DOitWELL: „Wir testen aktiv Projekt­systeme und gewinnen Partner mit den besten.“

Olena Toptunenko & Yulia Kishynka
Mitbegründer DOitWELL
Vor kurzem hat das Work­sec­tion-Team ein Update des Part­ner­schaft­spro­gramms angekündigt, das unseren Part­nern ermöglicht, schneller zu wach­sen, ihre Gewinne zu steigern und anderen Unternehmen zu helfen, Teams und Pro­jek­te effek­tiv zu verwalten.

Ein­er unser­er Part­ner ist DOitWELL, das führende Unternehmen für die Qual­ität­skon­trolle von Verkauf­s­abteilun­gen in der Ukraine. Yulia Kishyn­ka, Mit­be­grün­derin des Unternehmens DOitWELL, und Ole­na Top­tunenko, Busi­ness Ana­lystin und Spezial­istin für die Imple­men­tierung von Pro­jek­t­sys­te­men, sprachen über die Erfahrun­gen bei der Inte­gra­tion ver­schieden­er Dien­ste für den Kun­den, die Vorteile der Imple­men­tierung von Work­sec­tion und den Auf­bau intern­er Regeln für die Zusam­me­nar­beit mit dem Kunden.

Erzählen Sie uns von DOitWELL und wie das Unternehmen gegrün­det wurde

DOitWELL wurde vor 7 Jahren als strate­gis­che Mar­ketinga­gen­tur gegrün­det. Wir waren immer auf den Kun­den fokussiert und haben zuge­hört, was ukrainis­che Unternehmen derzeit benöti­gen. Die Anfra­gen haben sich im Laufe der Zeit verän­dert und so haben wir uns auch verän­dert, indem wir Dien­stleis­tun­gen hinzuge­fügt und For­mate gewech­selt haben, und seit 3 Jahren sind wir DOitWELL 360° Sales: Sales durch­führen, Ser­vice leis­ten, Geschäfte machen.

Von der DOitWELL-Website
Wir haben ein 360°-Format rund um den Verkauf entwick­elt und arbeit­en an allen Aspek­ten, die die Verkäufe des Unternehmens beeinflussen.
Unser Team unter­sucht die Verkauf­sprozesse, opti­miert sie und automa­tisiert sie mit CRM-Sys­te­men, analysiert den Weg des Kun­den, etabliert die Inter­ak­tion zwis­chen Verkauf­s­abteilun­gen und Exeku­tivabteilun­gen des Unternehmens, prüft die Qual­ität der Arbeit mit dem Kun­den und sam­melt Rück­mel­dun­gen von Kunden.

Was machen Inte­gra­toren und welche Anforderun­gen haben Ihre Kunden?

Momen­tan konzen­tri­eren wir uns auf Verkauf­sautoma­tisierung, und Unternehmen kom­men mit dem Anliegen zu uns, CRM-Sys­teme zu inte­gri­eren, um Infor­ma­tio­nen über Leads nachzuverfolgen.

Doch der Inte­gra­tor muss die Unternehmen­sprozesse als Ganzes ver­ste­hen, um kein CRM-Sys­tem für den Kun­den zu erstellen, das weit von der Real­ität ent­fer­nt ist und das der Kunde wed­er skalieren noch nutzen kann. Daher analysieren wir den Kun­den­weg im Unternehmen und verbinden, falls nötig, zusät­zliche Dien­ste, die es ermöglichen, nicht nur eine Anfrage des Kun­den ent­ge­gen­zunehmen, son­dern auch einen qual­i­ta­tiv hochw­er­ti­gen Ser­vice zu bieten, ohne Infor­ma­tio­nen zu ver­lieren, die notwendig sind, um den Kun­den von der Verkauf­s­abteilung zur Exeku­tive zu übertragen.

Und oft geht es ein­fach um Pro­jek­t­sys­teme, die wir aktiv erforschen, testen und Part­ner­schaften mit den Besten einge­hen, wie Worksection.

In solch ein­er Zusam­me­nar­beit sind wir für unseren Kun­den so nüt­zlich wie möglich.

Erzählen Sie uns von den Erfahrun­gen bei der Inte­gra­tion von Dien­sten, ins­beson­dere Work­sec­tion, für einen Kunden

Vor kurzem haben wir ein CRM-Sys­tem und Work­sec­tion für eine Kan­zlei implementiert.

Die Kun­de­nan­forderung war die Imple­men­tierung eines ein­fachen Sys­tems zur Ver­ar­beitung poten­zieller Kun­den und zur Ver­wal­tung von Pro­jek­ten mit der Möglichkeit, nicht nur im Büro, son­dern auch unter­wegs“ zwis­chen Gerichtssitzun­gen zu arbeit­en. Der Schw­er­punkt lag genau auf der Organ­i­sa­tion der Arbeit der Anwälte sowie auf ein­er ein­fachen und schnellen Inter­ak­tion mit der Verkaufsabteilung.

Pro­jekt-Dash­board in Worksection

Das Beson­dere an der Anfrage war, dass die Anwälte keine früheren Erfahrun­gen mit Dien­sten zur Pro­jek­tver­wal­tung hat­ten und dementsprechend das neue Tool Ablehnung her­vor­rufen kön­nte. Und wer will schon mit Anwäl­ten streiten?!))

Ein kom­plex­es ERP-Sys­tem, das mit Funk­tio­nen über­laden war, sowohl für die Verkauf­s­abteilung als auch für das Pro­jek­t­man­age­ment, wurde sofort abgelehnt.

Wir wählten das schlichte Pipedrive für die Verkauf­s­abteilung und das leicht­este und visuell ver­ständliche Work­sec­tion für das Projektmanagement.

Was hat der Kunde als Ergeb­nis der Imple­men­tierung von Work­sec­tion erhalten?

Durch die flex­i­blen Ein­stel­lun­gen von Zugriff­s­recht­en und der Unternehmensstruk­tur in Work­sec­tion kon­nten wir zwis­chen den ver­schiede­nen Abteilun­gen der Anwälte unter­schei­den, sodass der Abteilungsleit­er die Pro­jek­te und Auf­gaben sein­er Anwälte sehen kon­nte und jed­er Anwalt nur Zugang zu seinen Pro­jek­ten und Auf­gaben hat­te. In Anbe­tra­cht der Ver­traulichkeit der juris­tis­chen Infor­ma­tio­nen jedes Pro­jek­ts war dies sehr wichtig.


Work­sec­tion hat eine großar­tige Inte­gra­tion mit Pipedrive. Wir haben die Erstel­lung ein­er Auf­gabe in Work­sec­tion bei Ver­tragsab­schluss in Pipedrive ohne Anpas­sun­gen und Pro­gram­mier­er-Ein­griffe implementiert.

In Work­sec­tion kön­nen Sie den Dienst mit anderen CRM-Sys­te­men inte­gri­eren. Erfahren Sie mehr über Inte­gra­tio­nen hier.

Gle­ichzeit­ig berück­sichtigt die Inte­gra­tion, welch­er Dienst von der Verkauf­s­abteilung verkauft wurde, und die Auf­gabe wird für den Leit­er der Rechtsabteilung erstellt, der für diesen Dienst ver­ant­wortlich ist. Die Kun­den­dat­en, die für die weit­ere Zusam­me­nar­beit notwendig sind, wer­den automa­tisch zur Auf­gabe hinzugefügt.

Die kor­rek­te Organ­i­sa­tion des Algo­rith­mus für das juris­tis­che Pro­jek­t­man­age­ment in Work­sec­tion hat es dem Unternehmensleit­er ermöglicht, den Sta­tus jedes Kun­den und dessen juris­tis­chen Fall in jed­er der Abteilun­gen dank Kan­ban-Boards ein­fach zu überwachen.
Die mobile Ver­sion von Work­sec­tion ermöglichte es den Anwäl­ten, spez­i­fis­che Noti­zen zu machen und Auf­gaben auch außer­halb des Büros nachzu­ver­fol­gen. Also mussten wir nicht streiten:)

Was ist Ihnen am wichtig­sten im Part­ner­di­enst, den Sie integrieren?

DOitWELL ist ein sehr kun­de­nori­en­tiertes Unternehmen. Wir bauen eine nicht-kon­ven­tionelle Beziehung zum Kun­den auf und leg­en viel Wert auf den tech­nis­chen Sup­port unser­er Kun­den. Wir erstellen interne Regeln, damit wir immer ver­füg­bar sind und Lösun­gen für die Nutzer unser­er inte­gri­erten Sys­teme so schnell wie möglich find­en. Schließlich ist dies unser Rep­u­ta­tionkap­i­tal im Dienstleistungsmarkt.

Unsere wichtig­ste Erwartung von Part­ner­di­en­sten ist ein hohes Maß an tech­nis­chem Sup­port. Und Work­sec­tion hat uns dies­bezüglich sehr erfreut. Wir haben einen speziellen Sup­port-Spezial­is­ten von Work­sec­tion, der immer ver­füg­bar ist (sog­ar nach Feier­abend… es gab Sit­u­a­tio­nen, in denen wir dies eben­falls über­prüfen mussten). Und er find­et wirk­lich Lösun­gen. Das ist für uns äußerst wertvoll!

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