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Comment les développeurs passent à la gestion du cloud dans la construction et l'architecture

Les entre­pris­es de con­struc­tion réussies ont longtemps adop­té une ges­tion de pro­jet adap­tée aux besoins spé­ci­fiques de leur entre­prise — créa­tion d’ob­jets immo­biliers (par­tielle­ment ou clé en main) par des équipes de pro­jet indi­vidu­elles avec des ressources et des plans spé­ci­fique­ment alloués.

L’échelle des pro­jets, l’im­pli­ca­tion de ressources externes et la dépen­dance à des fac­teurs extérieurs (con­di­tions météorologiques, licences, inspec­tions) poussent à rechercher des solu­tions efficaces.

Une récente étude de l’AGC impli­quant 1 300 organ­i­sa­tions de con­struc­tion a mon­tré que 85 % utilisent ou prévoient d’u­tilis­er la ges­tion cloud. Les entre­pris­es s’at­ten­dent à réduire les dépens­es d’in­vestisse­ment, à dimin­uer la charge admin­is­tra­tive et à amélior­er l’ef­fi­cac­ité du tra­vail grâce à la ges­tion cloud.

Bien que l’ Inter­net des objets” en tant que solu­tion cloud per­son­nelle ait été l’une des ten­dances tech­nologiques en 2017, les infor­ma­tions sur la ges­tion cloud dans la con­struc­tion et l’ar­chi­tec­ture sont rares sur Inter­net russophone.

Nous dis­cuterons de :

  • Les spé­ci­ficités de l’ar­chi­tec­ture, du design d’in­térieur et de la con­cep­tion paysagère du point de vue de la ges­tion de projet.
  • Qu’est-ce que la ges­tion cloud et ses types.
  • Méth­odes de ges­tion applicables.
  • Les avan­tages et car­ac­téris­tiques de la ges­tion cloud dans la construction.
  • Des logi­ciels pour aider à con­stru­ire une infra­struc­ture cloud effi­cace dans votre entreprise.

Spé­ci­ficités des entre­pris­es de construction

Les tâch­es clés pour les entre­pris­es de con­struc­tion inclu­ent l’em­bauche de nou­veaux entre­pre­neurs et tra­vailleurs tem­po­raires pour les pro­jets et leur coor­di­na­tion. Les tra­vailleurs exter­nal­isés ont des com­pé­tences et des domaines d’ex­per­tise dif­férents, et leur temps glob­al passé au tra­vail est inférieur à celui des employés per­ma­nents. Néan­moins, ils doivent respecter des délais stricts pour garan­tir l’achève­ment en temps voulu des pro­jets, la sécu­rité et la productivité.

D’autres traits spé­ci­fiques définis­sant la ges­tion de pro­jet dans la con­struc­tion incluent :

  1. Con­som­ma­tion de pro­duit dif­férée : Les erreurs et échecs devi­en­nent appar­ents avec le temps, les ren­dant plus dif­fi­ciles à cor­riger plus le temps passé depuis l’achève­ment du projet.
  2. Impact du développe­ment socio-économique région­al : Cela influ­ence le marché du tra­vail contractuel.
  3. Taille crois­sante des pro­jets : Le rôle des grands pro­jets croît rapi­de­ment, atti­rant de nom­breuses entre­pris­es de con­struc­tion et insti­tu­tions expertes à l’international, néces­si­tant une coor­di­na­tion et une inter­ac­tion minutieuses.
  4. Aug­men­ta­tion du nom­bre de par­tic­i­pants au pro­jet : Con­traire­ment aux tailles opti­males des équipes en ges­tion de pro­jet, les pro­jets de con­struc­tion impliquent beau­coup plus de par­tic­i­pants. Par exem­ple, un pro­jet en Ukraine a impliqué 161 per­son­nes, dont 66 étaient extérieures.
  5. Niveaux de risqué plus élevés : L’échec d’un pro­jet néces­site de trou­ver de nou­velles méthodolo­gies, de met­tre à jour les équipes et d’ex­péri­menter des con­cepts. Les erreurs dans la con­struc­tion sont coû­teuses, posant des risques de sécu­rité, des risques financiers et des risques techniques.

Méthodolo­gies uniques en archi­tec­ture, design d’in­térieur et con­cep­tion paysagère

Dans les activ­ités archi­tec­turales aux États-Unis, des méthodolo­gies telles que le Design to Cost (DTC) et l’ingénierie de la valeur (VE) sont util­isées pour équili­br­er les coûts et l’u­til­ité des pro­jets, prin­ci­pale­ment dans les grandes entre­pris­es par­tic­i­pant à des appels d’offres.

Ges­tion Cloud et ses Types

La ges­tion cloud est vue sous deux formats :

  1. Ges­tion des pro­duits et ser­vices réal­isés via l’in­for­ma­tique en nuage.
  2. Un con­cept man­agér­i­al visant à for­mer des out­ils cloud”.

Évo­lu­tion de la ges­tion Cloud

En 2011, seule­ment 36 % des répon­dants de la région EMEA util­i­saient des tech­nolo­gies cloud. D’i­ci 2020, Gart­ner prévoy­ait que les envi­ron­nements cloud domin­eraient. Les ten­ta­tives d’in­ter­dic­tion sont aus­si futiles que le Grand Pare-feu de Chine.

Béné­fices des ser­vices Cloud

Les ser­vices cloud appor­tent des avan­tages tels que :
  • Péné­tra­tion rapi­de du marché.
  • Effi­cac­ité économique accrue (80 % des util­isa­teurs de cloud sig­na­lent des réduc­tions de coûts).
  • Espaces de tra­vail mobiles, sup­p­ri­mant les con­traintes de local­i­sa­tion physique.
  • Sécu­rité des don­nées améliorée, mal­gré les vul­néra­bil­ités actuelles.
  • Mise en œuvre de principes d’in­té­gra­tion et de nor­mal­i­sa­tion, cru­ci­aux pour les entre­pris­es de con­struc­tion trai­tant de nom­breux stan­dards et plans.

Types de Mod­èles de Cloud Computing

  1. Infra­struc­ture as a Ser­vice (IaaS) : Four­nit les élé­ments de base pour con­stru­ire un réseau cloud, y com­pris l’ac­cès aux ressources réseau, ordi­na­teurs virtuels et stockage.
  2. Plat­form as a Ser­vice (PaaS) : Élim­ine le besoin de gér­er l’in­fra­struc­ture réseau de base, se con­cen­trant sur le développe­ment et la ges­tion des applications.
  3. Soft­ware as a Ser­vice (SaaS) : Per­ti­nent pour la ges­tion cloud dans la con­struc­tion, offrant un pro­duit prêt avec le sou­tien du four­nisseur de services.

Le Rôle de l’É­tat dans la Régle­men­ta­tion de la Ges­tion de Pro­jet de Construction

Les régle­men­ta­tions incluent :
  • DBN (Codes de Con­struc­tion d’É­tat) : Doc­u­ments impor­tants comme DBN A. 2.2−2−96 et DBN A. 3.1−5−2016.
  • DSTU (Normes d’É­tat de l’Ukraine) : Méth­odes et étapes pour l’au­dit énergé­tique et la déter­mi­na­tion des coûts de construction.
  • SNiP (Normes et Règle­men­ta­tions de Con­struc­tion) : Normes de durée pour les pro­jets de construction.
La ges­tion de pro­jet cloud aide à lut­ter con­tre la bureau­cratie et les mécan­ismes de prise de déci­sion lents, bien qu’elle né soit pas encore large­ment adop­tée en Ukraine.

Ges­tion de Pro­jet Cloud dans la Construction

His­torique­ment, les méth­odes de ges­tion de pro­jet ont d’abord émergé dans la con­struc­tion, remon­tant à la con­struc­tion des pyra­mides à Gizeh. Aujour­d’hui, les équipes rem­pla­cent des indi­vidus nota­bles, néces­si­tant de nou­velles méth­odes d’interaction.

La ges­tion cloud est une ten­dance crois­sante dans la con­struc­tion. En Ukraine, le marché des ser­vices cloud devrait croître d’en­v­i­ron 40 % par an.

Mise en Œuvre de la Ges­tion de Pro­jet Cloud

Les entre­pris­es de con­struc­tion peu­vent utilis­er des clouds privés, publics ou com­mu­nau­taires, ou une combinaison :
  • Cloud Privé : Pour une seule organ­i­sa­tion avec un nom­bre défi­ni de participants.
  • Cloud Pub­lic : Le nom­bre de par­tic­i­pants est illim­ité, et les ressources physiques du cloud sont entière­ment sous la juri­dic­tion du four­nisseur de services.
  • Cloud Com­mu­nau­taire : Infra­struc­ture partagée par une com­mu­nauté spé­ci­fique d’u­til­isa­teurs avec des tâch­es communes.
  • Cloud Hybride : Com­bine plusieurs infra­struc­tures cloud.

Col­lab­o­ra­tion avec les Tech­nolo­gies Modernes

La com­bi­nai­son de la mod­éli­sa­tion des infor­ma­tions cloud et de la réal­ité aug­men­tée per­met de créer des mod­èles super­posés sur des images réelles. Des plates-formes comme ARK­it d’Ap­ple et Tan­go de Google facili­tent cela.

Logi­ciels et Applications

La migra­tion vers le cloud dans la con­struc­tion néces­site des logi­ciels spécialisés :
  • Bull­dozAIR : Pour le suivi et la visu­al­i­sa­tion des activ­ités des employés sur les chantiers de construction.
  • Jonas : Une solu­tion de SaaS cloud pour les entre­pris­es de con­struc­tion de taille moyenne pour automa­tis­er la plan­i­fi­ca­tion et les proces­sus commerciaux.
  • Aconex : Une plate-forme axée sur le report­ing de pro­jet et la mod­éli­sa­tion de l’information.
  • Microsoft Dynam­ics CRM : Un sys­tème CRM clas­sique per­son­nal­is­able pour les entre­pre­neurs, les archi­tectes et les fournisseurs.
  • Pro­cure­Ware : Un ser­vice cloud régu­lant les achats, essen­tiel pour la ges­tion de pro­jet de construction.
  • Work­sec­tion : Un ser­vice SaaS offrant des dia­grammes de Gantt, essen­tiel pour les développeurs, avec des fonc­tion­nal­ités de com­mu­ni­ca­tion sur les tâches.

Ver­dict

La ges­tion de pro­jet cloud est une étape de développe­ment logique ren­due pos­si­ble par les tech­nolo­gies des plate­formes cloud et la crois­sance de l’échelle des pro­jets. Les ten­dances dans la con­struc­tion mon­trent une aug­men­ta­tion des grands pro­jets, des besoins d’ex­ter­nal­i­sa­tion et de nou­velles approches de ges­tion d’équipe projet.

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