ZIKZAK: Worksection ci ha fornito sistematizzazione

Kirill Komarov
ZIKZAK è un grup­po dinam­i­co e impeg­na­to di architet­ti e design­er d’in­terni che amano il design e il proces­so cre­ati­vo. La loro espe­rien­za e la costante ricer­ca di ten­den­ze con­sentono di sod­dis­fare le aspet­ta­tive e tradurre un’idea audace in soluzioni di design non stan­dard. Lo stu­dio di design è sul mer­ca­to da oltre 5 anni e ora il loro team è com­pos­to da più di 20 design­er e architetti.


Come siete arrivati a sis­tem­atiz­zare i progetti


Ques­ta sto­ria nel­la nos­tra azien­da va avan­ti da molto tem­po. Tut­to è inizia­to dopo un anno di lavoro con file Excel (come tut­ti). Per ogni prog­et­to c’era un file Excel sep­a­ra­to in cui impostava­mo il pro­gram­ma. Questo si è riv­e­la­to molto scomodo.


Ad esem­pio: se il ter­mine di prog­et­to veni­va sposta­to o veni­va aggiun­to un nuo­vo com­pi­to, era nec­es­sario col­orare man­ual­mente tut­ti i qua­drati lun­go il per­cor­so del prog­et­to. Era dis­pendioso in ter­mi­ni di tem­po e inefficiente.

In segui­to, è sta­to aggiun­to un file Excel in cui veni­vano reg­is­trati i costi lavo­ra­tivi per i prog­et­ti. Ogni nuo­vo mese era un nuo­vo file. E ogni mese con­tava­mo man­ual­mente quan­ti e quali qua­drati era­no coin­volti in cias­cun progetto.




Cal­colava­mo le ret­ribuzioni orarie in Excel, ma questo era più lega­to non all’o­ra, ma al giorno. Ad esem­pio: arro­ton­dava­mo il lavoro a un giorno o mez­za giornata.

Ma quan­do i prog­et­ti sono diven­tati trop­pi, abbi­amo inizia­to a cer­care un’al­tra soluzione. Abbi­amo prova­to diver­si sis­te­mi: Asana, Trel­lo, Work­sec­tion. Ci siamo fer­mati su Work­sec­tion e siamo sta­ti sod­dis­fat­ti del­la nos­tra scelta.


Quali com­pi­ti dovrebbe risol­vere il gestore dei compiti


Ci siamo posti diver­si obiettivi:




  1. Con­trol­lare i tem­pi del progetto.
  2. Con­trol­lare il bud­get del progetto.
  3. Con­trol­lare i costi lavo­ra­tivi per il progetto.
  4. Gestire il prog­et­to sec­on­do il programma.



Cosa ha dato Work­sec­tion alla vos­tra azienda

Questo ci ha dato sis­tem­atiz­zazione. Ora sti­amo svilup­pan­do pro­ces­si azien­dali, trasfor­man­doli in prog­et­ti in Work­sec­tion e mon­i­toran­do come il proces­so cor­risponde ai piani.


Quali fun­zion­al­ità di Work­sec­tion avete inizia­to a uti­liz­zare da subito

La pri­ma fase è sta­ta creare prog­et­ti man­ual­mente all’in­ter­no di Work­sec­tion. Impostava­mo com­pi­to dopo com­pi­to e descrive­va­mo nuo­va­mente ogni nuo­vo progetto.



La sec­on­da fase — Abbi­amo cre­ato prog­et­ti tem­plate e sem­plice­mente copi­a­to i com­pi­ti da lì.

Ora sti­amo usan­do l’API: gene­r­i­amo prog­et­ti da Excel, dove è già descrit­to l’al­go­rit­mo di ese­cuzione stan­dard. Questo ci con­sente di con­ser­vare un gra­no cen­tral­iz­za­to da cui il prog­et­to «si dif­fonde» all’in­ter­no di Worksection.


Come lavo­rate con i prog­et­ti in Worksection

Abbi­amo diver­si prog­et­ti stan­dard, ma ogni vol­ta ven­gono appor­tate mod­i­fiche. Carichi­amo i dati del prog­et­to piani­fi­ca­to in Work­sec­tion, e poi il team può apportare mod­i­fiche che non pote­vano essere pre­viste nel­la fase di piani­fi­cazione del prog­et­to. È molto con­ve­niente far­lo in Work­sec­tion: puoi sem­pre aggiun­gere un com­pi­to o elim­inare uno superfluo.

Abbi­amo una rego­la: il dipen­dente non chi­ude il com­pi­to, ma lo seg­na come com­ple­ta­to, in modo che tut­ti abbiano tem­po per con­tribuire con il pro­prio lavoro. Alla fine del­la gior­na­ta, il project man­ag­er chi­ude tut­ti i com­pi­ti come completati.

Come usate il trac­cia­men­to del tem­po in Worksection

Cal­co­l­iamo il tem­po e il bud­get. Il nos­tro obi­et­ti­vo è mon­i­torare l’ef­fet­ti­vo input lavo­ra­ti­vo, in modo da pot­er costru­ire un quadro tem­po­rale più real­is­ti­co per il progetto.



Il per­son­ale ha facil­mente padroneg­gia­to la fun­zione. L’u­ni­ca dif­fi­coltà è inserire i costi lavo­ra­tivi tem­pes­ti­va­mente e non dimenticarsene.


Usate report in Worksection?

Sì. Fac­ciamo un report sui costi lavo­ra­tivi e vedi­amo se i dati effet­tivi cor­rispon­dono a quel­li pianificati.



Abbi­amo una rego­la: il team leader può impostare com­pi­ti. Inizial­mente, il man­ag­er riceve il pro­gram­ma già for­ma­to in Work­sec­tion. Il man­ag­er può apportare mod­i­fiche al prog­et­to, può chi­ud­ere e aprire compiti.

Il resto dei parte­ci­pan­ti al prog­et­to con­tribuisce ai costi lavo­ra­tivi alla fine di ogni giorno lavo­ra­ti­vo. Di con­seguen­za, otte­ni­amo un quadro com­ple­to del progetto.


Usate email o mes­sag­gero per le noti­fiche di Worksection?

Col­leghi­amo Work­sec­tion all’e­mail. Le noti­fiche sui com­pi­ti da svol­gere nel giorno cor­rente ven­gono invi­ate a ogni dipen­dente al mat­ti­no. Se desider­a­to, i dipen­den­ti col­legano le noti­fiche al mes­sag­gero che usano.



Con­sigliamo sem­pre Work­sec­tion a quelle aziende e ami­ci che vogliono sis­tem­atiz­zare i loro pro­ces­si interni.

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