Brain Tank: być kreatywnym bez wypalenia

Yevhenii Myroniuk
Zarządzający partner ds. strategii w agencji Brain Tank
Zespół Work­sec­tion odwiedz­ił biuro Brain Tank, agencji kreaty­wnej komu­nikacji mar­ketingowej. Wspól­nie z Yevhenii Myro­niuk, part­nerem zarządza­ją­cym ds. strate­gii, omówiliśmy znacze­nie kreaty­wnoś­ci i min­i­mal­nego budże­tu na uru­chomie­nie mar­ki, roz­maw­ial­iśmy o cechach pra­cy zdal­nej dla agencji kreaty­wnych oraz jak wyróżnić się wśród konkurencji.

Krótkie odniesie­nie:
Brain Tank to agenc­ja kreaty­wnej komu­nikacji mar­ketingowej pełno-cyk­licznej, założona w 2004 roku przez Yevhenii Myro­niu­ka i Andri­ia Franchu­ka, która rozpoczęła jako wewnętrzny hold­ing PR, prze­chodząc przez agencję reklam­ową Roy­al®, bezpośred­nio do grupy firm zjed­noc­zonej w 2019 roku w wysokowyda­jną maszynę pro­mo­cyjną — Brain Tank.

Co to jest Brain Tank i jaka jest rola menedżera ds. strate­gii w agencji?

Brain Tank to agenc­ja mar­ketingowa. W naszej pra­cy robimy niemal wszys­tko, co poprzedza umieszczanie w medi­ach, a mianowicie: kreaty­wność, planowanie mechanik i aktywację. Krótko mówiąc, anal­izu­je­my, jak są uporząd­kowane pro­cesy biz­ne­sowe i staramy się wdrożyć pro­dukt reklam­owy odpowiednio.

Co spraw­ia, że Brain Tank wyróż­nia się spośród konkurencji?

Naszą główną cechą jest hiper-adap­towal­ność. To znaczy, że wiemy, jak pra­cow­ać i rozwiązy­wać zada­nia w warunk­ach ograniczeń, ponieważ nie stanow­ią one desta­bi­lizu­jącego czyn­ni­ka dla nas. Po drugie, mamy pełne off­shore infor­ma­cji”. To znaczy, że wszys­tkie nasze zespoły mają dostęp do wszys­t­kich przeszłych osiąg­nięć zgro­mad­zonych pod­czas pra­cy. Poma­ga nam to wzmoc­nić naszą eksper­tyzę na pod­staw­ie wcześniejszych doświadczeń.


Przykłady pro­jek­tów agencji mar­ketingowej Brain Tank

Co poma­ga w współpra­cy z między­nar­o­dowy­mi firmami?

Chin­giz Bari­nov, jeden z założy­cieli Work­sec­tion, powiedzi­ał, że sys­tem zarządza­nia pro­jek­ta­mi musi być wdrażany tam, gdzie już ist­nieje pro­ce­du­ra zarządza­nia pro­jek­ta­mi.” Mamy zarówno pro­ce­durę, jak i sys­tem, który zapew­nia zor­ga­ni­zowaną i efek­ty­wną pracę zespołową. Pracu­je­my w usłudze zarządza­nia pro­jek­ta­mi Work­sec­tion od 2013 roku. Wcześniej próbowal­iśmy wszys­tkiego, od Mega­planu do Jiry, ale to wszys­tko było złe.



Zaletą Work­sec­tion jest to, że uda­je jej się dotrzy­mać krok” z naszy­mi oczeki­wa­ni­a­mi: tam, gdzie musimy się rozwi­jać, Work­sec­tion ofer­u­je rozwiązanie, które pozwala nam to zrobić.

Kreaty­wność czy budżet — co jest ważniejsze przy uruchami­a­n­iu marki?

Celem budże­tu jest pokazanie znaczenia określonego pro­duk­tu dla odbior­ców. Jeśli mamy wspani­ały pro­dukt z niesamow­ity­mi cecha­mi, ale nie mamy sposobu, by o tym mówić, nic się nie dzieje. Jeśli mówimy o pro­duk­cie, który nic nie robi i na nic nie wpły­wa, także nic się nie stanie. To są wszys­tkie równoległe byty, które należy wziąć pod uwagę, ponieważ nic nie zadzi­ała bez budże­tu, jak i bez dobrego pomysłu.

Zadanie, które jest moc­no podzielone na częś­ci, jest niezarządzalne,
a nad­miernie uogól­nione — nie do wdrożenia”

Czy pra­ca zdal­na wpły­wa na pro­duk­ty­wność zespołu?

Nie, ponieważ nikt z nas nie pracu­je zdal­nie. Zde­cy­dowanie wierzę, że każ­da inspirac­ja potrzeb­na do stworzenia kreaty­wnego pro­duk­tu tutaj i ter­az nie może pojaw­ić się z dys­tan­su. Pra­ca w biurze spraw­ia, że jesteśmy w najlep­szej formie, nic nas nie dzieli, a nie ma men­tal­nego miesza­nia życia codzi­en­nego i pra­cy. Tutaj pracu­je­my, wspól­nie tworzymy pro­dukt, ale gdy tylko zamyka­ją się drzwi biu­ra, wypoczywamy.

Co poma­ga moty­wować zespół?

Jesteśmy moty­wowani rozwiązy­waniem prob­lemów, dla których jeszcze nie znamy rozwiąza­nia. Oczy­wiś­cie, rozwiązu­je­my wiele rutynowych zadań, które są częś­cią biz­ne­su. Jed­nak inspiru­ją nas możli­woś­ci rozwiąza­nia takich skom­p­likowanych zadań.

Co robisz, gdy spóź­ni­asz się z terminami?

Pier­wszą rzeczą, którą robimy, jest napraw­ie­nie błę­du, naty­ch­mi­ast staramy się znaleźć przy­czyny, zmin­i­mal­i­zować kon­sek­wenc­je i powiadomić wszys­t­kich part­nerów o tym. Po tym orga­nizu­je­my warsz­taty, na których omaw­iamy możli­we rozwiąza­nia. Nigdy nie ukry­wamy błędów, nawet jeśli są nieprzy­jemne dla wszys­t­kich zaan­gażowanych. Nasze zespoły zawsze sto­su­ją zasadę otwartości.

Jak utrzy­mu­jesz motywację i chęć do pracy?

Tak­ty­ka otwartych i zamknię­tych drzwi bard­zo mi poma­ga: tworzę pro­dukt w biurze, ale nie robię tego w innych miejs­cach. I to właśnie pozwala mi włączać się i wyłączać, kiedy tego potrze­bu­ję. Jak mięśnie: napię­cie i relaks.

Mamy nadzieję, że dzię­ki temu artykułowi dowiedzi­ałeś się nieco więcej ciekawych fak­tów o pra­cy agencji mar­ketingowej, co pomoże ci pra­cow­ać wyda­jniej i tworzyć swo­je wspani­ałe pro­duk­ty. Śledź Brain Tank na Face­booku, aby zobaczyć ich kreaty­wność i sukces.

Peł­na wer­s­ja wywiadu jest na naszym kanale YouTube.

esc
Udostępnij dalej
или
Szkoła PM
Dlaczego śledzenie czasu w Worksection to najlepszy wybór do zarządzania zasobami projektu Godziny są rejestrowane z pamięci i często z opóźnieniami. Arkusze czasowe nie są powiązane z zadaniami, więc...
2 maja 2025   •   7 min read
Szkoła PM
Zadania rozproszone w czatach i na tablicach utrudniają kontrolowanie wykonania projektu. Kierownictwo musi spędzać większość swojego czasu synchronizując zespół, aby dowiedzieć się o bieżącym statusie...
1 maja 2025   •   7 min read
Szkoła PM
Brak zrozumienia harmonogramu projektu, ciągłe opóźnienia, trudności w koordynacji procesów z wykonawcami. Budżet rośnie, a wyniki są nieustannie odkładane. To rzeczywistość wielu projektów, w których...
30 kwietnia 2025   •   7 min read
Zacznij już teraz
Proszę podać swój prawdziwy adres e-mail 🙂