worksection
Blog
Scopo del progetto
  •     •   12 min read
PM Progetti Gestione del progetto

Scopo del progetto

Il cam­po del prog­et­to è il fon­da­men­to di un’or­ga­niz­zazione, guidan­do i team attra­ver­so le com­p­lesse sfide di trasfor­mare le idee in risul­tati tan­gi­bili. Definire il cam­po di un prog­et­to è fon­da­men­tale per il suo suc­ces­so nel proces­so di ges­tione.  


L’o­bi­et­ti­vo di questo arti­co­lo è intro­durre il con­cet­to di definizione del cam­po di prog­et­to attra­ver­so una rasseg­na con­cisa del­la sua definizione, com­p­rese le migliori pratiche e esem­pi illus­tra­tivi. Appro­fonden­do le speci­fiche del­la definizione del cam­po di prog­et­to, otter­rai una com­pren­sione com­ple­ta e sarai meglio equipag­gia­to per affrontare le com­p­lessità del­l’ese­cuzione del prog­et­to con mag­giore pre­ci­sione e fiducia. 

Che cos’è il cam­po del progetto?

Il sig­ni­fi­ca­to di cam­po nel­la ges­tione dei prog­et­ti è la descrizione pre­cisa degli obi­et­tivi, dei risul­tati e dei con­fi­ni di un prog­et­to. Definisce quali lavori sono inclusi e esclusi dal prog­et­to e sta­bilisce il quadro per le attiv­ità che devono essere svolte per rag­giun­gere gli obi­et­tivi del progetto.


Il cam­po del prog­et­to funge da gui­da per ciò che deve essere real­iz­za­to e la quan­tità di lavoro richi­es­ta. Assi­cu­ra che tut­ti gli stake­hold­er abbiano una com­pren­sione comune del­l’am­bito del pro­gram­ma e degli obi­et­tivi del prog­et­to e definisce il lavoro nec­es­sario per rag­giunger­li. Definire il cam­po del prog­et­to è fon­da­men­tale per la ges­tione del prog­et­to e funge da fon­da­men­to su cui è costru­i­ta l’ese­cuzione di un prog­et­to di suc­ces­so.

L’im­por­tan­za del­la definizione del cam­po del progetto

Il cam­po del prog­et­to definisce meti­colosa­mente gli obi­et­tivi, i risul­tati e i con­fi­ni di un prog­et­to. Det­taglia i com­pi­ti speci­fi­ci da intrapren­dere, delin­e­an­do cosa sarà e non sarà inclu­so, sta­bilen­do così un quadro chiaro per rag­giun­gere gli obi­et­tivi del prog­et­to. Questo schema com­p­lessi­vo funge da una map­pa vitale, assi­cu­ran­do che tut­ti gli stake­hold­er abbiano una com­pren­sione uni­fi­ca­ta degli obi­et­tivi del prog­et­to. Iden­ti­fi­ca i risul­tati da pro­durre e i pas­sag­gi nec­es­sari per fornir­li. Cru­ciale nel­la ges­tione dei prog­et­ti, il cam­po del prog­et­to cos­ti­tu­isce le fon­da­men­ta di una piani­fi­cazione, ese­cuzione e com­ple­ta­men­to di suc­ces­so, guidan­do tut­ti gli sforzi ver­so gli esi­ti con­cor­dati. Tale chiarez­za pre­viene con­fu­sione, allinea le aspet­ta­tive degli stake­hold­er e sostiene l’ap­proc­cio strut­tura­to del prog­et­to per rag­giun­gere i suoi obi­et­tivi.

Che cos’è una dichiarazione del cam­po del progetto?

La dichiarazione del cam­po del prog­et­to, un doc­u­men­to fon­da­men­tale nel­la ges­tione dei prog­et­ti, elab­o­ra ampia­mente su obi­et­tivi, risul­tati, vin­coli, assun­zioni e i cri­teri nec­es­sari per la sua accettazione. La dichiarazione del cam­po del prog­et­to fun­ziona come un accor­do vin­colante, offren­do una panoram­i­ca com­ple­ta e traspar­ente di ciò che il prog­et­to intende real­iz­zare e degli sforzi nec­es­sari per rag­giun­gere il completamento. 


Questo doc­u­men­to di definizione è fon­da­men­tale per man­tenere una com­pren­sione comune tra tut­ti gli stake­hold­er del prog­et­to e sup­por­ta azioni coor­di­nate e focal­iz­zate durante l’in­tero ciclo di vita del prog­et­to, assi­cu­ran­do che tut­ti siano allineati con gli obi­et­tivi del prog­et­to e il cam­po del prog­et­to.

Che cos’è il “scope creep”?

Il “scope creep” del prog­et­to, nel con­testo del­la ges­tione dei prog­et­ti, è l’es­pan­sione insidiosa e spes­so impercettibile del cam­po del prog­et­to orig­i­nale che si ver­i­fi­ca sen­za approvazione for­male. Questo proces­so influisce neg­a­ti­va­mente sui tem­pi del prog­et­to, esca­lan­do i costi e può seri­amente impattare il risul­ta­to com­p­lessi­vo del progetto. 


Tali cam­bi­a­men­ti non con­trol­lati rispet­to al cam­po piani­fi­ca­to orig­i­nale richiedono strate­gie di ges­tione com­pe­ten­ti per preser­vare l’in­tegrità degli obi­et­tivi del prog­et­to e l’al­lo­cazione delle risorse. Una ges­tione esper­ta del “scope creep” è essen­ziale per man­tenere il prog­et­to sul­la gius­ta via, nei tem­pi e nel bud­get, man­te­nen­do al con­tem­po gli stan­dard di qual­ità del prog­et­to.

Come definire il cam­po del progetto

Per definire il cam­po nel­la ges­tione dei prog­et­ti, è nec­es­sario seguire un proces­so a più fasi che richiede atten­zione ai det­tagli e piani­fi­cazione strate­gi­ca:

1 Sta­bilire obi­et­tivi e scopi

Definire obi­et­tivi e scopi chiari, speci­fi­ci e quan­tifi­ca­bili è il pri­mo pas­so nel­la definizione di un prog­et­to ed è fon­da­men­tale per la sua direzione strategica. 


Questo pas­so impli­ca iden­ti­fi­care in det­taglio lo scopo e i risul­tati desiderati del prog­et­to. Questo richiede un’anal­isi appro­fon­di­ta degli obi­et­tivi fon­da­men­tali del prog­et­to e richiede l’is­ti­tuzione di obi­et­tivi SMART — cri­teri che assi­cu­ra­no che gli obi­et­tivi siano speci­fi­ci, mis­ura­bili, rag­giun­gi­bili, per­ti­nen­ti e tem­po­ral­mente defin­i­ti. Sta­bilire questi obi­et­tivi gui­da l’in­tero team di prog­et­to ver­so una direzione uni­fi­ca­ta, assi­cu­ran­do che ogni com­pi­to e deci­sione siano allineati con questi obi­et­tivi pre­de­fin­i­ti. Aiu­ta anche a val­utare il suc­ces­so del prog­et­to al suo com­ple­ta­men­to.

2 Rac­cogliere i req­ui­si­ti del progetto

La rac­col­ta di req­ui­si­ti det­tagliati del prog­et­to assi­cu­ra un cam­po di lavoro com­ple­to, tenen­do con­to di tut­ta la gam­ma di com­pi­ti e aspet­ta­tive per sod­dis­fare effi­cien­te­mente gli obi­et­tivi del prog­et­to. La rac­col­ta det­tagli­a­ta dei req­ui­si­ti del prog­et­to è un proces­so di impeg­no con gli stake­hold­er per com­pren­dere appieno le loro neces­sità e aspettative. 


Questo proces­so include la con­duzione di inter­viste, sondag­gi e ses­sioni di revi­sione per rac­cogliere infor­mazioni com­plete su cosa il prog­et­to deve eseguire. È il proces­so di com­pi­lare un elen­co di com­pi­ti, fun­zion­al­ità, fun­zion­al­ità e stan­dard che il prog­et­to deve sod­dis­fare, garan­ten­do un approc­cio uni­fi­ca­to alla definizione del cam­po del prog­et­to.

3 Iden­ti­fi­care e allo­care risorse

Iden­ti­fi­care e allo­care le risorse nec­es­sarie, inclusi tem­po, bud­get e per­son­ale, è essen­ziale per il com­ple­ta­men­to con suc­ces­so del progetto. 


L’i­den­ti­fi­cazione e l’al­lo­cazione delle risorse van­no oltre la sem­plice lista di ciò che è nec­es­sario; si trat­ta di piani­fi­care strate­gi­ca­mente come uti­liz­zare le risorse disponi­bili in modo effi­ciente. Questo impli­ca val­utare i req­ui­si­ti del prog­et­to rispet­to al bud­get disponi­bile, al per­son­ale, all’at­trez­zatu­ra e alla tec­nolo­gia. Include anche la piani­fi­cazione del­la disponi­bil­ità delle risorse, assi­cu­ran­do che il prog­et­to non affron­ti ritar­di o prob­le­mi di qual­ità a causa di vin­coli di risorse. Questo pas­sag­gio assi­cu­ra che tut­ti gli input nec­es­sari siano disponi­bili per rag­giun­gere gli obi­et­tivi del prog­et­to all’in­ter­no dei para­metri sta­bil­i­ti.

4 Creare esclu­sioni e vincoli

Definire ciò che è fuori cam­po è altret­tan­to impor­tante quan­to definire ciò che è den­tro cam­po. Creare esclu­sioni e vin­coli riguar­da l’im­postazione di con­fi­ni chiari per il prog­et­to. I vin­coli aiu­tano gestire le aspet­ta­tive e sta­bilire lim­i­ti real­is­ti­ci per l’ese­cuzione del progetto.

Questo include doc­u­mentare ciò che è fuori cam­po per pre­venire il “scope creep” del prog­et­to e det­tagliare even­tu­ali vin­coli di prog­et­to, come vin­coli nor­ma­tivi, tec­no­logi­ci o finanziari. Aiu­ta a gestire le aspet­ta­tive degli stake­hold­er e for­nisce chiari rifer­i­men­ti su cosa il team di prog­et­to dovrebbe con­cen­trar­si.

5 Definire i risultati

La definizione dei risul­tati è una fase crit­i­ca nel­la ges­tione dei prog­et­ti, richieden­do l’i­den­ti­fi­cazione pre­cisa di risul­tati sia tan­gi­bili che intan­gi­bili atte­si dal prog­et­to. Questo pas­sag­gio va oltre una sem­plice check­list e richiede una spie­gazione det­tagli­a­ta delle carat­ter­is­tiche di cias­cun risul­ta­to, del­la fun­zion­al­ità e del rispet­to degli stan­dard di qual­ità predefiniti.


Questo det­taglio meti­coloso non solo dirige il team di prog­et­to e gli stake­hold­er ver­so una visione comune di suc­ces­so. Facili­ta anche un mon­i­tor­ag­gio rig­oroso dei pro­gres­si. Garan­tire che le speci­fiche di cias­cun risul­ta­to siano esplici­ta­mente def­i­nite è fon­da­men­tale per il rag­giung­i­men­to degli obi­et­tivi e degli scopi del prog­et­to, preparan­do così il ter­reno per una sua con­clu­sione di suc­ces­so.

6 Ottenere l’ap­provazione degli stakeholder

Per garan­tire l’allinea­men­to e evitare frain­tendi­men­ti futuri, è impor­tante ottenere l’ac­cor­do e il sup­por­to di tut­ti gli stake­hold­er all’inizio del proces­so di definizione del cam­po del prog­et­to. Ottenere il con­sen­so degli stake­hold­er impli­ca pre­sentare il cam­po e il piano del prog­et­to a tut­ti gli stake­hold­er e ottenere il loro accor­do e supporto. 


 Questo proces­so richiede comu­ni­cazione effi­cace, negozi­azione e tal­vol­ta com­pro­mes­so per allineare le aspet­ta­tive e gli impeg­ni di tut­ti. Il con­sen­so degli stake­hold­er aiu­ta il prog­et­to a pro­cedere sen­za intop­pi e miglio­ra la col­lab­o­razione. È fon­da­men­tale per il suc­ces­so di un prog­et­to e per ridurre i rischi asso­ciati a resisten­za o con­flit­to.

7 Sta­bilire un proces­so di con­trol­lo delle modifiche

Oper­azion­al­iz­zare un quadro sis­tem­ati­co per con­trol­lare le mod­i­fiche del cam­po è impre­scindibile nel­la ges­tione dei prog­et­ti. Sta­bilire un proces­so di con­trol­lo delle mod­i­fiche è fon­da­men­tale e prevede la creazione di un pro­to­col­lo for­mal­iz­za­to per gestire le mod­i­fiche del campo. 


Questo proces­so com­ple­to include la definizione di meto­di per pro­porre mod­i­fiche, sta­bilire cri­teri di val­u­tazione, delin­eare liv­el­li di approvazione e det­tagliere l’ese­cuzione e la dichiarazione del cam­po del prog­et­to delle mod­i­fiche approvate. Un mec­ca­n­is­mo di con­trol­lo delle mod­i­fiche prog­et­ta­to cor­ret­ta­mente è fon­da­men­tale per man­tenere l’in­tegrità del cam­po del prog­et­to, pre­ve­nen­do mod­i­fiche non autor­iz­zate e assi­cu­ran­do che le mod­i­fiche nec­es­sarie siano effet­tuate in modo ordi­na­to e traspar­ente.

Esem­pio di cam­po del progetto

Per aiu­tar­ti a com­pren­dere meglio come definire il cam­po del prog­et­to, ecco alcu­ni esem­pi da diver­si ambiti azien­dali.

Esem­pio per Prog­et­to di Svilup­po Software 

Prog­et­to svilup­po di un’ap­pli­cazione mobile

1 Sta­bilire Obi­et­tivi e Scopi
Il prog­et­to mira a svilup­pare un’ap­pli­cazione mobile com­ple­ta per la ges­tione finanziaria che assista gli uten­ti nel mon­i­tor­ag­gio del bud­get, nel­la repor­tis­ti­ca delle spese e nel­l’anal­isi dei portafogli di inves­ti­men­to per facil­itare deci­sioni finanziarie migliori.
2 Rac­cogliere i Req­ui­si­ti del Progetto
Inter­a­gire con poten­ziali uten­ti e stake­hold­er per rac­cogliere req­ui­si­ti det­tagliati, com­p­rese le fun­zion­al­ità desider­ate, le pref­eren­ze del­l’in­ter­fac­cia utente e le carat­ter­is­tiche di sicurez­za. Con­durre ricerche di mer­ca­to per iden­ti­fi­care fun­zion­al­ità competitive.
3 Iden­ti­fi­care e Allo­care Risorse
Deter­minare il bud­get nec­es­sario, gli stru­men­ti soft­ware, la com­po­sizione del team di svilup­po (svilup­pa­tori, design­er, tester di qual­ità) e lo stack tec­no­logi­co (ad es., per lo svilup­po fron­tend e backend).
4 Creare Esclu­sioni e Vincoli
Definire le lim­i­tazioni del prog­et­to, come la man­ca­ta com­pat­i­bil­ità con sis­te­mi oper­a­tivi lega­cy e un rispet­to rig­oroso di un pro­gram­ma di svilup­po di sei mesi. Doc­u­mentare le esclu­sioni di prog­et­to per gestire effi­cace­mente il “scope creep” del progetto.
5 Definire i Risultati
I risul­tati prin­ci­pali com­pren­dono l’ap­pli­cazione mobile, doc­u­men­tazione utente com­ple­ta e mate­ri­ali di for­mazione per gli uten­ti finali. I risul­tati sec­on­dari com­pren­dono relazioni di pro­gres­so rego­lari e piani di sup­por­to post-lancio.
6 Ottenere il Con­sen­so dagli Stakeholder
Pre­sentare il piano del prog­et­to, com­pre­si cam­po del prog­et­to, bud­get e pro­gram­ma, a tut­ti gli stake­hold­er per approvazione. Impeg­nar­si in dis­cus­sioni per affrontare pre­oc­cu­pazioni e incor­po­rare feed­back, assi­cu­ran­do allinea­men­to e impegno.
7 Sta­bilire un Proces­so di Con­trol­lo delle Modifiche
Imple­mentare un proces­so for­male di ges­tione delle mod­i­fiche per val­utare, approvare e dichiarare il cam­po del prog­et­to per even­tu­ali mod­i­fiche richi­este, assi­cu­ran­do che siano gestite in modo sis­tem­ati­co e traspar­ente.

Esem­pio per Prog­et­to di Costruzione

Prog­et­to costruzione di un cen­tro comunitario 

1 Sta­bilire Obi­et­tivi e Scopi
L’o­bi­et­ti­vo prin­ci­pale è costru­ire un cen­tro comu­ni­tario che for­nisca uno spazio mul­ti­fun­zionale per even­ti, cor­si e attiv­ità ricre­ative, miglio­ran­do l’im­peg­no e il benessere del­la comunità.
2 Rac­cogliere i Req­ui­si­ti del Progetto
Rac­cogliere speci­fiche det­tagli­ate da rap­p­re­sen­tan­ti del­la comu­nità, gov­er­no locale e poten­ziali uten­ti riguar­do al design del cen­tro, alle strut­ture (ad es., audi­to­ri­um, aule, strut­ture sportive) e alle carat­ter­is­tiche di sosteni­bil­ità ambientale.
3 Iden­ti­fi­care e Allo­care Risorse
Val­utare e garan­tire le fonti di finanzi­a­men­to (finanzi­a­men­ti pub­bli­ci, sovven­zioni, don­azioni). Allo­care risorse per i mate­ri­ali di costruzione, il lavoro, i servizi di design architet­ton­i­co e la ges­tione del progetto.
4 Creare Esclu­sioni e Vincoli
Dichiarare le esclu­sioni del cam­po di prog­et­to, come la man­ca­ta inclu­sione di spazi com­mer­ciali. Iden­ti­fi­care i vin­coli, com­p­rese le con­for­mità alle nor­ma­tive edilizie locali, alle norme ambi­en­tali e una sca­den­za per la costruzione di 24 mesi.
5 Definire i Risultati
I risul­tati includono il cen­tro comu­ni­tario com­ple­ta­to, spazi out­door pae­sag­gis­ti­ci, parcheg­gi, con­for­mità alla dichiarazione del cam­po del prog­et­to, e un piano di manuten­zione post-costruzione.
6 Ottenere il Con­sen­so dagli Stakeholder
Inter­a­gire con fun­zionari del gov­er­no locale, leader comu­ni­tari e poten­ziali uten­ti del cen­tro tramite pre­sen­tazioni e incon­tri per assi­cu­rare il loro sup­por­to e affrontare even­tu­ali preoccupazioni.
7 Sta­bilire un Proces­so di Con­trol­lo delle Modifiche
Sta­bilire un proces­so strut­tura­to per gestire le mod­i­fiche del cam­po del prog­et­to, com­p­rese le pre­sen­tazioni, la revi­sione, l’ap­provazione e la doc­u­men­tazione delle mod­i­fiche, assi­cu­ran­do trasparen­za e coin­vol­gi­men­to degli stake­hold­er durante tut­to il prog­et­to.

Esem­pio per Prog­et­to di Marketing

Prog­et­to cam­pagna di mar­ket­ing per il lan­cio di un prodotto

1 Sta­bilire Obi­et­tivi e Scopi
Il nos­tro obi­et­ti­vo è aumentare la con­sapev­olez­za del mar­chio e sti­mo­lare le ven­dite per il lan­cio del nuo­vo prodot­to, pun­tan­do a una pen­e­trazione di mer­ca­to del 20% entro il pri­mo trimestre dopo il lancio.
2 Rac­cogliere i Req­ui­si­ti del Progetto
Rac­cogliere input dai team di mar­ket­ing, ven­dite e svilup­po del prodot­to per definire mes­sag­gi chi­ave, demografia del pub­bli­co tar­get e canali di mar­ket­ing preferiti.
3 Iden­ti­fi­care e Allo­care Risorse
Deter­minare il bud­get per la cam­pagna, allo­care per­son­ale per la creazione di con­tenu­ti, ges­tione dei social media e coor­di­na­men­to even­ti. Iden­ti­fi­care gli stru­men­ti tec­no­logi­ci nec­es­sari per il trac­cia­men­to del­la cam­pagna e l’analisi.
4 Creare Esclu­sioni e Vincoli
Esclud­ere i mer­cati in cui il prodot­to non sarà inizial­mente disponi­bile. Iden­ti­fi­care i vin­coli come i lim­i­ti del bud­get pub­blic­i­tario e la con­for­mità nor­ma­ti­va per i mate­ri­ali di marketing.
5 Definire i Risultati
I risul­tati includono una serie di annun­ci sui social media, col­lab­o­razioni con influ­encer, comu­ni­cati stam­pa, even­ti pro­mozion­ali e un rap­por­to com­ple­to sulle prestazioni del­la campagna.
6 Ottenere il Con­sen­so dagli Stakeholder
Pre­sentare la strate­gia del­la cam­pagna alla direzione, ai team di ven­di­ta e ad altri stake­hold­er per ottenere approvazione, incor­po­rare feed­back e garan­tire allinea­men­to con gli obi­et­tivi azien­dali complessivi.
7 Sta­bilire un Proces­so di Con­trol­lo delle Modifiche
Attuare pro­ce­dure per richiedere, esam­inare, approvare e doc­u­mentare le mod­i­fiche alla strate­gia o all’ese­cuzione del­la cam­pagna, garan­ten­do adat­ta­bil­ità man­te­nen­do al con­tem­po un focus strategico.

Cam­po del prog­et­to vs. Cam­po del prodotto

Cam­po del Progetto

  • Obi­et­ti­vo del prog­et­to: Definisce i com­pi­ti e le attiv­ità richi­este nel piano di con­seg­na del progetto.
  • Com­po­nen­ti: Include piani di prog­et­to det­tagliati, orari, allo­cazione delle risorse (bud­get, per­sone, tec­nolo­gia), piani di ges­tione del ris­chio e pro­ces­si di con­trol­lo delle modifiche.
  • Ges­tione: Si con­cen­tra sul con­trol­lo dei con­fi­ni del prog­et­to per pre­venire il “scope creep” e garan­tire che i risul­tati siano com­ple­tati entro lim­i­ti di tem­po, cos­to e qualità.
  • Allinea­men­to degli stake­hold­er: Assi­cu­ra che obi­et­tivi, risul­tati e respon­s­abil­ità del prog­et­to siano chiara­mente com­pre­si dagli stakeholder.

Cam­po del Prodotto

  • Obi­et­ti­vo del prodot­to: Descrive le carat­ter­is­tiche in fase di svilup­po che riflet­tono le esi­gen­ze degli uten­ti finali e del mercato.
  • Com­po­nen­ti: Com­prende speci­fiche di design del prodot­to, req­ui­si­ti di fun­zion­al­ità, dichiarazione del cam­po del prog­et­to e cri­teri di prestazione. 
  • Assi­cu­razione del­la Qual­ità: Si con­cen­tra sul sod­dis­fare o super­are le aspet­ta­tive dei cli­en­ti per il prodot­to finale, assi­cu­ran­do che le carat­ter­is­tiche del prodot­to siano in lin­ea con il cam­po definito.
  • Evoluzione: Può evol­vere e richiedere aggior­na­men­ti alle speci­fiche del prodot­to in base al feed­back dai test di accettazione degli uten­ti, alle ten­den­ze di mer­ca­to e ai pro­gres­si tecnologici.

Inter­sezione e Divergenza

Pur essendo intrec­ciati, il cam­po del prog­et­to e il cam­po del prodot­to ser­vono scopi diver­si. La ges­tione del cam­po del prog­et­to è fon­da­men­tale per i pro­fes­sion­isti del­la ges­tione dei prog­et­ti per garan­tire il com­ple­ta­men­to del prog­et­to entro i para­metri sta­bil­i­ti, men­tre la ges­tione del cam­po del prodot­to si con­cen­tra sul­la qual­ità e sul­la per­ti­nen­za del prodot­to per sod­dis­fare le esi­gen­ze degli uten­ti. Com­pren­dere come cias­cun cam­po impat­ti la ges­tione del prog­et­to è fon­da­men­tale per il suc­ces­so.

Con­clu­sione

Com­pren­dere il cam­po del prog­et­to è fon­da­men­tale nel­la ges­tione dei prog­et­ti per­ché assi­cu­ra che tutte le attiv­ità, risorse e attiv­ità siano allineate per rag­giun­gere gli obi­et­tivi del prog­et­to. Pre­viene il “scope creep” e allinea le aspet­ta­tive degli stake­hold­er sta­bilen­do lim­i­ti chiari e definen­do il per­cor­so ver­so il successo. 

⇆

esc
Condividere
или
Scuola PM
Perché il registratore del tempo di Worksection è la scelta migliore per controllare le risorse dei progetti
Perché il tracker di tempo di Worksection è la scelta migliore per controllare le risorse del progetto Le ore vengono registrate dalla memoria e spesso con ritardi. I fogli temporali non sono collegati...
2 maggio 2025   •   8 min read
Scuola PM
Perché Kanban Worksection è la migliore scelta per la gestione dei progetti
I compiti sparsi tra chat e bacheche rendono difficile controllare l'esecuzione del progetto. La gestione deve dedicare la maggior parte del proprio tempo a sincronizzare il team per scoprire lo stato...
1 maggio 2025   •   7 min read
Scuola PM
Perché il diagramma di Gantt di Worksection è la scelta migliore per la gestione
Mancanza di comprensione delle scadenze del progetto, continue ritardi, difficoltà nel coordinare i processi con i contraenti. Il budget cresce, e il risultato è costantemente rinviato. Questa è la realtà...
30 aprile 2025   •   7 min read
Inizia ora
Inserisci la tua vera email 🙂
Annulla
Ottimizzare Vendita Tag Video Commenti Kanban Progetti Di più 49...
Ottimizzare Vendita Tag Video Commenti Kanban Progetti Squadre Gestione del progetto diagramma di Gantt Compiti Calendario Migrazione PM Segreti del PM Asana Rapporti Monitoraggio del tempo Marketing Suggerimenti e trucchi Priorità Tracciatore del tempo Agile Cascata Mischia Gestione delle attività Architetto ACCORTO Stati Piano Timer Segnatempo Telegramma Tracciatore del tempo Etichette Pendere Notifiche Integrazione ESSO Integrazioni API Consiglio Colloquio SEO Ricerca CRM Partenariato Persone App File Pianificazione Digitale Gannt Rapporto Agenzia Cartella del progetto