Como o Worksection ajudou a organizar o trabalho na filial da Domino's Pizza na Ucrânia.

O escritório ucra­ni­ano da Domi­no’s Piz­za geren­cia uma rede de 65 restau­rantes de piz­za em toda a Ucrâ­nia. A equipe do escritório coor­de­na cam­pan­has de mar­ket­ing, TI, RH e proces­sos operacionais.

Para con­stru­ir proces­sos bem coor­de­na­dos, a matriz pre­cisa man­ter con­ta­to com os sub­fran­quea­d­os nas regiões. A Work­sec­tion aju­dou a estru­tu­rar a comu­ni­cação e garan­tir a con­formi­dade trans­par­ente com os proces­sos de negó­cios da Domino’s.

Sobre a empresa

Domi­no’s Piz­za é uma das prin­ci­pais mar­cas de entre­ga de piz­za do mun­do, rep­re­sen­ta­da em mais de 90 país­es. A empre­sa opera na Ucrâ­nia há 15 anos e atende clientes em 15 cidades.

O escritório ucra­ni­ano coor­de­na oper­ações, mar­ket­ing e desen­volvi­men­to. Reúne uma equipe mul­ti­dis­ci­pli­nar de várias dezenas de especialistas.

Solic­i­tação

Ante­ri­or­mente, a comu­ni­cação entre a matriz ucra­ni­ana e os fran­quea­d­os era basea­da em men­sageiros e planil­has. Isso ger­ou difi­cul­dades no con­t­role de tare­fas e na coor­de­nação de projetos.

As infor­mações podi­am ser dupli­cadas, per­di­das ou não chegarem às pes­soas cer­tas a tem­po. A fal­ta de um sis­tema de gestão comum lev­ou a atra­sos nas cam­pan­has e com­pli­cou a alo­cação de recursos.

A Domi­no’s Piz­za pre­cisa­va de uma fer­ra­men­ta que unifi­cas­se a gestão de tare­fas, garan­tisse inter­ação efe­ti­va entre a matriz ucra­ni­ana e os fran­quea­d­os, e mel­ho­rasse o con­t­role de recursos.

Para que uma tare­fa seja con­cluí­da de for­ma pre­visív­el e com alo­cação de recur­sos oti­mais, é impor­tante defi­ni-la cor­re­ta­mente. A Work­sec­tion aju­da com isso”, Andriy Bon­darev, CMO da Domi­no’s Piz­za Ucrânia

Desafios do cliente

Cen­tral­iza­ção do tra­bal­ho com subfranquias

O prob­le­ma: Os pon­tos de ven­da da rede têm tare­fas den­tro do quadro de ativi­dade ger­al e ini­cia­ti­vas locais. A fal­ta de uma platafor­ma de gestão comum lev­ou ao caos. As infor­mações estavam espal­hadas entre fer­ra­men­tas, o que atra­sou as eta­pas de aprovação para as cam­pan­has pro­mo­cionais gerais da Domino’s.

Solução: O uso da Work­sec­tion nos per­mi­tiu imple­men­tar uma estru­tu­ra de pro­je­to com tare­fas e subtare­fas em dois níveis. Isso tornou os proces­sos da equipe transparentes.

A equipe da matriz ucra­ni­ana pode ver­i­ficar o sta­tus das tare­fas dos restau­rantes nas regiões a qual­quer momen­to. Nen­hu­ma ativi­dade é per­did, pois tem uma pes­soa respon­sáv­el, pri­or­i­dade e prazo.


A Work­sec­tion facili­ta a coor­de­nação e econ­o­miza recur­sos. É sufi­ciente ver­i­ficar o sta­tus das tare­fas várias vezes por sem­ana para avaliar a dinâmi­ca do tra­bal­ho,” Andriy Bon­darev, CMO da Domi­no’s Piz­za Ucrânia

Armazena­men­to de dados

O prob­le­ma: Sem a Work­sec­tion, arqui­var dados sobre pro­je­tos e tare­fas era com­pli­ca­do. As infor­mações se per­diam em chats e sinais, e as pes­soas esque­ci­am onde tudo esta­va. Isso difi­cul­ta­va a revisão e o plane­ja­men­to futuro.
É uma história clás­si­ca de engen­haria rever­sa: se não há doc­u­men­tação, você tem que procu­rar anti­gos fun­cionários para saber os detal­h­es. A Work­sec­tion nos aju­dou a resolver esse prob­le­ma,” Andriy Bon­darev, CMO da Domi­no’s Piz­za Ucrânia

Solução: A empre­sa con­seguiu aumen­tar a efi­ciên­cia da gestão e acel­er­ar a análise de dados para pro­je­tos futur­os. A imple­men­tação da Work­sec­tion per­mi­tiu que a história do pro­je­to fos­se armazena­da em um só lugar.

O arqui­vo de tare­fas, dis­cussões e arquiv­os está disponív­el a qual­quer momen­to, facil­i­tan­do muito a análise das ativi­dades pas­sadas. Os ger­entes podem rap­i­da­mente seguir a lóg­i­ca da toma­da de decisão. Eles podem rev­er planos de mídia, aprovações e estraté­gias para enten­der os fatores que influ­en­ci­am o desem­pen­ho da campanha.

Dis­tribuição de car­ga de trabalho

Prob­le­ma: Era difí­cil pre­v­er sobre­car­gas de tra­bal­ho em picos sem uma fer­ra­men­ta úni­ca. Havia o risco de sobre­car­regar espe­cial­is­tas e causar atra­sos. Isso teve um grande impacto no mar­ket­ing com­er­cial, onde é impor­tante plane­jar tem­po e recur­sos com ante­cedên­cia para grandes pro­moções sazonais.

Solução: As fer­ra­men­tas da Work­sec­tion per­mi­ti­ram que a empre­sa equi­li­brasse as car­gas de tra­bal­ho e uti­lizasse os recur­sos disponíveis de maneira mais eficiente.

Os ger­entes ago­ra podem visu­alizar as tare­fas plane­jadas usan­do uma lin­ha do tem­po inter­a­ti­va. Grá­fi­cos de Gantt desta­cam visual­mente os perío­dos mais movi­men­ta­dos de ativi­dade, e fil­tros con­ve­nientes per­mitem que eles sele­cionem um perío­do para revis­ar com ape­nas alguns cliques.


Os quadros Kan­ban e lis­tas de ver­i­fi­cação tam­bém aju­dam os ger­entes de pro­je­to a sis­tem­ati­zar seu tra­bal­ho e divi­di-lo em eta­pas geren­ciáveis. Isso aju­da a evi­tar sobre­car­ga durante o plane­ja­men­to de lon­go prazo.

Otimizar recur­sos da equipe

O prob­le­ma: Muitos pedi­dos de fran­quea­d­os de difer­entes cidades difi­cul­tavam a alo­cação de recur­sos entre a equipe. Dev­i­do ao grande número de tare­fas pri­or­itárias, algu­mas regiões podi­am esper­ar muito tem­po para que seus pedi­dos fos­sem processados.

Solução: Após revis­ar o arqui­vo de pro­je­tos usan­do a Work­sec­tion, a equipe encon­trou o proces­so de negó­cios que causa­va mais atra­sos. A razão era uma alta car­ga de tra­bal­ho em uma área especí­fi­ca, o que desta­cou a neces­si­dade de expandir a equipe.

A gestão tomou a decisão de ampli­ar a equipe com base em fatos. Aumen­tar o taman­ho da equipe reduz­iu sig­ni­fica­ti­va­mente o tem­po de espera pelas tare­fas a serem con­cluí­das e mel­horou a comu­ni­cação entre os sub­fran­quea­d­os e o depar­ta­men­to de mar­ket­ing da matriz ucraniana.

Comu­ni­cação transparente

Prob­le­ma: Sem um canal de comu­ni­cação úni­co, atu­al­iza­ções impor­tantes eram per­di­das ou igno­radas. Isso cau­sou atra­sos na exe­cução das tare­fas, pois a equipe não rece­beu infor­mações rel­e­vantes em tem­po hábil.

Solução: A Work­sec­tion resolveu o prob­le­ma com um con­ve­niente sis­tema de comen­tários em tare­fas, noti­fi­cações por e‑mail e inte­gração com o Telegram.

Meu recur­so favorito é a capaci­dade de respon­der a tare­fas dire­ta­mente do Telegram ou e‑mail. Você sim­ples­mente vê uma men­sagem, responde e toda a equipe recebe uma atu­al­iza­ção ime­di­ata­mente,” Andriy Bon­darev, CMO da Domi­no’s Piz­za Ucrânia
  • Comen­tários em cada tare­fa per­mitem que os par­tic­i­pantes da tare­fa vejam a cronolo­gia da dis­cussão com todos os detal­h­es importantes.
  • Noti­fi­cações por e‑mail e inte­gração com o Telegram aju­dam a respon­der rap­i­da­mente a atu­al­iza­ções sem ter que ver­i­ficar o sis­tema man­ual­mente o tem­po todo.

Com a Work­sec­tion, toda a comu­ni­cação é reg­istra­da em um só lugar com aces­so com­par­til­ha­do para a equipe.

A Work­sec­tion per­mite que qual­quer pes­soa na rede ini­cie um pro­je­to ou tare­fa. O sis­tema mostra quem é respon­sáv­el, a pri­or­i­dade, o pra­zo, doc­u­men­tos rel­e­vantes e dis­cussões,” Andriy Bon­darev, CMO da Domi­no’s Piz­za Ucrana

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