worksection
Blog
Come funziona il Metodo del Cammino Critico (CPM) per un'azienda di prodotti
  •   7 min read

Come funziona il Metodo del
Cammino Critico (CPM) per
un'azienda di prodotti

Svilup­pare soft­ware, fornire servizi ai con­suma­tori finali o oper­are nel set­tore B2B – le aziende di qual­si­asi set­tore rag­giun­gono una fase di cresci­ta in cui il numero di com­pi­ti supera ciò che può essere gesti­to real­is­ti­ca­mente. Questo è un seg­no di pro­gres­so azien­dale. Per affrontare ques­ta sfi­da, esaminer­e­mo il CPM, il Meto­do del Cam­mi­no Criti­co, dalle metodolo­gie clas­siche. Si trat­ta di un algo­rit­mo di azioni e fasi prog­et­ta­to per risol­vere ques­tioni orga­niz­za­tive per i diri­gen­ti che gestis­cono molti compiti.

Ad esem­pio, Michael è il man­ag­er di un servizio di cater­ing nel­la cap­i­tale. Ama il suo lavoro e conosce tut­ti i det­tagli. Tut­tavia, non ha pre­so ferie da due anni. Recen­te­mente, la sua azien­da ha vin­to un appal­to per 500.000 pasti per gli atleti del­la squadra olimpi­ca. Deve sovrin­ten­dere ai tem­pi delle con­seg­ne dei pasti, coor­dinare le for­ni­ture di frul­lati pro­te­ici e piani­fi­care i turni del per­son­ale di sala. Inoltre, ci sono altri com­pi­ti: orga­niz­zare la pulizia degli uffi­ci, con­durre col­lo­qui, ordinare con­teni­tori per ali­men­ti monouso. A causa di tale cari­co di lavoro, impor­tan­ti ordi­ni da cli­en­ti pri­vati sono sta­ti per­si più volte.

Dice questo qual­cosa di famil­iare? Cosa dovrebbe Michael e altri man­ag­er con sto­rie sim­ili fare?

Pos­sono iniziare sem­plice­mente – appli­can­do il Meto­do del Cam­mi­no Critico.

Cos’è il CPM?

Soluzioni bril­lan­ti ven­gono cre­ate per affrontare prob­le­mi speci­fi­ci. Nel 1957, quan­do l’azien­da amer­i­cana DuPont affron­tò prob­le­mi con la ricostruzione e il lan­cio di impianti chimi­ci, il ter­mine “CPM” non esiste­va. I man­ag­er del­l’azien­da ave­vano un com­pi­to sem­plice: pas­sare a un nuo­vo stan­dard di pro­duzione nel modo meno doloroso possibile.

Lo risolsero con le risorse umane, finanziarie e tem­po­rali disponi­bili, ponen­do così le basi per il Meto­do del Cam­mi­no Criti­co (CPM).

Nota: CPM e CRM sono con­cetti diver­si. Il Meto­do del Cam­mi­no Criti­co (CPM) è un mec­ca­n­is­mo per costru­ire il cam­mi­no più breve (più effi­ciente) per rag­giun­gere un risul­ta­to, men­tre il CRM (Cus­tomer Rela­tion­ship Man­age­ment) è un’ap­pli­cazione soft­ware per autom­a­tiz­zare le relazioni con i clienti.
Col tem­po, il CPM si è evo­lu­to da un insieme di prin­cipi teori­ci asciut­ti a un vero e pro­prio meto­do prati­co. Vale la pena appli­car­lo ai man­ag­er e ai diri­gen­ti per con­trol­lare le sca­den­ze, anal­iz­zare e gestire i progetti.

Cos’è il Meto­do del Cam­mi­no Criti­co nel­la Ges­tione del Tem­po di Progetto?

Il Meto­do del Cam­mi­no Criti­co nel­la ges­tione del tem­po di prog­et­to (CPM) è un sis­tema di ges­tione dei pro­ces­si pas­so-pas­so per prog­et­ti sin­goli e intere aziende. Definen­do tutte le azioni sul cam­mi­no criti­co, i costi futuri pos­sono essere adeguata­mente sti­mati, e le tem­p­is­tiche del prog­et­to pos­sono essere previste.

Per­ché il man­ag­er Michael non va in vacan­za? Per­ché man mano che il servizio di cater­ing cresce, il numero di com­pi­ti tat­ti­ci e strate­gi­ci è aumen­ta­to pro­porzional­mente. Una per­sona può gestire con un piani­fi­ca­tore gior­naliero, e due pos­sono gestire con una lavagna e post-it. Michael deve sovrin­ten­dere l’in­ter­con­nes­sione tra centi­na­ia di com­pi­ti al giorno per una dozzi­na di dipen­den­ti. Michael imple­men­ta il Meto­do del Cam­mi­no Criti­co in azienda.

Ad esem­pio, il man­ag­er regionale Dwight deve vin­cere un appal­to di cater­ing per una con­feren­za inter­nazionale IT nel 2017. Poiché il tem­po è una delle risorse più preziose, sud­di­vide il tem­po rima­nente pri­ma del­la sca­den­za dell’appalto (21 giorni) in cinque seg­men­ti, cias­cuno ris­er­va­to a un com­pi­to speci­fi­co. Mag­giore è il com­pi­to, mag­giore è il tem­po asseg­na­to ad esso.

Dwight sud­di­vide la preparazione del prog­et­to in cinque compiti:
  1. Stu­dio det­taglia­to delle con­dizioni del­l’ap­pal­to – 2 giorni
  2. Iden­ti­fi­care le risorse nec­es­sarie per sod­dis­fare le con­dizioni – 1 giorno
  3. Con­frontare le risorse di cater­ing con i req­ui­si­ti del­l’ap­pal­to – 3 giorni
  4. Com­pletare gli ele­men­ti del­la check­list del­l’ap­pal­to – 13 giorni
  5. Inviare la doman­da per l’ap­pal­to – 2 giorni
Ogni com­pi­to è ulte­ri­or­mente sud­di­vi­so in com­pi­ti più pic­coli, cias­cuno asseg­na­to a una pri­or­ità. Com­pi­ti meno impor­tan­ti pos­sono non essere com­ple­tati affat­to, il che è accettabile.

Dwight cal­co­la il tem­po nec­es­sario, infor­ma Michael e asseg­na i com­pi­ti tra i col­leghi per ridurre le tem­p­is­tiche. Di con­seguen­za, il servizio di cater­ing vince l’ap­pal­to e Dwight riceve un con­sis­tente bonus salar­i­ale. Niente più invii all’ul­ti­mo min­u­to o turni notturni!

Cos’è il Cam­mi­no Criti­co nel­l’Anal­isi del­la Ges­tione dei Progetti?

Se il Meto­do del Cam­mi­no Criti­co è un sis­tema di ges­tione e piani­fi­cazione, il cam­mi­no criti­co è la cate­na più lun­ga di com­pi­ti in questo sis­tema. Tut­ti i com­pi­ti su questo cam­mi­no sono criti­ca­mente impor­tan­ti e non pos­sono essere riman­dati, ritar­dati o dimen­ti­cati sen­za com­pro­met­tere il progetto.

Vedi­amo come fun­ziona in realtà e può essere rap­p­re­sen­ta­to in un dia­gram­ma di Gantt in Work­sec­tion.

Michael ha ordi­na­to una land­ing page per il servizio di cater­ing con bel­lis­si­mi testi di ven­di­ta, ani­mazioni, video e una gal­le­ria fotografi­ca per aumentare le ven­dite. Il com­pi­to è com­p­lesso e deve essere fat­to “ieri.”

For­tu­nata­mente, il suo conoscente, il pro­gram­ma­tore Ryan, è a conoscen­za del cam­mi­no criti­co di ren­der­ing – il set di azioni, risorse e cal­coli min­i­ma­mente nec­es­sari per avviare il ren­der­ing del­la pagina.

Nel com­pi­to tec­ni­co, sono spec­i­fi­cati i seguen­ti bloc­chi per la land­ing page ideale:

  • Intes­tazione (logo, tito­lo, sot­toti­to­lo) – essen­ziale per chiarezza
  • Bloc­co Call-to-Action – criti­co per le vendite
  • Carosel­lo – per pre­sentare nuovi piatti
  • Bloc­chi di testo – per offerte sta­gion­ali e descrizioni
  • Gal­le­ria – può essere aggiun­ta in seguito
  • Timer – per futuri scon­ti o offerte
  • Tar­iffe – impor­tante per la pricing
  • Map­pa – da aggiun­gere dopo il trasfer­i­men­to in un nuo­vo ufficio
  • Foot­er – per mostrare part­ner­ship e fiducia

Basato su questo, Ryan crea uno schema di pri­or­ità dal più impor­tante al meno importante:

  1. Intes­tazione
  2. Carosel­lo
  3. Tar­iffe
  4. Bloc­co CTA
  5. Foot­er
  6. Bloc­chi di testo
  7. Gal­le­ria
  8. Map­pa
  9. Timer
Con questo schema di pri­or­ità, la land­ing page sarà svilup­pa­ta in tem­po, Michael lancerà annun­ci mirati, il servizio di cater­ing ricev­erà nuovi ordi­ni e Ryan ricev­erà il suo stipen­dio mer­i­ta­to. Tut­ti sono felici!

Cal­co­lo del Cam­mi­no Criti­co nel­la Ges­tione dei Progetti

Nel 1997, quan­do Steve Jobs fu invi­ta­to di nuo­vo in Apple, l’azien­da sta­va attra­ver­san­do un momen­to dif­fi­cile. La leggen­daria azien­da oscilla­va da un’op­por­tu­nità all’al­tra, annun­cian­do, lan­cian­do e con­tem­po­ranea­mente con­ge­lando dozzine di nuovi prodot­ti. Ogni dipar­ti­men­to ges­ti­va autono­ma­mente le tem­p­is­tiche dei prodot­ti. Non c’è da mer­av­igliar­si che le sca­den­ze per le mod­i­fiche ai prodot­ti fos­sero costan­te­mente saltate.

Steve era un genio ma non onnipo­tente. Portò per­sone chi­ave, ma una per­sona non può essere ovunque contemporaneamente.

Era tem­po di cal­co­lare il cam­mi­no criti­co. Jobs potrebbe aver usato un meto­do per­son­al­iz­za­to per visu­al­iz­zare grafi­ca­mente il cam­mi­no criti­co. Pre­sen­ti­amo­lo in questo modo:

Nome del Compito

Codice del Compito

Giorni

Entra­ta

Usci­ta

Dis­sol­vere il consiglio

A

14

—

B

Intro­durre nuovi mem­bri del consiglio

B

12

A

C

Rimuo­vere Gil Ame­lio come CEO

C

2

B

D

Elet­trare Steve Jobs come CEO

D

1

C

E

Scri­vere un nuo­vo slo­gan per Apple

E

15

D

F

Ordinare una nuo­va cam­pagna pub­blic­i­taria da TBWA\Chiat\Day

F

5

E

G

Diag­nosi del­la red­di­tiv­ità dei prog­et­ti esistenti

G

18

D

H, I, J

Ter­minare prog­et­ti non red­di­tizi: New­ton, Cyber­dog, Opendoc

H

13

G

K

Rifi­utare il rin­no­vo delle licen­ze software

I

6

G

K

Anal­iz­zare il mer­ca­to dei PC

J

19

G

K

Definire con­cetti futuri di prodotto

K

4

H, I, J

L

Lavo­rare alla denom­i­nazione dei nuovi dispositivi

L

4

K

M, N

For­mare un team per Pow­er Mac­in­tosh G3 e Power­book G3

M

3

L

O

For­mare un team per iMac e iBook

N

3

L

O

Creare un con­cet­to di presentazione

O

9

M, N

P

Scegliere la sede e le attrez­za­ture tecniche

P

8

O

Q

Scri­vere comu­ni­cati stam­pa per i media principali

Q

2

P

—


Quin­di è sta­to cre­ato uno schema sim­i­le a una map­pa men­tale e invi­a­to ai dipen­den­ti chiave.

Jobs ha garan­ti­to la tem­p­is­ti­ca del prog­et­to per “La res­ur­rezione di Apple.” La migliore pro­va è sta­to il suc­ces­so del­l’i­Mac G3 e l’aper­tu­ra dei pri­mi Apple Store.

Il cam­mi­no criti­co cal­co­la­to può essere con­ve­nien­te­mente rap­p­re­sen­ta­to come un diagramma.


Per costru­ire un tale dia­gram­ma, segui questo elen­co di controllo:
  1. Iden­ti­fi­ca i compiti.
  2. Sequen­za i com­pi­ti uti­liz­zan­do una tabella.
  3. Visu­al­iz­za uti­liz­zan­do un dia­gram­ma sim­i­le a quel­lo sopra.
  4. Sti­ma il tem­po per ogni compito.
  5. Aggior­na il dia­gram­ma sec­on­do necessità.

Nota: La cate­na più lun­ga di com­pi­ti è il cam­mi­no critico!

Van­tag­gi e Svan­tag­gi del CPM

Usare il CPM sen­za rif­les­sione non aiuterà a rag­giun­gere obi­et­tivi. Come molti meto­di, è uno stru­men­to potente per gli obi­et­tivi aziendali.

Van­tag­gi:

1 Iden­ti­fi­ca i com­pi­ti chi­ave e il loro impatto.
2 Ottimiz­za la ges­tione del tempo.
3 Con­sente una rispos­ta rap­i­da ai cambiamenti.
4 Con­fronta risul­tati piani­fi­cati vs. reali.
5 Mostra dipen­den­ze chiare.
6 Si con­cen­tra su com­pi­ti e risul­tati critici.

Svan­tag­gi:

1 Aumen­ta il tem­po di creazione del prodot­to a causa delle ris­erve di tempo.
2 I com­pi­ti spes­so richiedono tut­to il tem­po asseg­na­to (Legge di Parkinson).
3 Com­pletare un com­pi­to in anticipo non finisce sem­pre il prog­et­to in anticipo.
4 Dif­fi­cile da usare per com­pi­ti cre­ativi con molte variabili.
5 Dif­fi­cile da appli­care in prog­et­ti ad alto rischio.

Prin­cipi del CPM

  1. Visu­al­ità: Effi­cace con dia­gram­mi, grafi­ci, info­gra­fiche e sche­mi. Stru­men­ti come Work­sec­tion sem­pli­f­i­cano questo.
  2. Tem­po­rale: Il tem­po definisce le sca­den­ze e le dipen­den­ze dei com­pi­ti e dei progetti.
  3. Preved­i­bil­ità: Aiu­ta a prevedere il tem­po necessario.
  4. Pri­or­ità: Deter­mi­na l’im­por­tan­za del compito.

Pas­si per Gestire le Tem­p­is­tiche dei Progetti

  • Speci­fi­care i compiti.
  • Deter­minare le dipendenze.
  • Visu­al­iz­zare.
  • Prevedere i tem­pi di completamento.
  • Iden­ti­fi­care i cam­mi­ni critici.
  • Aggiornare rego­lar­mente lo schema.

CPM come Alternativa

Il CPM si è evo­lu­to in un sis­tema di piani­fi­cazione e ges­tione com­ple­to. Sud­div­i­den­do i com­pi­ti, con­sente pre­vi­sioni tem­po­rali accu­rate. Migli­a­ia di aziende uti­liz­zano il CPM per­ché il tem­po è un val­ore insos­ti­tu­ibile e gestir­lo por­ta al successo.
⇆

esc
Condividere
или
Worksection Next
Scadenze mancate di nuovo? Scopri come Worksection 2.0 ti aiuta a evitarle.
Lunedì, sembra che la settimana sia pianificata bene. Entro mercoledì, un compito urgente rompe l'intero programma. Entro venerdì, diventa chiaro che la scadenza, che doveva essere la settimana prossima...
30 agosto 2026   •   6 min read
Worksection Next
Non riesci a vedere chi sta lavorando su cosa e a quale fase sono i compiti? Worksection 2.0 aiuta a tenere tutto sotto controllo.
Il manager sta chiedendo informazioni riguardo al progetto. Cosa si fa di solito in questi casi? Prima di tutto, devi controllare il gestore delle attività, poi ricordare che qualcosa è stato discusso...
19 agosto 2026   •   9 min read
Worksection Next
Come Worksection 2.0 aiuta le agenzie creative a lavorare più rapidamente e in modo più efficiente
Le agenzie creative lavorano con i propri ritmi in merito a scadenze e compiti. E spesso possono perdere di vista l'obiettivo principale. Lanciare una campagna pubblicitaria su larga scala può improvvisamente...
9 agosto 2026   •   15 min read
Inizia ora
Inserisci la tua vera email 🙂
Annulla
Ощадливе виробництво Ottimizzare Vendita Tag Video Commenti Kanban Di più 50...
Ощадливе виробництво Ottimizzare Vendita Tag Video Commenti Kanban Progetti Squadre Gestione del progetto diagramma di Gantt Compiti Calendario Migrazione PM Segreti del PM Asana Rapporti Monitoraggio del tempo Marketing Suggerimenti e trucchi Priorità Tracciatore del tempo Agile Cascata Mischia Gestione delle attività Architetto ACCORTO Stati Piano Timer Segnatempo Telegramma Tracciatore del tempo Etichette Pendere Notifiche Integrazione ESSO Integrazioni API Consiglio Colloquio SEO Ricerca CRM Partenariato Persone App File Pianificazione Digitale Gannt Rapporto Agenzia Cartella del progetto