Cómo Worksection ayudó a organizar el trabajo en la oficina de Domino's Pizza en Ucrania

La ofic­i­na de Ucra­nia de Domi­no’s Piz­za ges­tiona una red de 65 restau­rantes de piz­za en toda Ucra­nia. El equipo de la ofic­i­na coor­di­na cam­pañas de mar­ket­ing, IT, recur­sos humanos y pro­ce­sos operativos.

Para con­stru­ir pro­ce­sos bien coor­di­na­dos, la ofic­i­na cen­tral nece­si­ta man­ten­erse en con­tac­to con los sub­fran­qui­ci­a­dos en las regiones. Work­sec­tion ayudó a estruc­turar la comu­ni­cación y a garan­ti­zar el cumplim­ien­to trans­par­ente de los pro­ce­sos empre­sar­i­ales de Domino’s.

Acer­ca de la empresa

Domi­no’s Piz­za es una de las mar­cas líderes en entre­ga de piz­za en el mun­do, pre­sente en más de 90 país­es. La empre­sa ha esta­do operan­do en Ucra­nia durante 15 años y atiende a clientes en 15 ciudades.

La ofic­i­na de Ucra­nia coor­di­na opera­ciones, mar­ket­ing y desar­rol­lo. Reúne a un equipo mul­ti­dis­ci­pli­nario de var­ios doce­nas de especialistas.

Solic­i­tud

Pre­vio a esto, la comu­ni­cación entre la ofic­i­na cen­tral de Ucra­nia y los fran­qui­ci­a­dos se basa­ba en men­sajeros y hojas de cál­cu­lo. Esto creó difi­cul­tades con el con­trol de tar­eas y la coor­di­nación de proyectos.

La infor­ma­ción podía dupli­carse, perder­se o no lle­gar a las per­sonas ade­cuadas a tiem­po. La fal­ta de un sis­tema de gestión común llevó a retra­sos en las cam­pañas y com­plicó la asi­gnación de recursos.

Domi­no’s Piz­za nece­sita­ba una her­ramien­ta que unificara la gestión de tar­eas, ase­gu­rara la inter­ac­ción efec­ti­va entre la ofic­i­na cen­tral de Ucra­nia y los fran­qui­ci­a­dos, y mejo­rara el con­trol de recursos.

Para que una tarea se com­plete de man­era pre­deci­ble y con una asi­gnación ópti­ma de recur­sos, es impor­tante estable­cer­la cor­rec­ta­mente. Work­sec­tion ayu­da con esto,” Andriy Bon­darev, CMO de Domi­no’s Piz­za Ucrania

Desafíos del cliente

Cen­tral­izan­do el tra­ba­jo con subfranquicias

El prob­le­ma: Los pun­tos de ven­ta de la cade­na tienen tar­eas den­tro del mar­co de la activi­dad gen­er­al y las ini­cia­ti­vas locales. La fal­ta de una platafor­ma de gestión común llevó al caos. La infor­ma­ción esta­ba dis­per­sa entre her­ramien­tas, lo que retrasa­ba los pasos de aprobación para las cam­pañas pro­mo­cionales gen­erales de Domino’s.

Solu­ción: El uso de Work­sec­tion nos per­mi­tió imple­men­tar una estruc­tura de proyec­to con tar­eas y subtar­eas en dos nive­les. Esto hizo que los pro­ce­sos del equipo fuer­an transparentes.

El equipo de la ofic­i­na prin­ci­pal de Ucra­nia puede ver­i­ficar el esta­do de las tar­eas de los restau­rantes en las regiones en cualquier momen­to. Ningu­na activi­dad se pierde, ya que cuen­ta con una per­sona respon­s­able, pri­or­i­dad y fecha límite.


Work­sec­tion facili­ta la coor­di­nación y ahor­ra recur­sos. Es sufi­ciente con revis­ar el esta­do de las tar­eas varias veces à la sem­ana para eval­u­ar la dinámi­ca del tra­ba­jo,” Andriy Bon­darev, CMO de Domi­no’s Piz­za Ucrania

Alma­ce­namien­to de datos

El prob­le­ma: Sin Work­sec­tion, archivar datos sobre proyec­tos y tar­eas era engor­roso. La infor­ma­ción se perdía en chats y señales, y la gente olvid­a­ba dónde esta­ba todo. Esto difi­culta­ba la revisión y la plan­i­fi­cación a futuro.
Es una his­to­ria clási­ca de inge­niería inver­sa: si no hay doc­u­mentación, tienes que bus­car a emplea­d­os antigu­os para averiguar los detalles. Work­sec­tion nos ayudó a resolver este prob­le­ma,” Andriy Bon­darev, CMO de Domi­no’s Piz­za Ucrania

Solu­ción: La empre­sa pudo aumen­tar la efi­cien­cia de la gestión y acel­er­ar el análi­sis de datos para futur­os proyec­tos. La imple­mentación de Work­sec­tion per­mi­tió que la his­to­ria del proyec­to se alma­ce­nara en un solo lugar.

El archi­vo de tar­eas, dis­cu­siones y archivos está disponible en todo momen­to, lo que facili­ta mucho el análi­sis de las activi­dades pasadas. Los ger­entes pueden seguir ráp­i­da­mente la lóg­i­ca de la toma de deci­siones. Pueden revis­ar planes de medios, aproba­ciones y estrate­gias para enten­der los fac­tores que influyen en el rendimien­to de la campaña.

Dis­tribu­ción de la car­ga de trabajo

Prob­le­ma: Era difí­cil pre­de­cir las car­gas de tra­ba­jo máx­i­mas con antic­i­pación sin una her­ramien­ta úni­ca. Existía el ries­go de sobre­car­gar a los espe­cial­is­tas y causar retra­sos. Esto tenía un gran impacto en el mar­ket­ing com­er­cial, donde es impor­tante plan­i­ficar el tiem­po y los recur­sos con antic­i­pación para grandes pro­mo­ciones estacionales.

Solu­ción: Las her­ramien­tas de Work­sec­tion han per­mi­ti­do à la empre­sa equi­li­brar las car­gas de tra­ba­jo y hac­er un uso más efi­ciente de los recur­sos disponibles.

Los ger­entes aho­ra pueden ver las tar­eas plan­i­fi­cadas uti­lizan­do una línea de tiem­po inter­ac­ti­va. Los grá­fi­cos de Gantt resaltan visual­mente los perío­dos de may­or activi­dad, y los fil­tros con­ve­nientes les per­miten selec­cionar un perío­do para revis­ar con solo unos clics.


Los tableros Kan­ban y las lis­tas de ver­i­fi­cación tam­bién ayu­dan a los ger­entes de proyec­to a sis­tem­ati­zar su tra­ba­jo y des­glosar­lo en eta­pas mane­jables. Esto ayu­da a evi­tar la sobre­car­ga durante la plan­i­fi­cación a largo plazo.

Opti­mizar recur­sos del equipo

El prob­le­ma: Muchas solic­i­tudes de fran­qui­ci­a­dos de difer­entes ciu­dades difi­cul­taron la asi­gnación de recur­sos entre el equipo. Debido à la gran can­ti­dad de tar­eas pri­or­i­tarias, algu­nas regiones podían esper­ar mucho tiem­po para que sus solic­i­tudes fuer­an procesadas.

Solu­ción: Después de revis­ar el archi­vo del proyec­to usan­do Work­sec­tion, el equipo encon­tró el pro­ce­so empre­sar­i­al que caus­a­ba los may­ores retra­sos. La razón era una car­ga de tra­ba­jo pesa­da en un área de tra­ba­jo en par­tic­u­lar, lo que destacó la necesi­dad de ampli­ar el personal.

La geren­cia tomó la decisión de ampli­ar el equipo basán­dose en hechos. Aumen­tar el tamaño del equipo redu­jo sig­ni­fica­ti­va­mente el tiem­po de espera para que se com­ple­taran las tar­eas y mejoró la comu­ni­cación entre los sub­fran­qui­ci­a­dos y el depar­ta­men­to de mar­ket­ing en la ofic­i­na cen­tral de Ucrania.

Comu­ni­cación transparente

Prob­le­ma: Al care­cer de un canal de comu­ni­cación úni­co, se perdían o ignor­a­ban actu­al­iza­ciones impor­tantes. Esto causó retra­sos en la eje­cu­ción de tar­eas, ya que el equipo recibía infor­ma­ción rel­e­vante de man­era oportuna.

Solu­ción: Work­sec­tion resolvió el prob­le­ma con un con­ve­niente sis­tema de comen­tar­ios en las tar­eas, noti­fi­ca­ciones por correo elec­tróni­co e inte­gración con Telegram.

Mi fun­ción favorita es la capaci­dad de respon­der a tar­eas direc­ta­mente des­de Telegram o correo elec­tróni­co. Solo ves un men­saje, respon­des, y todo el equipo recibe una actu­al­ización de inmedi­a­to,” Andriy Bon­darev, CMO de Domi­no’s Piz­za Ucrania
  • Comen­tar­ios a cada tarea per­miten a los par­tic­i­pantes de la tarea ver la cronología de la dis­cusión con todos los detalles importantes.
  • Noti­fi­ca­ciones por correo elec­tróni­co e inte­gración con Telegram ayu­dan a respon­der ráp­i­da­mente a las actu­al­iza­ciones sin ten­er que ver­i­ficar con­stan­te­mente el sis­tema manualmente.

Con Work­sec­tion, toda la comu­ni­cación se reg­is­tra en un solo lugar con acce­so com­par­tido para el equipo.

Work­sec­tion per­mite a cualquiera en la red ini­ciar un proyec­to o tarea. El sis­tema mues­tra quién es respon­s­able, la pri­or­i­dad, la fecha límite, los doc­u­men­tos rel­e­vantes y las dis­cu­siones,” Andriy Bon­darev, CMO de Domi­no’s Piz­za Ucra­nia

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