•     •   8 min read

Cum să controlați implementarea proiectului

Con­trolul unui proiect implică sis­tem­ati­zarea, gener­area rapoartelor pen­tru orice perioadă și urmărirea cos­turilor proiec­tu­lui în diferite etape ale imple­men­tării sale.

Ce este un Plan de Proiect?

Un plan de proiect este un doc­u­ment care definește obiec­tivele, sarcinile, resurse­le și etapele exe­cuției proiec­tu­lui, împre­ună cu cronolo­gia aces­to­ra. Include un pro­gram de lucru, cos­turi, riscuri și strate­gii de man­age­ment pen­tru a atinge efi­cient obiec­tivele proiectului.

Un plan de imple­mentare a proiec­tu­lui este un doc­u­ment strate­gic care con­turează obiec­tivele, sarcinile, termenele lim­ită și resurse­le nece­sare pen­tru o exe­cuție de suc­ces a proiec­tu­lui. Creează o struc­tură clară des­ti­nat să atingă obiectivele.

Cum să Creezi un Plan de Imple­mentare a Proiectului

Crearea unui plan de imple­mentare a proiec­tu­lui este un pas esențial pen­tru suc­ces. Descrierea gen­er­ală definește para­metrii și obiec­tivele prin­ci­pale ale proiec­tu­lui, sta­bilind o struc­tură de bază pen­tru o revizuire detal­i­ată ulterioară.

Pasul 1: Definirea Obiec­tivelor și Para­metrilor Proiectului

Primul pas este definirea obiec­tivelor și para­metrilor prin­ci­pali, ajutând la for­marea con­cep­tu­lui gen­er­al al proiec­tu­lui, care include:
  • Obiec­tive
  • Dome­ni­ul de lucru
  • Condiții cheie de execuție
O anal­iză detal­i­ată a obiec­tivelor per­mite deter­minarea pre­cisă a ceea ce tre­buie atins, în timp ce sta­bilirea para­metrilor definește dome­ni­ul și lim­itele proiectului.

Pasul 2: Strate­gia de Exe­cuție și Alo­carea Resurselor

Al doilea pas implică dez­voltarea unei strate­gii pen­tru exe­cutarea sarcinilor speci­fice și iden­ti­fi­carea resurselor nece­sare pen­tru imple­mentarea aces­to­ra. Descrierea fiecărei sarci­ni și iden­ti­fi­carea par­tic­i­panților cheie ajută la evitarea neînțelegerilor și asig­ură uti­lizarea efi­cien­tă a resurselor.

Pasul 3: Plan­ul de Comu­ni­care și Metri­cile de Succes

Al treilea pas se con­cen­trează pe dez­voltarea unui plan de comu­ni­care și definirea metri­cilor de suc­ces. Asig­u­rarea unei comu­nicări efi­ciente interne și externe garan­tează înțelegerea rec­i­procă între toate părțile și răspun­sul punc­tu­al la schim­bări. Definirea metri­cilor de suc­ces oferă cri­terii speci­fice pen­tru eval­u­area rezultatelor.

Pasul 4: Man­age­men­tul Riscurilor

Al patrulea pas con­stă în iden­ti­fi­carea riscurilor și dez­voltarea strate­gi­ilor de man­age­ment. Analizarea provocărilor potențiale și pregătirea pen­tru rezolvarea aces­to­ra face ca plan­ul să fie mai flex­i­bil și adapt­abil la schimbări.

Pasul 5: Rezu­mat și Finalizare Finală

Ultim­ul pas este rezu­mat­ul și rafinarea întreg­u­lui plan. Aces­ta implică o revizuire finală a tutur­or pașilor, luând în con­sid­er­are toate corec­turile și îmbunătățir­ile. Eta­pa de încheiere asig­ură integri­tatea și coerența plan­u­lui de imple­mentare a proiec­tu­lui înainte de execuție.

Con­trolul Etapelor de Imple­mentare a Proiectului

Con­trolul etapelor de imple­mentare a proiec­tu­lui implică com­para­rea termenelor lim­ită și bugetelor plan­i­fi­cate cu cifrele reale în diferite etape ale lucrărilor de proiect. În tre­cut, con­trolul cal­ității unui proiect impli­ca com­pletarea numeroaselor doc­u­mente (unele din­tre care s‑au pier­dut inevitabil), dar astăzi, imple­mentarea proiec­tu­lui poate fi mon­i­tor­iza­tă folosind un sis­tem de man­age­ment al proiectelor.

Acum, toate lucrările de proiect vor fi într-un sin­gur sis­tem. Asta înseam­nă că nu mai sunt rapor­turi pe hâr­tie, rapoarte de chel­tu­ieli brute la sfârși­t­ul lunii, întârzieri inex­plic­a­bile și exe­cuție haotică a sarcinilor.

Pașii Imple­men­tării Proiectului

  • Creează un Proiect: Numele ar tre­bui să fie clar și con­cis, iar descrierea ar tre­bui să fie precisă.
  • Adaugă Fișiere: Dacă echipa tre­buie să lucreze cu fișiere pen­tru imple­mentarea proiec­tu­lui, adaugă-le.
  • Sta­bilește Termene Lim­ită: Sta­bilirea termenelor per­mite plan­i­fi­carea detal­i­ată a lucrărilor de proiect.
  • Speci­fi­ca Chel­tu­ielile Plan­i­fi­cate: Aceas­ta poate include can­ti­tatea de timp și buge­tul prob­a­bil nece­sar pen­tru imple­mentarea proiec­tu­lui, sau unul din cele două: timp sau buget.
  • Assignă un Man­ag­er de Proiect și o Per­soană Respon­s­abilă: Aces­ta poate fi aceeași per­soană sau indi­vizi difer­iți.

    A avea un Man­ag­er de Proiect și o Per­soană Respon­s­abilă crește șanse­le de imple­mentare de suc­ces a proiec­tu­lui. Sarci­na Man­ageru­lui este de a mon­i­tor­iza și con­tro­la exe­cuția proiec­tu­lui. Sarci­na Per­soanei Respon­s­abile este de a urma plan­ul de proiect pre-apro­bat, de a comu­ni­ca cu echipa, de a iden­ti­fi­ca prompt și de a face mod­i­ficări, de a pregăti rapoarte de proiect și multe altele.
  • Selectează Starea și Etichetele: Fiecare proiect din cadrul sis­temu­lui de man­age­ment poate avea o stare și mai multe etichete. Starea și etichetele pot varia în tim­pul etapelor de imple­mentare ale proiec­tu­lui. Instru­mentele de con­trol, cum ar fi starea și etichetele, devin ele­mente cheie.

Plan­i­fi­carea Exe­cuției Sarcinilor pen­tru Proiect

Când proiec­tul și infor­mați­ile sale sunt intro­duse în ser­vi­ci­ul de man­age­ment al proiectelor, urmă­torul pas este împărțirea proiec­tu­lui în sarci­ni indi­vid­uale. La fel ca proiec­tul, fiecare sarcină poate include:
  • Titlu
  • Fold­er (selectează echipa căreia îi aparține sarcina)
  • Per­soana Responsabilă
  • Stare și Etichete
  • Ter­men Limită
  • Chel­tu­ieli Planificate
  • Echipa
Fișiere și comen­tarii pot fi, de aseme­nea, adău­gate la sarcină. Con­trolul sarcinilor va fi facil­i­tat de instru­mente care îmbunătățesc efi­ciența întregii echipe, a fiecărui mem­bru și con­duc la imple­mentarea de suc­ces a proiectului.

Cum să Con­trolezi Exe­cuția Sarcinilor

Fiecare sarcină are date inițiale care pot varia în tim­pul pro­ce­su­lui de lucru. De exem­plu: dacă au fost plan­i­fi­cate 20 de ore pen­tru o sarcină, dar s‑au chel­tu­it de fapt 30.

Com­para­rea Plan­u­lui și Fap­tu­lui per­mite jus­ti­fi­carea către client de ce chel­tu­ielile pen­tru o sarcină speci­fică tre­buie ajustate.

Cel mai bine este să încred­ințezi con­trolul exe­cuției sarcinilor unei sin­gure per­soane, cum ar fi Per­soana Respon­s­abilă pen­tru sarcină.

Instru­mente pen­tru Con­trolul Imple­men­tării Proiec­tu­lui și Sarcinilor

Acum că sarcinile indi­vid­uale din cadrul proiec­tu­lui sunt cre­ate și doc­u­men­tate, este cru­cial să folosești efi­cient instru­mentele de control.

Pro­ce­sul de imple­mentare a unui sis­tem de man­age­ment al proiec­tu­lui poate fi provo­ca­tor pen­tru echipă (orice nou este ade­sea întâmp­inat cu rezis­tență), așa că este esențial să expli­ci de ce instru­mentele speci­fice sunt impor­tante pen­tru rezul­tatele gen­erale ale echipei și efi­ciența fiecărui membru.

Poti tes­ta inde­pen­dent ser­vi­ci­ul de man­age­ment al proiectelor, apoi ajută echipa să se adapteze la noile reg­uli de man­age­ment al proiec­tu­lui și sarcinilor. Alter­na­tiv, numește pe cine­va respon­s­abil pen­tru instru­irea echipei.

Instru­ment #1: Cronometru

Cronometrul poate fi folosit pen­tru fiecare sarcină. Dacă mai multe per­soane lucrează la o sarcină, totalul cronometru­lui este sumat, dar fiecare par­tic­i­pant își vede datele și poate folosi aces­te date în rapoarte.

Cronometrul per­mite con­trolul tim­pu­lui efec­tiv petre­cut pe o sarcină. Uti­lizarea cronometru­lui va deveni o obi­cei benef­ic dacă echipa înțelege impor­tanța sa.


De ce este impor­tant să pornești cronometrul pen­tru o sarcină?

Clar­i­fică chel­tu­ielile tem­po­rale reale, iar dacă aces­tea diferă de plan, acest lucru poate fi ară­tat Man­ageru­lui sau clien­tu­lui pen­tru ajustări ale planului.

Dacă nu toți anga­jații por­nesc cronometrul la începutul unei sarci­ni, pot intro­duce tim­pul efec­tiv petre­cut ulte­ri­or: can­ti­tatea de timp și cos­tul aces­tui timp sau doar unul din­tre cele două.

Instru­ment #2: Calendar

T toate sarcinile cu termene lim­ită sta­bilite vor apărea pe Cal­en­dar. Dar aces­tea nu sunt toate avan­ta­jele Cal­en­daru­lui din cadrul sis­temu­lui de man­age­ment al proiectelor.

Pe Cal­en­dar, poți de asemenea:
  • Vede datele începă­toare și de finalizare ale concediilor/​absențelor pen­tru angajați
  • Fil­tra sarcinile după etichete, stări, priorități
  • Fil­tra sarcinile după datele intro­duse, fișierele anexate

Instru­ment #3: Kanban

Aceas­ta este o tablă de vizualizare care arată sarcinile în diferite etape de exe­cuție. Eta­pa de exe­cuție = stare. Pen­tru a muta o sarcină pe Kan­ban, tre­buie setată o stare.

Avan­ta­jul Kan­ban ca instru­ment de con­trol vizual este capac­i­tatea de a trasa sarcinile dintr‑o etapă în alta. Vizual, Kan­ban arată ca coloane sep­a­rate (ante­ri­or, aces­tea erau abți­bil­duri col­orate pe o tablă fiz­ică). Fiecare coloană core­spunde unei stări specifice.

De exem­plu, există o sarcină de a crea o prop­unere com­er­cială. Pri­ma etapă este scrierea. Această sarcină va pri­mi statu­tul Scriere”. După ce tex­tul este scris, sarci­na poate fi mutată la eta­pa urmă­toare (trasă în coloana urmă­toare), schim­bând statu­tul în Design”.

Instru­ment #4: Dia­gra­ma Gantt

Un alt instru­ment de con­trol vizual. Proiectele, sarcinile și sub-sarcinile sunt afișate pe Dia­gra­ma Gantt. Poți schim­ba ter­menul unei sarci­ni pe Dia­gra­ma Gantt fără a edi­ta sarcina.

Dia­gra­ma Gantt este o foaie de par­curs a proiec­tu­lui care urmărește conex­i­u­nile din­tre sarci­ni, punctele crit­ice, datele de început și de sfârșit ale exe­cuției sarcinilor.
Con­trolul exe­cuției sarcinilor cu Dia­gra­ma Gantt se bazează pe indi­ca­torii de culoare vizuali ai termenelor și crearea legă­turilor între sarci­ni. De exem­plu, dacă ter­menul unei sarci­ni este întârzi­at, aces­ta va fi indi­cat pe Dia­gra­ma Gantt cu un indi­ca­tor de culoare.

Cum să legi sarcinile pe Dia­gra­ma Gantt?

Poti lega data de finalizare a unei sarci­ni de data de început a alteia dacă aces­tea sunt legate și rezul­tat­ul celei de a doua sarci­ni depinde de finalizarea cu suc­ces a primei.

Instru­ment #5: Rapoarte

Sis­temele de man­age­ment al proiectelor pot gen­era și expor­ta rapoarte pen­tru orice perioadă și para­metrii nece­sari. Rapoartele nu se mai încheie la sfârși­t­ul lunii pe baza datelor aprox­i­ma­tive. Rapor­tul expor­tat pen­tru o zi, săp­tămână, lună, an sau orice perioadă selec­tată man­u­al va ară­ta infor­mații exacte despre sarcinile proiectului.

De exem­plu, un raport despre sarcinile cu chel­tu­ieli plan­i­fi­cate, chel­tu­ieli reale, începerea cronometru­lui, cu sau fără comen­tarii, sarci­ni cu anu­mite etichete și stare, după pri­or­i­tate și data de finalizare.
Vari­abil­i­tatea rapoartelor face con­trolul proiec­tu­lui și al sarcinilor flex­i­bil. Alege sin­gur inter­valele de timp și para­metrii pen­tru gener­area rapoartelor. Pen­tru proiectele noi, este mai bine să faci rapoarte pen­tru perioade scurte: zi, săp­tămână. Acest lucru per­mite ajustarea la timp a pro­ce­su­lui de lucru și evitarea greșelilor costisitoare.

Ce să cauți când ale­gi un Sis­tem de Man­age­ment al Proiectului?

  • Disponi­bil­i­tatea instru­mentelor pen­tru con­trolul can­ti­ta­tiv (timp și bani)
  • Disponi­bil­i­tatea instru­mentelor pen­tru con­trolul vizual (Kan­ban, Cal­en­dar, Dia­gra­ma Gantt, Raport)
  • Facil­i­tatea uti­lizării: este esențial ca funcțion­al­i­tatea sis­temu­lui să fie înțe­leasă și con­ven­abilă pen­tru întrea­ga echipă, de la con­tabil la developer.
  • Capac­i­tatea de a detalia datele despre proiecte și sarci­ni (disponi­bil­i­tatea filtrului)
Creează un plan de imple­mentare a proiec­tu­lui, adaugă proiec­tul în sis­tem și împarte‑l în sarci­ni indi­vid­uale chiar acum. Testează instru­mentele de con­trol al imple­men­tării proiec­tu­lui și sarcinilor și alege ace­lea care se potrivesc cel mai bine speci­fi­cu­lui afac­erii tale.

esc
Distribuie
или
Școala PM
Disruptiile termenului limită sunt unele dintre cele mai comune probleme în managementul proiectelor. Conform datelor de la Wellingtone, doar 29% dintre proiecte sunt finalizate la timp. Asta se întâmplă...
21 Iulie 2025   •   7 min read
Școala PM
Ai avut vreodată nevoie urgentă să găsești o prezentare — dar nu o găsești nicăieri în chat, email sau pe drive? Fișierele de lucru sunt împrăștiate peste tot: în mesagerie, pe Google Drive, în emailuri...
15 Iulie 2025   •   7 min read
Școala PM
Serviciile online pentru gestionarea proiectelor ajută la evitarea haosului în sarcini și se concentrează pe rezultate. Astfel, o creștere a productivității datorată instrumentelor digitale este observată...
30 Iunie 2025   •   11 min read
Începeți acum
Vă rugăm să introduceți adresa dvs. de e-mail reală 🙂