Das Team von Worksection besuchte das Büro von Brain Tank, einer kreativen Marketingkommunikationsagentur. Gemeinsam mit Yevhenii Myroniuk, dem Managing Partner für Strategie, haben wir die Bedeutung von Kreativität und das Mindestbudget für die Markteinführung diskutiert, über die Besonderheiten von Remote-Arbeit für kreative Agenturen gesprochen und darüber, wie man sich von Wettbewerbern abhebt.
Kurze Referenz:
Brain Tank ist eine Full-Cycle-Kreativ-Marketingkommunikationsagentur, die 2004 von Yevhenii Myroniuk und Andrii Franchuk gegründet wurde. Sie begann als Inhouse-PR-Media-Holding und entwickelte sich über die Royal® Advertising-Werbeagentur direkt zu einer Unternehmensgruppe, die 2019 in einer Hochleistungs-Promo-“Maschine” — Brain Tank — vereint wurde.
Was ist Brain Tank und welche Rolle spielt der Manager für Strategie in der Agentur?
Brain Tank ist eine Marketingagentur. In unserer Arbeit erledigen wir fast alles, was der Medienplatzierung vorausgeht, nämlich: Kreatives, Planung von Mechaniken und Aktivierung. Kurz gesagt, wir analysieren, wie Geschäftsprozesse organisiert sind und versuchen, ein Werbeprodukt entsprechend umzusetzen.
Was macht Brain Tank einzigartig im Wettbewerb?
Unser Hauptmerkmal ist Hyper-Anpassungsfähigkeit. Das bedeutet, dass wir wissen, wie man unter Bedingungen der Einschränkungen arbeitet und Aufgaben löst, denn diese sind für uns kein destabilisierender Faktor. Zweitens haben wir ein vollständiges “Offshore von Informationen”. Das heißt, alle unsere Teams haben Zugang zu allen vergangenen Erfolgen, die während der Arbeit angesammelt wurden. Dies hilft uns, unsere Expertise auf Basis früherer Erfahrungen zu stärken.
Beispiele für Projekte der Marketingagentur Brain Tank
Was hilft Ihnen bei der Zusammenarbeit mit internationalen Unternehmen?
Chingiz Barinov, einer der Gründer von Worksection, sagte, dass “das Projektmanagementsystem dort implementiert werden muss, wo bereits ein Projektmanagementverfahren besteht.” Wir haben sowohl ein Verfahren als auch ein System, das eine strukturierte und effiziente Teamarbeit gewährleistet. Wir nutzen den Worksection Projektmanagementservice seit 2013. Davor haben wir alles von Megaplan bis Jira ausprobiert, aber es war alles nicht richtig.
Kreativität oder Budget – was ist wichtiger für die Markteinführung?
Das Ziel des Budgets ist es, die Wichtigkeit eines bestimmten Produkts für das Publikum zu zeigen. Wenn wir ein großartiges Produkt mit erstaunlichen Eigenschaften haben, aber keinen Weg, darüber zu sprechen, passiert nichts. Wenn wir über ein Produkt sprechen, das nichts tut und nichts beeinflusst, wird auch nichts passieren. Dies sind alles parallele Entitäten, die berücksichtigt werden müssen, denn nichts funktioniert ohne Budget sowie ohne gute Idee.
“Eine Aufgabe, die stark in Teile fragmentiert ist, ist unmanageable,
und übermäßig verallgemeinert — unrealisierbar”
Beeinflusst Remote-Arbeit die Produktivität des Teams?
Nein, denn keiner von uns arbeitet remote. Ich glaube fest daran, dass jede Inspiration, die nötig ist, um hier und jetzt ein kreatives Produkt zu schaffen, nicht aus der Ferne kommen kann. Arbeiten im Büro hält uns in Topform, nichts trennt uns und es gibt keine mentale Vermischung von Alltag und Arbeit. Hier arbeiten wir, wir schaffen gemeinsam ein Produkt, aber sobald die Bürotür schließt, haben wir eine Pause.
Was hilft, das Team zu motivieren?
Wir sind motiviert durch das Lösen von Problemen, für die wir noch keine Lösung kennen. Natürlich lösen wir viele routinemäßige Aufgaben, die Teil des Geschäfts sind. Aber wir werden von der Möglichkeit inspiriert, solche komplexen Aufgaben zu lösen.
Was tun Sie, wenn Sie Deadlines verpassen?
Das erste, was wir tun, ist, den Fehler zu beheben, sofort die Ursachen zu finden, die Folgen zu minimieren und alle Partner darüber zu informieren. Danach machen wir Workshops, in denen wir mögliche Lösungen diskutieren. Wir verstecken niemals Fehler, selbst wenn sie für alle Beteiligten unangenehm sind. Unser Teams halten sich immer an das Prinzip der Offenheit.
Wie halten Sie sich motiviert und bewahren sich das Arbeitsverlangen?
Die Taktik der offenen und geschlossenen Tür hilft mir sehr: Ich kreiere ein Produkt im Büro, aber ich mache es nicht an anderen Orten. Und das ermöglicht es mir, ein- und auszuschalten, wenn ich es brauche. Wie Muskeln: Spannung und Entspannung.
Wir hoffen, dass Sie mit diesem Artikel ein wenig mehr interessante Fakten über die Arbeit einer Marketingagentur erfahren haben, die Ihnen helfen werden, effizienter zu arbeiten und Ihre tollen Produkte zu kreieren. Folgen Sie Brain Tank auf Facebook, um ihre Kreativität und Erfolge zu sehen.
Die vollständige Version des Interviews finden Sie auf unserem YouTube-Kanal.