•     •   3 min read

Mistrz hydrauliki: Worksection jest niezastąpionym przyjacielem biznesu

O Hydraulic Master:


  • Ofic­jal­ny przed­staw­iciel Hydroscand Group AB, szwedzkiej firmy;
  • W 2008 roku pra­cow­ały tylko 4 oso­by, a dzisi­aj ma 13 odd­zi­ałów w całym kra­ju z około 50 pracownikami;
  • Od 2011 roku zarządza swoi­mi pro­jek­ta­mi za pomocą Worksection.


Test cza­su

Rozpoczęliśmy współpracę z Work­sec­tion już w 2011 roku, po tym jak pole­cił mi ją mój przy­ja­ciel, który wcześniej pra­cow­ał w tym systemie.


Każdy dzień zaczy­nam od otwar­cia mojej pocz­ty elek­tron­icznej i przeglą­da­nia powiadomień z Worksection.

Ter­az wszys­tko, co robię, prak­ty­cznie prze­b­ie­ga przez ten sys­tem. Jest bard­zo elasty­czny, este­ty­czny i wygod­ny. Każdy pro­jekt ma swo­je ter­miny, każ­da zadanie ma odpowiedzialne oso­by. Ist­nieje wygod­ny fil­tr sor­tu­ją­cy wszys­tko według wykon­aw­ców, ter­minów lub innych kry­ter­iów. Od razu widzisz, komu dać mag­iczną pigułkę”, aby przyspieszyć real­iza­cję konkret­nego zadania.

Palec na pulsie 247

Jak w przy­pad­ku każdego innego opro­gramowa­nia, na początku należy poświę­cić trochę cza­su na zapoz­nanie się z nim – jest tyle przy­cisków, okienek, opcji itd. Ale po jed­nej, dwóch lub trzech tygod­ni­ach użytkowa­nia, zda­jesz sobie sprawę, jak ważne jest Work­sec­tion w two­jej codzi­en­nej dzi­ałal­noś­ci. Dla mnie, będzie to przy­datne dla każdej firmy zaj­mu­jącej się różnorod­ny­mi zada­ni­a­mi i mającej więcej niż 3 – 4 oso­by w zespole.

Jed­nej oso­bie trud­no jest zarządzać pię­cioma lub sześ­cioma pra­cown­ika­mi w bezpośred­niej podległoś­ci. Work­sec­tion umożli­wia zbu­dowanie płask­iego i wygod­nego sys­te­mu zarządza­nia, w którym menedżer ma pełną świado­mość sytu­acji bez koniecznoś­ci bezpośred­niego kon­tak­tu ze spec­jal­is­ta­mi. Wygod­nie jest pra­cow­ać nawet z tele­fonu. Gdy usiądę, przeglą­dam wiado­moś­ci, odpowiadam w razie potrze­by lub nie odpowiadam, ale jestem na bieżą­co ze wszystkim.

Świado­mość szczegółów

W pewnym momen­cie uświadomil­iśmy sobie, że e‑mail był bard­zo nieskutecznym medi­um komu­nikacji. Gdy więcej niż dwie oso­by biorą udzi­ał w kore­spon­dencji, lub gdy zaj­mu­jesz się kilko­ma pro­jek­ta­mi jed­nocześnie, infor­ma­c­je rozprasza­ją się w mailach, a aby zagłębić się w konkretne zadanie, musisz szukać wszys­t­kich pow­iązanych z nim wiadomości.

Ist­nieją także inne sys­te­my, które próbowal­iśmy, które zasad­nic­zo są podob­ne do Work­sec­tion w zarządza­niu zada­ni­a­mi i ludź­mi. Ale WS wyróż­nia się waga na szczegóły. Nie otrzy­mu­jesz spa­mu, a otrzy­mu­jesz zrozu­mi­ałe i szczegółowe powiadomienia oraz nic pon­ad to. Możesz od razu odpowiedzieć na komen­tarz w swo­jej pocz­cie, a two­ja wiado­mość trafi do konkret­nego zada­nia, gdzie jest potrzeb­na. W tym samym cza­sie nie musisz logować się ani iden­ty­fikować gdziekolwiek…



Ukryte” możli­woś­ci

Kole­jną wyróż­ni­a­jącą cechą Work­sec­tion jest możli­wość ograniczenia widocznoś­ci niek­tórych ele­men­tów (komen­tarzy, zadań, podzadań) dla konkret­nej oso­by. Na przykład, angażu­jesz wykon­aw­cę do real­iza­cji jakichś zadań, a nie chcesz ujaw­ni­ać mu żad­nych wewnętrznych dyskusji. To bard­zo przy­dat­na funkc­ja, bez której zasad­nic­zo nie moglibyśmy się obejść.


Spraw­na pomoc techniczna

Zespół Work­sec­tion jest bard­zo zaan­gażowany w aktu­al­iza­c­je. Wszys­tkie proś­by, które wysłałem w celu rozwiąza­nia prob­lemów lub innych punk­tów, w których musi­ałem dokon­ać dodatkowych czyn­noś­ci, były bard­zo szy­bko odpowiedziane, np. Tak, to zostało przyjęte”, Tak, uwa­ga jest uza­sad­niona”. Cza­sa­mi byłem uspoka­jany i przyj­mowałem uza­sad­nione kontrargumenty.

Łat­wo się z tym korzys­ta, zapew­nia dobrą infor­ma­cję zwrot­ną i doskon­ałe wyniki.

Szy­b­ka przekazy­wanie wiedzy


Isto­ta naszego biz­ne­su pole­ga na tym, że ludzie sta­ją się spec­jal­is­ta­mi po roku lub dłużej pra­cy. Oso­ba gro­madzi doświad­cze­nie, a to doświad­cze­nie powin­no być jakoś przekazane. W tym celu między inny­mi korzys­tamy z Worksection.

Mamy szereg pro­jek­tów w takich obszarach jak część tech­nicz­na, księ­gowość i logisty­ka. Podzielil­iśmy takie zada­nia na określone pro­cesy i ustalil­iśmy zasady reg­u­lu­jące dzi­ałal­ność podzi­ałów i odpowiedzial­nych osób w fir­mie. Moż­na powiedzieć, że opra­cow­al­iśmy wyty­czne związane z pozy­cją, a nie oso­biste instrukc­je. Na przykład, jeśli jutro przyjdzie inna oso­ba, mądrze otworzymy Work­sec­tion, określa­jąc jej obow­iąz­ki. Oso­ba przeczy­ta i nauczy się ich, zada pyta­nia, uzys­ka odpowiedzi. Wszys­tko jest na miejscu.

Dzię­ki temu wyko­rzys­tu­je­my sys­tem do szkole­nia i przekazy­wa­nia wiedzy naszym przyszłym pracownikom.

esc
Udostępnij dalej
или
Szkoła PM
Dlaczego śledzenie czasu w Worksection to najlepszy wybór do zarządzania zasobami projektu Godziny są rejestrowane z pamięci i często z opóźnieniami. Arkusze czasowe nie są powiązane z zadaniami, więc...
2 maja 2025   •   7 min read
Szkoła PM
Zadania rozproszone w czatach i na tablicach utrudniają kontrolowanie wykonania projektu. Kierownictwo musi spędzać większość swojego czasu synchronizując zespół, aby dowiedzieć się o bieżącym statusie...
1 maja 2025   •   7 min read
Szkoła PM
Brak zrozumienia harmonogramu projektu, ciągłe opóźnienia, trudności w koordynacji procesów z wykonawcami. Budżet rośnie, a wyniki są nieustannie odkładane. To rzeczywistość wielu projektów, w których...
30 kwietnia 2025   •   7 min read
Zacznij już teraz
Proszę podać swój prawdziwy adres e-mail 🙂