О Гражданском Техноцентре 1991 года
Мы — первый центр в Украине для развития общественных технологических организаций и стартапов. Мы стремимся создать максимально продуктивную атмосферу, чтобы люди могли создавать по-настоящему крутые вещи.
У нас есть коворкинг для стартапов, зона для мероприятий и переговорные комнаты. Вы можете организовывать свои проекты у нас или посещать мероприятия, проводимые нашей командой.
Область, которая работает на пересечении гражданских инициатив, бизнеса и ИТ-решений, особенно нужна нашей стране.
Почему это важно — ставить задачи
Неважно, какого размера организация — всегда очень важно ставить задачи и отслеживать их динамику. Обязательно с учетом времени и дедлайнов.
Крайне важно понимать, чем занимаются вы, ваши коллеги и ваше руководство. Смотрев на весь спектр задач, сотрудники ощущают свою ответственность за всю организацию.
Благодаря менеджеру задач, каждый в курсе времени, и вероятность забыть что-то приближается к нулю.
Многие проекты застревают из-за человеческого фактора. Потому что все может развалиться, если будет забыта даже очень маленькая деталь.
Как мы организованы
В нашей работе мы используем Worksection. У нас есть один проект, настроенный в нем. Пока мы не создаем больше, так как планируем подключить другие проекты из организации SocialBoost в будущем.
Все разделено на задачи. Есть четыре корневые задачи: Мероприятия; Офисные принадлежности; Юридические вопросы; Маркетинг. Вся работа ведется в подзадачах и с использованием контрольных списков. У каждой задачи есть ответственный человек, который курирует всю работу в подзадачах.

Когда планируется новое мероприятие, мы создаем дубликат уже существующей аналогичной задачи. Затем мы просто изменяем название, сроки, ответственного человека и иногда уточняем некоторые детали. Это экономит много времени для компаний, у которых есть стандартные задачи.
Сотрудники и Worksection
Worksection — основной инструмент, и все активно используют систему ежедневно. Во время адаптации сотрудников проводились мини-презентации, и некоторые аспекты были объяснены. Теперь все к этому привыкли, и нет жалоб.
Изначально крайне важно объяснить правила постановки задач: сроки, предварительная установка, правильное название и т. д.
Я придерживаюсь такого мнения: то, как вы ставите задачу, насколько четко — зависит от её правильного и своевременного выполнения.
Почему Worksection?
Я пробовал использовать Asana, Basecamp, Trello, Redmine и Worksection. И когда я начал работать над этим проектом, Worksection был очевидным выбором. Потому что в специфике нашей работы важна каскадная модель постановки задач. То есть возможность ставить задачи на любом уровне. В других системах есть проблемы с удобством, лично для меня.
Я ценю удобство, простой интерфейс и необходимую функциональность. Все необходимое находится в одном окне.
Мне также нравится Worksection за то, что есть мобильное приложение и адаптивность.
Функциональность, которая улучшает жизнь
Мы используем все “функции” редактора. Удобно вставлять ссылки, разбивать на контрольные списки и нумерованные списки.
Множество людей часто работают над задачами, и мы отмечаем их (упоминаем) так, чтобы они получали личные уведомления.
А моя любимая — это прикрепление файлов и использование эмодзи для быстрого реагирования на комментарии.

Отслеживание времени и таймер
Я использую только отслеживание времени, вводя его сам в задачи. Я не использую таймер времени, потому что работаю в многозадачном режиме и быстро переключаюсь с одной задачи на другую. Сотрудники используют таймер, но для долгосрочных задач, таких как написание статьи.
Теги и Статусы
Самый распространенный тег в реалиях нашего проекта — “срочно”
В Worksection вы можете создавать отложенные задачи, устанавливая сроки начала и завершения. Такие задачи переводятся в режим ожидания. В них мы используем тег “в процессе.” Человек может начать работу над задачей ранее, и разместив соответствующий тег “в процессе” — все понимают, что задача уже выполняется.
Иногда над задачей работают несколько человек. В этом случае мы создали свои собственные метки с именами сотрудников. Мы добавили их в задачу как исполнителей, и было видно, кто над ней работает.

Отчет
Отчет больше для меня. Для понимания, где мы отстали по срокам. Удобно смотреть на закрытые задачи и понимать, почему это произошло, отслеживать, как такие ситуации влияют на другие задачи.
Я генерирую отчеты с необходимыми фильтрами и загружаю их. Отчет содержит ссылку на задачу, что является значительным плюсом. Если нужна подробная история, можно сразу перейти из Excel-файла к задаче.
Недостатки
Хотелось бы, чтобы у задачи могло быть несколько ответственных лиц. Я решаю эту проблему, отмечая необходимых людей в описании задачи. Но всё же такой функциональности нам не хватает.
И добавьте немного эмодзи, вы скупитесь на эмодзи?
Кому это подходит?
Я считаю, что Worksection подходит для любого бизнеса. Особенно для тех, кто планирует мероприятия. В любом случае, выбор системы зависит от поставленных задач. Конкретные примеры могут включать различные цифровые или PR-агентства, юридические фирмы.
Мы с радостью рекомендуем Worksection нашим жителям, стартапам и проектам. Для них это не только отличная услуга, но и инструмент, который помогает стать лучше и быстрее достигать своих целей.
В нашем случае Worksection является структурой
и управлением временем нашего проекта.
Без нее эффективность упала бы на 30%
и управлением временем нашего проекта.
Без нее эффективность упала бы на 30%