Como o Worksection melhorou a gestão de projetos na agência de comunicação Pedan Buro

A agên­cia Pedan Buro aju­da a cri­ar pro­je­tos de comu­ni­cação e mídia. A equipe é com­pos­ta por 15 fun­cionários e cer­ca de 10 contratados.

Além de pro­je­tos com­er­ci­ais, a empre­sa imple­men­ta suas próprias ini­cia­ti­vas soci­ais. Com o cresci­men­to dos negó­cios e a expan­são das áreas de tra­bal­ho, os proces­sos se tornaram menos trans­par­entes. O Work­sec­tion aju­dou a estru­tu­rar as ativi­dades da agência.

Sobre a empresa

Pedan Buro é uma agên­cia de comu­ni­cação que desen­volve estraté­gias de comu­ni­cação para pro­moção integra­da por meio de fer­ra­men­tas de PR e dig­i­tais, mar­ket­ing de influ­en­ci­adores e pro­dução de vídeo. A agên­cia real­iza tan­to encomen­das com­er­ci­ais quan­to pro­je­tos próprios na área da educação.

Os clientes da Pedan Buro incluem mais de 20 empre­sas e orga­ni­za­ções ucra­ni­anas, incluin­do Nova Posh­ta, Uklon, KLO, Cine­vo, EVAATB. Os par­ceiros do bureau são UNICEF, UCBI, USAID, o Min­istério da Edu­cação e Ciên­cia, entre out­ros. Todos os pro­je­tos são real­iza­dos pela equipe de 15 especialistas.

Solic­i­tação

No iní­cio do tra­bal­ho da empre­sa, as tare­fas eram orga­ni­zadas por meio de planil­has e chats. Isso era sufi­ciente nas primeiras eta­pas de desen­volvi­men­to, quan­do a equipe con­sis­tia em até 5 funcionários.

No entan­to, à medi­da que os negó­cios escalaram, essa abor­dagem começou a com­plicar o tra­bal­ho. Tare­fas eram per­di­das, as pes­soas respon­sáveis esque­ci­am aspec­tos impor­tantes e muitos chats pre­cisavam ser ver­i­fi­ca­dos para encon­trar dados.

Por­tan­to, a empre­sa pre­cisa­va de uma fer­ra­men­ta que restaurasse a transparên­cia nos flux­os de tra­bal­ho, garan­tisse um cresci­men­to estáv­el da equipe e min­i­mizasse riscos durante a imple­men­tação de projetos.

Desafios do cliente

Fal­ta de transparên­cia nos flux­os de trabalho

Prob­le­ma: Fal­ta de transparên­cia nos flux­os de tra­bal­ho dev­i­do a tare­fas sendo man­ti­das em planil­has e chats. À medi­da que a equipe cres­cia e o número de pro­je­tos aumen­ta­va, esse for­ma­to de gestão perdeu sua eficá­cia.

Tare­fas estavam se per­den­do, e lev­a­va muito tem­po para encon­trar os dados cer­tos. Isso criou con­fusão, atra­sou os flux­os de tra­bal­ho e aumen­tou o risco de perder prazos.

Solução: O Work­sec­tion foi imple­men­ta­do para estru­tu­rar os proces­sos. Essa solução deu à equipe da Pedan Buro várias van­ta­gens de uma só vez:

1️⃣ Adap­tação à equipe
O Work­sec­tion per­mite alternar rap­i­da­mente os for­matos de exibição de tare­fas depen­den­do das suas neces­si­dades. Dessa for­ma, os ger­entes podem per­son­alizar a inter­face do sis­tema para si mesmos.


É mais con­ve­niente para mim tra­bal­har com Kan­ban porque pos­so ver tare­fas em blo­cos: o que está em proces­so, o que está sendo ver­i­fi­ca­do e o que pode ser fecha­do. Mas todos per­son­al­izam o sis­tema como acham mel­hor. Meus cole­gas, por exem­p­lo, pref­er­em lis­tas,” Daria Karpenko, Ger­ente de Parce­rias na Pedan Buro
2️⃣ Divisão clara das áreas de trabalho
Além dos sta­tus padrões, a equipe adi­cio­nou con­jun­tos per­son­al­iza­dos para detal­har os proces­sos. Por exem­p­lo, para­do” e pre­ciso de ajuda”.


3️⃣ Comu­ni­cação eficaz
O Work­sec­tion per­mite que você se comu­nique sobre cada tare­fa sep­a­rada­mente nos comen­tários. Graças a isso, todos os arquiv­os e atu­al­iza­ções são armazena­dos em um só lugar e podem ser aces­sa­dos a qual­quer momento.

Coor­de­nação de pro­je­tos com­er­ci­ais e sociais

O prob­le­ma: Com a expan­são das áreas de tra­bal­ho, em par­tic­u­lar o surg­i­men­to de pro­je­tos edu­ca­cionais inter­nos, surgiu a neces­si­dade de coor­denar difer­entes áreas de ativi­dade: com­er­cial e social.

Espe­cial­is­tas fre­quente­mente tra­bal­ham em ambos os tipos de pro­je­tos ao mes­mo tem­po. A fal­ta de uma clara dis­tribuição de car­ga de tra­bal­ho cria o risco de con­fundir tare­fas e atrasar os flux­os de trabalho.

Solução: Use o Work­sec­tion para orga­ni­zar o tra­bal­ho, onde cada pro­je­to recebe seu próprio espaço. As tare­fas são dis­tribuí­das entre os espe­cial­is­tas, e eti­que­tas aju­dam a orga­nizá-las mel­hor por cat­e­go­ria e pri­or­i­dade. Isso garante transparên­cia e efi­ciên­cia na coor­de­nação do tra­bal­ho entre departamentos.

Geren­ci­a­men­to de recur­sos da equipe

Prob­le­ma: A fal­ta de fer­ra­men­tas bási­cas de geren­ci­a­men­to de pro­je­tos e o aumen­to da car­ga de tra­bal­ho da equipe levaram a uma dis­tribuição desigual de recur­sos. Sem um sis­tema para mon­i­torar tare­fas, a equipe não con­seguia dis­tribuir respon­s­abil­i­dades e acom­pan­har a car­ga de tra­bal­ho real de cada funcionário.

Solução: A imple­men­tação do Work­sec­tion forneceu aces­so a todas as fer­ra­men­tas necessárias para o geren­ci­a­men­to de pro­je­tos. Como sta­tus de tare­fas, pri­or­iza­ção e um sis­tema de respon­s­abil­i­dade integrado.

Com o Work­sec­tion, ficou muito mais fácil plane­jar e enten­der quão ocu­padas as pes­soas estão e se têm tem­po para con­cluir suas tare­fas.” — Daria Karpenko, Ger­ente de Parce­rias na Pedan Buro
Relatórios fornecem anális­es detal­hadas sobre o pro­gres­so do pro­je­to em tem­po real. Fil­tros con­ve­nientes per­mitem per­son­alizar a exibição dos dados depen­den­do das suas neces­si­dades, o que per­mi­tiu que os ger­entes alo­cassem recur­sos mel­hor e ajus­tassem os proces­sos de maneira opor­tu­na para evi­tar perder prazos.

Por que a Pedan Buro criou os Work­sec­tion Awards

Eu fecho tan­tas tare­fas, talvez devêsse­mos faz­er um prêmio?” — coor­de­nador de pro­je­tos da Pedan Buro
Foi esse comen­tário brin­cal­hão que deu origem à ideia de cri­ar os Work­sec­tion Awards. Assim, a empre­sa decid­iu cel­e­brar con­quis­tas e incen­ti­var a equipe a novas realizações.

Bem, nós ape­nas amamos piadas,” Daria Karpenko, Ger­ente de Parce­rias na Pedan Buro
O prêmio foi orga­ni­za­do pelo depar­ta­men­to cul­tur­al da empre­sa, respon­sáv­el por plane­jar ativi­dades extracur­ric­u­lares. Em novem­bro, eles anun­cia­ram o iní­cio dos prepar­a­tivos para o prêmio. Então, a análise inter­na do Work­sec­tion aju­dou a cole­tar todos os dados sobre as ativi­dades da equipe da Pedan Buro durante o ano e sele­cionar os vence­dores das indicações.

Prêmio do Work­sec­tion Awards
Cada mem­bro da equipe rece­beu seu próprio prêmio com base no número de tare­fas con­cluí­das, casos espe­ci­ais e con­quis­tas profis­sion­ais pessoais.

Estou muito feliz por ter­mos o Work­sec­tion. Antes, era difí­cil plane­jar qual­quer coisa com ante­cedên­cia. Ago­ra, o tra­bal­ho se tornou muito mais orga­ni­za­do,” Daria Karpenko, Ger­ente de Parce­rias na Pedan Buro

Você pode saber mais sobre os Work­sec­tion Awards e o tra­bal­ho da Pedan Buro no nos­so canal do YouTube 🎥

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