L’équipe de Worksection a visité le bureau de Brain Tank, une agence de communication marketing créative. En collaboration avec Yevhenii Myroniuk, partenaire gestionnaire pour la stratégie, nous avons discuté de l’importance de la créativité et du budget minimum pour lancer une marque, abordé les caractéristiques du travail à distance pour les agences créatives et comment se démarquer des concurrents.
Référence courte :
Brain Tank est une agence de communication marketing créative, fondée en 2004 par Yevhenii Myroniuk et Andrii Franchuk, qui a commencé en tant que holding média PR interne, passant par l’agence publicitaire Royal®, pour devenir un groupe de sociétés unies en 2019 en une « machine » promotionnelle haute performance — Brain Tank.
Qu’est-ce que Brain Tank et quel est le rôle du gestionnaire de stratégie dans l’agence ?
Brain Tank est une agence marketing. Dans notre travail, nous faisons presque tout ce qui précède la diffusion médiatique, à savoir : la créativité, la planification des mécaniques et l’activation. En résumé, nous analysons comment les processus d’affaires sont organisés et tentons de mettre en œuvre un produit publicitaire en conséquence.
Qu’est-ce qui distingue Brain Tank de la concurrence ?
Notre principale caractéristique est l’hyper-adaptabilité. Cela signifie que nous savons comment travailler et résoudre des tâches sous des conditions de limitations, car celles-ci né sont pas un facteur de déstabilisation pour nous. Deuxièmement, nous avons une complète « offshore d’information ». C’est-à-dire que toutes nos équipes ont accès à tous les réalisations passées accumulées au cours du travail. Cela nous aide à renforcer notre expertise basée sur l’expérience précédente.
Exemples de projets de l’agence marketing Brain Tank
Qu’est-ce qui vous aide à coopérer avec des entreprises internationales ?
Chingiz Barinov, l’un des fondateurs de Worksection, a déclaré que “le système de gestion de projet doit être mis en œuvre là où il existe déjà une procédure de gestion de projet.” Nous avons à la fois une procédure et un système qui garantissent un travail d’équipe structuré et efficace. Nous travaillons dans le service de gestion de projet Worksection depuis 2013. Avant cela, nous avons tout essayé, de Megaplan à Jira, mais c’était tout faux.
Créativité ou budget — lequel est plus important pour le lancement d’une marque ?
L’objectif du budget est de montrer l’importance d’un certain produit au public. Si nous avons un excellent produit avec des fonctionnalités incroyables, mais que nous n’avons pas de moyen d’en parler, rien né se passé. Si nous parlons d’un produit qui né fait rien et n’affecte rien, rien né se passera non plus. Ce sont toutes des entités parallèles à prendre en compte, car rien né fonctionnera sans budget tout comme sans bonne idée.
“Une tâche fortement fragmentée en parties est ingérable,
et excessivement généralisée — irréalisable ”
Le travail à distance affecte-t-il la productivité de l’équipe ?
Non, parce qu’aucun d’entre nous né travaille à distance. Je crois fermement que l’inspiration nécessaire à la création d’un produit créatif ici et maintenant né peut pas se manifester à distance. Travailler au bureau nous rend parfaitement aptes, rien né nous sépare, et il n’y a pas de mélange mental entre la vie quotidienne et le travail. Ici, nous travaillons, nous créons un produit ensemble, mais dès que la porte du bureau se ferme, nous avons du repos.
Qu’est-ce qui aide à motiver l’équipe ?
Nous sommes motivés par la résolution de problèmes pour lesquels nous né connaissons pas encore la solution. Bien sûr, nous résolvons beaucoup de tâches routinières qui font partie des affaires. Cependant, nous sommes inspirés par la possibilité de résoudre des tâches complexes.
Que faites-vous lorsque vous manquez les délais ?
La première chose que nous faisons est de corriger l’erreur, d’essayer immédiatement de trouver les causes, de minimiser les conséquences et d’informer tous les partenaires à ce sujet. Après cela, nous organisons des ateliers où nous discutons des solutions possibles. Nous né cachons jamais les erreurs, même si elles sont désagréables pour toutes les personnes impliquées. Nos équipes adhèrent toujours au principe d’ouverture.
Comment gardez-vous votre motivation et maintenez-vous le désir de travailler ?
La tactique de la porte ouverte et fermée m’aide beaucoup : je crée un produit au bureau, mais je né le fais pas ailleurs. Et c’est ce qui me permet de m’activer et de me désactiver quand j’en ai besoin. Comme des muscles : tension et détente.
Nous espérons qu’avec cet article, vous avez appris encore quelques faits intéressants sur le travail d’une agence marketing, ce qui vous aidera à travailler plus efficacement et à créer vos super produits. Suivez Brain Tank sur Facebook pour voir leur créativité et leur succès.
La version complète de l’interview est sur notre chaîne YouTube.