Je pour l'innovation : Combien coûte une livre d'innovation ?

• Expéri­ence et Per­spi­cac­ité Per­son­nelle : Vous né pou­vez pas pro­pos­er une approche orig­i­nale sans faire face à des sit­u­a­tions sim­i­laires et con­naître les fac­teurs spé­ci­fiques de base du seg­ment. Cepen­dant, les non-spé­cial­istes créent sou­vent de nou­velles visions car leur per­spec­tive n’est pas “obscur­cie.”
• Iden­ti­fi­ca­tion du Prob­lème : La demande génère tou­jours l’of­fre. Les entre­pris­es doivent con­stam­ment voir quels prob­lèmes les gens ren­con­trent dans leur vie quo­ti­di­enne, con­sid­érant les tech­nolo­gies et ser­vices florissants.
• Réso­lu­tion du Prob­lème : Si per­son­ne n’a vu le prob­lème, il n’y a pas encore de solu­tions. Une telle solu­tion sera une propo­si­tion de vente unique (c’est-à-dire, une innovation).
• Mod­èles d’Af­faires : L’idée orig­i­nale doit pass­er par des tests et une analyse sta­tis­tique pour fonc­tion­ner pleine­ment. Pen­dant cette péri­ode, la direc­tion de l’in­no­va­tion, une descrip­tion com­plète de l’en­tre­prise, et ses car­ac­téris­tiques uniques se for­ment. Un bud­get pour les inno­va­tions et des algo­rithmes de mise en œuvre sont établis.
• Expan­sion des Affaires : Une bonne pri­or­i­sa­tion per­met à l’en­tre­prise de croître rapi­de­ment, en implé­men­tant ain­si de nou­velles tech­nolo­gies dans le seg­ment de marché et en s’é­ten­dant aux seg­ments voisins (ou en en entrant dans de nouveaux).

Trois Groupes d’Innovateurs

1. Des entre­pris­es qui innovent depuis leur créa­tion : Google, Ama­zon, Valve.
2. Des entre­pris­es qui ont tran­si­tion­né vers un mod­èle com­mer­cial clas­sique après des inno­va­tions réussies : Proc­ter & Gam­ble, Mon­delez, AT&T.
3. Des star­tups qui ont com­mencé avec un groupe d’in­di­vidus partageant les mêmes idées qui ont obtenu des investisse­ments via le crowd­fund­ing et des groupes d’in­vestis­seurs privés : Steam, Uber, Dropbox.

• I – Je pour l’In­no­va­tion : L’in­no­va­tion et sa mise en œuvre active sont des choses entière­ment dif­férentes. La mise en œuvre de tech­nolo­gies inno­vantes n’est pos­si­ble qu’avec la résilience de l’idée, tan­dis que la nou­velle approche elle-même peut être un non-né.
• N – Nou­velles Idées : Com­bin­er deux ou trois élé­ments (fam­i­liers) est effi­cace pour intro­duire de nou­velles ressources productives.
• N – Nar­ra­tion : Une chaîne logique de raison­nements séquen­tiels et leur via­bil­ité dans le monde envi­ron­nant. Les inno­va­tions sont effi­caces lorsqu’elles répon­dent aux besoins des gens. Ce n’est que dans ce cas qu’elles ont un sens.
• O – Obser­va­tion et Analyse : Exam­in­er la réalité.
• V – Vision : Voir le poten­tiel d’un pro­jet et cal­culer les chemins de développe­ment pos­si­bles à l’avance.
• A – Autorité : Sans un cer­tain niveau de con­nais­sances et un avis val­orisé aux yeux des autres, il est impos­si­ble de trans­former une idée en une véri­ta­ble inno­va­tion générant des profits.
• T – Tim­ing : Gér­er les proces­sus dans le temps et l’espace.
• G – Jeu avec les Sig­ni­fi­ca­tions, Images, Formes : Utilis­er l’imagination.
• O – Oppor­tu­nités Objec­tives : Ressources disponibles pour l’en­tre­prise et le monde environnant.
• N – Réseau : Un réseau bien établi dans toutes les chaînes d’af­faires. Seules les voies de mise en œuvre effi­caces peu­vent per­me­t­tre à l’in­no­va­tion de réussir.

His­toires de Suc­cès d’Innovateurs

Jenn Hyman

1. Expéri­ence de tra­vail dans des salons de mariée.
2. Obser­va­tion d’amis et iden­ti­fi­ca­tion d’un problème.
3. Expéri­men­ta­tion avec l’offre.

Net­flix

Sam­sung

1. Pro­gramme de Parte­nar­i­at : Per­met l’échange d’ex­péri­ence et de tech­nolo­gies avec d’autres entreprises.
2. Investisse­ment dans la Recher­ché : Aide à dévelop­per l’industrie.
3. Attrac­tion d’Équipes Externes : Pour obtenir des per­spec­tives fraîch­es sur les tâch­es définies.
4. Cen­tres Internes : Pour un tra­vail régulier.

• Éval­uer le poten­tiel d’in­tro­duc­tion des innovations.
• Analyser l’ex­péri­ence mon­di­ale en matière d’innovation.
• Créer des recommandations.

• Trans­former la créa­tiv­ité indi­vidu­elle en créa­tiv­ité sys­té­ma­tique collective.
• Pri­oris­er les atouts.
• Attein­dre le suc­cès avec des per­son­nes intéressées par le succès.

1. Lit­téra­ture sur l’in­no­va­tion : Il existe une large sélec­tion de lit­téra­ture en anglais et adap­tée sur les idées, les cas réus­sis et les méth­odes inno­vantes. Un incon­vénient sig­ni­fi­catif de la lit­téra­ture traduite est l’in­for­ma­tion obsolète, mais il existe égale­ment des matéri­aux actuels, tels que “La Solu­tion de l’In­no­va­teur” de Clay­ton Christensen.
2. Webi­naires thé­ma­tiques en anglais : Cette option est meilleure car toutes les ten­dances réelle­ment per­ti­nentes provi­en­nent de l’Ouest. Vous pou­vez vous famil­iaris­er avec le pro­gramme ici.
3. Forums inter­na­tionaux ouverts : Cela a lieu chaque année dans les prin­ci­paux cen­tres d’in­for­ma­tion à tra­vers le monde. Par exem­ple, le forum japon­ais pop­u­laire Inno­va­tion Week­end. En Ukraine, le forum ouvert InnoTech Ukraine se tient pour la troisième année consécutive.
4. Analyse de ser­vice client et des retours : À tra­vers des sondages, des ques­tion­naires, et des groupes de discussion.