Dlaczego Twój zespół powinien spróbować Worksection

Dzię­ki Work­sec­tion jeden menedżer pro­jek­tu może zająć się wszys­tki­mi nagra­ni­a­mi i post­pro­dukcją treś­ci dla Ukraїner.

Bard­zo wygod­nie jest zobaczyć rapor­towanie finan­sowe dla pro­jek­tu, ile budże­tu zostało przy­dzielone, jak jest ono rozdzielane i ile w tej chwili pozostało.

Nawet będąc w ruchu, mogę przyp­isy­wać zada­nia pra­cown­ikom lub odpowiadać klien­tom na tem­at pro­jek­tu, a także mogę zobaczyć wszys­tkie akty­wnoś­ci na kon­cie bezpośred­nio z mojego smartfona.

Jeśli zada­nia nie są śled­zone w jed­nej inter­fe­jsie, ist­nieje duże praw­dopodobieńst­wo, że coś zostanie przeoc­zone. Work­sec­tion jest doskon­ałym menedżerem zadań do zarządza­nia pro­jek­ta­mi budowlanymi.

Jakie są zale­ty pro­gra­mu Work­sec­tion do zarządza­nia pro­jek­ta­mi i pra­cown­ika­mi w insty­tuc­jach pub­licznych? To log­iczne narzędzie, które nie ma sto­su skom­p­likowanych funkcji. Najważniejsze rzeczy są zawsze pod ręką.

Work­sec­tion to proste rozwiązanie, które nie wyma­ga wcześniejszego szkole­nia ani doświad­czenia w zarządza­niu projektami.

Nie może­my sobie wyobraz­ić naszej firmy bez Work­sec­tion. Otrzy­mu­je­my stały napływ nowych zamówień i klien­tów, a bez tego oszalelibyśmy!

Work­sec­tion elimin­u­je prze­ciąże­nie infor­ma­cyjne i umożli­wia komu­nikację bezpośred­nio w systemie.

Pra­ca nad pro­jek­tem jest związana z określony­mi data­mi i godz­i­na­mi. Ważne jest dla nas, aby ludzie zawsze byli świado­mi, co, kiedy i gdzie będziemy to robić.

Początkowo wdrożyliśmy Work­sec­tion w jed­nym dziale, co znacznie uproś­ciło nasz pro­ces rapor­towa­nia! Już nie zaj­mu­je­my się plika­mi XLS ani czata­mi roboczymi!

Kan­ban pokazu­je mi wszys­tko w bard­zo prze­jrzysty sposób. Dzię­ki temu ist­nieje zrozu­mie­nie, co jest przyp­isane, co jest w toku i co jest w wyda­niu. Wiz­ual­iza­c­ja wszys­tkiego, co się dzieje, jest moc­ną stroną Worksection.

Zarządza­my pro­jek­ta­mi z Work­sec­tion od kilku lat. Ten pro­dukt pozwala nam zgro­madz­ić różnych spec­jal­istów do pra­cy nad jed­nym projektem.

Duże mar­ki angażu­ją złożone kam­panie i wielopoziomowe zada­nia, których nie da się zaplanować na papierze ani w arkuszu Excel. W związku z tym zwró­cil­iśmy się do Worksection.

Work­sec­tion ma naprawdę fajne funkc­je. Na przykład, śledze­nie cza­su. Kiedy po raz pier­wszy zaczęliśmy pra­cow­ać z sys­te­mem, zacząłem anal­i­zować, ile cza­su dzi­ał pro­jek­towy, dzi­ał Shopi­fy i zespół Node.js spędza­ją na pro­jek­tach. A kiedy przeliczyłem to wszys­tko na to, ile powin­niśmy zara­bi­ać, licz­by, które miałem, były wyższe niż to, co fak­ty­cznie otrzy­mal­iśmy. Więc, powiedzmy, anal­iza powstała.

Work­sec­tion pozwala nam uporząd­kować naszą pracę i, co najważniejsze, śledz­ić czas pra­cy pra­cown­ików oraz mierzyć wyda­jność pra­cy nad pro­jek­ta­mi dla naszych klientów

Orga­nizu­ję pro­jek­ty w Work­sec­tion, aby zespół znał swo­je zada­nia, postęp pro­jek­tu i mógł dzielić się infor­ma­c­ja­mi z innymi.

Uży­wanie Work­sec­tion zmniejszyło chaos, zapewniło, że zada­nia nie są już gubione, oraz umożli­wiło skuteczne planowanie zasobów.

Byliśmy w stanie w pełni zmapować struk­turę zarządza­nia naszej firmy oraz przepły­wy pro­jek­tów za pomocą tablic Kan­ban i wykresów Gant­ta w Worksection.

Z Work­sec­tion może­my śledz­ić kierunek naszych pro­jek­tów, zrozu­mieć następ­ne kro­ki i ocenić, jak dobrze sobie radzimy.