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Margen: Qué es y cómo calcularlo

¿Cómo cal­cu­lar el mar­gen de proyec­to en una agen­cia de mar­ket­ing? ¿Y qué es el mar­gen en general?

En este artícu­lo, expli­care­mos qué es el mar­gen, cómo cal­cu­lar­lo, los tipos de mar­gen, la difer­en­cia entre mar­gen y ben­efi­cio: todo lo que nece­si­ta saber para cal­cu­lar el mar­gen de proyec­to en una agen­cia de mar­ket­ing (y más allá).

¿Qué es el Margen?

El Mar­gen es un indi­cador financiero que mues­tra el por­centa­je de ben­efi­cio de una empre­sa en el cos­to total de un pro­duc­to o ser­vi­cio. Se cal­cu­la como la difer­en­cia entre el pre­cio de ven­ta y el pre­cio de cos­to, expre­sa­da como un porcentaje.

En agen­cias de mar­ket­ing y pub­li­ci­dad, el mar­gen rep­re­sen­ta la parte del ben­efi­cio de la agen­cia en la fac­tura que emiten al cliente.

Por ejem­p­lo, si los cos­tos de pro­mo­ción para un proyec­to son 10,000, y el cliente pagó 15,000 por los ser­vi­cios, el mar­gen del proyec­to es 5,000.

A menudo, al estu­di­ar qué es el mar­gen en el com­er­cio, el con­cep­to se con­funde con el markup. Aunque son iguales en tér­mi­nos mon­e­tar­ios, el mar­gen siem­pre es menor en tér­mi­nos por­centuales. Esto se debe a que el mar­gen se rela­ciona con los ingre­sos, no con el costo.

El mar­gen se cal­cu­la de la sigu­iente manera:

Margen = (Ingresos – Costos) / Ingresos x 100%

El val­or por­centu­al for­ma el mar­gen empre­sar­i­al, indi­can­do su capaci­dad para gener­ar ben­efi­cios sobre el cap­i­tal inver­tido. Por cier­to, el mar­gen es lo mis­mo que la rentabilidad.
Mar­gen = Rentabilidad

Mar­gen del Proyec­to en Agen­cias de Marketing

El mar­gen del proyec­to en agen­cias de mar­ket­ing se refiere a qué tan rentable es cada proyec­to imple­men­ta­do de la empre­sa. Por lo tan­to, el mar­gen se cal­cu­la para cada proyec­to por separado.

Hay var­ios indi­cadores de mar­gen depen­di­en­do de qué gas­tos se con­sid­eren en la fór­mu­la de cál­cu­lo del mar­gen. El indi­cador uti­liza­do para cal­cu­lar la rentabil­i­dad empre­sar­i­al es el mar­gen neto.

El Mar­gen Neto es el dinero que que­da en la empre­sa después de pagar todas las fac­turas, incluyen­do la com­pen­sación del CEO.

La fór­mu­la uni­ver­sal para cal­cu­lar el mar­gen es:

Margen Neto = Beneficio Neto / Ingresos x 100%

En las agen­cias occi­den­tales, un mar­gen de 20 – 25% se con­sid­era bueno. Un niv­el de ben­efi­cio mar­gin­al de más del 10% tam­bién es un indi­cador nor­mal. Si una agen­cia está en eta­pa de crec­imien­to e invierte parte de los ben­efi­cios en desar­rol­lo, se puede esper­ar un mar­gen más bajo.

Hub­Spot, una platafor­ma de mar­ket­ing, encuestó a casi 800 jefes de depar­ta­men­to y altos direc­tivos de agen­cias de mar­ket­ing en EE.UU., Reino Unido y Canadá. Pro­por­cionaron datos sobre los már­genes de sus empresas.

Tipos de Margen

Los diver­sos tipos de mar­gen incluyen: mar­gen bru­to, mar­gen frontal y mar­gen de fon­do. Cada tipo jue­ga un papel clave en el análi­sis de la efi­cien­cia financiera y rentabil­i­dad de un nego­cio, refle­jan­do difer­entes aspec­tos de sus ingre­sos y gastos.

Mar­gen Bruto

El mar­gen bru­to es la can­ti­dad de dinero que que­da en la agen­cia después de deducir los gas­tos direc­tos del proyecto.
Los cos­tos indi­rec­tos, como el alquil­er, ser­vi­cios públi­cos y salarios del per­son­al admin­is­tra­ti­vo, no se incluyen. Para una agen­cia de mar­ket­ing, se con­sid­era que un mar­gen bru­to nor­mal es del 50 – 60%.

Además, las grandes agen­cias occi­den­tales cal­cu­lan el mar­gen oper­a­ti­vo (parte del ben­efi­cio oper­a­ti­vo en la fac­turación de la empre­sa), mar­gen PBIT (rentabil­i­dad antes de ingre­sos financieros e impuestos), y mar­gen PBT (rentabil­i­dad antes de impuestos).

Mar­gen Frontal

El mar­gen frontal mide la rentabil­i­dad en la eta­pa ini­cial de ven­tas, gen­eral­mente con­sideran­do los ingre­sos de la ven­ta de bienes o ser­vi­cios antes de deducir los gas­tos operativos.

Fór­mu­la del Mar­gen Frontal

Margen Frontal = (Ingresos - Costo de Bienes Vendidos) / Ingresos x 100%

Esta fór­mu­la evalúa la parte de ingre­sos totales rep­re­sen­ta­da por los ingre­sos netos de ven­tas antes de con­tabi­lizar los gas­tos admin­is­tra­tivos, oper­a­tivos y otros gastos.

Mar­gen de Fondo

El mar­gen de fon­do mide la rentabil­i­dad después de que se com­ple­ta la transac­ción, con­sideran­do todos los des­cuen­tos, bonifi­ca­ciones y gas­tos adi­cionales no inclu­i­dos en el pre­cio inicial.

Fór­mu­la del Mar­gen de Fondo

Margen de Fondo = (Ingresos Finales - Gastos Totales) / Ingresos Finales x 100%

Esta fór­mu­la cal­cu­la la rentabil­i­dad real de una ven­ta o proyec­to, tenien­do en cuen­ta todos los des­cuen­tos adi­cionales, bonifi­ca­ciones y gas­tos que sur­gen después de la fijación del pre­cio inicial.

Mar­gen vs. Markup

El mar­gen y el markup a menudo se con­fun­den, pero son difer­entes. El mar­gen se cal­cu­la una vez que se ha ven­di­do el ser­vi­cio y deter­mi­na qué tan rentable­mente opera la empresa.
El markup o pri­ma (markup) es la can­ti­dad que la empre­sa agre­ga al cos­to de sus ser­vi­cios para fac­turar al cliente.

Fór­mu­la del Markup

Markup = (Precio – Costo) / Costo x 100%

Por eso, los val­ores del markup y del mar­gen no coin­ci­den: el markup se apli­ca solo al pre­cio de cos­to, mien­tras que el mar­gen se cal­cu­la a par­tir de la suma del pre­cio de cos­to y el markup. Como resul­ta­do, el val­or del mar­gen es siem­pre menor.
Mar­gen < Markup

La Difer­en­cia Entre Mar­gen y Beneficio


El Mar­gen es la relación por­centu­al de ingre­sos a ingre­sos, mien­tras que el ben­efi­cio es la can­ti­dad cuan­ti­ta­ti­va que que­da después de deducir los gastos.

¿Por Qué Cal­cu­lar el Mar­gen del Proyecto?

El Mar­gen es un indi­cador impor­tante de la rentabil­i­dad de toda la agen­cia de mar­ket­ing y de cada proyec­to. Sin cal­cu­lar el mar­gen, no está claro qué tan rentable­mente opera el nego­cio y hacia dónde se dirige.
Si no cal­cu­la el mar­gen, no com­prende qué tan rentable­mente opera el negocio.
Con un cál­cu­lo ade­cua­do del mar­gen, puede identificar:
  • Cómo los salarios de los emplea­d­os afectan los már­genes de los proyectos;
  • El ben­efi­cio mar­gin­al de cada proyec­to y del nego­cio en general;
  • Qué proyec­tos requieren más recursos;
  • Cuán­to apor­ta cada servicio;
  • La dinámi­ca de rentabil­i­dad de la empresa;
  • Los clientes más valiosos;
  • Adónde va el ingre­so bruto.
Con base en los datos obtenidos, se toman deci­siones de gestión apropi­adas. Por ejem­p­lo, para reducir cos­tos, aumen­tar los pre­cios de los ser­vi­cios o aban­donar proyec­tos no rentables.

¿Cómo Cal­cu­lar el Mar­gen de un Proyec­to de Marketing/Publicidad?

Para enten­der cómo cal­cu­lar prác­ti­ca­mente el mar­gen de un proyec­to, pase­mos por este algo­rit­mo simplificado:

Paso #1 – Deter­mi­nar el Cos­to por Hora

El primer paso es deter­mi­nar la tar­i­fa por hora de cada emplea­do. Para ello, primero cal­cule los ingre­sos anuales totales.

Para emplea­d­os a tiem­po com­ple­to en un día lab­o­ral com­ple­to, esto incluirá:

  • Con­tribu­ciones a pensiones;
  • Seguros y bonificaciones;
  • Salario bru­to;
  • Otros pagos.
Luego, cal­cule el número de horas tra­ba­jadas al año. Mul­ti­plique las 40 horas lab­o­rales están­dar por 52 sem­anas, luego reste los días de vaca­ciones, enfer­medad y fes­tivos. A con­tin­uación, divi­da la suma salar­i­al anu­al por el total de horas trabajadas.

Tarifa Horaria = Ingresos Anuales / Total de Horas Trabajadas Por Año

Saber la tar­i­fa por hora y el tiem­po ded­i­ca­do al proyec­to per­mite deter­mi­nar los gas­tos direc­tos del proyecto.

Paso 2 – Cal­cu­lar los Gas­tos Generales

Para deter­mi­nar el mar­gen neto, cal­cule tan­to los gas­tos direc­tos como los gen­erales para el año.

Los gas­tos gen­erales incluyen todos los cos­tos esper­a­dos no atribuibles a un proyec­to específico:

  • Horas de tra­ba­jo no rela­cionadas con un proyec­to específico;
  • Salarios del per­son­al administrativo;
  • Soft­ware, host­ing, herramientas;
  • Equipos de oficina;
  • Ser­vi­cios públicos;
  • Gas­tos de entretenimiento;
  • Seguros;
  • Trans­porte;
  • Alquil­er.
Sume los gas­tos anuales enu­mer­a­dos para deter­mi­nar los cos­tos generales.

Paso 3 – Cal­cu­lar los Cos­tos Gen­erales Por Hora

Primero, cal­cule el total de horas pagadas de todos los emplea­d­os durante el año mul­ti­pli­can­do el número de emplea­d­os por las horas lab­o­rales anuales.
Luego, divi­da los cos­tos gen­erales anuales por las horas pagadas:

Costos Generales Por Hora = Costos Generales Totales / Horas Pagadas Totales

Paso 4 – Deter­mi­nar el Mar­gen Bru­to y Neto para Cada Cliente

Para cal­cu­lar el mar­gen bru­to, reste el cos­to total de las horas tra­ba­jadas del val­or total de los con­tratos completados:

Margen Bruto = Ventas Brutas – Total de Horas Trabajadas * Tarifa Horaria

Para cal­cu­lar el mar­gen neto, incluya los gas­tos generales:

Margen Neto = Ventas Brutas – Total de Horas Trabajadas * (Tarifa Horaria + Costos Generales Por Hora)

Para expre­sar el mar­gen del proyec­to en por­centa­je, divi­da el mar­gen en tér­mi­nos mon­e­tar­ios por el total de ven­tas bru­tas y mul­ti­plique por 100%.

Margen del Proyecto en % = Margen en Términos Monetarios / Ventas Brutas Totales * 100%
En la prác­ti­ca, el algo­rit­mo de cál­cu­lo es mucho más com­ple­jo: las agen­cias emplean espe­cial­is­tas con difer­entes salarios, los proyec­tos pueden ser a largo pla­zo o úni­cos, y parte del tra­ba­jo puede sub­con­tratarse. Así, un gran número de vari­ables están involu­cradas en el pro­ce­so de cálculo.

Errores Comunes que Reducen los Már­genes Empresariales

Si está insat­is­fe­cho con el resul­ta­do, puede que esté hacien­do algo mal. Aquí hay errores típi­cos que las agen­cias dig­i­tales come­ten que poten­cial­mente con­ducen à la reduc­ción de los már­genes empresariales:
  1. Realizar tra­ba­jo no remu­ner­a­do, es decir, com­ple­tar tar­eas del cliente que no están inclu­idas en el alcance del proyec­to acor­da­do. Esto puede lle­var a gas­tos impre­vis­tos sig­ni­fica­tivos. Si esta es una elec­ción con­sciente para ganar la leal­tad del cliente, resalte la pro­visión de ser­vi­cios adi­cionales como un rega­lo o una ofer­ta especial.
  2. No con­tabi­lizar todo el tiem­po ded­i­ca­do al proyec­to. Des­cuidar el seguimien­to pre­ciso del tiem­po puede lle­var a fac­turación incor­rec­ta. Esto es impor­tante tan­to para pagos por hora como por un mon­to fijo para com­pren­der el uso efec­ti­vo del tiem­po y los recursos.
  3. No analizar los errores después de la final­ización del proyec­to, lo que lle­va a errores repeti­dos. Real­ice reuniones post-proyec­to con el equipo para respon­der pre­gun­tas: ¿Qué se hizo bien? ¿Qué no fun­cionó? ¿Qué se debería hac­er de man­era difer­ente la próx­i­ma vez?
  4. Subes­ti­mar los cos­tos del proyec­to por miedo a perder un cliente. Revise reg­u­lar­mente el cos­to de los ser­vi­cios, com­pare pre­cios con com­peti­dores y ajuste en consecuencia.
  5. Reducir pre­cios durante nego­cia­ciones con clientes poten­ciales por miedo a perder el tra­to. En real­i­dad, reducir pre­cios durante nego­cia­ciones con clientes rara vez se com­pen­sa. Puede lle­var a reduc­ciones de pre­supuesto y car­ga de tra­ba­jo tan­to a cor­to como a largo plazo.

Her­ramien­tas para Cal­cu­lar el Mar­gen y Gestión de Proyectos

Omni Cal­cu­la­tor


Omni Cal­cu­la­tor es una sen­cil­la cal­cu­lado­ra en línea. Cal­cu­la el mar­gen neto, mar­gen bru­to, mar­gen incluyen­do impuestos y markup. El recur­so ofrece varias doce­nas de cal­cu­lado­ras, incluyen­do cua­tro de marketing.

Ulti­mate Mar­gin Cal­cu­la­tor por Lemon­ade Stand


La agen­cia de mar­ket­ing Lemon­ade Stand desar­rol­ló el Ulti­mate Mar­gin Cal­cu­la­tor para su pro­pio uso y decidió com­par­tir­lo con el mun­do. Está disponible en Google Sheets jun­to con instruc­ciones de uso.

El doc­u­men­to tiene hojas sep­a­radas para cal­cu­lar los már­genes de clientes reg­u­lares, clientes PPC y proyec­tos úni­cos. La cal­cu­lado­ra es ade­cua­da tan­to para agen­cias grandes con muchos clientes y emplea­d­os como para pequeñas empre­sas con 3 – 4 emplea­d­os y var­ios proyectos.

TrinityP3 Cal­cu­la­tor


Una cal­cu­lado­ra en línea que cal­cu­la salarios anuales y por hora, el número de horas pagadas y el mul­ti­pli­cador de cos­tos gen­erales y már­genes. Las apli­ca­ciones están disponibles para Android e iOS.

Mar­gen y Worksection

Work­sec­tion ayu­da a cal­cu­lar el mar­gen pro­por­cio­nan­do her­ramien­tas para una gestión efi­caz de recur­sos. El sis­tema per­mite ras­trear el tiem­po ded­i­ca­do a diver­sas tar­eas del proyec­to y asig­nar gas­tos, lo que per­mite cál­cu­los pre­cisos de cos­tos del proyecto.

Informes y Con­trol Pre­supues­tario en Worksection

Los informes en Work­sec­tion pro­por­cio­nan una visión detal­la­da de los indi­cadores financieros del proyec­to. Esta infor­ma­ción ayu­da a cal­cu­lar y con­tro­lar el margen.


Work­sec­tion pro­por­ciona informes detal­la­dos sobre pre­supuestos y gas­tos, lo que per­mite analizar el rendimien­to financiero del proyec­to. De esta man­era, los ger­entes de proyec­to y los anal­is­tas financieros pueden tomar deci­siones basadas en los datos financieros actuales.

Con­clusión

El Mar­gen es un indi­cador clave de la efi­cien­cia financiera empresarial.
El ben­efi­cio mar­gin­al de un proyec­to pub­lic­i­tario o los ser­vi­cios de una agen­cia de mar­ket­ing mues­tra qué tan bien los cos­tos de pro­mo­ción del proyec­to y el man­ten­imien­to de la ofic­i­na están cubier­tos. Cal­cu­lar el mar­gen de cada proyec­to per­mite analizar la cartera de pedi­dos de la agen­cia y ajus­tar las opera­ciones. No cal­cu­lar el mar­gen es como diri­gir un nego­cio a ciegas.

Work­sec­tion es un asis­tente que ayu­da efi­caz­mente en el cál­cu­lo de már­genes de proyec­tos pro­por­cio­nan­do a los usuar­ios her­ramien­tas para un seguimien­to pre­ciso de los recur­sos. Esto per­mite a los ger­entes de proyec­to opti­mizar la rentabil­i­dad y con­tribuir al éxi­to gen­er­al de los proyectos.

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