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ArtJoker: Boa Ordem e Comunicação em Empresas Digitais

Roman Katerynchuk

Sobre nós:

  • Agên­cia digital
  • 120 funcionários
  • 13 anos no mercado
  • Mais de 6 anos com Worksection
  • Clientes: Toshi­ba, Pep­si­Co, Fresh­line, Pros­tor, Morosha etc.
ArtJok­er está no mer­ca­do des­de 2006. Esta­mos envolvi­dos no desen­volvi­men­to e pro­moção de
negó­cios de e‑commerce. Nos­sos clientes são empre­sas como Grupo Mit­sui, Pep­si­Co, incluin­do mar­cas como Toshi­ba, Pep­si, bem como Fresh­line, Pros­tor etc.


Cob­ri­mos todas as neces­si­dades do cliente, des­de desen­volvi­men­to e design até atu­al­iza­ção e promoção.


Como você começou a usar o Worksection?

Antes do Work­sec­tion, cos­tumá­va­mos escr­ev­er tare­fas em papéis. De man­hã, colocá­va­mos fol­hetos com tare­fas para cada fun­cionário, e à noite coletá­va­mos com os relatórios preenchi­dos. Foi um tem­po sel­vagem, mas ao mes­mo tem­po romântico.

À medi­da que o número de pro­je­tos cres­cia, o tra­bal­ho dimin­uía. Alguns relatórios e respostas se per­diam. Um abis­mo de comu­ni­cação surgiu nas equipes. Um grande número de rela­ciona­men­tos trans­for­mou o tra­bal­ho em equipe em caos.


À medi­da que o negó­cio foi sis­tem­ati­za­do, ado­ta­mos o Work­sec­tion, e já o uti­lizamos há mais de 6 anos. A efi­ciên­cia da empre­sa cresceu 3 vezes.

Des­de então, todas as tare­fas den­tro dos pro­je­tos têm sido con­tro­ladas através do Work­sec­tion. Cada fun­cionário sabe o que deve faz­er e qual tra­bal­ho já foi realizado.


Esta é nos­sa fer­ra­men­ta primária e úni­ca para ras­trea­men­to de tare­fas. Work­sec­tion for­ma nos­sa base na qual plane­jamos proces­sos de desen­volvi­men­to e geren­ci­amos tare­fas de marketing.


Como o Work­sec­tion é útil para você?

  • Tra­bal­hamos com clientes
Nos­so obje­ti­vo é aju­dar os clientes a pro­mover e vender seus pro­du­tos. É impor­tante, espe­cial­mente no cam­po dig­i­tal, poder dis­cernir os dese­jos do cliente e encon­trar uma lin­guagem comum” com ele. É necessário otimizar os proces­sos de tra­bal­ho e os rela­ciona­men­tos com os clientes para garan­tir efi­ciên­cia e alta qual­i­dade dos pro­du­tos que criamos.

Tudo é sim­ples no Work­sec­tion: um pro­je­to é cri­a­do em poucos cliques e a con­ta do cliente é adi­ciona­da a ele. Isso per­mite que o cliente se envol­va no proces­so de tra­bal­ho: acom­pan­har o pro­gres­so do pro­je­to, definir novas tare­fas e rece­ber relatórios. 



  • Con­tro­lam­os o tempo
A car­ac­terís­ti­ca especí­fi­ca chave do Work­sec­tion é o ras­trea­men­to inte­gral do tem­po. É impor­tante para nós perce­ber a quan­ti­dade de tem­po gas­to em um pro­je­to. O cronômetro e os relatórios aju­dam a rece­ber estatís­ti­cas detal­hadas, o que é con­ve­niente para cal­cu­lar a margem do projeto.



  • Envi­amos relatórios
Noti­fi­camos alguns de nos­sos clientes sobre tra­bal­hos real­iza­dos via Work­sec­tion. Não há nada difí­cil: os fun­cionários reg­is­tram seus resul­ta­dos de tra­bal­ho ao fechar tare­fas, e pes­soas respon­sáveis com­ple­tam os relatórios de tra­bal­ho do pro­je­to. Os clientes veem essas infor­mações den­tro do Worksection.

Para oper­ações de relatórios mais com­plexas, inte­grá­va­mos 1C. Os relatórios são car­rega­dos do WS para o 1C para serem recal­cu­la­dos lá.


Os relatórios podem ser car­rega­dos em uma tabela Excel

Tare­fas urgentes. Exis­tem muitas expiradas?

À medi­da que a empre­sa cres­cia, havia cada vez mais tare­fas expi­radas. É óbvio que a maio­r­ia delas sim­ples­mente perdeu a relevân­cia. Algu­mas tare­fas não são urgentes em pri­or­i­dades. E às vezes os fun­cionários sim­ples­mente esque­cem de fechar uma tarefa.

O Work­sec­tion per­mite ras­trear pra­zos em poucos cliques.


Para reduzir o número de tare­fas expi­radas, sem­pre usamos pri­or­i­dades e pra­zos de tare­fas. Algu­mas tare­fas requerem respos­ta e exe­cução ráp­i­das sem demora.

Além dis­so, cri­amos uma fun­cional­i­dade sim­ples — um script para o mes­sen­ger. Inte­gramos isso ao Work­sec­tion. Grad­ual­mente, acos­tu­mamos o bot a difer­en­ciar entre tare­fas definidas e rece­bidas. Ago­ra, toda sex­ta-feira de man­hã, ele lem­bra o que deve ser ver­i­fi­ca­do, bem como para fechar tare­fas urgentes”.


Se parásse­mos de usar Work­sec­tion hoje, a efi­ciên­cia da empre­sa cairia dramaticamente.

Man­te­mos boa organização

Um arran­jo sábio dos pro­je­tos con­tribui para a efi­ciên­cia da equipe. Para min­i­mizar erros na comu­ni­cação, pre­cisamos de uma fer­ra­men­ta que per­mi­ta a todos os par­tic­i­pantes ras­trear, atu­alizar e com­par­til­har sta­tus e relatórios em tem­po real. Estú­dios dig­i­tais lidam com enormes vol­umes de dados dig­i­tais. O espaço comum para geren­ciar todas as infor­mações do pro­je­to per­mi­tirá armazenar e trans­ferir dados com segu­rança para fun­cionários e clientes.


Em 2019, é difí­cil imag­i­nar uma empre­sa que não use um sis­tema de geren­ci­a­men­to de pro­je­tos para lidar com pro­je­tos. Para nós, o Work­sec­tion é uma fer­ra­men­ta que nos per­mite colo­car as coisas em ordem em um pro­je­to ou comunicação.

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