Trabalho. Mas por enquanto, de casa.

Muitas empre­sas em todo o mun­do estão sendo forçadas a mudar para o tra­bal­ho remo­to. Este tra­bal­ho provavel­mente será real­iza­do em mensageiros.

lem­bre-se: os chats ten­dem a acu­mu­lar “bagunça” – as últi­mas notí­cias impor­tantes, uma imagem engraça­da de um canal inter­es­sante ou um novo vídeo de um blogueiro favorito, tudo isso pode des­or­ga­ni­zar o espaço de trabalho.

Tra­bal­har de casa é agradáv­el e con­fortáv­el, mas a eficá­cia desse tra­bal­ho pode desapon­tar até o tra­bal­hador mais diligente.

Como tra­bal­har com uma equipe remota?

Temos nos­sa própria respos­ta para essa per­gun­ta. Somos a Work­sec­tion, uma empre­sa ucra­ni­ana, e cri­amos fer­ra­men­tas para o tra­bal­ho em equipe. Esta é uma fer­ra­men­ta online que aux­il­ia na orga­ni­za­ção do tra­bal­ho em casa, estru­tu­ran­do tare­fas, pra­zos e responsabilidades.

A Work­sec­tion é uma poderosa fer­ra­men­ta Agile para plane­ja­men­to de tare­fas, tan­to para um mês à frente quan­to para sprints curtas.

• Você pode plane­jar tare­fas de pro­je­tos, atribuir uma pes­soa respon­sáv­el para cada uma, definir pra­zos e pri­or­i­dades, anexar arquiv­os e fornecer uma descrição detal­ha­da da tarefa.
• O fun­cionário estará sem­pre ciente de suas tare­fas, quan­do elas devem ser con­cluí­das e em que ordem. Você obtém uma fer­ra­men­ta abrangente para geren­ci­a­men­to de equipes remotas.

Dica: Cada tare­fa na Work­sec­tion pode ser con­fig­u­ra­da para se repe­tir cicli­ca­mente. Por exem­p­lo, se você tiv­er tare­fas semel­hantes mensais.

• Toda a cor­re­spondên­cia está dire­ta­mente lig­a­da à tare­fa, por­tan­to, é rápi­do e fácil mer­gul­har nos detal­h­es da tarefa.
• Abaixo de cada tare­fa, você pode deixar um comen­tário, anexar um arqui­vo ou cri­ar uma lista de ver­i­fi­cação. Men­sagens e arquiv­os anex­a­dos serão armazena­dos sob a tare­fa cor­re­spon­dente. Um con­jun­to de ade­sivos aju­dará a respon­der rap­i­da­mente aos comen­tários. Por exem­p­lo, você pode “cur­tir” um comen­tário de um fun­cionário para aprová-lo.

Tudo isso aju­da a lidar com o desafio úni­co de geren­ciar fun­cionários remo­tos – quan­do há infor­mação demais, e alguns detal­h­es impor­tantes da tare­fa se per­dem nas conversas.