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Como os Desenvolvedores Estão Fazendo a Transição para a Gestão de Nuvem na Construção e Arquitetura

Empre­sas de con­strução bem-suce­di­das ado­taram há muito tem­po a gestão de pro­je­tos adap­ta­da às neces­si­dades especí­fi­cas de seus negó­cios — crian­do obje­tos imo­bil­iários (par­cial­mente ou turnkey) por equipes de pro­je­to indi­vid­u­ais com recur­sos e planos alo­ca­dos especificamente.

A escala dos pro­je­tos, o envolvi­men­to de recur­sos exter­nos e a dependên­cia de fatores exter­nos (condições mete­o­rológ­i­cas, licen­ci­a­men­to, inspeções) impul­sion­am a bus­ca por soluções eficientes.

Um recente estu­do da AGC envol­ven­do 1.300 orga­ni­za­ções de con­strução mostrou que 85% usam ou plane­jam usar gestão em nuvem. As empre­sas esper­am reduzir os gas­tos de cap­i­tal, diminuir a car­ga admin­is­tra­ti­va e aumen­tar a efi­ciên­cia do tra­bal­ho por meio da gestão em nuvem.

Emb­o­ra a Inter­net das Coisas” como uma solução de nuvem pes­soal ten­ha sido uma das tendên­cias tec­nológ­i­cas em 2017, as infor­mações sobre gestão em nuvem na con­strução e arquite­tu­ra são escas­sas na inter­net de lín­gua russa.

Vamos dis­cu­tir:

  • As especi­fi­ci­dades da arquite­tu­ra, design de inte­ri­ores e pais­ag­is­mo sob a per­spec­ti­va da gestão de projetos.
  • O que é gestão em nuvem e seus tipos.
  • Méto­dos de gestão aplicáveis.
  • As van­ta­gens e car­ac­terís­ti­cas da gestão em nuvem na construção.
  • Soft­ware para aju­dar a con­stru­ir uma infraestru­tu­ra de nuvem efi­ciente em sua empresa.

Especi­fi­ci­dades das Empre­sas de Construção

As prin­ci­pais tare­fas para empre­sas de con­strução incluem con­tratar novos empre­it­eiros e tra­bal­hadores tem­porários para pro­je­tos e coor­dená-los. Os tra­bal­hadores ter­ce­i­riza­dos pos­suem difer­entes con­jun­tos de habil­i­dades e áreas de espe­cial­iza­ção, e o tem­po total ded­i­ca­do ao tra­bal­ho é menor do que o dos empre­ga­dos per­ma­nentes. No entan­to, eles devem cumprir pra­zos rig­orosos para a con­clusão pon­tu­al do pro­je­to, segu­rança e produtividade.

Out­ras car­ac­terís­ti­cas especí­fi­cas que definem a gestão de pro­je­tos na con­strução incluem:

  1. Con­sumo de Pro­du­to Diferi­do: Erros e fal­has se tor­nam evi­dentes ao lon­go do tem­po, tor­nan­do mais difí­cil cor­ri­gi-los quan­to mais tem­po demor­ar para que as questões se man­i­festem após a con­clusão do projeto.
  2. Impacto do Desen­volvi­men­to Socioe­conômi­co Region­al: Isso influ­en­cia o mer­ca­do de tra­bal­ho de contratos.
  3. Aumen­to do Taman­ho dos Pro­je­tos: O papel de mega pro­je­tos está crescen­do rap­i­da­mente, atrain­do numerosas empre­sas de con­strução e insti­tu­ições de expert em nív­el inter­na­cional, exigin­do coor­de­nação e inter­ação meticulosas.
  4. Aumen­to do Número de Par­tic­i­pantes no Pro­je­to: Difer­ente dos taman­hos de equipe ideais em gestão de pro­je­tos, os pro­je­tos de con­strução envolvem muitos mais par­tic­i­pantes. Por exem­p­lo, um pro­je­to na Ucrâ­nia envolveu 161 pes­soas, 66 das quais eram externas.
  5. Níveis de Risco Mais Altos: A fal­ha do pro­je­to exige encon­trar novas metodolo­gias, atu­alizar equipes e exper­i­men­tar con­ceitos. Erros na con­strução são caros, apre­sen­tan­do riscos de segu­rança, riscos finan­ceiros e riscos técnicos.

Metodolo­gias Úni­cas em Arquite­tu­ra, Design de Inte­ri­ores e Paisagismo

Em ativi­dades arquitetôni­cas nos EUA, metodolo­gias como Design to Cost (DTC) e engen­haria de val­or (VE) são usadas para equi­li­brar cus­tos e util­i­dade do pro­je­to, prin­ci­pal­mente em grandes empre­sas que par­tic­i­pam de licitações.

Gestão em Nuvem e Seus Tipos

A gestão em nuvem é vista em dois formatos:

  1. Gestão de pro­du­tos e serviços real­iza­da via com­putação em nuvem.
  2. Um con­ceito geren­cial volta­do para a for­mação de fer­ra­men­tas nuvem”.

Evolução da Gestão em Nuvem

Em 2011, ape­nas 36% dos entre­vis­ta­dos da região EMEA usavam tec­nolo­gias em nuvem. Em 2020, a Gart­ner pre­viu que ambi­entes em nuvem dom­i­nar­i­am. As ten­ta­ti­vas de proibi-las são tão fúteis quan­to o Grande Fire­wall da China.

Bene­fí­cios dos Serviços em Nuvem

Os serviços em nuvem trazem bene­fí­cios como:
  • Pen­e­tração ráp­i­da no mercado.
  • Aumen­to da efi­ciên­cia econômi­ca (80% dos usuários de nuvem relataram reduções de custos).
  • Locais de tra­bal­ho móveis, removen­do as restrições de local­iza­ção física.
  • Segu­rança de dados apri­mora­da, ape­sar das vul­ner­a­bil­i­dades atuais.
  • Imple­men­tação de princí­pios de inte­gração e padroniza­ção, cru­ci­ais para empre­sas de con­strução que lidam com diver­sos padrões e planos.

Tipos de Mod­e­los de Com­putação em Nuvem

  1. Infraestru­tu­ra como Serviço (IaaS): Fornece ele­men­tos bási­cos para con­stru­ir uma rede em nuvem, incluin­do aces­so a recur­sos de rede, com­puta­dores vir­tu­ais e armazenamento.
  2. Platafor­ma como Serviço (PaaS): Elim­i­na a neces­si­dade de geren­ciar a infraestru­tu­ra de rede bási­ca, focan­do no desen­volvi­men­to e gestão de aplicações.
  3. Soft­ware como Serviço (SaaS): Rel­e­vante para a gestão em nuvem na con­strução, ofer­e­cen­do um pro­du­to pron­to com suporte do fornece­dor de serviços.

O Papel do Esta­do na Reg­u­lação da Gestão de Pro­je­tos de Construção

As reg­u­la­men­tações incluem:
  • DBN (Códi­gos de Con­strução do Esta­do): In impor­tantes doc­u­men­tos como DBN A. 2.2−2−96 e DBN A. 3.1−5−2016.
  • DSTU (Nor­mas Estad­u­ais da Ucrâ­nia): Méto­dos e eta­pas para audi­to­ria energéti­ca e deter­mi­nação de cus­tos de construção.
  • SNiP (Nor­mas e Reg­u­la­men­tações de Con­strução): Nor­mas de duração para pro­je­tos de construção.
A gestão de pro­je­tos em nuvem aju­da a enfrentar a buro­c­ra­cia e os mecan­is­mos de toma­da de decisão lentos, emb­o­ra ain­da não este­ja ampla­mente ado­ta­da na Ucrânia.

Gestão de Pro­je­tos em Nuvem na Construção

His­tori­ca­mente, os méto­dos de gestão de pro­je­tos sur­gi­ram primeiro na con­strução, remon­tan­do à con­strução das pirâmides em Gizé. Hoje, equipes sub­stituem indi­ví­du­os notáveis, neces­si­tan­do de novos méto­dos de interação.

A gestão em nuvem é uma tendên­cia cres­cente na con­strução. Na Ucrâ­nia, espera-se que o mer­ca­do de serviços em nuvem cresça cer­ca de 40% anualmente.

Imple­men­tan­do a Gestão de Pro­je­tos em Nuvem

As empre­sas de con­strução podem uti­lizar nuvens pri­vadas, públi­cas ou comu­nitárias, ou uma combinação:
  • Nuvem Pri­va­da: Para uma úni­ca orga­ni­za­ção com um número definido de participantes.
  • Nuvem Públi­ca: O número de par­tic­i­pantes é ilim­i­ta­do, e os recur­sos físi­cos da nuvem estão inteira­mente sob a juris­dição do fornece­dor de serviços.
  • Nuvem Comu­nitária: Infraestru­tu­ra com­par­til­ha­da por uma comu­nidade especí­fi­ca de usuários com tare­fas comuns.
  • Nuvem Híbri­da: Com­bi­na múlti­plas infraestru­turas de nuvem.

Colab­o­ração com Tec­nolo­gias Modernas

Com­bi­nar mod­e­lagem de infor­mações em nuvem e real­i­dade aumen­ta­da per­mite cri­ar mod­e­los sobre­pos­tos em ima­gens reais. Platafor­mas como ARK­it da Apple e Tan­go do Google facili­tam isso.

Soft­ware e Aplicações

A migração para a nuvem na con­strução requer soft­ware especializado:
  • Bull­dozAIR: Para ras­trear e visu­alizar ativi­dades de fun­cionários em can­teiros de obras.
  • Jonas: Uma solução SaaS em nuvem para empre­sas de con­strução de médio porte autom­a­ti­zar plane­ja­men­to e proces­sos de negócios.
  • Aconex: Uma platafor­ma foca­da em relatórios de pro­je­tos e mod­e­lagem de informações.
  • Microsoft Dynam­ics CRM: Um sis­tema clás­si­co de CRM per­son­al­izáv­el para empre­it­eiros, arquite­tos e fornecedores.
  • Pro­cure­Ware: Um serviço em nuvem que reg­u­la a aquisição, essen­cial para a gestão de pro­je­tos de construção.
  • Work­sec­tion: Um serviço SaaS ofer­e­cen­do grá­fi­cos de Gantt, essen­ci­ais para desen­volve­dores, com recur­sos de comu­ni­cação de tarefas.

Vere­dic­to

A gestão de pro­je­tos em nuvem é uma eta­pa de desen­volvi­men­to lóg­i­ca pos­si­bil­i­ta­da pelas tec­nolo­gias de platafor­mas em nuvem e pelo cresci­men­to da escala dos pro­je­tos. As tendên­cias na con­strução mostram um aumen­to em mega pro­je­tos, neces­si­dades de ter­ce­i­riza­ção e novas abor­da­gens de gestão de equipes de projetos.

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