Lavoro. Ma per ora, da casa.

Molte aziende in tut­to il mon­do sono costrette a pas­sare al lavoro da remo­to. Questo lavoro sarà molto prob­a­bil­mente con­dot­to nei messaggeri.

Ricor­da: le chat ten­dono ad accu­mu­la­re “dis­or­dine” – le ultime notizie impor­tan­ti, una foto diver­tente da un canale inter­es­sante, o un nuo­vo video da un blog­ger prefer­i­to, tut­ti ele­men­ti che pos­sono ingom­brare lo spazio di lavoro.

Lavo­rare da casa è piacev­ole e como­do, ma l’ef­fi­ca­cia di tale lavoro può delud­ere anche il lavo­ra­tore più diligente.

Come lavo­rare con un team remoto?

Abbi­amo la nos­tra rispos­ta a ques­ta doman­da. Siamo Work­sec­tion, un’azien­da ucraina, e creiamo stru­men­ti per il lavoro di squadra. Questo è uno stru­men­to online che aiu­ta a orga­niz­zare il lavoro da casa strut­turan­do com­pi­ti, sca­den­ze e responsabilità.

Work­sec­tion è un potente stru­men­to Agile per la piani­fi­cazione dei com­pi­ti, sia per un mese in avan­ti che per sprint brevi.

• Puoi piani­fi­care i com­pi­ti di prog­et­to, asseg­nare una per­sona respon­s­abile per cias­cuno, sta­bilire sca­den­ze e pri­or­ità, alle­gare file e fornire una descrizione det­tagli­a­ta del compito.
• Il dipen­dente sarà sem­pre a conoscen­za dei pro­pri com­pi­ti, quan­do devono essere com­ple­tati e in quale ordine. Ottieni uno stru­men­to com­ple­to per la ges­tione del team remoto.

Con­siglio: Ogni com­pi­to in Work­sec­tion può essere imposta­to per ripeter­si cicli­ca­mente. Ad esem­pio, se hai com­pi­ti sim­ili mensili.

• Tut­ta la cor­rispon­den­za è diret­ta­mente col­le­ga­ta al com­pi­to, quin­di è rapi­do e facile appro­fondire i det­tagli del compito.
• sot­to ogni com­pi­to, puoi las­cia­re un com­men­to, alle­gare un file o creare un elen­co di con­trol­lo. Mes­sag­gi e file alle­gati saran­no mem­o­riz­za­ti sot­to il com­pi­to cor­rispon­dente. Un set di ade­sivi aiuterà a rispon­dere rap­i­da­mente ai com­men­ti. Ad esem­pio, puoi “met­tere mi piace” al com­men­to di un dipen­dente per approvarlo.

Tut­to ciò aiu­ta a affrontare la sfi­da uni­ca del­la ges­tione dei dipen­den­ti remoti – quan­do ci sono troppe infor­mazioni e alcu­ni det­tagli impor­tan­ti dei com­pi­ti si per­dono nelle conversazioni.