•     •   12 min read

TOP-7 Projektmanagement-Tools im Jahr 2026

Heute bietet der Welt­markt viele Dien­stleis­tun­gen im Pro­jek­t­man­age­ment an. Jede von ihnen hat ihre eige­nen einzi­gar­ti­gen Funk­tio­nen und Vorteile, die helfen, den Arbeitsablauf effek­tiv zu ver­fol­gen und Ressourcen zu sparen.

Was soll­ten Sie über Pro­jek­t­man­age­ment-Tools wissen?

Pro­jek­t­man­age­ment-Tools ermöglichen es uns, Auf­gaben zu set­zen, Bud­gets zu pla­nen, mit Teamkol­le­gen und Stake­hold­ern zusam­men­zuar­beit­en, Qual­itäts- und Risiko­man­age­ment zu gewährleis­ten sowie Zeit- und Ressourcenverteilung zu ver­fol­gen. Heute gibt es eine große Anzahl ver­schieden­er Soft­ware zur Pro­jek­tver­fol­gung, und jede hat ihre eigene Liste von Eigenschaften.

Ihr Hauptziel ist es, das prozes­sori­en­tierte Man­age­ment zu vere­in­fachen, zu beschle­u­ni­gen und zu verbessern sowie es für alle zugänglich­er und ver­ständlich­er zu machen.
Deshalb ver­suchen viele Pro­jek­t­man­age­ment-Apps, eine großar­tige Liste von Funk­tio­nen, eine benutzer­fre­undliche Ober­fläche und ein intu­itives UI-Design anzubieten.

Warum benöti­gen Sie Projektmanagement-Tools?

Die Ver­wen­dung spezieller Tools für das Pro­jek­t­man­age­ment verbessert den Ver­fol­gung­sprozess. Hier sind einige sta­tis­tis­che Daten. 

  • Durch schlecht­es Pro­jek­t­man­age­ment wer­den fast 11,4% der Ressourcen (Zeit, Geld usw.) immer verschwendet.
  • Außer­dem glauben 54% der Nutzer, dass Pro­jek­t­man­age­ment-Apps ihnen helfen, mehrere Arbeitsstun­den pro Tag zu sparen.
  • Übri­gens haben 54% der Pro­jek­t­man­ag­er keinen angemesse­nen Zugang zu Arbeitsablaufs­dat­en, was es ihnen erschw­ert, den Prozess zu steuern.
  • Nur 22% der Unternehmen ver­wen­den spezielle Soft­ware zur Ver­wal­tung des Arbeitsablaufs.
  • 77% der leis­tungsstarken Unternehmen nutzen regelmäßig Projektmanagement-Dienste.
  • Es wird angenom­men, dass der Markt für Pro­jek­t­man­age­ment-Soft­ware im Jahr $9,81 Mil­liar­den wert sein wird und bis 2026 um 10,6% wach­sen wird.
Wie Sie sehen, haben Unternehmen, die keine Pro­jek­t­man­age­ment-Tools ver­wen­den, ein höheres Risiko des Scheiterns.
Spezielle Soft­ware spart Zeit, Geld, men­schliche Ressourcen und bietet eine riesige Anzahl von Lösun­gen im Projektmanagement.

Was ist der beste Weg, um Soft­ware für das Pro­jek­t­man­age­ment auszuwählen?

Es mag ein wenig selt­sam erscheinen, aber laut Sta­tis­tik sind nur 35% der Pro­jek­t­man­ag­er zufrieden mit ihren Man­age­ment-Tools. Gle­ichzeit­ig sind etwa 52% der Nutzer sehr ent­täuscht von der Soft­ware, die sie ver­wen­den. Inter­es­san­ter­weise ver­wen­den etwa 95% der Pro­jek­t­man­ag­er mehr als ein Tool zur Ver­wal­tung der Arbeitsprozesse.

Und hier ist eine Frage: Warum sind in ein­er Welt mit mehr als 100 ver­schiede­nen Pro­jek­t­man­age­ment-Dien­sten die Nutzer immer noch unzufrieden und ver­wen­den mehrere Tools gle­ichzeit­ig anstelle von einem? Das Haupt­prob­lem ist ungeeignete Soft­ware für ungeeignete Teams. Das bedeutet, dass Pro­jek­t­man­ag­er manch­mal zu kom­plexe Dien­stleis­tun­gen wählen, die für ihren Arbeitsablauf nicht geeignet sind. Auf diese Weise wer­den viele Funk­tio­nen nicht genutzt, und eine schwere Benutze­r­ober­fläche hin­dert die Nutzer an der Inter­ak­tion und effek­tiv­en Ver­fol­gung des Arbeitsablaufs. 

Bei der Auswahl eines Dien­stes zur Pro­jek­tüberwachung soll­ten Sie die Team­größe, die Pro­jek­t­dauer, die Auf­gabenkom­plex­ität und die Methodik (Agil oder Tra­di­tionell) berück­sichti­gen. Auf diese Weise kön­nen Sie ein Tool find­en, das am besten zu Ihrem Pro­jekt passt.

7 Beste Projektmanagement-Tools

Es gibt viele Optio­nen für Soft­ware zum Pro­jek­t­man­age­ment. Lassen Sie uns also die bekan­ntesten und inter­es­san­testen ansehen. 

Jira

Jira von Atlass­ian ist ein­er der bekan­ntesten Dien­ste im Pro­jek­t­man­age­ment. Weltweit nutzen fast 20% der Teams es. Jira ist eine cloud­basierte Pro­jek­t­man­age­ment-Soft­ware, die eine riesige Anzahl leis­tungsstark­er Werkzeuge für das Pro­jek­t­man­age­ment bietet. Es hat drei Haupt­ab­schnitte: Pro­jekt (Auf­gaben, Bugs und Anforderun­gen), Prob­lem (Prob­lem­samm­lung) und Arbeitsablauf (die Rei­hen­folge der Schritte). Jira passt gut zu den Agilen Meth­o­d­en des Pro­jek­t­man­age­ments. Es sollte ange­merkt wer­den, dass Jira den größten Anteil am Markt für Pro­jek­t­man­age­ment (42%) hält.

Laut capterra.com hat Jira im Jahr 2026 eine Bew­er­tung von 4.4.

Jiras Haupt­funk­tio­nen sind:

  1. Pro­jek­t­pla­nung;
  2. Fes­tle­gung von Projektmeilensteinen;
  3. Work­flow-Anpas­sung;
  4. Visu­al­isierung der Roadmap;
  5. Ver­fol­gung mit Kanban-Board;
  6. Berech­ti­gungss­teuerung;
  7. Abhängigkeits­man­age­ment;
  8. Pro­jek­t­analy­sen und Berichterstattung. 

Preise

Je nach Anzahl der Nutzer und Tools hat Jira mehrere Tar­if­pläne, und der Stan­dard begin­nt bei 7,50 $ pro Nutzer und Monat. Es gibt auch eine kosten­lose Testver­sion, die jedoch viele Ein­schränkun­gen hat.

Jiras Vor- und Nachteile

Jiras Vorteile:
  • Jira ist großar­tig für Agile Ansätze. Es bietet flex­i­bles Pro­jek­t­man­age­ment mit Nutzung von Agile Arte­fak­ten wie Sprints, Kan­ban-Board, User Sto­ries und Burndown-Diagrammen.
  • Jira hat zahlre­iche Inte­gra­tions­möglichkeit­en. Das bedeutet, dass Jira mit Mes­sen­gern wie Slack inte­gri­ert wer­den kann, was die Kom­mu­nika­tion und die Reak­tion auf Benachrich­ti­gun­gen erleichtert.
  • Jira eignet sich für ver­schiedene Benutzer­typen. Zum Beispiel kön­nen nicht nur Pro­jek­t­man­ag­er, son­dern auch Entwick­ler, Inge­nieure und nicht-tech­nis­che Geschäft­sprofis es verwenden. 
Außer­dem hat Jira mehrere Nachteile:
  • Einige Benutzer find­en die Benutze­r­ober­fläche von Jira sehr ver­wirrend. Sie ist sehr kom­plex und umfasst viele Werkzeuge, die manch­mal schw­er zu find­en und zu nutzen sind.
  • Im Ver­gle­ich zu ein­er großar­ti­gen Brows­er-Ver­sion ist die mobile App von Jira sehr schw­er zu navigieren und Auf­gaben dort abzuschließen.
  • Jira erlaubt den Nutzern nicht, hochqual­i­ta­tive Bilder und Grafiken herunterzuladen. 

Work­sec­tion

Work­sec­tion ist ein ukrainis­ch­er Online-Pro­jek­t­man­age­ment­di­enst. Es kann leicht mit Google­Docs, einem CRM-Sys­tem, Slack und Telegram inte­gri­ert wer­den. Heutzu­tage ver­wen­den über 1000 Unternehmen Work­sec­tion, um ihre Pro­jek­te zu ver­wal­ten. Die Soft­ware von Work­sec­tion ist am besten geeignet für Dig­i­ta­la­gen­turen, Web­stu­dios, Video-Pro­duk­tion­sun­ternehmen usw.

Laut capterra.com hat Work­sec­tion im Jahr 2026 eine Bew­er­tung von 4.9.

Die Haupt­funk­tio­nen von Worksection:

  1. Dash­board – Über­sicht über die wichtig­sten Projektindikatoren;
  2. Flex­i­bles Interface;
  3. Zeitver­fol­gung;
  4. Ein­fache Kommunikation;
  5. Gantt-Dia­gramm;
  6. Kan­ban-Board;
  7. Pro­jek­t­berichte;
  8. Tech­nis­che Unterstützung;
  9. Daten­schutz.

Preise

Work­sec­tion hat mehrere Tar­if­pläne. Zum Beispiel umfasst eine kosten­lose Ver­sion 5 Nutzer, 2 aktive Pro­jek­te und 100 MB Cloud-Spe­ich­er. Gle­ichzeit­ig umfasst ein Basis-Abon­nement 20 Nutzer, 20 Pro­jek­te, 20 GB Cloud-Spe­ich­er, inte­gri­erte Zeit- und Bud­getver­fol­gung, Gantt-Dia­gramm und viele weit­ere Funk­tio­nen, nur für 49 $ pro Monat. Die Tar­ife von Work­sec­tion ermöglichen es, nicht für einen einzel­nen Nutzer, son­dern für das gesamte Team zu bezahlen, was gün­stiger ist.

Vor- und Nachteile von Worksection

Die Vorteile von Worksection:
  • Work­sec­tion hat ein inte­gri­ertes Gantt-Dia­gramm, das hil­ft, Arbeitsabläufe und Abhängigkeit­en von Auf­gaben zu visualisieren.
  • Work­sec­tion hat einen inte­gri­erten Timer, um die verbleibende Zeit zur Erledi­gung der Auf­gabe zu verfolgen.
  • Work­sec­tion bietet schnelle und effek­tive tech­nis­che Unter­stützung für seine Nutzer. Wichtig ist, dass dies keine Bots sind, son­dern nur echte Men­schen. Die durch­schnit­tliche Reak­tion­szeit eines tech­nis­chen Sup­port­teams beträgt 10 Minuten.
  • Work­sec­tion ver­fügt über ein Dash­board, das ein visuelles Tool zur Date­n­analyse ist und den Pro­jek­t­fortschritt in Echtzeit zeigt. Mit einem Dash­board kön­nen Sie auch die Tea­men­gage­ment analysieren, schnell sta­tis­tis­che Dat­en sam­meln und das Pro­jek­t­bud­get verfolgen.
Work­sec­tion hat einige Einschränkungen:
  • Work­sec­tion hat keinen sep­a­rat­en Chat, sodass die Kom­mu­nika­tion zwis­chen Teamkol­le­gen nur in den Kom­mentaren zu den Auf­gaben möglich ist.
  • Es gibt viele Nutzer, die zugeben, dass die Web­ver­sion sehr benutzer­fre­undlich und intu­itiv ist, die mobile App jedoch bess­er sein könnte.

Asana

Asana ist eine Soft­ware für das Arbeits­man­age­ment, welche Web- und mobile Ver­sio­nen hat und viele Funk­tio­nen für eine effek­tive Ver­fol­gung des Arbeitsablaufs inte­gri­ert. Asana kann für Agile Meth­o­d­en ver­wen­det wer­den, und Sie kön­nen auch Arbeit­spro­jek­te wie Ihre per­sön­lichen Auf­gaben verwalten.

Laut capterra.com hat Asana 2026 eine Bew­er­tung von 4.3.

Die Haupt­funk­tio­nen von Asana sind: 

  1. Work­flow-Builder.
  2. Gantt-Dia­gramm;
  3. Kan­ban-Boards;
  4. Ein gemein­samer Kalender;
  5. App-Inte­gra­tio­nen;
  6. Visu­al­isierung von Meilensteinen;
  7. Ver­füg­bare Anhänge.

Preise

Asana hat mehrere Tar­if­pläne. Zum Beispiel ist eine kosten­lose Ver­sion für Teams von bis zu 15 Nutzern ver­füg­bar. Wenn Sie ein größeres Team haben oder mehr Funk­tio­nen benöti­gen, kön­nen Sie eine Pre­mi­um-Ver­sion auswählen, die 10,99 $ pro Nutzer und Monat kostet.

Vor- und Nachteile von Asana

Die Vorteile von Asana:
  • Asana ermöglicht dynamis­ches Report­ing über Dash­boards, Grafiken und Diagramme.
  • Asana ist gut mit Slack, Gmail, Google Dri­ve, Microsoft Teams, Drop­box und Zoom integriert.
  • Asana hat eine bequeme mobile App. Dies ermöglicht es Ihnen, Arbeitsabläufe auch von Ihrem Smart­phone aus effek­tiv zu verwalten. 
Gle­ichzeit­ig hat Asana einige Nachteile:
  • Auf­grund der hohen Anzahl an Funk­tio­nen kann es für neue Nutzer schwierig sein, sich in Asana einzuarbeiten.
  • Asana hat eine eingeschränk­te Zuweisungs­fähigkeit. Das bedeutet, dass nur ein Nutzer ein­er Auf­gabe zugewiesen wer­den kann. Dies ist ein Nachteil, da mehrere Per­so­n­en gle­ichzeit­ig an ein­er Auf­gabe arbeit­en können.
  • Asana bietet eingeschränk­te Export­funk­tion­al­ität. Es erlaubt den Nutzern, Dat­en nur im JSON- oder CSV-For­mat zu exportieren.

Trel­lo

Trel­lo ist ein cloud­basiert­er, benutzer­fre­undlich­er Kol­lab­o­ra­tions­di­enst für das Pro­jek­t­man­age­ment. Es ist sehr gut für kleine Pro­jek­te und Teams geeignet. Trel­lo ermöglicht es, Ihre Arbeit auf Kan­ban-Boards zu organ­isieren, die seine Haup­tarte­fak­te sind. Heutzu­tage gibt es weltweit mehr als 50 Mil­lio­nen Trello-Nutzer.

Laut capterra.com hat Trel­lo 2026 eine Bew­er­tung von 4.4.

Die Haupt­funk­tio­nen von Trel­lo sind:

  1. Fris­te­nalarme und ‑benachrich­ti­gun­gen;
  2. Ein­fache Organ­i­sa­tion von Beschrif­tun­gen, Tags und Kommentaren;
  3. Fortschrittscheck­liste;
  4. Mobile Opti­mierung;
  5. Kan­ban-Board;
  6. Benutzer­fre­undliche Oberfläche. 

Preise

Trel­lo ermöglicht es Ihnen, zwis­chen mehreren Tar­if­plä­nen zu wählen. Ins­beson­dere gibt es eine kosten­lose Ver­sion mit eingeschränk­ter Funk­tion­al­ität (max­i­mal 10 Kan­ban-Boards). Laut einem Stan­dard­plan müssen Sie 5 $ pro Nutzer und Monat zahlen.

Vor- und Nachteile von Trello

Die Vorteile von Trello:
  • Die Benutze­r­ober­fläche von Trel­lo ist benutzer­fre­undlich und super leicht zu ver­ste­hen. Dieser Dienst kann auch von einem Anfänger leicht genutzt wer­den, da er sehr intu­itiv ist. Deshalb kann es sofort nach der Anmel­dung ver­wen­det werden.
  • Trel­lo hat eine sehr ein­fache mobile App, die Sie zur Ver­wal­tung von Pro­jek­ten und Ihren eige­nen Auf­gaben nutzen können.
  • Das Haup­tarte­fakt von Trel­lo ist ein Kan­ban-Board. Es ist gut präsen­tiert, sodass es leicht zu ver­wen­den und anzu­passen ist. Außer­dem ermöglicht es Trel­lo, das Design der Benutze­r­ober­fläche entsprechend Ihren Vorstel­lun­gen (Hin­ter­grund des Boards usw.) zu ändern.
Obwohl es ein­fach ist, hat Trel­lo auch seine Nachteile:
  • In erster Lin­ie ist dieser Dienst gut geeignet für die Ver­wal­tung von kleinen Teams und Pro­jek­ten. Mit mehr Nutzern und anspruchsvolleren Auf­gaben wirkt Trel­lo jedoch sehr über­laden und es wird schwierig, den Arbeitsablauf im Blick zu behalten.
  • Wenn Sie mehr Funk­tio­nen wün­schen, müssen Sie aufrüsten. Tat­säch­lich hat die kosten­lose Testver­sion nur ein Kan­ban-Board und anson­sten eine sehr eingeschränk­te Funk­tion­al­ität. Beispiel­sweise kön­nen Sie ein Gantt-Dia­gramm nicht ver­wen­den, bis Sie aufrüsten.
  • Trel­lo hat sehr begren­zten Cloud-Spe­ich­er. Das bedeutet, dass Sie Dateien nicht größer als 10 MB pro Anhang hochladen kön­nen. Gle­ichzeit­ig erlaubt die kostenpflichtige Ver­sion, bis zu 250 MB pro Anhang hochzuladen.

Monday.com

Monday.com ist eine cloud­basierte Pro­jek­t­man­age­ment-Soft­ware, die es Teams ermöglicht, ihre Pro­jek­te zu ver­wal­ten und den Arbeits­fluss zu ver­fol­gen. Manch­mal nen­nen Nutzer es eine gute Alter­na­tive zum Microsoft Project Man­ag­er. Mon­day ist für Agile Meth­o­d­en geeignet und passt gut zu ver­schiede­nen Teams und Projekten.


Laut capterra.com, die Bew­er­tung von Monday.com im Jahr 2026 beträgt 4.7.

Hier sind einige Funk­tio­nen von Monday.com:

  1. Work­flow-Automa­tisierung;
  2. E‑Mail-Inte­gra­tion;
  3. Bud­get- und Ausgabenmanagement;
  4. Gantt-Dia­gramme;
  5. Ressourcen­man­age­ment;
  6. Doku­menten­ver­wal­tung;
  7. Zeit­er­fas­sung.

Preise

Wie alle anderen Sys­teme hat auch Monday.com eine kosten­lose Testver­sion, die in der Funk­tion­al­ität eingeschränkt ist. Wenn Sie beispiel­sweise 5 GB Dateis­pe­ich­er oder unbe­gren­zte Ele­mente möcht­en, seien Sie bere­it, 8 $ pro Nutzer und Monat zu zahlen.

Vor- und Nachteile von Monday.com

Die Vorteile von Monday.com:
  • Es ermöglicht Ihnen, Pro­jek­te über eine Zeit­er­fas­sungss­palte in Ihrem Board zu ver­wal­ten. Das bedeutet, dass Sie die Zeit sep­a­rat für jede Auf­gabe mit einem speziellen Timer ver­fol­gen kön­nen. Monday.com zeigt, wie viel Zeit Sie für jede Auf­gabe aufwen­den, und hil­ft, Ihren Arbeitsablauf in der Zukun­ft zu optimieren.
  • Monday.com erle­ichtert die Kom­mu­nika­tion und Zusam­me­nar­beit erhe­blich. Alle Doku­mente, Kom­mu­nika­tio­nen, Sitzungsergeb­nisse usw. sind an einem Ort gespe­ichert, sodass Sie nichts ver­passen und immer vom Mobil­gerät und aus dem Brows­er darauf zugreifen können.
  • Monday.com bietet eine riesige Anzahl von Möglichkeit­en zur Visu­al­isierung des Arbeit­sprozess­es. Sie kön­nen Dash­boards, Grafiken, Dia­gramme, Charts, Wid­gets mit ver­schiede­nen Beschrif­tun­gen, Far­ben usw. ver­wen­den. Zusam­menge­fasst haben Sie mit Monday.com alles, was Sie benöti­gen, um einen Arbeitsablauf für jeden Teil­nehmer ver­ständlich­er und trans­par­enter zu gestalten.
Die Nachteile von Monday.com:
  • Viele Benutzer geben zu, dass die Web­ver­sion großar­tig ist, die mobile App jedoch stark über­laden und unprak­tisch ist, was die Nutzung erschwert.
  • Auf­grund viel­er Funk­tio­nen kann Monday.com schw­er zu ver­wen­den sein, ins­beson­dere für neue Nutzer, die keine Erfahrung mit solchen Dien­sten haben. Deshalb ist es manch­mal nicht ein­fach, Dinge zu finden.
  • Einige Benutzer sind mit dem Benutze­r­ober­flächen­de­sign verwirrt.

Click­up

Click­up ist ein leis­tungsstark­er cloud­basiert­er Pro­jek­t­man­age­ment­di­enst, der die Pro­duk­tiv­ität Ihres Teams in den Mit­telpunkt alle Ihrer Tätigkeit­en stellt. Dieses Tool eignet sich ide­al für die Umset­zung agiler Meth­o­d­en und gewährleis­tet das erfol­gre­iche Man­age­ment ver­schieden­er Projekte.

Laut capterra.com hat Click­up im Jahr 2026 eine Bew­er­tung von 4.7.

Hier sind einige Funk­tio­nen von Clickup:

  1. Work­flow-Automa­tisierung;
  2. Inte­gra­tion mit E‑Mail;
  3. Finanz- und Zeitmanagement;
  4. Gantt-Dia­gramme zur Projektvisualisierung;
  5. Ressourcen­man­age­ment und Dokumentenmanagement.

Preise

Click­up bietet eine kosten­lose Testver­sion mit eingeschränk­ter Funk­tion­al­ität an. Kostenpflichtige Pläne erweit­ern die Funk­tio­nen und begin­nen bei 5 $ pro Nutzer und Monat.

Vor- und Nachteile von Clickup

Vorteile von Clickup:
  • Effizien­ter Zeitver­fol­ger: Überwachen Sie die Zeit für jede Auf­gabe und opti­mieren Sie Ihren Arbeitsablauf.
  • Flex­i­ble Kom­mu­nika­tion und Zusam­me­nar­beit: Spe­ich­ern Sie alle Infor­ma­tio­nen an einem Ort für max­i­male Zugänglichkeit.
  • Visu­al­isierung des Arbeitsablaufs: Grafiken, Dia­gramme und Dash­boards für Trans­parenz und Verständnis.
Nachteile von Clickup:
  • Mobile App: Einige Benutzer bemerken, dass die mobile Ver­sion über­laden und unprak­tisch ist.
  • Schwierigkeit­en für Anfänger: Eine große Anzahl von Funk­tio­nen kann für neue Nutzer eine Her­aus­forderung darstellen.
  • Design der Benutze­r­ober­fläche: Einige Nutzer kön­nten das Design des Dien­stes nicht mögen.

Base­camp

Base­camp-Pro­jek­t­man­age­ment-Soft­ware ist eine mod­erne cloud­basierte Pro­jek­t­man­age­ment­plat­tform, die Teams bequeme Werkzeuge für die Zusam­me­nar­beit und Organ­i­sa­tion von Auf­gaben bere­it­stellt. Es ist ide­al für diejeni­gen, die Ein­fach­heit, Effizienz und eine klare Organ­i­sa­tion der Arbeitsabläufe schätzen.

Laut capterra.com hat Base­camps Bew­er­tung im Jahr 2026 eine Bew­er­tung von 4.3.

Hier sind einige der Funk­tio­nen von Basecamp

  1. Ein­fache und intu­itive Benutzeroberfläche;
  2. Auf­gaben und Fristen;
  3. Besprechun­gen und Projektdiskussionen;
  4. Auf­gaben und To-Do-Listen;
  5. Großar­tige Zusammenarbeit.

Preis.

Base­camp bietet einen trans­par­enten Ansatz — einen fes­ten Preis von 99 $ pro Monat für eine unbe­gren­zte Anzahl von Nutzern.

Vor- und Nachteile von Basecamp

Vorteile von Basecamp:
  • Ein­fach­heit und Benutzer­fre­undlichkeit: Ide­al für diejeni­gen, die ein ein­fach­es und unkom­pliziertes Tool suchen.
  • Zusam­me­nar­beit: Auf­gaben, Diskus­sio­nen und Dateien sind alle an einem Ort für ein­fachen Zugriff.
  • Fest­preis: Ein trans­par­enter und bezahlbar­er Ansatz für die Preisgestaltung.
Nachteile von Basecamp:
  • Eingeschränk­te Funk­tion­al­ität: Für einige Nutzer mag es weniger fortschrit­tlich erscheinen als andere Plattformen.
  • Keine Visu­al­isierungstools: Fehlen von Gantt-Dia­gram­men und anderen Tools zur Visu­al­isierung des Arbeitsablaufs.
  • Möglichkeit ein­er Über­wäl­ti­gung: Kön­nte für einige Nutzer zu ein­fach sein.

Welchen Pro­jek­t­man­age­ment­di­enst Sie wählen, liegt bei Ihnen. Denken Sie jedoch daran, dass es bess­er ist, den­jeni­gen auszuwählen, der am besten zu Ihrem Pro­jekt und Team passt und auch rechtzeit­ige tech­nis­che Unter­stützung bietet.

esc
Teilen auf
или
PM-Schule
Screenshots alle 10 Minuten. URL-Protokolle. Keylogging. Das klingt nach Überwachung, nicht nach Management — oder? Time Doctor war einer der ersten ernsthaften Zeiterfassungstools mit Produktivitätsüberwachung...
5 Februar 2026   •   15 min read
PM-Schule
Toggl Track bleibt aufgrund seiner minimalistischen Benutzeroberfläche beliebt, aber im Jahr 2026 benötigen Teams mehr: erweiterte Analysen, transparente Berichte für Kunden, automatische Zeiterfassung...
5 Februar 2026   •   18 min read
PM-Schule
Die Uhr tickt. Budgets warten nicht. Startest du den Timer immer noch manuell jedes Mal, wenn du die Aufgaben wechselst? Im Jahr 2026 gibt es Tools, die das für dich übernehmen — und noch viel mehr. Clockify...
5 Februar 2026   •   13 min read
Jetzt loslegen
Bitte geben Sie Ihre echte E-Mail-Adresse ein 🙂