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Ideen Digitalagentur: Standards für das Projektmanagement in einer Werbeagentur

Über uns

  • Mar­ketinga­gen­tur
  • 19 Mitar­beit­er
  • SEO-Pro­mo­tion, PPC, SMM, Targeting
  • Mehr als 2 Jahre in der Branche
  • Mehr als 90 erfol­gre­ich umge­set­zte Projekte
Yulia Belit­skaya, die Mit­grün­derin und Mar­ket­inglei­t­erin der Idia Dig­i­tal Fir­ma, wird dar­legen, wie das Mar­ket­ingteam seine Arbeit opti­miert und welche Werkzeuge sie dafür einsetzen.

Yulia gibt weit­ere Infor­ma­tio­nen über das Unternehmen, Auf­gaben-Track­er und hil­fre­iche Werkzeuge für dig­i­tale Aktiv­itäten preis.

Wer wir sind

Idea Dig­i­tal hat sich der Kreativ­ität ver­schrieben, präzise Strate­gien zu entwick­eln, hell leuch­t­ende Web­sites zu erstellen und ein­prägsame Wer­bekam­pag­nen zu gestal­ten, die genau das Ziel treffen.

Idea Dig­i­tal beschäftigt sich mit SEO, PPC und fördert die Unternehmen der Kun­den in sozialen Medien.


Im Jahr 2018 haben wir mehr als 70 Pro­jek­te umge­set­zt, unser Team wuchs auf 19 Per­so­n­en an und wir entwick­el­ten über 90 kreative Pro­jek­te für Kunden.

Bere­its in der Anfangsphase, als das Team aus nur weni­gen Per­so­n­en bestand, wur­den Auf­gaben über einen Mes­sen­ger, näm­lich Telegram, geset­zt. Das erle­ichtert den Dia­log mit Mitar­beit­ern und Kun­den, ermöglicht jedoch keine umfassende Teamarbeit.

Wir erre­icht­en den Punkt, an dem wir ein umfassendes Sys­tem zur Ver­wal­tung der Pro­jek­te ein­er Mar­ketinga­gen­tur benötigten.

Wir haben danach gesucht und gefunden

Wir began­nen unsere Bekan­ntschaft mit der Welt der Track­er zusam­men mit Trel­lo. Es ist ein prak­tis­ch­er Auf­gaben-Track­er für ein kleines Wer­be­un­ternehmen. Doch als das Unternehmen wuchs, wurde die Funk­tion­al­ität von Trel­lo unzure­ichend. Dann wech­sel­ten wir zu Asana, aber es war teuer und kon­nte sich im Team nicht durchsetzen.

Wir fan­den Work­sec­tion, pro­bierten es während der Test­phase aus und es hat für uns funktioniert.

Wie gewöh­nt man das Team an die Arbeit mit Aufgaben-Trackern?

Es war in den ersten Phasen nicht ein­fach. Was uns bei der Anpas­sung half, war eine kurze Beschrei­bung für die Mitar­beit­er, nach der es notwendig ist, sie zu gewöh­nen. Kon­sis­tente Per­so­n­en, die in der Lage sind zu pla­nen, gewöh­n­ten sich rel­a­tiv schnell an Worksection.

Inner­halb eines Monats haben wir alle Prozesse im Unternehmen sys­tem­a­tisiert: von der ein­fachen Auf­gaben­stel­lung bis zu den Bericht­en der Mitar­beit­er in Work­sec­tion. Dann wurde es funktionsfähig.

Für einen Leit­er ist der Auf­gaben-Track­er ein unverzicht­bares Werkzeug zur Unter­stützung von Pro­jek­ten und zur Ver­fol­gung von Ergeb­nis­sen. Work­sec­tion erle­ichtert das Pro­jek­t­man­age­ment in der Werbeagentur.

Sie kön­nen mit Kun­den, mit Ihrem Team inter­agieren, Doku­mente aus­tauschen, sich gegen­seit­ig Auf­gaben zuweisen, Fris­ten ver­fol­gen und Berichte senden. Work­sec­tion trägt dazu bei, das Man­age­ment dig­i­taler Pro­jek­te zu überdenken.

Das Man­age­ment wurde einfacher

Wir haben alle Teil­nehmer in Teams unterteilt, wie beispiel­sweise die Abteilung für Weben­twick­lung, die Mar­ketingabteilung, die Per­son­al­abteilung und andere interne Teams.

Im Abschnitt Teams“ sind die fol­gen­den Punk­te über­sichtlich platziert:
  1. Team­name.
  2. Die Liste der Team­mit­glieder mit Kon­tak­t­dat­en und Positionen.


Fris­ten

In Work­sec­tion ist es nicht nur prak­tisch zu kom­mu­nizieren und Auf­gaben zu set­zen, son­dern auch deren frist­gerechte Erledi­gung zu ver­fol­gen. Sobald Sie sich in Work­sec­tion ein­loggen, zeigt die Auf­gaben­liste des Pro­jek­ts sofort, welche Auf­gaben wir ter­min­gerecht erledi­gen und welche mit drin­gen­den Fristen.



Dank Work­sec­tion behalte ich den Überblick und weiß, wann ich mich ein­brin­gen muss, um stag­nierende Prozesse voranzutreiben und dem Team zu helfen.


Labels

Wir haben ein Set von Labels für Auf­gaben erstellt, die wir aktiv im Sys­tem ver­wen­den. Wir haben für jedes Pro­jekt ein bes­timmtes Set zugewiesen, und jet­zt kennze­ich­nen wir Auf­gaben, um schnell den Stand und die Art der Arbeit zu verstehen.


Kan­ban-Board

In der Mar­ketinga­gen­tur wer­den Auf­gaben auf Kan­ban-Boards“ ver­wal­tet, wo die Arbeit schrit­tweise erledigt wird. Unser auf Work­sec­tion basieren­des Kan­ban ist so kon­fig­uri­ert, dass es geplante und vor­bere­i­t­ende Auf­gaben, Auf­gaben zur Genehmi­gung, Auf­gaben in Bear­beitung und die abschließende Stufe – Berichte – anzeigt.

Beispiel: Nach­dem eine Auf­gabe besprochen wurde, kann sie von der geplanten“ Phase
in die in Bearbeitung“-Phase ver­schoben wer­den, wo unser Spezial­ist die Arbeit vor­bere­it­et und
den Fortschritt mit dem Kun­den bespricht.

esc
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