•     •   6 min read

KWA Sound Production: Jak Worksection Pomoże Nam Śledzić Terminy i Pozbyć Się Chaosu

O nas

KWA Sound Pro­duc­tion to stu­dio, które zapew­nia pełny cykl pro­dukcji dźwięku dla filmów, seri­ali, gier i reklam. Co więcej, dostar­cza­my sprzęt dźwiękowy do lokaliza­cji zdjęć, gdzie nasze firmy klienck­ie mogą wyna­jąć naszych spec­jal­istów od nagry­wa­nia i obrób­ki dźwięku. Nasza pra­ca obe­j­mu­je pod­sta­wowe nagranie i dub­bing postaci, efek­ty spec­jalne, a nawet codzi­enne dźwię­ki na ekranie.


Pon­ad 80% ukraińs­kich seri­ali i filmów zostało wypro­dukowanych i nagranych z pomocą naszych spec­jal­istów, a pro­duk­ty zostały wydane po przetworze­niu przez KWA Sound Pro­duc­tion. Pra­ca stu­dia to ciągły pro­ces, który obsługu­je jed­nocześnie pon­ad 50 epi­zodów. Gdy ukończymy jeden pro­jekt, przy­chodzi nowy.

Posi­adamy dużą drużynę podzieloną na 3 główne działy.

KWA Sound Pro­duc­tion obec­nie angażu­je aktorów głosowych pracu­ją­cych na planach i w stu­di­ach, a także inżynierów dźwięku i artys­tów foley. Depar­ta­ment zarządzany przeze mnie odpowia­da za pro­dukcję seri­ali telewiz­yjnych. Zaj­mu­je się obróbką dźwięku. To tutaj głosy aktorów nabier­a­ją głębok­iego, fil­mowego brzmienia.


Dzi­ał foley zaj­mu­je się tym, co nawet nie przy­chodzi do głowy prze­cięt­ne­mu wid­zowi w trak­cie oglą­da­nia jego ulu­bionego fil­mu lub seri­alu. Gdy główny bohater bierze klucze od pojaz­du z stołu, met­alowy dźwięk kluczy uderza­ją­cych o drew­ni­any stół zabrz­mi specy­ficznie. Przy fil­mowa­niu dźwię­ki te są raczej płask­ie, ponieważ to postać jest w cen­trum uwagi.

Aby uwzględ­nić takie dźwię­ki w pro­dukcji fil­mowej, mikro­fon powinien być umieszc­zony blisko źródła dźwięku, co w rzeczy­wis­toś­ci jest niemożli­we. Aby zni­welować tę niedo­god­ność, podob­ne dźwię­ki są nagry­wane przez artys­tę foley w studiu KWA Sound Pro­duc­tion. Artyś­ci foley spec­jal­izu­ją się w wydoby­wa­niu dźwięków z codzi­en­nych przed­miotów, aby dodać je w pro­ce­sie postprodukcji.


Opty­mal­iza­c­ja wydajności

Na początku korzys­tal­iśmy z arkuszy Excel i cza­tów, jak chy­ba wszys­tkie firmy.

Arkusze ura­towały nas, gdy musieliśmy obsługi­wać kil­ka pro­jek­tów równocześnie. Po pewnym cza­sie mieliśmy tak wiele pro­jek­tów, że arkusze przes­tały obe­j­mować wszys­tkie infor­ma­c­je. Co więcej, fir­ma zyskała nowych specjalistów.

Prze­nieśliśmy naszą komu­nikację do komu­nika­torów umożli­wia­ją­cych łatwą wymi­anę plików. Wszys­tko szło dobrze, dopó­ki czaty nie zaczęły przek­sz­tał­cać się w bała­gan dyskusji. Chłopa­ki wrzu­cali uję­cia fil­mowe na grupy cza­towe i roz­maw­iali o obrazkach z Inter­ne­tu w godz­i­nach pra­cy. W takim prze­biegu użyteczne i ważne infor­ma­c­je giną.

Potrze­bowal­iśmy miejs­ca, w którym bez wąt­pi­enia moglibyśmy wyz­naczyć spec­jal­istę do określonej akty­wnoś­ci, aby resz­ta zespołu mogła to zobaczyć. Ważne jest również, aby móc dzielić się szczegóła­mi zadań i pozostaw­iać tam komentarze. 

W ten sposób zrodz­iła się idea poszuki­wa­nia pro­fesjon­al­nego narzędzia do zarządza­nia pro­jek­ta­mi, które mogło­by obe­j­mować wszys­tkie dyskus­je i zada­nia procesów.



W jaki sposób wybral­iśmy naszego menedżera zadań

Do tej pory ist­nieje wiele dobrych rozwiązań. Rozważal­iśmy sys­te­my pro­ponowane przez zagraniczne firmy, ale miały one zbyt wiele nie­jas­nych funkcji, pon­ad­to języ­ka rosyjskiego i ukraińskiego nie było w ogóle.

Obe­jrzeliśmy recen­z­je różnych pro­gramów, próbowal­iśmy czegoś na włas­ną rękę, ale to Work­sec­tion ostate­cznie wybral­iśmy. Zaim­ponowała nam pros­to­ta tego sys­te­mu. Nie musieliśmy spędzać dużo cza­su na poz­nawa­niu wszys­tkiego. Głównym zadaniem każdego menedżera zadań jest uproszcze­nie i przyspiesze­nie rutynowej pra­cy związanej z zarządzaniem proce­sa­mi. W tym Work­sec­tion się wyróżnia. 

Patrząc w przyszłość, powiem, że funkcjon­al­ność również nam się spodobała. Pomi­mo pros­to­ty, ten sys­tem poma­ga nam obsługi­wać wiele pro­jek­tów, pod­czas gdy nasz zespół skła­da się z pon­ad 30 osób.

Adap­tac­ja zespołu

Ura­towało to nawet niek­tóre oso­by, ponieważ cała lista rzeczy do zro­bi­enia była dostęp­na dla wszys­t­kich. Nie było już koniecznoś­ci trzy­ma­nia wszys­tkiego w pamię­ci, moż­na było po pros­tu otworzyć Work­sec­tion i zobaczyć, co należy zrobić.

Ale jest drob­ny haczyk. Mamy naprawdę zdol­nych rzemieśl­ników w dziedzinie, których pro­cesy dzi­ałały automaty­cznie przez wiele lat. Takie oso­by nie wyma­ga­ją ścisłej kon­troli, dlat­ego korzys­ta­ją z Work­sec­tion tylko w zakre­sie mon­i­torowa­nia tego, co należy zro­bić i oznacza­nia zadań, które zostały już wyko­nane. To poma­ga nam ocenić ogól­ny postęp projektu.


Nasze główne narzędzia w systemie

Przyzwycza­je­nie się do wszys­t­kich pro­cesów zajęło nam nie więcej niż 2 tygod­nie. Niek­tórzy ludzie zaczęli od razu pra­cow­ać przez Work­sec­tion, a niek­tórzy potrze­bowali trochę cza­su, ale i tak dos­zli do wniosku, że jest to użyteczne i wygodne.

Nawet ter­az zada­je­my sobie proste zada­nia ustne. Ale wszys­tkie istotne rzeczy są ter­az reje­strowane w Work­sec­tion jako zada­nia. W naszej pra­cy korzys­tamy z następu­ją­cych funkcjon­al­noś­ci systemu:

  • Pro­jek­ty, zada­nia i podzadania

Głównym narzędziem firmy jest lista zadań. Zaletą Work­sec­tion jest to, że sys­tem przek­sz­tał­ca złożoną hier­ar­chię zadań w prostą listę z wygod­ny­mi filtrami. 

Pro­jekt to fold­er dla zadań. Tworzymy osob­ny pro­jekt dla każdego klien­ta. Potrze­bu­je­my go, aby zjed­noczyć zespół wokół zamówienia klienta.



Dla każdego zada­nia należy wyz­naczyć odpowiedzial­nego wykon­aw­cę, ustal­ić ter­min i pri­o­ry­tet, przyp­isać etyki­etę, napisać zadanie tech­niczne oraz dołączyć pli­ki. I, co jest fajne, do zada­nia moż­na dołączyć podzada­nia i listy kontrolne. 


Listy kon­trolne opowiada­ją swo­ją włas­ną his­torię. Są podob­ne do listy zakupów, w której odz­nacza­sz zre­al­i­zowane pozy­c­je. Lista zadań pokazu­je wszys­tkim dokładne pozy­c­je zre­al­i­zowane, kto je wykon­ał i kiedy. 


  • Ter­miny

Śledze­nie ter­minów jest dla nas ważne. Klient chce otrzy­mać gotowy pro­dukt i dlat­ego usta­la pre­cyzyjne ramy czasowe. 

Wszys­tkie ter­miny są już znane na etapie planowa­nia, zaraz po otrzy­ma­niu nowego pro­jek­tu. Na tym etapie korzys­tamy z naszej wiedzy o tym, ile cza­su zaj­mu­je każdy pro­ces. Dub­bing kilku odcinków może zająć tydzień, tworze­nie efek­tów i dźwięków – 1 – 2 tygod­nie. Takie ter­miny zadań są wskazy­wane w Worksection.

Menedżer pro­jek­tu może mądrze planować pracę według ter­minów, a pra­cown­ik zawsze wie ramy cza­sowe: które zadanie ma być wyko­nane i kiedy. 

  • Wykres Gant­ta

To drugie najważniejsze narzędzie, które wyko­rzys­tu­je­my do wiz­ual­iza­cji naszego postępu. Wykres pokazu­je ramy cza­sowe każdego zada­nia, jego pri­o­ry­tet i odpowiedzial­nego wykon­aw­cę. Wszys­tko widać od razu. 


Co ważniejsze, dia­gram umożli­wia ustal­e­nie zależnoś­ci między zada­ni­a­mi. Gdy masz cykl pro­cesów obsługi­wanych przez cały zespół, możesz ustaw­ić sek­wencję zadań. Tak więc, gdy zadanie A Nagranie dub­bin­gu” zostanie zakońc­zone, zadanie B Powtórne nagranie dub­bin­gu” automaty­cznie się otworzy.



  • Pri­o­ry­te­ty

Usta­lamy pri­o­ry­te­ty, aby oznaczyć główne i dru­gorzędne zada­nia. To pros­ta funkc­ja, ale poma­ga nam zor­ga­ni­zować długą listę zadań i zbu­dować hier­ar­chię naszych działań.



W jaki sposób Work­sec­tion nam pomógł

Kiedy zaczęliśmy otrzymy­wać więcej pro­jek­tów, a fir­ma pow­ięk­szyła się o nowych spec­jal­istów, nie­jas­noś­ci i brak klarownoś­ci stały się częstym zjawiskiem. Niek­tórzy ludzie zapom­nieli złożyć raporty, pod­czas gdy inni źle rozu­mieli zada­nia i mogli nawet stracić dzień roboczy.

Work­sec­tion pomogło nam popraw­ić naszą komu­nikację i przy­wró­cić porządek. Ter­az nikt nie notu­je w oso­bistych notat­nikach ani nie klei karteczek na biurku. Wszys­tkie potrzeb­ne infor­ma­c­je są ter­az w komputerze.
Komu­nika­to­ry stały się tym, czym mają być – oso­bisty­mi aplikac­ja­mi. Takie komu­nika­to­ry jak Telegram doskonale nada­ją się do komu­nikacji z bliski­mi, czy­ta­nia wiado­moś­ci lub zaprasza­nia kole­gi na lunch. Ale w codzi­en­nej pra­cy komu­nika­to­ry zadan­iowe prowadzą do chao­su. Z Work­sec­tion pro­cesy oper­a­cyjne są od razu omaw­iane w zadaniu:


Dla kogo Work­sec­tion jest stworzony


Jest stwor­zony dla każdej firmy składa­jącej się z więcej niż 5 osób zaj­mu­ją­cych się 2 – 3 pro­jek­ta­mi lub więcej. Gdy proste arkusze i czaty przes­tały wystar­czać, KWA Sound Pro­duc­tion wybrało Work­sec­tion. Jak dotąd obsługu­je­my pon­ad 80 epi­zodów w pro­dukcji, które śledz­imy i nad­zoru­je­my poprzez tę usługę.

Work­sec­tion to proste rozwiązanie, które nie wyma­ga żad­nego przy­go­towa­nia ani innych specy­ficznych funkcji zarządza­nia pro­jek­ta­mi, aby zacząć. 




Życzę zespołowi Work­sec­tion, aby nadal się rozwi­jał. Niech rozwi­ja­ją się, aby pomóc fir­mom stać się bardziej wyda­jny­mi i ułatwić pracę ludziom.

W imie­niu KWA Sound Pro­duc­tion życzymy wszys­tkim, aby oglą­dali więcej dobrych filmów, cieszyli się życiem i pra­cow­ali efektywnie. 

esc
Udostępnij dalej
или
Szkoła PM
Dlaczego śledzenie czasu w Worksection to najlepszy wybór do zarządzania zasobami projektu Godziny są rejestrowane z pamięci i często z opóźnieniami. Arkusze czasowe nie są powiązane z zadaniami, więc...
2 maja 2025   •   7 min read
Szkoła PM
Zadania rozproszone w czatach i na tablicach utrudniają kontrolowanie wykonania projektu. Kierownictwo musi spędzać większość swojego czasu synchronizując zespół, aby dowiedzieć się o bieżącym statusie...
1 maja 2025   •   7 min read
Szkoła PM
Brak zrozumienia harmonogramu projektu, ciągłe opóźnienia, trudności w koordynacji procesów z wykonawcami. Budżet rośnie, a wyniki są nieustannie odkładane. To rzeczywistość wielu projektów, w których...
30 kwietnia 2025   •   7 min read
Zacznij już teraz
Proszę podać swój prawdziwy adres e-mail 🙂