Cérebro Criativo: sendo criativo sem se esgotar

Yevhenii Myroniuk
Sócio-gerente de estratégia na agência Brain Tank
A equipe da Work­sec­tion vis­i­tou o escritório da Brain Tank, uma agên­cia cria­ti­va de comu­ni­cações de mar­ket­ing. Jun­ta­mente com Yevhenii Myro­niuk, par­ceiro ger­ente de estraté­gia, dis­cu­ti­mos a importân­cia da cria­tivi­dade e o orça­men­to mín­i­mo para lançar uma mar­ca, falam­os sobre as car­ac­terís­ti­cas do tra­bal­ho remo­to para agên­cias cria­ti­vas e como se destacar entre os concorrentes.

Ref­er­en­cia breve:
Brain Tank é uma agên­cia de comu­ni­cações de mar­ket­ing cria­ti­va de ciclo com­ple­to, fun­da­da em 2004 por Yevhenii Myro­niuk e Andrii Franchuk, que começou como um hold­ing de mídia de PR inter­no, pas­san­do pela agên­cia de pub­li­ci­dade Roy­al®, dire­ta­mente para um grupo de empre­sas unidas em 2019 em uma máquina” pro­mo­cional de alto desem­pen­ho — Brain Tank.

O que é Brain Tank e qual é o papel do ger­ente de estraté­gia na agência?

Brain Tank é uma agên­cia de mar­ket­ing. Em nos­so tra­bal­ho, faze­mos quase tudo que pre­cede a colo­cação de mídia, a saber: cria­tivi­dade, plane­ja­men­to de mecâni­cas e ati­vação. Em suma, anal­isamos como os proces­sos de negó­cios estão orga­ni­za­dos e ten­ta­mos imple­men­tar um pro­du­to pub­lic­itário de acordo.

O que faz o Brain Tank se destacar da concorrência?

Nos­so prin­ci­pal difer­en­cial é hiper-adapt­abil­i­dade. Isso sig­nifi­ca que sabe­mos como tra­bal­har e resolver tare­fas sob condições de lim­i­tações, pois elas não são um fator deses­ta­bi­lizador para nós. Em segun­do lugar, temos um com­ple­to off­shore de infor­mações”. Ou seja, todas as nos­sas equipes têm aces­so a todas as con­quis­tas pas­sadas acu­mu­ladas durante o tra­bal­ho. Isso nos aju­da a for­t­ale­cer nos­sa exper­tise com base em exper­iên­cias anteriores.


Exem­p­los de pro­je­tos da agên­cia de mar­ket­ing Brain Tank

O que aju­da você a coop­er­ar com empre­sas internacionais?

Chin­giz Bari­nov, um dos fun­dadores da Work­sec­tion, disse que o sis­tema de geren­ci­a­men­to de pro­je­tos deve ser imple­men­ta­do onde já existe um pro­ced­i­men­to de geren­ci­a­men­to de pro­je­tos.” Temos tan­to um pro­ced­i­men­to quan­to um sis­tema que garan­tiu o tra­bal­ho efi­ciente e estru­tu­ra­do em equipe. Esta­mos tra­bal­han­do no serviço de geren­ci­a­men­to de pro­je­tos Work­sec­tion des­de 2013. Antes dis­so, exper­i­men­ta­mos tudo, des­de o Mega­plan até o Jira, mas tudo esta­va errado.



A van­tagem do Work­sec­tion é que ele con­segue acom­pan­har” nos­sas expec­ta­ti­vas: onde pre­cisamos escalar, o Work­sec­tion ofer­ece uma solução que nos per­mite faz­er isso.

Cria­tivi­dade ou orça­men­to — qual é mais impor­tante para o lança­men­to de uma marca?

O obje­ti­vo do orça­men­to é mostrar a importân­cia de um deter­mi­na­do pro­du­to para o públi­co. Se temos um óti­mo pro­du­to com car­ac­terís­ti­cas incríveis, mas não temos uma for­ma de falá-lo, nada acon­tece. Se falam­os de um pro­du­to que não faz nada e não afe­ta nada, nada vai acon­te­cer tam­bém. Essas são todas enti­dades para­le­las que pre­cisam ser lev­adas em con­ta, pois nada vai fun­cionar sem um orça­men­to, assim como sem uma boa ideia.

Uma tare­fa que é alta­mente frag­men­ta­da em partes é imane­jáv­el,
e exces­si­va­mente gen­er­al­iza­da — inimplementável”

O tra­bal­ho remo­to afe­ta a pro­du­tivi­dade da equipe?

Não, porque nen­hum de nós tra­bal­ha remo­ta­mente. Acred­i­to firme­mente que qual­quer inspi­ração necessária para cri­ar um pro­du­to cria­ti­vo aqui e ago­ra não pode apare­cer à dis­tân­cia. Tra­bal­har no escritório nos man­tém em boa for­ma, nada nos sep­a­ra, e não há mis­tu­ra men­tal da vida cotid­i­ana e do tra­bal­ho. Aqui tra­bal­hamos, cri­amos um pro­du­to jun­tos, mas assim que a por­ta do escritório se fecha, temos um descanso.

O que aju­da a moti­var a equipe?

Esta­mos moti­va­dos a resolver prob­le­mas para os quais ain­da não sabe­mos a solução. Claro, resolve­mos muitas tare­fas rotineiras que fazem parte dos negó­cios. No entan­to, somos inspi­ra­dos pela pos­si­bil­i­dade de resolver tare­fas tão complexas.

O que você faz quan­do perde prazos?

A primeira coisa que faze­mos é cor­ri­gir o erro, ten­ta­mos ime­di­ata­mente encon­trar as causas, min­i­mizar as con­se­quên­cias e noti­ficar todos os par­ceiros sobre isso. Depois dis­so, faze­mos work­shops onde dis­cu­ti­mos pos­síveis soluções. Nun­ca escon­demos erros, mes­mo que sejam desagradáveis para todos os envolvi­dos. Nos­sas equipes sem­pre aderem ao princí­pio da transparência.

Como você man­tém a moti­vação e a von­tade de trabalhar?

A táti­ca da por­ta aber­ta e fecha­da me aju­da muito: eu crio um pro­du­to no escritório, mas não faço isso em out­ros lugares. E é isso que me per­mite lig­ar e desli­gar quan­do pre­ciso. Como mús­cu­los: ten­são e relaxamento.

Esper­amos que com este arti­go você ten­ha apren­di­do um pouco mais sobre fatos inter­es­santes sobre o tra­bal­ho de uma agên­cia de mar­ket­ing, que aju­darão você a tra­bal­har de for­ma mais efi­ciente e cri­ar pro­du­tos incríveis. Siga o Brain Tank no Face­book para ver sua cria­tivi­dade e sucesso.

A ver­são com­ple­ta da entre­vista está em nos­so canal do YouTube.

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