Ce este productivitatea și cum se deosebește de eficiență?
Munca unui angajat este măsurată în două categorii: productivitate și eficiență.
Productivitatea arată ce rezultate a obținut angajatul:
- câte oportunități a procesat managerul într‑o zi;
- câte réclame a filmat echipa de producție video într‑o lună
Eficiența arată raportul dintre rezultatul obținut și costurile suportate pentru a‑l atinge:
- cât de mulți bani au fost cheltuiți pentru publicitate și câte oportunități au fost obținute din acea publicitate;
- câte premii Red Dot a câștigat echipa de producție video pentru reclamele lor.
Compania de producție video “Kryanyk” a creat o pagină de destinație cu o listă de servicii și un portofoliu, după care au lansat publicitate țintită. A doua companie de producție video “Excellence” a creat o pagină pe Instagram, a umplut feed-ul cu lucrările lor și a lansat publicitate țintită doar pe această platformă. Ambele producții video au primit același număr de oportunități din reclamele lor (productivitate egală). Cu toate acestea, venitul companiei de producție video “Kryanyk” este mai mic decât al “Excellence”, deoarece lansarea paginii de destinație a necesitat plata muncii unui specialist UX/UI, designer, dezvoltator și copywriter. Prin urmare, eficiența companiei de producție video “Excellence” cu reclamele pe Instagram va fi mai mare: costuri mai mici cu același număr de oportunități, ceea ce înseamnă venituri mai mari.
Care sunt parametrii productivității și eficienței pentru angajați?
Evaluarea productivității și eficienței depinde de dimensiunea și tipul companiei (produs sau IT) și de KPI-urile alese. În acest articol, folosim indicatori care evaluează companiile cliente ale Worksection ca exemple. Astfel de indicatori includ:
- timpul și banii cheltuiți. Cât de repede a finalizat angajatul sarcina? Cât de mulți bani a cheltuit compania pentru a finaliza sarcina?
- raportul sarcinilor întârziate la cele realizate la timp
- raportul costurilor planificate la cele efective pentru finalizarea sarcinilor. Au respectat bugetul la finalizarea sarcinilor sau au fost nevoiți să cheltuie mai mult decât era planificat?
Cum se utilizează datele privind eficiența muncii și evaluarea productivității?
- Îmbunătățirea performanței echipei. În instrumentul de manufacturing Lean PDCA, evaluarea eficienței echipei este utilizată pentru a dezvolta noi abordări care ar trebui să sporlească productivitatea angajaților în următoarea iterație.
- Creșterea salariului sau a nivelului angajatului. De exemplu: promovarea acestora de la junior la middle
- Previzionarea timpului și banilor necesari pentru a rezolva o sarcină SMART (Criteriu realizabil).
- Planificarea unei sarcini pentru următoarea perioadă (sprint) având în vedere timpul mediu necesar pentru completarea sarcinilor similare.
- Cum se evaluează performanța la Google, Deloitte, Netflix, One2 și Volta One
La Google, eficiența este evaluată folosind trei instrumente:
OKR (Obiective și Rezultate Cheie) — o practică de stabilire a obiectivelor și rezultatelor cheie. La Google, această practică arată astfel:
- - un angajat stabilește un obiectiv o dată pe trimestru și identifică trei rezultate pe care speră să le obțină;
- - la sfârșitul trimestrului, angajatul își auto-evaluează fiecare rezultat;
- - un scor de 0.6 — 0.7 înseamnă că un obiectiv ambițios a fost atins. Un scor de unu înseamnă că angajatul a setat o sarcină prea ușoară.
Metoda de evaluare între colegi 360 de grade. Angajații se evaluează reciproc pe o scară de cinci puncte. Punctajele sunt sumate și managerul oferă o evaluare generală.
Evaluarea managerului. Un raport anonim cu evaluări este publicat la fiecare șase luni. Raportul evaluează calitatea comunicării și claritatea obiectivelor stabilite de către manageri.
La Deloitte și Netflix, șefii de departamente organizează întâlniri săptămânale one-on-one cu angajații. În aceste întâlniri, ei analizează motivele succesului sau eșecului, evaluând eficiența muncii. La Deloitte, un manager răspunde la întrebări precum: “Vreau ca acest angajat să rămână în echipa mea?”. La Netflix, la fel ca la Google, angajații se evaluează reciproc folosind metoda de 360 de grade.
La agenția de performanță video One2, eficiența angajaților este evaluată folosind următoarele instrumente:
stand-up-uri zilnice. Fiecare membru al echipei se succedă raportând rezultatele din ziua precedentă, făcând angajamente pentru ziua curentă și împărtășind probleme. Stand-up-urile zilnice demonstrează ce se întâmplă în companie și cum să facă munca mai eficientă
retrospective. Întâlniri regulate în echipele Agile unde procesul de muncă este discutat. Cu ajutorul retrospectives, este posibil să înțelegem ce greșeli au fost făcute și cum să le corectăm — de exemplu, cum să creștem numărul sarcinilor simultane fără a pierde din calitate.
La agenția digitală Volta One, eficiența este evaluată pe baza timpului petrecut pe sarcini. Aceasta implică conectarea instrumentelor: un tracker de timp și rapoarte. Timpul petrecut este de asemenea crucial pentru agențiile de publicitate și PR, precum și pentru firmele de avocatură.
Programe și servicii pentru evaluarea eficienței muncii și productivității
Pentru a asista în evaluarea productivității, poate fi numit o persoană dedicată care va avea acces la toate sarcinile, rapoartele și instrumentele. La Achiva Network, acest specialist introduce toate sarcinile din întâlnirile săptămânale de coordonare, notând unde au fost ratate termenele și cine nu a preluat sarcina. La Sreda Digital, aceste funcții sunt îndeplinite de un asistent al managerului de proiect. Acest lucru a ajutat la reducerea timpului mediu de răspuns la clienți la 15 minute și la scăderea costurilor contabile.
Pentru urmărirea timpului petrecut
Toggle — un tracker de timp gratuit care arată timpul petrecut pe o sarcină. Acesta este un instrument convenabil pentru companiile cu un sistem de plată pe oră. Prin explorarea rapoartelor, se poate evalua costul proiectelor similare, productivitatea și eficiența muncii angajaților.
RescueTime - o aplicație pentru auto-evaluare pe un PC. Aplicația urmãrește toate activitățile și le clasifică: design, afaceri, rețele sociale, divertisment. La sfârșitul zilei, puteți vizualiza statisticile și înțelege cât timp a fost de fapt petrecut pe sarcini și cât timp a fost cheltuit navigând pe web și mesaje.
TeamViz — un cronometru gratuit și un manager de sarcini bazat pe tehnica Pomodoro, despre care am scris într-un articol separat.
Pentru auto-evaluare de către angajați
Weekdone OKR Software — un sistem pentru implementarea OKR într‑o companie. Include obiective trimestriale, planificare săptămânală și raportare PPP.
Mercer Mettl 360view — o platformă pentru colectarea și analizarea evaluărilor folosind metoda de 360 de grade.
Pentru urmărirea sarcinilor întârziate în raport cu cele realizate la timp/costuri planificate versus costuri efective
TMetric — un tracker de timp care are două avantaje semnificative: integrarea cu principalii manageri de sarcini și capacitatea de a determina profitul pe proiect specificând bugetul și costurile de muncă.
Trello - un sistem de management al proiectelor folosind tablouri Kanban. Tablourile Kanban facilitează vizualizarea câtor sarcini sunt în proces și câte au fost finalizate la timp.
Worksection - un sistem de management al proiectelor cu tablouri Kanban, un tracker de timp și diagrame Gantt. Prin intermediul raportelor automate, se poate înțelege ce constituie bugetul proiectului și care angajat are cele mai multe sarcini întârziate. Puteți testa sistemul de management al proiectelor gratuit timp de 14 zile chiar acum.
4 instrumente Worksection pentru evaluarea eficienței muncii
Tracker de timp
Trackerul de timp integrat va arăta cât timp a fost petrecut pe proiect și va ajuta la prognozarea cât va dura completarea sarcinilor tipice. Dacă setați o rată pe oră în grivne și dolari, Worksection va calcula automat salariul angajatului.
Raport
În Worksection, rapoartele sunt generate automat — trebuie doar să activați filtre pentru numărul de sarcini finalizate sau timpul petrecut pe proiect. De exemplu, la Visotsky Consulting, se creează rapoarte săptămânale pentru a vedea câte sarcini au fost completate săptămâna trecută și câte au fost ratate sau nefinalizate la timp. Raportul generat poate fi exportat în XLS pentru a calcula manual ROI-ul sau rentabilitatea proiectului.
Diagramă Gantt
În diagrama Gantt, este convenabil să planifici sarcinile și să stabilești relațiile dintre ele. Cu toate acestea, acest instrument poate fi utilizat și pentru a evalua productivitatea echipei în munca lor pe proiect. De exemplu, managerii de conturi de la Vintage Web Production exportă cronologia proiectului în Excel și o trimit clienților.
Filtru
Filtrele ajută la asigurarea că nu sunt ratate termenele și la urmărirea încărcăturii fiecărui angajat. Filtrele sunt folosite la TEBIN și Achiva Network: primul verifică încărcătura angajaților prin filtre, în timp ce cel din urmă verifică termenele și numărul de sarcini pentru fiecare angajat.