Jira est populaire pour la gestion de projet parmi les équipes techniques en raison de sa large fonctionnalité, de sa flexibilité en matière de personnalisation et de son soutien aux méthodologies Agile. Le système propose des tableaux personnalisables, des modèles de tâches, l’automatisation des processus et une intégration avec l’écosystème Atlassian.
Cependant, malgré tous les avantages, Jira né répond pas toujours aux attentes des utilisateurs. Beaucoup recherchent des alternatives pour quitter Jira en raison de l’interface complexe et du long processus d’implémentation.
Pourquoi les utilisateurs recherchent-ils des alternatives à Jira ?
Malgré tous les avantages de Jira, de nombreux utilisateurs rencontrent un certain nombre de limitations qui rendent le travail avec la plateforme moins pratique. Par conséquent, Jira n’est pas toujours la meilleure solution pour les entreprises. Les analogues modernes de Jira offrent des solutions abordables et conviviales qui permettent de gérer des projets sans personnalisations techniques complexes.
Examinons les principales raisons pour lesquelles les entreprises recherchent des alternatives à Jira.
Difficulté de maîtrise
La fonctionnalité de Jira nécessite d’importantes ressources d’équipe pour l’implémentation et la formation. Pour que la plateforme devienne un véritable outil efficace, les employés doivent s’adapter, apprendre les capacités du système et personnaliser les flux de travail. L’interface a une large liste de paramètres et de fonctionnalités, ce qui peut être déroutant pour les nouveaux utilisateurs.
En même temps, il existe des analogues de Jira sur le marché qui offrent une interface plus intuitive. Worksection et Asana rendent la gestion des tâches visuellement claire avec des paramètres flexibles et une navigation facile. Avec ces systèmes, l’implémentation est plus rapide et les utilisateurs peuvent commencer sans une formation longue.
Options limitées pour les équipes non techniques
Jira a été initialement créé comme un outil pour les professionnels techniques tels que les développeurs, les ingénieurs DevOps et les testeurs. Cependant, d’autres départements, y compris le marketing, les RH et les équipes opérationnelles, peuvent trouver la plateforme inconfortable à utiliser en raison de sa nature spécifique.
Contrairement à Jira, Monday.com, Wrike et Basecamp, qui peuvent être personnalisés pour s’adapter à n’importe quel processus commercial. Ces plateformes permettent aux équipes d’organiser facilement les tâches, de travailler dans des vues conviviales et d’analyser les performances des processus sans personnalisations techniques complexes.
Coût élevé
Le coût d’une licence Jira peut augmenter rapidement à mesure que le nombre d’utilisateurs augmente. Pour de grandes équipes, le coût d’un abonnement peut être significatif, surtout si l’on tient compte des coûts supplémentaires liés aux plugins et aux fonctionnalités avancées.
En même temps, il existe des analogues de Jira plus abordables, comme Worksection et Trello, qui offrent des plans tarifaires flexibles et des versions gratuites pour les petites équipes. Par exemple, Worksection propose des plans à partir de 3,4 $ par utilisateur et par mois, tandis que Trello propose des plans à partir de 5 $, ce qui en fait une meilleure solution pour les entreprises ayant un budget limité.
Critères pour choisir une plateforme de gestion de projet
Choisir le bon gestionnaire de tâches est très important pour l’efficacité de l’équipe, la facilité de travail et le contrôle des projets. Pour choisir la bonne plateforme, il convient de considérer des paramètres clés qui aideront à optimiser les flux de travail et simplifier la gestion des tâches.
Simplicité de l’interface et facilité d’utilisation
Une interface intuitive permet aux équipes de s’adapter rapidement et de commencer sans formation longue. Si le système est surchargé de paramètres, il faut du temps supplémentaire pour apprendre, ce qui peut ralentir les flux de travail.
Il est important que les utilisateurs puissent facilement trouver les fonctionnalités dont ils ont besoin sans avoir à suivre des formations complexes et à passer trop de temps à apprendre.
Rapports et analyses
Le contrôle du projet est impossible sans rapports détaillés et analyses. Une bonne plateforme doit générer automatiquement des rapports, permettant de suivre l’état des tâches, l’utilisation des employés et l’avancement du projet.
La capacité à configurer l’analyse de manière flexible aide les gestionnaires et les équipes à prendre des décisions éclairées et à optimiser les flux de travail. Il est important que les rapports puissent être exportés dans un format pratique ou que des tableaux de bord visuels puissent être configurés pour une analyse rapide des données.
Par exemple, dans Worksection, vous pouvez analyser les charges de travail des employés, tenir compte du temps passé sur les tâches et générer des rapports de projet sans intégrations supplémentaires.
Personnalisation flexible
Chaque entreprise travaille selon ses propres processus, il est donc important que le gestionnaire de tâches puisse être facilement adapté aux tâches actuelles. C’est bien si le système vous permet de personnaliser l’accès aux données, de changer les vues des tâches et d’automatiser les opérations courantes.
Plus le système est flexible, plus il est facile de l’intégrer dans l’environnement de travail existant sans avoir à changer le format habituel du travail.
Intégrations avec d’autres services
Travailler sur des projets est rarement limité à un simple gestionnaire de tâches. Souvent, les équipes ont besoin d’intégration avec d’autres outils tels que le courrier électronique, les messageries, les calendriers, les CRM ou le stockage cloud.
Si la plateforme prend en charge la synchronisation automatique des données, cela réduit considérablement les opérations manuelles et simplifie le contrôle des tâches. De plus, la possibilité de partager des données avec des systèmes externes aide à créer un écosystème de travail unifié.
Coût et disponibilité d’un plan gratuit
Le prix de l’abonnement est l’un des principaux facteurs lors du choix d’un système. Si l’équipe est petite, il est important que la plateforme dispose d’une version gratuite ou de plans tarifaires flexibles afin que les utilisateurs puissent tester le système avant d’acheter.
À mesure que l’équipe grandit, les coûts d’abonnement peuvent augmenter, il vaut donc la peine de comparer les coûts de licence et de considérer quelles fonctionnalités sont incluses dans le plan de base et lesquelles nécessitent un investissement supplémentaire.
Meilleures alternatives à Jira en 2025
En 2025, le marché propose de nombreux analogues de Jira qui offrent facilité d’utilisation et soutien à différentes méthodologies de gestion de projet. Nous examinons 10 des meilleures alternatives à Jira pour vous aider à choisir le meilleur outil pour votre équipe.
Worksection
Worksection est le meilleur outil de gestion de projet adapté aux entreprises, aux équipes informatiques et aux agences créatives. Le service vous permet d’organiser des tâches, de suivre des délais et de répartir la charge de travail entre les employés.

Worksection propose une interface intuitive qui né nécessite pas de longues formations, ainsi qu’un support de qualité à toutes les étapes du travail.
Prix | Il existe un plan gratuit | Prix à partir de 3,4 $ par utilisateur et par mois |
Fonctionnalités clés
- Diagramme de Gantt — vous aide à planifier visuellement des projets, gérer des délais et des dépendances entre les tâches. Cela est particulièrement utile pour les équipes qui travaillent sur des projets où les tâches sont interconnectées.
- Suivi du temps — vous permet de suivre le temps passé sur les tâches. Cela fait de Worksection un outil pratique pour les agences, les freelances et les entreprises de services qui jugent important d’utiliser un minuteur pour contrôler les marges.
- Gestionnaire de tâches simple — le système est idéal non seulement pour les personnes techniques, mais aussi pour les marketeurs, les constructeurs et d’autres équipes non techniques.
La principale différence avec Jira
Worksection comprend toutes les fonctions de base de la gestion de projet, mais il n’est pas surchargé de personnalisations complexes. Cela rend le service plus pratique pour une rapide implémentation au travail en équipe.
Contrairement à Jira, ici vous n’avez pas besoin d’une longue configuration au départ, car l’interface intuitive simplifie l’adaptation des utilisateurs. Un avantage supplémentaire est un support de qualité à toutes les étapes d’utilisation de la part d’experts produits.
Avantages et inconvénients
Avantages :
- Facilité d’utilisation — temps minimal pour maîtriser, interface conviviale.
- Paramètres flexibles — possibilité de s’adapter aux processus de l’équipe.
- Prix abordable — beaucoup moins cher que Jira et un certain nombre de concurrents.
- Support de qualité — assistance rapide à toutes les étapes du travail.
Inconvénients :
- Absence de modèles prêts à l’emploi — les tâches doivent être personnalisées manuellement.
- Scalabilité limitée — peut né pas être un outil suffisamment puissant pour les grandes entreprises.
ClickUp
ClickUp est un outil de gestion de projet tout-en-un qui convient aussi bien aux petites qu’aux grandes entreprises. La plateforme se concentre sur la flexibilité, l’automatisation et la personnalisation approfondie, ce qui en fait un excellent choix pour les équipes informatiques, les chefs de produits et les départements marketing.
ClickUp propose diverses manières de présenter des données, des automatisations intégrées et de larges intégrations avec d’autres services.
Prix | Il existe un plan gratuit | Prix à partir de 7 $ par utilisateur et par mois |
Fonctionnalités clés
- Différents types d’affichage de tâches — prise en charge des tableaux kanban, des listes, des diagrammes de Gantt, des calendriers et des tableaux.
- Automatisation des flux de travail — possibilité de configurer des déclencheurs, des actions automatiques et des scripts pour réduire le travail manuel.
- Intégration avec plus de 1000 services — prise en charge de Slack, Google Drive, GitHub, Trello, Zapier et d’autres outils.
Différence clé avec Jira
ClickUp offre une interface intuitive et une personnalisation élevée, ce qui le rend plus pratique pour les équipes de différents niveaux. ClickUp propose toutes les fonctionnalités nécessaires pour une gestion de projet efficace, y compris des analyses, de l’automatisation et des intégrations.Avantages et inconvénients
Avantages :
- Flexibilité et personnalisation. Possibilité de personnaliser les projets, les rôles des utilisateurs et les scénarios de travail selon les besoins de votre entreprise.
- Variété d’affichage des données. Les tâches peuvent être affichées dans des tableaux, des tableaux kanban, des calendriers et des diagrammes de Gantt.
- Automatisation sans besoin de code. Scripts intégrés, déclencheurs et mises à jour automatiques des tâches.
Inconvénients :
- Difficulté à maîtriser. La riche fonctionnalité prend du temps à apprendre et à personnaliser.
Par conséquent, lors du choix d’un outil, il est important de prêter attention à la qualité du support technique et de l’assistance à l’intégration. Worksection accompagne et soutient ses clients à toutes les étapes de l’implémentation pour un processus d’intégration plus efficace. - La plateforme peut né pas être adaptée aux petites équipes qui n’ont besoin que de fonctionnalités de base.
Asana
Asana est une plateforme de gestion d’équipe et de projet simple et facile à utiliser, destinée aux équipes de petite à moyenne taille. Le système propose une interface intuitive, des rappels faciles à utiliser et de la flexibilité dans la gestion des processus.
Cela fait de l’outil un excellent choix pour les professionnels non techniques, les marketeurs et les responsables commerciaux.
Prix | Il existe un plan gratuit | Prix à partir de 10,99 $ par utilisateur et par mois |
Fonctionnalités clés
- Organisation flexible des tâches — les utilisateurs peuvent diviser des projets en sous-tâches, ajouter des étiquettes et définir des priorités.
- Différentes méthodes de présentation — prise en charge du tableau kanban, du calendrier et de la liste des tâches.
- Interface intuitive — gestion facile des tâches sans réglages techniques compliqués.
Différence principale avec Jira
Asana se concentre sur le travail d’équipe et l’organisation visuelle des tâches, tandis que Jira est davantage axé sur les processus de développement et DevOps. Dans Asana, tout est simplifié au maximum, ce qui la rend pratique pour un large éventail d’utilisateurs.Avantages et inconvénients
Avantages :
- Facilité de maîtrise. Même les utilisateurs sans expérience en gestion de projet peuvent s’adapter rapidement.
- Rappels et notifications pratiques. Le système vous informe automatiquement des délais importants afin que vous soyez toujours conscient des échéances.
- Flexibilité dans la gestion de projet. Possibilité de diviser de grandes tâches en étapes, d’utiliser des étiquettes et des tags pour organiser les étapes.
Inconvénients :
- Prix. Pour les petites équipes ou les startups, le prix peut être trop élevé.
- Les équipes techniques peuvent manquer de fonctionnalités pour construire des processus de qualité que Jira propose.
Monday.com.
Monday.com est une plateforme tout-en-un destinée aux équipes, aux marketeurs, aux chefs de projets et à d’autres secteurs.
Elle offre de la flexibilité dans la personnalisation des tableaux kanban, l’automatisation des processus et des outils d’analyse conviviaux.
Prix | Il existe un plan gratuit | Prix à partir de 9,8 $ par utilisateur et par mois |
Fonctionnalités clés
- Personnalisation flexible des espaces de travail — vous pouvez adapter les tableaux à des processus commerciaux spécifiques.
- Modèles intégrés — démarrage rapide sans avoir besoin de personnalisations complexes.
- Rapports et analyses flexibles — visualisez des tableaux de bord pour suivre les KPI et les métriques de l’équipe.
Différence clé avec Jira
Monday.com est axé sur la gestion de projet universelle et convient à presque tous les domaines d’activité. Le service offre des outils de gestion flexibles sans avoir besoin de plugins et d’intégrations complexes.Avantages et inconvénients
Avantages :
- Facilité de personnalisation. L’équipe peut commencer sans formation ni connaissances techniques approfondies.
- Interface intuitive. La gestion de projet est basée sur la visualisation et sans concentration d’outils complexes.
- Système de reporting flexible. Le système fournit des tableaux de bord conviviaux et des métriques KPI.
Inconvénients :
- Moins d’options pour les équipes techniques. Peut manquer d’outils pour DevOps et Agile.
- Personnalisation limitée dans la version de base. Les fonctionnalités avancées né sont disponibles que dans les plans payants.
Trello
Trello est un outil de gestion de tâches pratique basé sur la méthode kanban. Il convient aux petites équipes, aux startups, aux freelances et aux entreprises qui ont besoin d’une gestion de flux de travail simple et visuelle.
Trello offre une interface intuitive et un temps d’apprentissage minimal, ce qui en fait un excellent choix pour les professionnels non techniques et les petites équipes.
Prix | Il existe un plan gratuit | Prix à partir de 5 $ par utilisateur et par mois |
Fonctionnalités clés
- Tableaux et cartes kanban — un moyen pratique d’organiser les tâches avec la possibilité de les déplacer entre les étapes.
- Listes et étiquettes flexibles — vous pouvez prioriser, définir des délais et ajouter des étiquettes.
- Intégrations faciles avec d’autres services — prise en charge de Google Drive, Slack, Zapier et d’autres outils.
Différence principale avec Jira
Contrairement à Jira, Trello se concentre sur la gestion simplifiée des tâches plutôt que sur la personnalisation et les analyses approfondies des processus. Il né nécessite pas de personnalisations supplémentaires et de plugins — il suffit de créer un tableau, d’ajouter des cartes et de commencer. Cela en fait une excellente option pour les petites équipes qui n’ont pas besoin d’outils Agile complexes.Avantages et inconvénients
Avantages :
- Facilité d’apprentissage. L’interface est facile à comprendre même pour les utilisateurs sans expérience avec les gestionnaires de tâches.
- Flexibilité dans l’organisation des tâches. Les cartes, les étiquettes, les listes de contrôle et les délais aident à structurer le travail.
- Fonctionnalité de base gratuite. La version gratuite offre des fonctionnalités de base pour la gestion des tâches.
Inconvénients :
- Capacités d’analytique limitées. Pas d’outils intégrés pour évaluer les KPI et créer des rapports complexes.
- Moins d’outils pour travailler avec Agile. Pas de fonctionnalités Scrum intégrées comme les sprints et les outils de suivi des bugs. Cependant, ils peuvent être créés avec des ensembles de statuts personnalisés, tout comme dans Worksection.
Wrike
Wrike est un autre analogue de Jira qui est idéal pour les moyennes à grandes entreprises ainsi que pour les agences créatives. Il propose des outils de collaboration, une gestion des tâches en temps réel et des rapports flexibles.
Wrike n’est pas seulement destiné aux développeurs et aux équipes informatiques, mais aussi aux équipes marketing, de vente, de design et à d’autres processus commerciaux.
Prix | Il existe un plan gratuit | Prix à partir de 10 $ par utilisateur et par mois |
Fonctionnalités clés
- Gestion des dépendances — vous pouvez facilement suivre quelles tâches bloquent les autres de leur achèvement.
- Diagrammes de Gantt — permettent de planifier visuellement des projets, d’attribuer des délais et de surveiller les délais.
- Rapports flexibles — possibilité de créer des tableaux de bord pour suivre l’avancement en temps réel.
La principale différence avec Jira
Wrike met l’accent sur la polyvalence et l’utilisabilité à travers les équipes. Contrairement à Jira, où l’interface peut être complexe pour les personnes non techniques, Wrike offre des vues de données flexibles et un système de gestion des tâches simple.Avantages et inconvénients
Avantages :
- Facilité de personnalisation. Le système est intuitif même pour les novices.
- Flexibilité dans la gestion des tâches. Peut s’adapter à différentes méthodologies (Scrum, Agile, Waterfall).
- Large possibilités d’intégration. Prend en charge Google Drive, Slack, MS Teams et les systèmes CRM.
Inconvénients :
- Fonctionnalité limitée dans la version gratuite. Certains outils importants né sont disponibles que dans les plans payants.
- Le prix peut être trop élevé pour les équipes avec un budget limité.
Redmine
Easy Redmine est une version améliorée de Redmine classique qui offre des fonctionnalités supplémentaires, une interface améliorée et des intégrations pour faciliter la gestion de projet.

L’outil est adapté pour les équipes informatiques, les développeurs et les entreprises qui ont besoin d’une solution de flux de travail flexible.
Prix | Il n’existe pas de plan gratuit | Prix à partir de 5,9 $ par utilisateur et par mois |
Fonctionnalités clés
- Support pour plusieurs projets — vous pouvez gérer différentes tâches dans une seule interface.
- Paramètres d’accès flexibles — vous pouvez définir des rôles, des droits d’utilisateur et des niveaux d’accès.
- Extensions via plugins — possibilité d’ajouter des fonctionnalités personnalisées et des intégrations.
La principale différence avec Jira
Easy Redmine offre la polyvalence du Redmine classique combinée à des outils commerciaux prêts à l’emploi. Le service né nécessite pas d’étapes de personnalisation complexes et né prend pas beaucoup de temps à intégrer à l’équipe.Avantages et inconvénients
Avantages :
- Flexibilité et personnalisation. Vous pouvez adapter le système à tous vos besoins.
- Interface mise à jour et conviviale par rapport à Redmine classique.
- Support pour Agile et Waterfall. Travail avec des tableaux Kanban, des sprints et des diagrammes de Gantt.
Inconvénients :
- Le prix par utilisateur de Redmine est légèrement supérieur à la moyenne. Il n’y a pas de plan entièrement gratuit. Par exemple, Worlsection propose un plan gratuit qui serait facile à utiliser pour les petites équipes.
- A moins d’intégrations et de plugins tiers par rapport aux concurrents.
Zoho Projects.
Zoho Projects est un outil de gestion de projet abordable qui convient aux entreprises, aux agences marketing et aux petites équipes.
Contrairement à Jira, Zoho se concentre sur la simplification de la gestion de projet en offrant une interface intuitive, des analyses intégrées et des outils d’automatisation.
Prix | Il existe un plan gratuit | Prix à partir de 4 $ par utilisateur et par mois |
Fonctionnalités clés de Zoho Projects
- Diagrammes de Gantt — la capacité de visualiser le processus de travail sur des projets.
- Outils de collaboration — prise en charge des chats, des commentaires et des notifications.
- Intégrations avec Zoho CRM et d’autres produits — gestion pratique des processus commerciaux.
Différence principale avec Jira
Zoho Projects est axé sur la gestion de projet simplifiée, tandis que Jira convient mieux aux développeurs et aux équipes techniques. Dans Zoho Projects, vous pouvez gérer des tâches, éditer des documents de manière collaborative et utiliser des analyses intégrées sans avoir besoin d’intégrations complexes.Avantages et inconvénients
Avantages :
- Facilité d’adoption. Vous pouvez commencer à utiliser le service sans expérience préalable ou connaissances techniques.
- Intégration avec Zoho CRM et d’autres produits. Pratique pour les entreprises qui utilisent déjà l’écosystème Zoho.
- Rapports et analyses flexibles. Tableaux de bord intégrés pour le suivi des KPI.
Inconvénients :
- Options limitées pour les équipes techniques — pas d’outils Agile avancés.
- Fonctionnalité minimale sur le plan gratuit. Des outils tels que les modèles et le suivi du temps né sont disponibles que dans le plan payant.
TeamGantt.
TeamGantt est un outil de gestion de projet qui met l’accent sur la représentation graphique des tâches et des délais. Il est idéal pour les chefs de projet, les agences d’architecture, les équipes marketing et les petites entreprises qui valorisent la planification visuelle.
TeamGantt offre une interface intuitive et un simple système de diagrammes de Gantt, ce qui le rend convivial même pour les professionnels non techniques.
Prix | Gratuit et utilisateurs illimités | Prix à partir de 49 $ par gestionnaire et par mois |
Fonctionnalités clés
- Diagrammes de Gantt — planification intuitive des tâches et contrôle des délais.
- Collaboration en temps réel — les équipes peuvent commenter, attribuer des tâches et surveiller les changements.
- Gestion facile des dépendances — capacité à lier les tâches et à gérer leurs priorités.
La principale différence avec Jira
TeamGantt offre une interface simple et intuitive axée sur la gestion visuelle des tâches et des délais. La plateforme n’est pas surchargée d’outils, ce qui la rend pratique pour les équipes qui ont besoin d’une gestion flexible des délais sans intégrations complexes.Avantages et inconvénients
Avantages :
- Facilité d’apprentissage. Interface conviviale que même les débutants peuvent comprendre.
- Idéal pour la gestion de projet visuelle. Les diagrammes de Gantt facilitent le suivi des progrès.
- Flexibilité dans la gestion des dépendances. Facile de lier des tâches et d’ajuster des délais.
Inconvénients :
Moins d’intégrations par rapport à Jira. Capacité limitée à se synchroniser avec des outils DevOps.
Pas adapté aux projets techniques complexes. Le service est davantage axé sur des tâches commerciales.
VousTrack.
VousTrack est un système de gestion de projets Agile. Il est destiné aux développeurs, aux équipes informatiques et aux professionnels techniques qui ont besoin d’une personnalisation flexible, d’une recherché puissante et d’une gestion des tâches en ligne de commande.

YouTrack propose une personnalisation flexible des flux de travail, une automatisation des tâches et un soutien pour plusieurs méthodologies, y compris Scrum et Kanban.
Prix | Il y a un plan gratuit | Prix moyen 3 $ par utilisateur et par mois |
Fonctionnalités clés
- Gestion flexible des tâches — vous pouvez personnaliser les statuts, les balises et les flux de travail.
- Recherché et rapport puissants — prise en charge des requêtes de recherché pour analyser rapidement les données.
- Support pour les méthodologies Agile — outils intégrés pour les tableaux Scrum, Kanban et les sprints.
Différence clé avec Jira
YouTrack offre des options de personnalisation avancées et une gestion flexible des flux de travail. De plus, YouTrack est intégré à d’autres produits JetBrains, ce qui le rend pratique pour les développeurs travaillant avec IntelliJ IDEA, PyCharm et d’autres IDE.Avantages et inconvénients
Avantages :
- Flexibilité et personnalisation. Les utilisateurs peuvent personnaliser le système pour s’adapter à leurs processus sans plugins.
- Outils de recherché. Recherché de tâches facile avec prise en charge des opérateurs logiques et des filtres.
- Support pour les processus Agile. Outils intégrés pour les tableaux Scrum, Kanban et les sprints.
Inconvénients :
- Nombre limité d’intégrations. YouTrack a moins de services externes pris en charge par rapport à Jira.
- Peut né pas convenir à toutes les équipes. Le service est principalement destiné aux développeurs et aux équipes techniques.
Tableau comparatif des meilleures alternatives à Jira
Ce tableau vous aidera à comparer les programmes similaires à Jira et à choisir l’outil le plus adapté à votre entreprise, en tenant compte de la taille de l’équipe, des spécificités du travail et des fonctionnalités de chaque plateforme.Nom | Taille d’équipe optimale | Pour quelles tâches il est adapté | Prix |
Worksection | Petites et moyennes entreprises | Gestion de projet flexible, kanban, diagramme de Gantt, suivi du temps | à partir de 3,4 $/mois par utilisateur |
ClickUp | Équipes de 5 à 100 personnes | Personnalisation flexible, automatisation des flux de travail | à partir de 7 $/mois par utilisateur |
Asana | Équipes de 10 à 100 personnes |