Kateryna Zolotaryova, fondatrice e responsabile dell’agenzia digitale Site24, ha spiegato il ruolo della SEO nella promozione aziendale, i criteri e le ragioni per progetti di successo e non, così come come Worksection aiuta a gestire il lavoro degli specialisti SEO.
Parlaci dell’azienda e di cosa fai
Siamo Site24, impegnati nella promozione SEO e nella pubblicità PPC dei progetti dei clienti. Nel corso della nostra storia, abbiamo aumentato il traffico Google per più di 800 aziende in Ucraina e all’estero.
I nostri clienti sono aziende ucraine e straniere che offrono ciò che le persone cercano su Google e sono pronte a sviluppare i loro siti. Non ci concentriamo su una nicchia specifica: tra i nostri clienti ci sono negozi online di hardware, cliniche mediche, aziende IT e molti progetti in altri settori.
Qual è il ruolo attuale della SEO nella promozione aziendale e per chi è meglio la SEO?
La SEO funziona benissimo con siti di beni e servizi tipici di massa con assortimento medio e grande. Ma, sfortunatamente, ci sono aziende dove la SEO non porterà alcun beneficio, se, ad esempio, il sito ha un assortimento molto ridotto, o vendi un prodotto unico che le persone non stanno ancora cercando.
Adattiamo i siti alla domanda di ricerca degli utenti e ai requisiti di Google, quindi diciamo, se le persone cercano su Google “comprare un frigorifero”, e tu vendi frigoriferi con un assortimento sufficiente, abbiamo ogni possibilità di ottenere posizioni di vertice su Google e vendite regolari da questo canale.
Il grande ruolo della promozione SEO è che se confronti tutti i canali di vendita nella maggior parte dei siti web, allora più spesso è la promozione sui motori di ricerca che offre il costo più basso per attrarre un nuovo cliente. E se viene fatta abbastanza bene, allora anche se non lavori più con specialisti SEO, il sito manterrà la sua posizione su Google e continuerai a ricevere clienti. Ma all’inizio devi davvero lavorare duramente.
Quali sono le specifiche e i criteri di successo dei vostri progetti?
Il principale criterio di successo per noi è la crescita del traffico Google e delle vendite dai clienti, così come la loro soddisfazione per questi successi e il nostro lavoro.
Se parliamo della durata dei progetti, qui le cose sono facili. I primi 2 mesi sono critici per il nostro lavoro, durante i quali comprendiamo se le nostre modifiche possono essere implementate sul sito, se parliamo di promozione SEO, e se i primi 2 mesi di pubblicità contestuale mostreranno un costo accettabile per il lead. Se questo periodo critico viene superato con successo, di solito lavoriamo per un tempo piuttosto lungo. A volte ci vogliono sei mesi a un anno per raggiungere il massimo risultato possibile, e a volte è una cooperazione costante mese dopo mese.
Ci sono anche progetti non riusciti, come in qualsiasi team che non ha paura di ammetterlo. La principale ragione è la cattiva comunicazione all’inizio, quando non comunichiamo o il cliente non vuole sentire previsioni realistiche, rischi o tempo necessario per ottenere risultati. Può essere difficile se il cliente non è disposto a implementare le modifiche necessarie sul sito.
“Worksection è stata una scoperta a prima vista…”
Abbiamo implementato il lavoro con Worksection letteralmente dal primo mese della nostra attività come agenzia. Sapevo che le attività di progetto e le finanze non potevano essere gestite “su pezzi di carta”, perché questa era la base di un lavoro di squadra sano. E mentre nella fase di freelancing puoi gestire i compiti autonomamente tramite Google Docs, il lavoro di squadra professionale deve essere efficace. Pertanto, abbiamo subito iniziato a cercare un gestore di compiti conveniente per noi e Worksection è stata una scoperta a prima vista.
Elenco dei compiti in Worksection
Come ti aiuta Worksection nel lavoro?
Il sistema consente di gestire tutti i compiti di progetto e interni in modo efficace e senza perdite, oltre a comprendere il tempo di completamento di compiti specifici e calcolare la redditività interna dei progetti.
Abbiamo implementato Worksection così rapidamente che il team non ha avuto problemi con il passaggio. È semplicemente che abbiamo smesso di scrivere i compiti su fogli di carta e abbiamo iniziato a registrarli nel sistema. E ogni nuovo dipendente si è trovato in una cultura interna già pronta di lavoro con i progetti.
Cosa, secondo te, è la chiave per un progetto di successo?
Il segreto di un progetto di successo è una buona gestione, pianificazione, delega e controllo del progetto nel suo complesso e dei compiti individuali. Gli errori si verificheranno inevitabilmente e l’unico modo per evitarli è non lavorare affatto. L’importante è analizzare le ragioni delle deviazioni dalla situazione attuale rispetto a quella pianificata per trarre conclusioni e apportare aggiustamenti.
Consiglieresti Worksection ad altri imprenditori?
Ho effettivamente consigliato Worksection ai colleghi più volte e continuerò a farlo. A mio parere, si tratta di un sistema di alta qualità, semplice e comprensibile che aiuta a gestire i progetti e ottenere successo.