Влад Гапанович: новомодные термины и как их можно переиначить

Влад Гапанович: новомодные термины и как их можно переиначить

Привет, меня зовут Влад. Я уже 10+ лет занимаюсь управлением в инжиниринговых компаниях разного типа. Начинал с проектного института «советского образца», прошел несколько украинских фирм с численностью сотрудников от 6 до ~4500; успешно начал, и, к счастью, также успешно свернул небольшой собственный бизнес; и сейчас управляю IT-программой с командой 40+ лиц в голландской компании, а также делаю организационный консалтинг для пары растущих фирм.

За это время я был так или иначе ответственным за:

  • полевой супервайзинг на сооружении АЭС в Индии;
  • создание самого большого и защищенного на свое время Украинского дата-центра;
  • строительства нефтепровода в Сибири, авиационного диспетчерского центра во Львове и самого высокого небоскреба в Киеве;
  • ремонты ТЭЦ, госпиталя и завода;
  • и разработки IT-решений для банков, производств, сервисной компании и медиахолдинга.

Мой опыт содержит в себе кейсы

  • координации монтажных участков с борзыми прорабами во главе,
  • постановки процессов для оперативно-выездных бригад ремонтников,
  • построение команды в 50+ специалистов, распределенной между тремя странами;
  • сокращение половины департамента за два месяца;
  • нахождение общего языка с подчиненными вдвое старше меня, а также с настоящим психом;
  • выживания в офисной политике, и даже настоящей войны за влияние;
  • и еще разное прочее.

Все это я упомянул не для того, чтобы похвалиться, а дабы объяснить источник происхождения басен про менеджмент, которые я иногда пописываю в интернете.

И вот сегодня для вас азбука того, как в компаниях всякую дичь называют модными словами, чтобы сделать вид, словно так все и задумано. Итак.

Новомодные термины и как их можно переиначить

  1. Бардак, хаос, неповторимые процессы, постоянные изменения ради изменений, метания между несовместимыми бизнес-целями: назовем это Agile!
  2. Не выдержали конкуренции и переметнулись заниматься какой-то еле прибыльной чепухой = Blue Ocean Strategy
  3. Никто в коллективе не в состоянии взять индивидуальную ответственность ни за одно решение; бесконечные совещания, которые раз за разом заканчиваются ничем — это Consensus-Driven Approach
  4. Шеф-князёк окружил себя длинноногими шлюхами, которые даже не собираются нормально делать работу, плюс для налоговой оптимизации в штате числится лицо с инвалидностью = Diversity
  5. Компьютеризировали процессы, которые лучше было бы оставить в традиционном состоянии; водители, кладовщики и уборщицы страдают от сложности и глюков ПО, зато теперь у нас много всего на «Е-». E-logistics, E-warehousing, E-cleaning.
  6. Не смогли выстроить логичную организационную структуру из-за междоусобных войн родственников владельца, которые занимают должности на фирме = Flat Orgchart
  7. Бюрократия, многоуровневая иерархия, бумажная работа выше здравого смысла, на таск менеджер все забивают = German Management Style
  8. Любые странные подходы в управлении лучше всего отнести на счет Holocracy. Никто не знает, что это такое, поэтому поверят и возможно, даже начнут безмозгло копировать.
  9. Профитыкали за месяц на питчах, воркшопах и конференциях про современные технологии годовой бюджет на развитие, результат — только охапка рекламных материалов и полный угол пустой стеклотары: I is for Innovation
  10. Сырость на складе, из-за которой там невозможно долго хранить ни заготовки, ни продукцию; постоянные скандалы с поставщиками; офисных креветок поднимают по авралу разгружать фуру чертовых коробок: Just-in-Time Manufacturing
  11. Руководитель-фантазер пытается высчитать соотношение часов, которые его подчиненные проводят в позе сидя за столом, со средним надоем с клиента на метр квадратный, и далее использовать эти цифры с целью манипуляций. Это мы внедряем систему KPI
  12. В туалете вечно нет туалетной бумаги, на кухне — салфеток, а кофе у каждого свой в тумбочке. После 6:00 верхний свет принудительно тушат, даже если половина офиса осталась овертаймить. Предусмотрены штрафы за невыключенный компьютер. Это Lean Enterprise
  13. Постоянно делаем какую-то чухню из последних сил в последнюю ночь, и убеждаем клиента (и себя), что она работает: Minimal Viable Product, бейба!
  14. Боссы проводят все время в бухашках с неизвестно кем, приезжают под конец дня с помятыми мордами; в офисе постоянно гогочут какие-то пьяненькие нахалы: Networking.
  15. Шефюня словно бы «приветливо» насмехается над своими сотрудниками, и время от времени срывается на открытое хамство; они отвечают тем же самым, но потом навсегда куда-то исчезают с работы: Open Communication
  16. На 80% звонков отвечает тот единственный бедолага из 5 человек в отделе продажи, который не фаворит руководителя: Pareto Principle
  17. Ни одно решение не принимается без сборов священного синода владельцев фирмы, из которого постоянно кто-то в отпуске, санатории или отлучился по делам: Quorum
  18. Когда много менеджеров, и надо придумывать, чем бы это их занять — достаточно затеять новый Restructuring. Пофиг, что еле удалось пофиксать последствия предыдущего и хоть как-то стабилизировать после него бизнес!
  19. Двоих чуваков обгрузили так, что они вынуждены фигачить за троих: Synergy
  20. Постоянное фиксанье проблем, неудач и катастроф разной степени тяжести с помощью изоленты и суперклея это не беда, это Troubleshooting
  21. Продаем одному и тому же самому заказчику который уже раз какое-то фуфло вместо другого фуфла, которое было нами же продано в прошлом году, и уже успело сломаться к черту: Upselling
  22. Китайская дрянь заполнила рынок, и от ненормальной конкуренции и безысходности мы сворачиваем собственное производство и сами начинаем торговать китайской дрянью: Vertical Disintegration
  23. Так ловко обманули заказчика, что он и не заметил, в чем дело (он в это время думает то же самое о нас). Это Win-Win, чуваки!
  24. Придумали фантастическую бизнес-модель, которая навряд ли будет работать в реальном мире. Например, бесплатно ставим в офисах заказчиков диспенсеры для воды, а плату (довольно высокую) берем за использованные стаканчики. Святые доллары, да это же Xerox Business Model!
  25. Year-to-Date Review: модный термин для собраний на ковре с эмоциональными монологами-разъяснениями в какой мы беде и кто нафакапил, поименно.
  26. Работники крадут с объекта остатки кабелей, уголков, арматуры и прочие хозяйские штуки, и сдают на металлолом; деньги тут же пропивают, а изоляцию от медных проводов сжигают на заднем дворе: Zero Waste.

Вот и конец нашей азбуки.

Приведенные слова, на самом деле, означают чудесные, необычайно полезные понятия, и, будучи внедренными правильно и добросовестно, лишь улучшают бизнес и среду.

А значит, будьте внимательны, не давайте ввести себя в заблуждение, применяйте современные решения вдумчиво, и будет вам счастье и win!

esc
Поделиться в
или
Бизнес-кейсы
Министерство цифровой трансформации Украины — государственный орган, который занимается цифровизацией страны вцелом. То есть, работает над прозрачностью коммуникации между органами управления и упрощения...
29 апреля 2020   •   6 min read
Бизнес-кейсы
Компания-франчайзер ThinkGlobal — сеть инновационных школ (25 школ по Украине), которые предоставляют пространство для внедрения глобальных образовательных изменений и развития образования в Украине....
15 июля 2020   •   6 min read
Рассказываем о том, почему диаграмма Ганта около 100 лет остается стандартом планирования проектов.
15 июля 2020   •   9 min read

Более 1300 компаний используют Worksection. Присоединяйтесь!

Worksection используют 1300 компаний

Отлично!

Приглашение отправлено на email pulaluk@shpileh.de
Для завершения регистрации перейдите по ссылке из письма!

Нет письма? Даже в спаме? Напишите нам
или через