Seien Sie agil. Scrum oder Kanban ist Ihre Wahl.

Was ist der Vorteil des Work­sec­tion-Pro­gramms zur Ver­wal­tung von Pro­jek­ten und Mitar­beit­ern in öffentlichen Ein­rich­tun­gen? Es ist ein logis­ches Tool, das keinen Haufen kom­plex­er Funk­tio­nen hat. Die wichtig­sten Dinge sind immer zur Hand.

Work­sec­tion hat uns erhe­blich geholfen, dreimal zu wach­sen! Infor­ma­tio­nen gehen nie ver­loren, und Pro­jek­te wer­den schneller abgeschlossen. Unsere Kun­den sind eben­falls zufrieden, da sie den Prozess ein­se­hen kön­nen, was das Ver­trauen und die Loy­al­ität erhöht.

Work­sec­tion hat einige wirk­lich coole Funk­tio­nen. Zum Beispiel die Zeit­er­fas­sung. Als wir anfin­gen, mit dem Sys­tem zu arbeit­en, begann ich zu analysieren, wie viel Zeit die Des­ignabteilung, die Shopi­fy-Abteilung und das Node.js-Team für Pro­jek­te aufwen­den. Und als ich das alles in das umwan­delte, was wir ver­di­enen soll­ten, waren die Zahlen, die ich hat­te, höher als das, was wir tat­säch­lich erhiel­ten. Lassen Sie uns also sagen, dass eine Analyse entstand.

Wir haben Work­sec­tion zunächst in ein­er Abteilung imple­men­tiert, und es hat unseren Report­ing-Prozess erhe­blich vere­in­facht! Wir arbeit­en nicht mehr mit XLS-Dateien und Arbeits-Chats!

Selb­st wenn ich unter­wegs bin, kann ich Auf­gaben an Mitar­beit­er zuweisen oder auf Anfra­gen von Kun­den zu einem Pro­jekt reagieren, und ich kann alle Aktiv­itäten im Kon­to direkt von meinem Smart­phone aus sehen.

Work­sec­tion ist eine ein­fache Lösung, die keine vorherige Schu­lung oder Exper­tise im Pro­jek­t­man­age­ment erfordert

Wir man­a­gen seit mehreren Jahren Pro­jek­te mit Work­sec­tion. Dieses Pro­dukt ermöglicht es uns, ver­schiedene Spezial­is­ten zusam­men­zubrin­gen, um an einem einzi­gen Pro­jekt zu arbeiten.

Mit Work­sec­tion kön­nen wir die Rich­tung unser­er Pro­jek­te ver­fol­gen, die näch­sten Schritte ver­ste­hen und bew­erten, wie gut wir abschneiden.

Die Arbeit­en des Pro­jek­ts sind an bes­timmte Dat­en und Zeit­en gebun­den. Es ist uns wichtig, dass die Men­schen immer darüber informiert sind, was, wann und wo wir es tun werden.

Große Marken erfordern kom­plexe Kam­pag­nen und mehrstu­fige Auf­gaben, die nicht auf Papi­er oder in ein­er Excel-Tabelle geplant wer­den kön­nen. Daher haben wir uns an Work­sec­tion gewandt.

Work­sec­tion ist die Trans­parenz zwis­chen dem Man­age­ment des Unternehmens, den Mitar­beit­ern und den Kun­den. Wenn Sie das Sys­tem über einen län­geren Zeitraum hin­weg kor­rekt nutzen, ermöglicht es einen zen­tralen Ver­trauen­spunkt für alle Teil­nehmer im Prozess.

Work­sec­tion behält nicht nur alle Pro­jek­t­in­for­ma­tio­nen, son­dern ermöglicht uns auch, die Ergeb­nisse des Unternehmens zu analysieren

Wenn Auf­gaben nicht über eine einzige Schnittstelle ver­fol­gt wer­den, beste­ht eine hohe Wahrschein­lichkeit, dass etwas überse­hen wird. Work­sec­tion ist ein her­vor­ra­gen­der Auf­gaben­man­ag­er für die Ver­wal­tung von Bauprojekten.

Dank Work­sec­tion kann ein einzel­ner Pro­jek­t­man­ag­er alle Film- und Post­pro­duk­tion­sin­halte für Ukraїn­er verwalten.

Ich organ­isiere Pro­jek­te in Work­sec­tion, sodass das Team seine Auf­gaben, den Pro­jek­t­fortschritt ken­nt und Infor­ma­tio­nen miteinan­der teilen kann.

Wir kon­nten die Man­age­mentstruk­tur und die Pro­jek­tabläufe unseres Unternehmens mith­il­fe von Kan­ban-Boards und Gantt-Dia­gram­men in Work­sec­tion voll­ständig abbilden.

Work­sec­tion ermöglicht es uns, unsere Arbeit zu struk­turi­eren und, was am wichtig­sten ist, die Arbeit­szeit der Mitar­beit­er zu ver­fol­gen und die Effizienz der Arbeit an Pro­jek­ten für unsere Kun­den zu messen

Es ist sehr prak­tisch, die Finanzberichter­stat­tung für das Pro­jekt zu sehen, wie viel Bud­get zugewiesen ist, wie es verteilt ist und wie viel derzeit noch übrig ist.