: é com­pli­ca­do con­fig­u­rar a platafor­ma para usar todas as funções. Você pre­cisa con­sul­tar o suporte téc­ni­co reg­u­lar­mente, e a assistên­cia nem sem­pre é rápida.

Preços: há uma ver­são gra­tui­ta com número lim­i­ta­do de tare­fas. Tar­i­fas pagas cus­tam entre $9.80 e $24.80 por usuário/mês. Um perío­do de teste gra­tu­ito está disponível.

Avali­ação no Capter­ra é 4.2.

Asana

Platafor­mas: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Recur­sos: uma inter­face amigáv­el é um dos pon­tos fortes des­ta fer­ra­men­ta para geren­ci­a­men­to ágil. Tam­bém ofer­ece muitas inte­grações: Jira Cloud, OneDrive, Git­lab, Trel­lo, etc. O geren­ci­a­men­to de pro­je­tos e tare­fas fica muito mais efi­ciente com esta ferramenta.

Desvan­ta­gens: as noti­fi­cações nem sem­pre são cor­re­tas, muitas funções estão disponíveis ape­nas com integrações.

Preços: equipes de até 15 mem­bros podem usar a fer­ra­men­ta gra­tuita­mente, emb­o­ra com funções lim­i­tadas. O preço para ver­sões pagas começa em $13.49 por usuário/mês. Um perío­do de teste gra­tu­ito de 30 dias está disponível.

Avali­ação no Capter­ra é 4.5.

Spi­raTeam

Platafor­mas: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Recur­sos: este sis­tema de geren­ci­a­men­to de ciclo de vida de aplica­tivos aju­da a obter todos os req­ui­si­tos de soft­ware, infor­mações de testes e out­ros dados impor­tantes em um só lugar. A maior van­tagem do pro­du­to é a pos­si­bil­i­dade de com­bi­nar design e testes.

Desvan­ta­gens: preço alto para desem­pen­ho não per­feito, prob­le­mas com atu­al­iza­ções, insta­lação pode ser fei­ta com suporte técnico.

Preços: o preço começa em $47.5 por usuário/mês. Uma ver­são de teste está disponível.

Avali­ação no Capter­ra é 4.1.

Piv­otal Tracker

Platafor­mas: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Recur­sos: uma fer­ra­men­ta flexív­el para desen­volvi­men­to de soft­ware que tor­na a colab­o­ração em tem­po real de equipes remo­tas muito mais fácil. Pode ser recomen­da­da para peque­nas equipes e startups.

Desvan­ta­gens: nem todos os usuários acham a inter­face amigáv­el, a fer­ra­men­ta é muito com­pli­ca­da de imple­men­tar sem suporte técnico.

Preços: a fer­ra­men­ta é gra­tui­ta para orga­ni­za­ções não com­er­ci­ais. Uma ver­são de teste de 60 dias está disponív­el. O preço para ver­sões pagas começa em $1 por usuário/mês (para 6 – 10 usuários). Para equipes com mais de 10 usuários, a fer­ra­men­ta cus­tará $6.5 por usuário/mês.
Avali­ação no Capter­ra é 4.3.

Trel­lo

Platafor­mas: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Recur­sos: uma boa opção para peque­nas equipes, geren­cian­do vários pequenos pro­je­tos simul­tane­a­mente. Os usuários são atraí­dos por uma inter­face amigáv­el, flux­os de tra­bal­ho, cartões de tare­fas com sta­tus mod­i­ficáv­el, inte­grações e autom­a­ti­za­ção de processos.

Desvan­ta­gens: algu­mas funções de con­fig­u­ração e princí­pios de tra­bal­ho não são claros à primeira vista. A fer­ra­men­ta não é recomen­da­da para grandes equipes.

Preços: a fer­ra­men­ta pode ser usa­da gra­tuita­mente, mas as funções serão lim­i­tadas, por exem­p­lo, com cal­endário ina­ti­vo ou cronolo­gia do pro­je­to. O preço para ver­sões pagas começa em $6 por usuário/mês. Um perío­do de teste gra­tu­ito está disponível.

Avali­ação no Capter­ra é 4.5.

Ice­scrum

Platafor­mas: Web, iOS, Win­dows, Mac, Linux.

Recur­sos: out­ro ras­treador de tare­fas, desen­volvi­do como um quadro vir­tu­al. Grá­fi­cos, indi­cadores de pro­gres­so e pri­or­i­dades de tare­fas aumen­tam sua funcionalidade.

Desvan­ta­gens: fun­ciona­men­to instáv­el com alguns nave­g­adores, prob­le­mas com cache e interface.

Preços: equipes com até 3 mem­bros podem usar a ver­são em nuvem gra­tui­ta. A tar­i­fa paga mais bara­ta cus­ta €8.90 por mês para equipes com até 7 mem­bros. Um perío­do de teste de 14 dias está disponível.

Avali­ação no Capter­ra é 4.2.

Grav­i­ty

Platafor­mas: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Recur­sos: um soft­ware ver­dadeira­mente flexív­el para geren­ci­a­men­to de pro­je­tos, que pode ser facil­mente adap­ta­do às neces­si­dades e req­ui­si­tos de difer­entes equipes. Ofer­ece fer­ra­men­tas para brain­storm­ing, relatórios e feed­back dos clientes.

Desvan­ta­gens: os usuários acham difí­cil usar os máx­i­mos recur­sos sem um treina­men­to espe­cial. O relatório nem sem­pre é sem problemas.

Preços: a fer­ra­men­ta cus­ta $150 ou mais por mês. Uma ver­são de teste gra­tui­ta está disponível.

Avali­ação no Capter­ra é 5.

Git­lab

Platafor­mas: Web, iOS, Win­dows, Linux.

Recur­sos: o pro­du­to aju­da a facil­i­tar o ciclo de desen­volvi­men­to de soft­ware, mel­ho­rar sua qual­i­dade e reduzir custos.

Desvan­ta­gens: a fer­ra­men­ta pode pare­cer com­pli­ca­da à primeira vista. Às vezes, desacel­era, tor­nan­do o tra­bal­ho menos eficiente.

Preços: uma ver­são de teste gra­tui­ta com funções lim­i­tadas está disponív­el. Tar­i­fas pagas cus­tam a par­tir de $19 por usuário/mês. Você pode tes­tar a fer­ra­men­ta gra­tuita­mente durante o perío­do de teste.

Avali­ação no Capter­ra é 4.6.

Ver­sionOne

Platafor­mas: Web, SaaS, nuvem.

Recur­sos: a fer­ra­men­ta tor­na o desen­volvi­men­to de soft­ware mais efi­ciente, elim­i­nan­do riscos. Ofer­ece bons fil­tros de tare­fas, grá­fi­cos de pro­gres­so, relatórios e inte­grações com JIRA, Team­C­i­ty, Octo­pus Deploy.

Desvan­ta­gens: você pre­cisa de algu­ma assistên­cia téc­ni­ca para imple­men­tar o pro­du­to. Além dis­so, é difí­cil nave­g­ar em algu­mas seções.

Preços: uma ver­são gra­tui­ta com funções lim­i­tadas está disponív­el, enquan­to um plano tar­ifário mín­i­mo cus­ta $29 por mês. Você pode usar uma ver­são de teste por 30 dias.

Avali­ação no Capter­ra é 4.1.

Taiga

Platafor­mas: Web, iOS, Android, Win­dows, Linux.

Recur­sos: os usuários gostam de uma inter­face intu­iti­va, plane­ja­men­to de sprints, quadros Kan­ban, wikis, grá­fi­cos de burnout e hash­tags coloridas.

Desvan­ta­gens: novos usuários não enten­dem todos os ter­mos, a inte­gração não está disponív­el com todos os serviços necessários, relatórios não são perfeitos.

Preços: equipes com até 15 mem­bros e até 5 pro­je­tos podem usar a fer­ra­men­ta gra­tuita­mente. O plano tar­ifário bási­co cus­ta a par­tir de $7 por usuário/mês. Uma ver­são de teste tam­bém está disponível.

Avali­ação no Capter­ra é 4.4.

Quire

Platafor­mas: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Recur­sos: as funções mais impor­tantes deste pro­du­to são quadros Kan­ban, um cal­endário, geren­ci­a­men­to de tare­fas, ras­trea­men­to de pro­gres­so, mod­e­los e pri­or­iza­ção. Eles fun­cionam sem esforço, então a fer­ra­men­ta é preferi­da por difer­entes equipes em muitas áreas de negócios.

Desvan­ta­gens: nem todos os usuários gostam do design min­i­mal­ista do pro­du­to, alguns acham difí­cil enten­der a conexão entre tare­fas e subtare­fas, grá­fi­cos de Gantt estão ausentes.

Preços: equipes com até 10 mem­bros, geren­cian­do até 8 pro­je­tos podem usar a fer­ra­men­ta gra­tuita­mente. O plano tar­ifário bási­co cus­ta $10.95 por usuário/mês. Uma ver­são de teste de 30 dias está disponível.

Avali­ação no Capter­ra é 4.7.

Preços: a fer­ra­men­ta é gra­tui­ta para uso pes­soal. As equipes terão que pagar $4 por usuário/mês.

Avali­ação no Capter­ra é 4.8.

Hitask

Platafor­mas: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Recur­sos: um ras­treador de tare­fas intu­iti­vo que aju­da a faz­er uma lista de tare­fas, atribuí-las a fun­cionários, definir horários e ger­ar relatórios.

Desvan­ta­gens: fal­has téc­ni­cas às vezes ocor­rem, suporte téc­ni­co é lento.

Preços: a fer­ra­men­ta é gra­tui­ta para equipes com até 5 usuários. Para mais usuários, o pro­du­to cus­tará entre $5 e $20 por usuário/mês. Você tam­bém pode usar uma ver­são de teste para tes­tar o produto.

Avali­ação no Capter­ra é 4.

De acor­do com suas neces­si­dades, você pode escol­her um soft­ware para geren­ci­a­men­to flexív­el de pro­je­tos, que será a com­bi­nação ide­al de preço, qual­i­dade e con­veniên­cia para sua equipe. Tam­bém recomen­damos pen­sar nas per­spec­ti­vas e imple­men­tar um pro­du­to que pos­sa ser usa­do con­forme sua empre­sa cresce.
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