Влад Гапанович: новомодні терміни й як ото його можна трактувати

Мене звати Влад. Я вже 10+ років займаюся управлінням у інжинірингових компаніях різного типу. Починав з проектного інституту «радянського зразка», пройшов декілька українських фірм з чисельністю працівників від 6 до ~4500 осіб; успішно почав і, на щастя, також успішно згорнув власний невеликий бізнес; і зараз керую IT-програмою з командою в 40+ осіб у голандській компанії, а також роблю організаційний консалтинг для пари підростаючих фірм.

За цей час я був у тій чи іншій формі відповідальним за:

  • польовий супервайзінг на спорудженні АЕС у Індії;
  • створення найбільшого і найзахищенішого на свій час Українського дата-центру;
  • будівництва нафтопроводу у Сибіру, диспетчерського центру авіації у Львові і найвищого хмарочосу у Києві;
  • ремонти ТЕЦ, госпіталя і заводу;
  • і розробки ІТ-рішень для банків, виробництв, сервісної компанії і медіахолдинга.

У моєму досвіді є кейси

  • координації монтажних дільниць з борзими прорабами на чолі,
  • постановки процесів для оперативно-виїзних бригад ремонтників,
  • побудови команди у 50+ спеціалістів, розподіленої між трьома країнами;
  • скорочення половини департамента протягом двох місяців;
  • знаходження спільної мови з вдвічі старшими за мене підлеглими, а ще зі справжнім психом;
  • вибудови з нуля взаємодії з іноземцями, яких не бачив наживо;
  • виживання у офісній політиці, та навіть справжньої війни за вплив;
  • і ще всяке інше.

Це все я навів не для того, щоби повихвалятися, а щоби пояснити джерело походження байок про менеджмент, що я їх часом пописую в інтернеті. І ось для вас сьогодні абетка того, як у компаніях усіляку дич називають по-модньому, аби зробити вигляд, ніби усе так і задумано. Отже.

Новомодні терміни й як ото його можна трактувати

  1. Бардак, хаос, неповторювальні процеси, постійні зміни заради змін, метання між несумісними бізнес-цілями: назвімо це Agile!
  2. Не витримали конкуренції і перейшли займатися якоюсь ледь прибутковою чепухою = Blue Ocean Strategy.
  3. Ніхто у колективі неспроможний взяти індивідуальну відповідальність за жодне рішення; безкінечні наради, що раз по разу закінчуються нічим — це Consensus-Driven Approach.
  4. Шеф-князьок оточив себе довгоногими розпусницями, що навіть не збираються нормально робити роботу, плюс для оптимізації податків у штаті числиться особа з інвалідністю = Diversity.
  5. Комп’ютеризували процеси, які краще було б лишити у традиційному стані; водії, комірники і прибиральниці страждають від складності й глюків ПЗ, проте в нас тепер багато усього на «Е-». E-logistics, E-warehousing, E-cleaning.
  6. Не змогли вибудувати логічну організаційну структуру через міжусобні війни родичів власника, що займають посади на фірмі = Flat Orgchart.
  7. Бюрократія, багатоступенева ієрархія, паперова робота понад здоровий глузд = German Management Style.
  8. Будь-які дивакуваті підходи в управлінні варто відносити на рахунок Holocracy. Ніхто не знає, що це таке, тому повірять і навіть можуть почати безглуздо копіювати.
  9. Протринькали за місяць на пітчах, воркшопах та конференціях про новітні технології річний бюджет на розвиток, результат — лише купа рекламних матеріалів і повний кут пустої склотари: I is for Innovation!
  10. Сирість на складі, через що там неможливо довго зберігати ні заготовки ні продукцію; постійні скандали з постачальниками; офісних креветок піднімають по авралу розвантажувати фуру бісових коробок: Just-in-Time Manufacturing.
  11. Керівник-фантазер намагається вивести співвідношення годин, що його підлеглі проводять у позі сидячи за столом, до середнього надою з клієнта на метр квадратний, і далі використовувати ті цифри для маніпуляцій. Це ми впроваджуємо систему KPI.
  12. В туалеті вічно немає туалетного паперу, на кухні — серветок, а кава в кожного своя у тумбочці. Після 6ї години верхнє світло примусово гасять, навіть якщо половина офіса лишилася овертаймити. Передбачено штрафи за невимкнений комп’ютер. Це Lean.
  13. Постійно робимо якусь чухню з останніх сил у останню ніч, і переконуємо клієнта (і себе) що вона працює: Minimal Viable Product, бейба!
  14. Босси проводять весь час у бухашках з бо-зна ким, приїжджають під кінець дня з пом’ятими пиками; у офісі постійно гогочуть якісь п’януваті нахаби: Networking.
  15. Шефюня ніби «доброзичливо» глузує зі своїх працівників і часом зривається на відкрите хамство; вони відповідають тим самим, але потім кудись назавжди зникають з роботи: Open Communication.
  16. На 80% дзвінків відповідає той один бідака з 5 осіб у відділі продажу, котрий не фаворит керівника: Pareto Principle.
  17. Жодне рішення не може бути прийнятим без збору священного синода власників фірми, з якого постійно хтось у відпустці, у санаторії або від’їхав по справах: Quorum.
  18. Коли багато менеджерів, і треба придумувати, чим їх зайняти — достатньо затіяти новий Restructuring. Пофіг, що ледь вдалося пофіксати наслідки попереднього і хоч трохи стабілізувати бізнес!
  19. Двох чуваків обгрузили так, що вони мусять фігачити за трьох: Synergy.
  20. Постійне фіксання проблем, лих та катастроф різного ступеня тяжкості за допомогою ізоленти і суперклея це не чорна біда, це Troubleshooting.
  21. Продаємо одному й тому самому замовнику котрий раз якесь фуфло взамін іншого фуфла, що було продане минулого року і вже встигло зламатися к бісу: Upselling.
  22. Китайська гидота заполонила ринок, від ненормальної конкуренції та безвиході згортаємо власне виробництво і самі починаємо торгувати китайською гидотою: Vertical Disintegration.
  23. Так спритно ошукали замовника, що він і не помітив у чому справа (він у цей час думає те саме про нас) Це Win-Win, чуваки!
  24. Придумали фантастичну бізнес-модель, яка навряд чи буде працювати у реальному світі. Наприклад, безкоштовно ставимо у офісах замовників диспенсери для води, а платню (досить високу) беремо за використані стаканці. Святі долярі, та це ж Xerox Business Model!
  25. Year-to-Date Retrospective: модний термін для зборів на килимі з емоційними монологами-роз’ясненнями у якій ми біді і хто нафакапив, поіменно.
  26. Робітники крадуть з об’єкта залишки кабелів, кутників, арматури та іншої господарки, і здають на металобрухт; гроші тут же пропивають, а ізоляцію від мідних дротів спалюють на задньому подвір’ї: Zero Waste.

Ось і кінець нашої абетки.

Наведені слова, насправді, позначають чудесні, неймовірно корисні речі, і коли їх правильно й добросовісно впроваджено, лише покращують бізнес і середовище.

Тож будьте пильні, не давайте ввести себе у оману, застосовуйте новітні рішення, і буде вам щастя і win!

esc
Поділитись у
или
Закладки корисна опція, яка розташована у верхньому правому кутку вашого акаунту Worksection. Для чого потрібні закладки Усе “гаряче”, “термінове” та “важливе” ви можете додати у закладки, аби тримати...
23 червня 2021   •   2 min read
В компании, где ведется несколько проектов одновременно, важно собирать данные по разным параметрам: по количеству затраченного на проект времени, по количеству успешно завершенных задач, по плановому...
1 червня 2021   •   7 min read
Для компаній, які працюють на "погодинці", тайм-трекер – ключовий інструмент в реалізації проектів і задач. Як приклад: наш клієнт – агентство performance-маркетингу ROMAN.UA. За допомогою тайм-трекера...
17 травня 2021   •   7 min read

Більш ніж 1300 компаній використовують Worksection . Приєднуйтесь!

Worksection використовують 1300 компаній

Відмінно!