Controlul unui proiect implică sistematizarea, generarea rapoartelor pentru orice perioadă și urmărirea costurilor proiectului în diferite etape ale implementării sale.
Ce este un Plan de Proiect?
Un plan de proiect este un document care definește obiectivele, sarcinile, resursele și etapele execuției proiectului, împreună cu cronologia acestora. Include un program de lucru, costuri, riscuri și strategii de management pentru a atinge eficient obiectivele proiectului.
Un plan de implementare a proiectului este un document strategic care conturează obiectivele, sarcinile, termenele limită și resursele necesare pentru o execuție de succes a proiectului. Creează o structură clară destinat să atingă obiectivele.
Cum să Creezi un Plan de Implementare a Proiectului
Crearea unui plan de implementare a proiectului este un pas esențial pentru succes. Descrierea generală definește parametrii și obiectivele principale ale proiectului, stabilind o structură de bază pentru o revizuire detaliată ulterioară.
Pasul 1: Definirea Obiectivelor și Parametrilor Proiectului
Primul pas este definirea obiectivelor și parametrilor principali, ajutând la formarea conceptului general al proiectului, care include:
- Obiective
- Domeniul de lucru
- Condiții cheie de execuție
Pasul 2: Strategia de Execuție și Alocarea Resurselor
Al doilea pas implică dezvoltarea unei strategii pentru executarea sarcinilor specifice și identificarea resurselor necesare pentru implementarea acestora. Descrierea fiecărei sarcini și identificarea participanților cheie ajută la evitarea neînțelegerilor și asigură utilizarea eficientă a resurselor.
Pasul 3: Planul de Comunicare și Metricile de Succes
Al treilea pas se concentrează pe dezvoltarea unui plan de comunicare și definirea metricilor de succes. Asigurarea unei comunicări eficiente interne și externe garantează înțelegerea reciprocă între toate părțile și răspunsul punctual la schimbări. Definirea metricilor de succes oferă criterii specifice pentru evaluarea rezultatelor.
Pasul 4: Managementul Riscurilor
Al patrulea pas constă în identificarea riscurilor și dezvoltarea strategiilor de management. Analizarea provocărilor potențiale și pregătirea pentru rezolvarea acestora face ca planul să fie mai flexibil și adaptabil la schimbări.
Pasul 5: Rezumat și Finalizare Finală
Ultimul pas este rezumatul și rafinarea întregului plan. Acesta implică o revizuire finală a tuturor pașilor, luând în considerare toate corecturile și îmbunătățirile. Etapa de încheiere asigură integritatea și coerența planului de implementare a proiectului înainte de execuție.
Controlul Etapelor de Implementare a Proiectului
Controlul etapelor de implementare a proiectului implică compararea termenelor limită și bugetelor planificate cu cifrele reale în diferite etape ale lucrărilor de proiect. În trecut, controlul calității unui proiect implica completarea numeroaselor documente (unele dintre care s‑au pierdut inevitabil), dar astăzi, implementarea proiectului poate fi monitorizată folosind un sistem de management al proiectelor.
Acum, toate lucrările de proiect vor fi într-un singur sistem. Asta înseamnă că nu mai sunt raporturi pe hârtie, rapoarte de cheltuieli brute la sfârșitul lunii, întârzieri inexplicabile și execuție haotică a sarcinilor.
Pașii Implementării Proiectului
- Creează un Proiect: Numele ar trebui să fie clar și concis, iar descrierea ar trebui să fie precisă.
- Adaugă Fișiere: Dacă echipa trebuie să lucreze cu fișiere pentru implementarea proiectului, adaugă-le.
- Stabilește Termene Limită: Stabilirea termenelor permite planificarea detaliată a lucrărilor de proiect.
- Specifica Cheltuielile Planificate: Aceasta poate include cantitatea de timp și bugetul probabil necesar pentru implementarea proiectului, sau unul din cele două: timp sau buget.
- Assignă un Manager de Proiect și o Persoană Responsabilă: Acesta poate fi aceeași persoană sau indivizi diferiți.
A avea un Manager de Proiect și o Persoană Responsabilă crește șansele de implementare de succes a proiectului. Sarcina Managerului este de a monitoriza și controla execuția proiectului. Sarcina Persoanei Responsabile este de a urma planul de proiect pre-aprobat, de a comunica cu echipa, de a identifica prompt și de a face modificări, de a pregăti rapoarte de proiect și multe altele. - Selectează Starea și Etichetele: Fiecare proiect din cadrul sistemului de management poate avea o stare și mai multe etichete. Starea și etichetele pot varia în timpul etapelor de implementare ale proiectului. Instrumentele de control, cum ar fi starea și etichetele, devin elemente cheie.
Planificarea Execuției Sarcinilor pentru Proiect
Când proiectul și informațiile sale sunt introduse în serviciul de management al proiectelor, următorul pas este împărțirea proiectului în sarcini individuale. La fel ca proiectul, fiecare sarcină poate include:
- Titlu
- Folder (selectează echipa căreia îi aparține sarcina)
- Persoana Responsabilă
- Stare și Etichete
- Termen Limită
- Cheltuieli Planificate
- Echipa

Cum să Controlezi Execuția Sarcinilor
Fiecare sarcină are date inițiale care pot varia în timpul procesului de lucru. De exemplu: dacă au fost planificate 20 de ore pentru o sarcină, dar s‑au cheltuit de fapt 30.
Compararea Planului și Faptului permite justificarea către client de ce cheltuielile pentru o sarcină specifică trebuie ajustate.
Cel mai bine este să încredințezi controlul execuției sarcinilor unei singure persoane, cum ar fi Persoana Responsabilă pentru sarcină.
Instrumente pentru Controlul Implementării Proiectului și Sarcinilor
Acum că sarcinile individuale din cadrul proiectului sunt create și documentate, este crucial să folosești eficient instrumentele de control.
Procesul de implementare a unui sistem de management al proiectului poate fi provocator pentru echipă (orice nou este adesea întâmpinat cu rezistență), așa că este esențial să explici de ce instrumentele specifice sunt importante pentru rezultatele generale ale echipei și eficiența fiecărui membru.
Poti testa independent serviciul de management al proiectelor, apoi ajută echipa să se adapteze la noile reguli de management al proiectului și sarcinilor. Alternativ, numește pe cineva responsabil pentru instruirea echipei.
Instrument #1: Cronometru
Cronometrul poate fi folosit pentru fiecare sarcină. Dacă mai multe persoane lucrează la o sarcină, totalul cronometrului este sumat, dar fiecare participant își vede datele și poate folosi aceste date în rapoarte.
Cronometrul permite controlul timpului efectiv petrecut pe o sarcină. Utilizarea cronometrului va deveni o obicei benefic dacă echipa înțelege importanța sa.

De ce este important să pornești cronometrul pentru o sarcină?
Clarifică cheltuielile temporale reale, iar dacă acestea diferă de plan, acest lucru poate fi arătat Managerului sau clientului pentru ajustări ale planului.
Dacă nu toți angajații pornesc cronometrul la începutul unei sarcini, pot introduce timpul efectiv petrecut ulterior: cantitatea de timp și costul acestui timp sau doar unul dintre cele două.
Instrument #2: Calendar
T toate sarcinile cu termene limită stabilite vor apărea pe Calendar. Dar acestea nu sunt toate avantajele Calendarului din cadrul sistemului de management al proiectelor.

Pe Calendar, poți de asemenea:
- Vede datele începătoare și de finalizare ale concediilor/absențelor pentru angajați
- Filtra sarcinile după etichete, stări, priorități
- Filtra sarcinile după datele introduse, fișierele anexate
Instrument #3: Kanban
Aceasta este o tablă de vizualizare care arată sarcinile în diferite etape de execuție. Etapa de execuție = stare. Pentru a muta o sarcină pe Kanban, trebuie setată o stare.Avantajul Kanban ca instrument de control vizual este capacitatea de a trasa sarcinile dintr‑o etapă în alta. Vizual, Kanban arată ca coloane separate (anterior, acestea erau abțibilduri colorate pe o tablă fizică). Fiecare coloană corespunde unei stări specifice.
De exemplu, există o sarcină de a crea o propunere comercială. Prima etapă este scrierea. Această sarcină va primi statutul „Scriere”. După ce textul este scris, sarcina poate fi mutată la etapa următoare (trasă în coloana următoare), schimbând statutul în „Design”.

Instrument #4: Diagrama Gantt
Un alt instrument de control vizual. Proiectele, sarcinile și sub-sarcinile sunt afișate pe Diagrama Gantt. Poți schimba termenul unei sarcini pe Diagrama Gantt fără a edita sarcina.
Diagrama Gantt este o foaie de parcurs a proiectului care urmărește conexiunile dintre sarcini, punctele critice, datele de început și de sfârșit ale execuției sarcinilor.
Controlul execuției sarcinilor cu Diagrama Gantt se bazează pe indicatorii de culoare vizuali ai termenelor și crearea legăturilor între sarcini. De exemplu, dacă termenul unei sarcini este întârziat, acesta va fi indicat pe Diagrama Gantt cu un indicator de culoare.
Cum să legi sarcinile pe Diagrama Gantt?
Poti lega data de finalizare a unei sarcini de data de început a alteia dacă acestea sunt legate și rezultatul celei de a doua sarcini depinde de finalizarea cu succes a primei.

Instrument #5: Rapoarte
Sistemele de management al proiectelor pot genera și exporta rapoarte pentru orice perioadă și parametrii necesari. Rapoartele nu se mai încheie la sfârșitul lunii pe baza datelor aproximative. Raportul exportat pentru o zi, săptămână, lună, an sau orice perioadă selectată manual va arăta informații exacte despre sarcinile proiectului.
De exemplu, un raport despre sarcinile cu cheltuieli planificate, cheltuieli reale, începerea cronometrului, cu sau fără comentarii, sarcini cu anumite etichete și stare, după prioritate și data de finalizare.
Variabilitatea rapoartelor face controlul proiectului și al sarcinilor flexibil. Alege singur intervalele de timp și parametrii pentru generarea rapoartelor. Pentru proiectele noi, este mai bine să faci rapoarte pentru perioade scurte: zi, săptămână. Acest lucru permite ajustarea la timp a procesului de lucru și evitarea greșelilor costisitoare.

Ce să cauți când alegi un Sistem de Management al Proiectului?
- Disponibilitatea instrumentelor pentru controlul cantitativ (timp și bani)
- Disponibilitatea instrumentelor pentru controlul vizual (Kanban, Calendar, Diagrama Gantt, Raport)
- Facilitatea utilizării: este esențial ca funcționalitatea sistemului să fie înțeleasă și convenabilă pentru întreaga echipă, de la contabil la developer.
- Capacitatea de a detalia datele despre proiecte și sarcini (disponibilitatea filtrului)