•     •   8 min read

Znaczenie zarządzania czasem w miejscu pracy

Pomysł, że zada­nia robocze moż­na rozwiązać szy­b­ciej i efek­ty­wniej niż obec­nie, okre­sowo pojaw­ia się wśród wielu osób. Towarzyszą temu marzenia o tym, jak spędzać wol­ny czas: spaceru­jąc, czy­ta­jąc, ucząc się, podróżu­jąc, spędza­jąc czas z rodz­iną i wiele więcej.

Nieste­ty, myśli częs­to nie przekłada­ją się na rzeczy­wiste dzi­ała­nia, a nad­godziny sta­ją się coraz bardziej powszechne. Ale jeśli przy­pom­nisz sobie o znacze­niu zarządza­nia cza­sem w miejs­cu pra­cy, to całkiem możli­we, aby pozbyć się zaległych zadań i związanym z nimi stre­sem. A jeśli rozwiniesz umiejęt­noś­ci zarządza­nia cza­sem pra­cy, to cza­sa­mi innym będzie się wydawać, że jesteś po pros­tu magikiem.

Czym jest zarządzanie czasem?

Zarządzanie cza­sem to umiejęt­ność efek­ty­wnego wyko­rzys­ta­nia ogranic­zonego cza­su na rozwiązanie maksy­mal­nej licz­by zadań. Oso­by, które sto­su­ją zarządzanie cza­sem w pra­cy, pracu­ją mniej niż te, które tego nie robią. Wyni­ka to z fak­tu, że bez planowa­nia godzin pra­cy, pra­cown­i­cy napo­tyka­ją na:
  • przekroc­zone terminy;
  • dużą liczbę błędów;
  • brak cza­su zarówno na pracę, jak i życie prywatne;
  • ros­ną­cy poziom stresu;
  • uszczer­bkowaną reputację.
W rezulta­cie, konieczne jest spędzanie cza­su na popraw­ia­n­iu sytu­acji. Ale oso­by, które akty­wnie prak­tyku­ją zarządzanie cza­sem w pra­cy i zna­ją korzyś­ci z zarządza­nia cza­sem praw­ie nigdy nie napo­tyka­ją takich problemów.



Jed­nocześnie wszyscy mamy tylko 24 godziny w ciągu dnia. Spośród tego cza­su, jest sie­dem do ośmiu godzin snu, jed­na do dwóch godzin na dojazd do biu­ra i z powrotem oraz dwie do trzech godzin na prace domowe. Okazu­je się, że zarządzanie cza­sem poma­ga efek­ty­wnie wyko­rzys­tać pozostałe dziesięć lub dwanaś­cie godzin najskuteczniej i mieć czas nie tylko na pracę, ale także na hob­by, rodz­inę i samorozwój.

Jak wdrożyć zarządzanie cza­sem w swoim życiu?

Jest to możli­we nawet jeśli przyzwycza­iłeś się do pra­cy bez jas­nego planu, a maksy­mal­nie, na czym pole­gasz, to lista zadań w menedżerze zadań. Najważniejsze jest uświadomić sobie, że nad­szedł czas na zmi­any i ter­az będziesz zwracać uwagę na zarządzanie cza­sem pracy.

Ważne jest także, aby zrozu­mieć, że zada­nia ter­az będą musi­ały być pri­o­ry­te­ty­zowane, a har­mono­gram pra­cy będzie musi­ał zostać zrewid­owany. Te wskazów­ki również pomogą Ci:

  1. Ustal cele makro, ale zrozum, że mikro etapy prowadzą do nich. Cza­sa­mi ekscy­tu­je­my się pomysłem, chce­my szy­bko go wdrożyć i uzyskać naty­ch­mi­as­tową satys­fakcję z tego. Ale na pewnym etapie inspirac­ja zni­ka i pojaw­ia się zrozu­mie­nie, że nie będzie szy­bkiego wyniku. Aby temu zapo­biec, naty­ch­mi­ast podziel dużą cel na małe zada­nia i zapisz, ile cza­su to zajmie.
  2. Przes­tań wyobrażać sobie, jak wyglą­da twój dzień pra­cy, zacznij reje­strować, jak to fak­ty­cznie się dzieje. Wiele osób sta­je w obliczu fak­tu, że spędzili cały dzień w pra­cy, ale nie ma wymiernego rezul­tatu. Okazu­je się, że tylko myślałeś, że pra­cow­ałeś. Tak, możesz powiedzieć, że przeglą­dałeś mate­ri­ały w poszuki­wa­niu inspiracji. Ale gdy dzieje się to dzień po dniu, coś jest nie tak. Dlat­ego rejestruj, co dokład­nie robiłeś w ciągu dnia. W ten sposób nie będziesz wyobrażać sobie, że pra­cow­ałeś, ale dokład­nie będziesz wiedzi­ał, co zrobiłeś.
  3. Naucz się wybaczać sobie. Z góry zaak­cep­tuj, że na drodze do efek­ty­wnego zarządza­nia cza­sem popełnisz błędy. Po pros­tu zan­otuj te błędy i opc­je ich poprawy.

Dlaczego zarządzanie cza­sem jest ważne w miejs­cu pracy?

Ma szereg zalet, które pozy­ty­wnie wpły­wa­ją na kari­erę i poziom satys­fakcji z pracy.

Zwięk­sze­nie wyda­jnoś­ci i efektywności

Kiedy korzys­tasz z zarządza­nia cza­sem pra­cy, jas­no rozu­miesz, ile cza­su zaj­mu­je wyko­nanie jed­nego lub drugiego zada­nia w rzeczy­wis­toś­ci i zgod­nie z planem. Wiesz także, które z nich są najważniejsze i jakie zada­nia są związane z zada­ni­a­mi kolegów.

W związku z tym najpierw przy­dzielisz czas na to, co jest ważniejsze i wykonasz to bez opóźnień, a resztę cza­su będziesz mógł poświę­cić na mniej ważne zada­nia. Robi­e­nie tego nie tylko zwięk­szy two­ją wyda­jność, ale także skuteczność zespołu jako całości.



Ter­mi­nowe wykony­wanie zadań

Zarządzanie cza­sem w miejs­cu pra­cy poma­ga dotrzy­mać ter­minów. Ponieważ są one wskazane w planie i przyp­isane do konkret­nych dat w kalen­darzu. To znaczy, że nie masz zadań bez wyz­nac­zonych ter­minów. A nawet jeśli się zdarza­ją, ich pri­o­ry­tet jest odpowied­nio niski.

Obniżony stres

Kiedy nie masz cza­su na wiele rzeczy i zda­jesz sobie z tego sprawę, poziom stre­su automaty­cznie wzras­ta. Ma to zły wpływ na zdrowie fizy­czne i psy­chiczne. Zarządzanie cza­sem pozwala ci pozbyć się takich momen­tów lub je wye­lim­i­nować. W związku z tym doświad­cza­sz mniejszego stre­su i nie szkodzisz swo­je­mu zdrowiu.

Zwięk­sze­nie jakoś­ci pra­cy i pode­j­mowanych decyzji

Wśród korzyś­ci płyną­cych z zarządza­nia cza­sem w pra­cy jest poprawa jakoś­ci two­jej pra­cy. Może to stać się możli­we dzię­ki temu, że nie wykonu­jesz niczego w ostat­niej chwili w warunk­ach niedoboru cza­su. Tak więc możesz dobrze wykon­ać zadanie, a następ­nie również sprawdz­ić, co zrobiłeś.

Jeśli chodzi o pode­j­mowanie decyzji, idzie to na wyższy poziom. Gdy zarządza­sz swoim cza­sem, możesz poświę­cić czas na anal­i­zowanie infor­ma­cji, zrozu­mie­nie isto­ty prob­le­mu i prze­myśle­nie rozwiązań.



Dodatkowo, dzię­ki zarządza­niu cza­sem w miejs­cu pra­cy, poziomy zmęczenia i stre­su sta­ją się niższe, jak już wcześniej zauważyliśmy. A decyz­je pode­j­mowane w stanie równowa­gi zazwyczaj prowadzą do lep­szych wyników niż te pode­j­mowane przez wycz­er­paną osobę.

Redukc­ja prokrastynacji

Zarządzanie cza­sem poma­ga zrozu­mieć, kiedy i co jest w two­jej stre­fie odpowiedzial­noś­ci. To znaczy, mówie­nie sobie możesz pomyśleć o tym prob­lemie jutro” nie zadzi­ała. Zarządzanie cza­sem pozwala ci zrozu­mieć swo­je obciąże­nie pracą, zarządzać nim i mniej prokrastynować.

Poprawa jakoś­ci życia dzię­ki osiąg­nię­ciu równowa­gi między życiem zawodowym a prywatnym

Kiedy rozu­miesz wartość cza­su i wiesz, jak nim zarządzać, masz czas na pracę, odpoczynek i inne ważne rzeczy. Jakość two­jego życia sta­je się wyższa, wybierasz co i kiedy robisz, zami­ast próbować wygospo­darować czas na coś bez myśle­nia o jakości.

Na przykład wiesz, że wykonasz wszys­tkie zada­nia robocze na czas, zna­jdziesz czas na wybór miejs­ca waka­cyjnego i hotelu, który speł­nia wszys­tkie two­je wyma­gania, wybierzesz bile­ty w dobrej cenie i dotrzesz do miejs­ca przez­naczenia o wyz­nac­zonej porze. W ten sposób zwięk­sza się licz­ba przy­jem­nych emocji i poziom samosatysfakcji.



Jeśli nie zarządza­sz cza­sem, wybierzesz miejsce podróży w ostat­niej chwili, gdy właś­ci­wie nie będziesz miał zbyt wielu wyborów, będziesz musi­ał zapom­nieć o korzyst­nych cenach, a w two­jej głowie będą niesprawd­zone problemy.

11 kroków do lep­szego zarządza­nia cza­sem w pracy

Stwórz plan

Jeśli nie masz planu na określony okres cza­su, ist­nieje duża szansa, że po pros­tu zapom­ni­ałeś lub zapom­nisz o znaczącej częś­ci swoich zadań. 

Dlat­ego ma sens planować to, co musi być zro­bione, na przykład w ciągu miesią­ca. Plan może przyjąć for­mę prostej listy zadań.

Stwórz har­mono­gram

Dobrze jest mieć plan. Ale jest praw­dopodob­ne, że rzeczy, których nie chcesz robić, pozostaną poza uwagą i pod koniec jed­nego miesią­ca stanie się jasne, że są prze­suwane na następny. 


Har­mono­gram pomoże pozbyć się tego. Należy jas­no określić, jakie zada­nia są planowane na dany dzień oraz godziny przy­dzielone do nich. Na przykład będziesz wiedzi­ał, że w każdy wtorek przy­go­towu­jesz raport za tydzień od 9 do 1 w nocy, a w każdy piątek od 1 do 2 po połud­niu zbierzesz odnośni­ki do przyszłych postów w sieci­ach społecznoś­ciowych. Czas na odpoczynek także powinien być włąc­zony w harmonogram. 

Pri­o­ry­te­tyzuj i deleguj dru­gorzędne zada­nia, jeśli to możliwe

Określ, które zada­nia są najważniejsze z punk­tu widzenia osią­ga­nia celów strate­gicznych. Umieść je w har­mono­gramie. Zaplanuj wszys­tko inne wokół głównych zadań.

Jeśli są rzeczy, które mogą wykon­ać inni, przekaż je temu pra­cown­ikowi i poświęć swój czas na rzeczy, które tylko Ty możesz zro­bić najlepiej.



Aby uproś­cić pracę nad pri­o­ry­te­tyza­cją zadań, możesz sko­rzys­tać z wskazówek zawartych w tym artykule.

Dowiedz się, które godziny są dla ciebie najbardziej produktywne

Anal­izuj swój dzień pra­cy i zauważ, kiedy twój mózg dzi­ała najlepiej. Dla niek­tórych ludzi może to być poranek, a dla innych wieczór. Zapisz to i pracuj w pro­duk­ty­wnych godz­i­nach nad trud­ny­mi i ważny­mi zada­ni­a­mi. Rzeczy, które nie wyma­ga­ją kon­cen­tracji i kreaty­wnoś­ci, moż­na robić o każdej porze, na przykład odpowiada­jąc na maile.

Pozby­waj się rozproszeń

Częs­to boimy się prze­gapić coś ważnego w wiado­moś­ci­ach, komu­nika­torach czy sieci­ach społecznoś­ciowych, dlat­ego częs­to się nimi rozprasza­my. Po krótkim prz­ery­wniku trud­no wró­cić do pra­cy z powrotem. Ktoś może skupić się na kon­sumpcji treś­ci i nie zauważyć, jak szy­bko minął czas. Dlat­ego blokowanie takich zasobów na kom­put­erze służbowym może być dobrym rozwiązaniem.



Wyjaśnij innym, kiedy nie powin­no się cię niepokoić

Kiedy dopiero zaczy­nasz korzys­tać z zarządza­nia cza­sem w pra­cy, lep­iej powiedzieć współpra­cown­ikom i rodzinie o tym i wyjaśnić, że są godziny, kiedy pracu­jesz bard­zo inten­sy­wnie i nie możesz sobie poz­wolić na rozprosze­nie nawet na minutę.

Na przykład powiedz, że kiedy two­jego sta­tusu Slack jest Nie przeszkadzać, nie będziesz w stanie odpowiedzieć na wiadomości.

Zrezygnuj z multitaskingu

Bada­nia w Stan­ford wykaza­ły, że ciągła pra­ca nad kilko­ma zada­ni­a­mi jed­nocześnie prowadzi do gorszej dłu­goter­mi­nowej i krótkoter­mi­nowej pamię­ci. To znaczy, że z cza­sem będzie ci coraz trud­niej skupić się nawet na jed­nej rzeczy. Dlat­ego wykonuj zada­nia kon­sek­went­nie и łam tę zasadę tylko w wyjątkowych przypadkach.

Planuj prz­er­wy

Po okre­sie inten­sy­wnej pra­cy powinieneś odpocząć. Ale musisz wybrać właś­ci­wą opcję na prz­er­wę. Jeśli pracu­jesz przy kom­put­erze, ode­jdź od niego, wyjdź na świeżym powi­etrzu i nabierz świeżego powi­etrza. Bada­nia psy­cho­log­iczne udowod­niły, że ta opc­ja jest najkorzystniejsza.

Dodatkowo, po prz­erwach zwięk­sza się zdol­ność skupi­enia uwa­gi, co może popraw­ić two­ją wydajność.

Zaak­cep­tuj fakt, że masz ograniczenia

Nie myśl, że jesteś super­człowiekiem. W porząd­ku jest odpocząć po wyko­na­niu skom­p­likowanego zada­nia i cza­sa­mi zająć się prosty­mi rutynowy­mi zadaniami.

Pró­ba pra­cy na najwyższych obro­tach przez cały czas wycz­er­pu­je orga­nizm, co może prowadz­ić do prob­lemów ze zdrowiem lub wypalenia.

Zmień sposób komu­nikacji z kolegami

Trud­no jest być w kon­tak­cie przez cały czas, a cza­sa­mi jest to niepotrzeb­ne. Dlat­ego możesz opra­cow­ać algo­rytm komu­nikacji z kolega­mi. Na przykład wszys­tkie pyta­nia, które nie wyma­ga­ją pil­nej odpowiedzi, są przesyłane na mail. Tylko pilne sprawy idą na czat.

Możesz także ustal­ić godziny, kiedy nie jesteś dostęp­ny do komu­nikacji, na przykład w godz­i­nach poza pracą i pod­czas pra­cy nad ważny­mi zadaniami.

Kon­troluj swo­je zasoby

Musisz zrozu­mieć, ile cza­su ty oraz twój zespół mogą pra­cow­ać łącznie. Powinieneś także wiedzieć, ile godzin wyma­ga dane zadanie. Mając te metry­ki pod kon­trolą, możesz zarządzać cza­sem swo­jego zespołu i swoim.



To znaczy, wiesz, że w zes­pole są trzy oso­by, z których każ­da pracu­je 8 godzin dzi­en­nie. Pojaw­ia się pro­jekt, który wyma­ga 50 godzin, ale proszą cię o zakończe­nie go w jeden dzień. Masz pełne pra­wo powiedzieć, że to niemożli­we z ist­nieją­cym zespołem i poprosić o albo prze­sunię­cie ter­minu, albo asys­ten­tów, którzy mogą prze­jąć część pra­cy. Oczy­wiś­cie musisz zdać relację z cza­su poświę­conego na to, a do tego nie obe­jdziesz się bez menedżera zadań i śledzenia czasu.

Ter­az znasz zale­ty zarządza­nia cza­sem i jak z nim pra­cow­ać. Czas, aby wybrać narzędzia do zarządza­nia cza­sem i zacząć praktykować.

esc
Udostępnij dalej
или
Szkoła PM
Dlaczego śledzenie czasu w Worksection to najlepszy wybór do zarządzania zasobami projektu Godziny są rejestrowane z pamięci i często z opóźnieniami. Arkusze czasowe nie są powiązane z zadaniami, więc...
2 maja 2025   •   7 min read
Szkoła PM
Zadania rozproszone w czatach i na tablicach utrudniają kontrolowanie wykonania projektu. Kierownictwo musi spędzać większość swojego czasu synchronizując zespół, aby dowiedzieć się o bieżącym statusie...
1 maja 2025   •   7 min read
Szkoła PM
Brak zrozumienia harmonogramu projektu, ciągłe opóźnienia, trudności w koordynacji procesów z wykonawcami. Budżet rośnie, a wyniki są nieustannie odkładane. To rzeczywistość wielu projektów, w których...
30 kwietnia 2025   •   7 min read
Zacznij już teraz
Proszę podać swój prawdziwy adres e-mail 🙂