worksection
Blog
10 najlepszych alternatyw dla Wrike w 2025 roku
  •     •   18 min read
Zarządzanie projektami

10 najlepszych alternatyw dla Wrike w 2025 roku

Wrike to pop­u­lar­na usłu­ga zarządza­nia pro­jek­ta­mi. Jest szczegól­nie poszuki­wana wśród śred­nich i dużych zespołów ze wzglę­du na elasty­czne ustaw­ie­nie przepły­wu pra­cy oraz możli­wość inte­gracji z inny­mi systemami.
Jed­nak niek­tórzy użytkown­i­cy mogą szukać analogów Wrike, aby znaleźć bardziej wygodne i przys­tęp­ne rozwiązanie.

Dlaczego użytkown­i­cy szuka­ją alter­natyw dla Wrike?

Wrike to uni­w­er­salne narzędzie do zarządza­nia pro­jek­ta­mi, ale usłu­ga nie zawsze speł­nia oczeki­wa­nia wszys­t­kich użytkown­ików. Ist­nieje kil­ka powodów, dla których firmy rozważa­ją prze­jś­cie na inne platformy.

Trud­noś­ci w adaptacji

Wrike posi­a­da wiele funkcji i wielopoziomową struk­turę inter­fe­j­su. Może to być prob­lem dla początku­ją­cych. Adap­tac­ja zaj­mu­je czas i nau­ka pełnego wyko­rzys­ta­nia usługi.

Szczegól­nie trud­no jest dos­tosować sys­tem do swoich potrzeb bez wcześniejszego szkole­nia. W efek­cie zespoły mogą napotkać sytu­ację, w której czas potrzeb­ny na opanowanie plat­formy przekracza przy­dzielone zaso­by na wdrożenie.

Rozbu­dowana funkcjonalność

Niek­tórzy użytkown­i­cy zauważa­ją, że Wrike ofer­u­je więcej funkcji, niż potrzeb­ne są do pod­sta­wowego zarządza­nia pro­jek­tem. Prowadzi to do sytu­acji, w której proste pro­jek­ty zysku­ją dodatkowe ele­men­ty, utrud­ni­a­jąc zarządzanie procesem.

Zespoły, które potrze­bu­ją tylko pod­sta­wowego planowa­nia i śledzenia zadań, powin­ny rozważyć inne analo­gi Wrike.

Wyso­ki koszt skalowania

W miarę jak licz­ba uczest­ników wzras­ta, koszt wzras­ta. Dla małych firm i star­tupów może to być duży cios dla budże­tu. Dlat­ego wiele osób szu­ka bardziej przys­tęp­nych alter­natyw Wrike z elasty­czny­mi plana­mi cenowymi.

Brak wspar­cia czatu na żywo

Dla wielu użytkown­ików ważne jest szy­bkie uzyskanie odpowiedzi na pyta­nia, zwłaszcza na wstęp­nym etapie wdroże­nia. Na przykład, Work­sec­tion ofer­u­je wspar­cie na cza­cie w try­bie 24⁄7 z dostępem do ekspertów na wszys­t­kich eta­pach korzys­ta­nia z plat­formy. Pozwala to klien­tom szy­bko rozwiązy­wać prob­le­my i kon­cen­trować się na swoich proce­sach biznesowych.

Jak inne narzędzia rozwiązu­ją te problemy?

Jeśli zespół potrze­bu­je elasty­cznoś­ci w dos­tosowywa­niu bez zbęd­nych ele­men­tów, Work­sec­tion może być świet­ną alter­naty­wą. To narzędzie łączy kluc­zowe funkc­je zarządza­nia pro­jek­ta­mi, takie jak tablice kan­ban, wykresy Gant­ta i zarządzanie zada­ni­a­mi, nie przytłacza­jąc użytkown­ików zbęd­ny­mi szczegóła­mi. Dodatkową zaletą jest wbu­dowany śledzik cza­su, który jest szczegól­nie przy­dat­ny dla zespołów pracu­ją­cych na godziny.

Dla skom­p­likowanych i rozległych pro­jek­tów z dużym kom­po­nen­tem struk­tu­ral­nym Click­Up jest dobrym wyborem. Umożli­wia tworze­nie szczegółowych przepły­wów pra­cy i ustaw­ian­ie wielopoziomowych pro­cesów. Jed­nak ze wzglę­du na swo­ją wielo­funkcyjność plat­for­ma wyma­ga więcej cza­su na adap­tację w porów­na­niu do lże­jszych alternatyw.

Zespoły dewelop­er­skie, które cenią wspar­cie DevOps i elasty­czną metodologię Agile, mogą wybier­ać Jira. Ofer­u­je zaawan­sowane funkc­je zarządza­nia sprint­a­mi, śledzenia błędów i inte­gracji z narzędzi­a­mi CI/CD. To spraw­ia, że jest szczegól­nie przy­dat­na dla pro­jek­tów IT, ale dla użytkown­ików nietech­nicznych może wydawać się zbyt skomplikowana.

Kiedy głównym zadaniem jest zor­ga­ni­zowanie bazy wiedzy i struk­tu­ra danych, Notion przy­chodzi z pomocą. To narzędzie pozwala na tworze­nie przestrzeni roboczych z różny­mi for­mata­mi treś­ci, łącząc doku­men­tację, zada­nia i notat­ki w jed­nym miejs­cu. Dla firm poszuku­ją­cych elasty­cznoś­ci w tworze­niu włas­nych baz wiedzy, Notion będzie wygod­nym rozwiązaniem.

Dla tych, którzy cenią min­i­mal­izm i zwięzłość, Base­camp jest dobrym wyborem. Ta usłu­ga pozwala skon­cen­trować się na kluc­zowych zada­ni­ach i komu­nikacji bez zbęd­nej złożonoś­ci. Ide­al­na dla małych zespołów i pro­jek­tów z wyraźną hier­ar­chią oraz bez potrze­by skom­p­likowanych ustawień.

Kry­te­ria wyboru sys­te­mu zarządza­nia projektami

Pod­czas wyboru sys­te­mu zarządza­nia pro­jek­ta­mi ważne jest uwzględ­nie­nie potrzeb zespołu i specy­fi­ki biz­ne­su. Jeśli szukasz alter­natyw dla Wrike, rozważ plat­formy z prost­szym inter­fe­jsem i elasty­czny­mi ustawieniami.

Jeśli zas­tanaw­iasz się, gdzie przeskoczyć z Wrike, rozważ pro­gramy podob­ne do Wrike: Work­sec­tion, Asana, Click­Up i Trel­lo. Te narzędzia mogą być najlep­szą alter­naty­wą dzię­ki opty­mal­ne­mu połącze­niu funkcji i wygody.

Zna­jdź najlep­sze narzędzie do zarządza­nia pro­jek­ta­mi w opar­ciu o swo­je zada­nia i wyma­gania doty­czące pra­cy zespołowej.

1️⃣Wielkość zespołu

Pier­wszym czyn­nikiem, który należy wziąć pod uwagę przy wyborze menedżera zadań jest licz­ba członków zespołu. Jeśli pracu­jesz w małej grupie liczącej do 10 osób, powinieneś prefer­ować lekkie i intu­icyjne rozwiąza­nia z pod­sta­wowy­mi funkc­ja­mi zarządza­nia zada­ni­a­mi. Takie plat­formy powin­ny ofer­ować szy­b­ki start i min­i­malne dos­tosowanie. Na przykład narzędzia z tabli­ca­mi kan­ban oraz możli­woś­cią śledzenia zadań bez zbęd­nej automatyza­cji będą wystarczające.

Gdy zespół liczy 50 – 100 osób lub więcej, zadanie sta­je się bardziej skom­p­likowane. W takim przy­pad­ku potrzeb­ny jest potężny sys­tem z elasty­czny­mi ustaw­ieni­a­mi ról i dostępu oraz możli­woś­cią skalowa­nia pro­jek­tów. Pon­ad­to ważne jest, aby plat­for­ma mogła wspier­ać współpracę z dużą liczbą uczest­ników, nie zmniejsza­jąc wyda­jnoś­ci. W takim przy­pad­ku odpowied­nie będą rozwiąza­nia z zaawan­sowany­mi funkc­ja­mi zarządza­nia pro­jek­ta­mi i wbu­dowanym raportowaniem.

2️⃣Specy­fi­ka biz­ne­su i pro­cesów biznesowych

Różne branże wyma­ga­ją różnych pode­jść do zarządza­nia pro­jek­ta­mi. Na przykład zespoły IT potrze­bu­ją wspar­cia dla metodologii Agile (Kan­ban, Scrum), możli­woś­ci śledzenia błędów oraz inte­gracji z narzędzi­a­mi DevOps. W tym samym cza­sie zespoły mar­ketingowe i twór­cze prefer­u­ją wiz­ualne inter­fe­jsy z elasty­czną orga­ni­za­cją zadań, możli­woś­cią tworzenia planów treś­ci oraz zarządzaniem bazą danych.

Jeśli two­ja fir­ma zaj­mu­je się pra­ca­mi pro­jek­towy­mi z klien­ta­mi zewnętrzny­mi, powinieneś wybrać plat­for­mę z możli­woś­cią zaprasza­nia uczest­ników zewnętrznych i ustaw­ia­nia praw dostępu. Pomoże to uniknąć prze­cieków danych i zachować kon­trolę nad swoi­mi procesami.

3️⃣Potrze­ba dos­tosowa­nia i automatyzacji

W zależnoś­ci od wewnętrznej struk­tu­ry firmy, może zaist­nieć potrze­ba dos­tosowa­nia swoich przepły­wów pra­cy. Jeśli masz kil­ka zespołów z różny­mi zada­ni­a­mi, ważne jest, aby wybrać plat­for­mę z elasty­czny­mi opc­ja­mi dos­tosowywa­nia. To poz­woli na stworze­nie włas­nych przestrzeni roboczych, dos­tosowanie pul­pitów naw­iga­cyjnych i automatyza­cję rutynowych procesów.

Automatyza­c­ja jest szczegól­nie waż­na dla zespołów ser­wisowych, które pracu­ją nad reg­u­larny­mi pro­jek­ta­mi z pow­tarzal­ny­mi zada­ni­a­mi. W takim przy­pad­ku plat­for­ma powin­na wspier­ać tworze­nie szablonów, automaty­czne przy­pom­nienia i wyzwalacze do wykony­wa­nia pewnych akcji.

4️⃣Inte­grac­je z inny­mi narzędziami

Nowoczesne przepły­wy pra­cy wyma­ga­ją syn­chro­niza­cji z aplikac­ja­mi. Może to być sys­te­my CRM, chmu­ra do prze­chowywa­nia, narzędzia do zarządza­nia doku­men­ta­mi czy plat­formy komu­nikacji zespołowej. Przy wyborze menedżera zadań upewnij się, że wspiera inte­grację z główny­mi usługa­mi już uży­wany­mi przez twój zespół.

Plat­formy, które wspier­a­ją inte­grację przez API lub pop­u­larne konek­to­ry, takie jak Zapi­er, są szczegól­nie wygodne. To pozwala na automatyza­cję trans­feru danych między sys­tema­mi i zmniejsza obciąże­nie zespołu.

5️⃣Łat­wość nauki

Ostat­nim, ale nie mniej ważnym aspek­tem jest łat­wość w wdroże­niu i nauce sys­te­mu. Jeśli zespół spędza dużo cza­su na szkole­niu, obniża to wyda­jność i może powodować opór wobec innowacji. Wybierz plat­for­mę z intu­icyjnym inter­fe­jsem i możli­woś­cią dos­tosowa­nia do poziomu tech­nicznego pracowników.

Dobrym wskaźnikiem są mate­ri­ały szkole­niowe wbu­dowane w sys­tem, pokazy i wspar­cie pod­czas fazy wdroże­niowej. Jeśli plat­for­ma zapew­nia szy­b­ki start z min­i­mal­nym ustaw­ie­niem, jest lep­iej dos­tosowana do zespołów, które chcą od razu zacząć pracę.
Wybór sys­te­mu zarządza­nia pro­jek­ta­mi zależy od wielu czyn­ników: od wielkoś­ci zespołu po specy­fikę biz­ne­su. Ważne jest, aby skupić się na rzeczy­wistych potrze­bach i rozważyć możli­wość dos­tosowa­nia plat­formy do ros­ną­cych zadań. Wybierz narzędzie z elasty­czny­mi ustaw­ieni­a­mi, inte­grac­ja­mi i czytel­nym inter­fe­jsem, aby zapewnić wyda­jność zespołu i kom­for­towe zarządzanie projektami.

Najlep­sze alter­naty­wy dla Wrike w 2025 roku

W 2025 roku na rynku pojawi wiele alter­natyw dla Wrike, z których każ­da ofer­u­je swo­je zale­ty. Przyjrzyjmy się najlep­szym rozwiązan­iom i porów­na­jmy ich funkcjon­al­ność, aby pomóc w doko­na­niu najlep­szego wyboru.

Work­sec­tion

Work­sec­tion to przys­tęp­ne narzędzie do zarządza­nia pro­jek­ta­mi, które ide­al­nie nada­je się dla firm każdej wielkoś­ci. Dzię­ki intu­icyjne­mu inter­fe­j­sowi i wbu­dowanym narzędziom do planowa­nia, Work­sec­tion pozwala skutecznie orga­ni­zować pro­cesy bez zbęd­nej złożoności.


Sys­tem ten częs­to wybier­any jest przez zespoły, które cenią łat­wość obsłu­gi i funkcjonalność.

KosztOfer­u­je dar­mowy planCena od 3,4 USD za użytkown­i­ka miesięcznie

Kluc­zowe funkcje

  1. Narzędzia do zarządza­nia pro­jek­ta­mi
    Work­sec­tion ofer­u­je wszys­tkie niezbędne pod­sta­wowe funkc­je: tablice kan­ban, wykresy Gant­ta, zarządzanie zada­ni­a­mi i wbu­dowany kalen­darz. Ułatwia to planowanie zarówno krótkoter­mi­nowych, jak i dłu­goter­mi­nowych projektów.
  2. Ustaw­ian­ie dostępu i zapraszanie klien­tów
    Plat­for­ma umożli­wia tworze­nie przestrzeni roboczych z różny­mi pozioma­mi dostępu, co jest szczegól­nie przy­datne w ramach współpra­cy z klien­ta­mi. Możesz łat­wo zapraszać użytkown­ików zewnętrznych do pro­jek­tu i kon­trolować ich uprawnienia.
  3. Rozliczanie godzin dla firm usłu­gowych
    Dla zespołów pracu­ją­cych na pod­staw­ie stawek godzi­nowych, wbu­dowany śled­nik cza­su w Work­sec­tion będzie ważną przewagą. Pozwala to na uwzględ­nie­nie cza­su poświę­conego na zada­nia, co poma­ga dokład­nie obliczyć kosz­ty pro­jek­tów i kon­trolować obciąże­nie pracą.

Głów­na różni­ca w porów­na­niu do Wrike

Główne funkc­je Work­sec­tion są już wbu­dowane w sys­tem, więc nie musisz dos­tosowywać ani łączyć wty­czek. To szczegól­nie wygodne dla małych i śred­nich zespołów, które cenią sobie łat­wość obsługi.

Zale­ty i wady.

Zale­ty:
  • Wbu­dowany śled­nik cza­su, który pozwala na reje­strowanie cza­su poświę­conego na zada­nia i projekty.
  • Przys­tęp­ne ceny w porów­na­niu do konkurencji.
  • Wspar­cie od ekspertów na wszys­t­kich eta­pach wdrożenia.
  • Możli­wość przełącza­nia między różny­mi for­mata­mi wyświ­et­la­nia zadań w jed­nym pro­jek­cie: lista, tabli­ca kan­ban, wykres Gantta.
Wady:
  • Brak wbu­dowanych szablonów zadań jak u niek­tórych konkurentów.
  • Mniejsze możli­woś­ci dos­tosowywa­nia w porów­na­niu do Wrike.

Click­Up

Click­Up to usłu­ga zarządza­nia pro­jek­ta­mi skierowana do dużych firm i zespołów o zróżni­cow­anych zadaniach.


Jego pop­u­larność wyni­ka z elasty­cznoś­ci oraz bogat­ego zestawu funkcji, które pozwala­ją dos­tosować przepły­wy pra­cy do konkret­nych potrzeb biz­ne­sowych. Jed­nak opanowanie wszys­t­kich funkcji wyma­ga cza­su i wysiłku.
KosztOfer­u­je dar­mowy planCena od 7 USD za użytkown­i­ka miesięcznie

Kluc­zowe funkcje

  1. Wielopoziomowa struk­tu­ra zadań
    Wspiera tworze­nie zadań, podzadań i list kon­trol­nych, co pozwala na rozbi­cie pro­jek­tów na małe kom­po­nen­ty i łatwe mon­i­torowanie ich postępów.
  2. Automatyza­c­ja pro­cesów
    Narzędzia do tworzenia automaty­cznych sce­nar­iuszy i łańcuchów dzi­ałań, które poma­ga­ją zre­dukować rutynowe operacje.
  3. Możli­wość przełącza­nia widoków
    Możli­wość pra­cy z zada­ni­a­mi w for­ma­cie listy, tabl­i­cy kan­ban, kalen­darza lub wykre­su Gantta.

Głów­na różni­ca w porów­na­niu do Wrike

Click­Up ofer­u­je więcej opcji dos­tosowywa­nia przepły­wów pra­cy i tworzenia automatyza­cji. Sys­tem pozwala na dos­tosowanie praw­ie wszys­t­kich ele­men­tów sys­te­mu do swoich zadań, co czyni go wygod­nym dla zespołów z różny­mi procesami.

Zale­ty i wady

Zale­ty:
  • Sze­ro­ki zakres ustaw­ień i widoków.
  • Możli­wość automatyza­cji zadań bez uży­wa­nia zewnętrznych wtyczek.
  • Uni­w­er­sal­ność dla różnych zespołów i projektów.
Wady:
  • Trudne do nau­ki dla nowych użytkowników.
  • Brak wspar­cia czatu na żywo do kon­sul­tacji technicznych.

Asana

Asana to elasty­cz­na plat­for­ma do zarządza­nia zespołem i pro­jek­ta­mi, pop­u­lar­na wśród śred­nich i dużych zespołów.


Ofer­u­je wygodne narzędzia do planowa­nia pra­cy, mon­i­torowa­nia postępu oraz orga­ni­zowa­nia akty­wnoś­ci zespołowych.
Jej łat­wość obsłu­gi oraz liczne inte­grac­je spraw­ia­ją, że Asana jest pop­u­lar­na w różnych dziedzinach.
KosztOfer­u­je dar­mowy planCena od 10,99 USD za użytkown­i­ka miesięcznie

Kluc­zowe funkcje

  1. Planowanie i śledze­nie
    Zada­nia mogą być grupowane w pro­jek­ty i podzada­nia z lis­ta­mi kon­trol­ny­mi i tagami.
  2. Współpra­ca w cza­sie rzeczy­wistym
    Możli­wość komen­towa­nia zadań, przyp­isy­wa­nia odpowiedzial­noś­ci i śledzenia postępów na pul­pi­tach nawigacyjnych.
  3. Inte­grac­je z pop­u­larny­mi usługa­mi
    Wspar­cie dla łączenia się z Google Work­space, Slack i inny­mi narzędziami.

Głów­na różni­ca w porów­na­niu do Wrike

Asana kon­cen­tru­je się na uproszcze­niu zarządza­nia pro­jek­ta­mi poprzez intu­icyjny inter­fe­js i wiz­ual­iza­cję kon­troli. Usłu­ga jest odpowied­nia dla zespołów, które potrze­bu­ją planowa­nia i kon­troli w cza­sie rzeczywistym.

Zale­ty i wady

Zale­ty:
  • Wygod­ny sys­tem do tworzenia i przyp­isy­wa­nia zadań.
  • Elasty­czne zarządzanie pro­jek­ta­mi z wiz­ual­iza­cją w formie listy, tabl­i­cy lub kalendarza.
  • Inte­grac­je z pop­u­larny­mi narzędzi­a­mi do współpracy.
Wady:
  • Funkc­ja śledzenia cza­su pra­cy dostęp­na tylko w planie Advanced.
  • Cena może być zbyt wyso­ka dla star­tupów i zespołów z ogranic­zonym budżetem.

Trel­lo

Trel­lo to pop­u­larny ana­log Wrike. To narzędzie Kan­ban nada­je się do małych zespołów i pro­jek­tów. Jest łatwe w obsłudze i ide­alne do wiz­ual­nego zarządza­nia zadaniami.


Jed­nak z powodu ogranic­zonej funkcjon­al­noś­ci może nie być odpowied­ni dla dużych pro­jek­tów z wielopoziomową strukturą.

KosztOfer­u­je dar­mowy planCena od 5 USD za użytkown­i­ka miesięcznie

Kluc­zowe funkcje

  1. Tablice kan­ban
    Główny for­mat pra­cy z zada­ni­a­mi, pozwala­ją­cy wiz­ual­i­zować pro­cesy i śledz­ić postęp.
  2. Listy kon­trolne i etyki­ety
    Wygodne zarządzanie podzada­ni­a­mi i kat­e­go­ryza­c­ja zadań.
  3. Pow­er-Ups
    Inte­grac­je z Google Dri­ve, Slack i inny­mi narzędzi­a­mi, aby rozsz­erzyć możliwości.

Głów­na różni­ca w porów­na­niu do Wrike

Trel­lo kon­cen­tru­je się na pros­to­cie i wiz­ual­nym wyświ­et­la­niu zadań. Sys­tem nie wspiera wielopoziomowej struk­tu­ry zadań ani skom­p­likowanych sce­nar­iuszy automatyza­cji, co czyni go bardziej wygod­nym dla małych zespołów z prosty­mi procesami.

Zale­ty i wady

Zale­ty:
  • Łatwe do nauczenia i intu­icyjny interfejs.
  • Wygo­da wiz­ual­nej kon­troli za pomocą tablic kanban.
  • Możli­wość korzys­ta­nia z Pow­er-Ups do rozsz­erzenia funkcjonalności.
Wady:
  • Nie wystar­cza­ją­co moc­ne narzędzia dla złożonych projektów.
  • Ogranic­zone możli­woś­ci automatyza­cji i analizy.

Monday.com

Monday.com to wiz­ual­na plat­for­ma do zarządza­nia pro­jek­ta­mi i zada­ni­a­mi, która okaza­ła się wygod­nym rozwiązaniem dla zespołów o różnych typach przepły­wów pracy.


Wspiera elasty­czne tworze­nie przestrzeni roboczych i wiz­ual­iza­cję za pomocą dos­tosowanych tablic i pul­pitów nawigacyjnych.
KosztOfer­u­je dar­mowy planCena od 9,8 USD za użytkown­i­ka miesięcznie

Kluc­zowe funkcje

  • Wiz­ualne tablice
    Kan­ban, har­mono­gramy i kalen­darze pozwala­ją wygod­nie orga­ni­zować zada­nia i projekty.
  • Automatyza­c­ja pro­cesów
    Inte­grac­ja z różny­mi aplikac­ja­mi i tworze­nie automaty­cznych sce­nar­iuszy w celu zwięk­szenia wydajności.
  • Współpra­ca
    Możli­wość dzie­le­nia się pro­jek­ta­mi, przyp­isy­wa­nia zadań i śledzenia postępów całego zespołu na jed­nym ekranie.

Głów­na różni­ca w porów­na­niu do Wrike

Monday.com kon­cen­tru­je się na wiz­ual­iza­cji i czytel­noś­ci przepły­wów pra­cy. To czyni go wygod­nym dla zespołów zaj­mu­ją­cych się zada­ni­a­mi kreaty­wny­mi i mar­ketingowy­mi, gdzie waż­na jest łat­wość interakcji.

Zale­ty i wady

Zale­ty:
  • Zarządzanie wiz­ual­nym procesem.
  • Łatwe do nauczenia dzię­ki intu­icyjne­mu interfejsowi.
  • Ogromne możli­woś­ci w tworze­niu automatyza­cji i połączeń.
Wady:
  • Wyso­ki koszt za zaawan­sowane plany.
  • Automatyza­c­ja może wyma­gać dos­tosowa­nia, co zaj­mu­je dużo czasu.

Jira

Jira to plat­for­ma do zarządza­nia pro­jek­ta­mi skon­cen­trowana na zespołach IT i proce­sach roz­wo­ju oprogramowania.


Sys­tem jest sze­roko stosowany w środowisku Agile z powodu wspar­cia dla metodologii Scrum i Kan­ban. Może wydawać się trud­ny do opanowa­nia dla początku­ją­cych, szczegól­nie jeśli zespół wcześniej nie korzys­tał z takich systemów.

KosztOfer­u­je dar­mowy plan Cena od 8,15 USD za użytkown­i­ka miesięcznie

Kluc­zowe funkcje

  1. Wspar­cie dla Agile
    Plat­for­ma ofer­u­je sze­ro­ki zakres możli­woś­ci pra­cy z metodolo­gia­mi Scrum i Kan­ban. Możesz tworzyć tablice Scrum, orga­ni­zować sprinty, zarządzać back­lo­giem i śledz­ić postęp zadań na każdym etapie.
  2. Śledze­nie błędów i kon­tro­la wer­sji
    Jira pozwala na szczegółowe reje­strowanie błędów i usterek, przyp­isy­wanie odpowiedzial­noś­ci i mon­i­torowanie stanu ich naprawy. Dodatkowo wbu­dowane narzędzia do kon­troli wer­sji poma­ga­ją śledz­ić zmi­any i utrzymy­wać aktu­alne wersje.
  3. Inte­grac­ja z DevOps
    Plat­for­ma wspiera połącze­nie narzędzi CI/CD, takich jak Jenk­ins i Bit­buck­et. To ułatwia zarządzanie proce­sa­mi ciągłego roz­wo­ju i dostar­cza­nia, popraw­ia­jąc współpracę między zespołami.

Głów­na różni­ca w porów­na­niu do Wrike

Jira zapew­nia głęboką per­son­al­iza­cję dla zarządza­nia pro­jek­ta­mi IT, w tym wspar­cie DevOps i śledze­nie błędów. Wrike bardziej nada­je się do zarządza­nia pro­jek­ta­mi w zespołach biz­ne­sowych sku­pi­a­ją­cych się na elasty­cznoś­ci i automatyzacji.

Zale­ty i wady

Zale­ty:
  • Głębo­ka inte­grac­ja z plat­for­ma­mi DevOps.
  • Elasty­czne ustaw­ienia dla pra­cy z metodolo­gia­mi Scrum i Kanban.
  • Wspar­cie dla dużych pro­jek­tów z zag­nieżdżony­mi zada­ni­a­mi i połączeniami.
Wady:
  • Trudne dla użytkown­ików nietechnicznych.
  • Długie szkole­nie i adap­tac­ja zespołu.

Notion

Kole­jnym możli­wym zami­en­nikiem dla Wrike jest Notion, elasty­czne narzędzie do tworzenia baz wiedzy i zarządza­nia zada­ni­a­mi. Wyróż­nia się tym, że pozwala na budowanie usys­tem­aty­zowanych doku­men­tów, baz danych i pro­jek­tów w jed­nej przestrzeni roboczej.


Odpowied­nie dla zespołów kreaty­wnych i admin­is­tra­cyjnych, ale może być trudne w kon­fig­u­racji pod­czas pra­cy z duży­mi iloś­ci­a­mi danych.

KosztOfer­u­je dar­mowy planCena od 10 USD za użytkown­i­ka miesięcznie

Kluc­zowe funkcje

  1. Bazy wiedzy i doku­men­ty
    Notion pozwala na tworze­nie stron z treś­cią tek­stową, tabela­mi, ele­men­ta­mi mul­ti­me­di­al­ny­mi oraz wbu­dowany­mi bloka­mi. Ułatwia to utrzy­manie doku­men­tacji, tworze­nie wewnętrznych wiki oraz prze­chowywanie ważnych danych w ustruk­tu­ry­zowany sposób.
  2. Zarządzanie zada­ni­a­mi
    Narzędzie wspiera dodawanie list kon­trol­nych, podzadań i sta­tusów do każdego zada­nia. Pozwala to na mon­i­torowanie postępów pra­cy i dele­gowanie odpowiedzialności.
  3. Elasty­czne dos­tosowywanie bazy danych
    Notion zapew­nia różne opc­je wyświ­et­la­nia infor­ma­cji, takie jak tabele, tablice i kalen­darze. Poma­ga to wiz­ual­i­zować zada­nia w najbardziej wygod­nym for­ma­cie i efek­ty­wnie zor­ga­ni­zować przepły­wy pracy.

Głów­na różni­ca w porów­na­niu do Wrike

Notion doskonale nada­je się do doku­men­towa­nia pro­cesów, orga­ni­zowa­nia bazy wiedzy i wiz­ual­iza­cji danych. Jed­nocześnie usłu­ga nie zapew­nia pod­sta­wowych narzędzi do zarządza­nia złożony­mi pro­jek­ta­mi, takich jak Worksection.

Zale­ty i wady

Zale­ty:
  • Uni­w­er­sal­ność zas­tosowa­nia: od zarządza­nia zada­ni­a­mi po dokumentację.
  • Wielo­funkcyjne bazy danych i wspar­cie dla różnych for­matów wyświetlania.
  • Wygodne utrzymy­wanie bazy wiedzy i struk­tu­ra informacji.
Wady:
  • Mniej funkcji do zarządza­nia złożony­mi projektami.
  • Wyma­ga cza­su na opanowanie z powodu różnorod­noś­ci funkcji.

Base­camp

Base­camp to pop­u­larne rozwiązanie dla małych zespołów skon­cen­trowanych na pros­to­cie i łat­woś­ci uży­cia. To narzędzie jest odpowied­nie dla tych, którzy szuka­ją min­i­mal­isty­cznego pode­jś­cia do zarządza­nia pro­jek­ta­mi bez zbęd­nych funkcji.


Base­camp ofer­u­je pod­sta­wowy zestaw narzędzi do planowa­nia i pra­cy zespołowej, w tym zada­nia, dyskus­je i prze­chowywanie plików.

Koszt
Ofer­u­je dar­mowy plan
Cena od 15 USD za użytkown­i­ka miesięcznie

Kluc­zowe funkcje

  1. Zarządzanie zada­ni­a­mi
    Tworze­nie prostych list zadań z możli­woś­cią dodawa­nia osób odpowiedzial­nych i terminów.
  2. Czaty i dyskus­je zespołowe
    Wbu­dowane fora i czaty pozwala­ją orga­ni­zować dyskus­je w ramach pro­jek­tu bez uży­wa­nia zewnętrznych komunikatorów.
  3. Wspól­ny kalen­darz
    Poma­ga planować wydarzenia, spotka­nia i ter­miny na jed­nym ekranie, co ułatwia koordynację.

Głów­na różni­ca w porów­na­niu do Wrike

Base­camp kładzie nacisk na pros­totę i wygodę, sku­pi­a­jąc się na min­i­mal­izmie w funkcjon­al­noś­ci. Ofer­u­je łat­wość w obsłudze i wspiera pracę zespołową bez zbęd­nej złożoności.

Zale­ty i wady

Zale­ty:
  • Łat­wość uży­cia dla małych zespołów.
  • Łatwe do nauczenia dzię­ki intu­icyjne­mu interfejsowi.
  • Nacisk na komu­nikację i współpracę.
Wady:
  • Ogranic­zone opc­je dostosowywania.
  • Mało wbu­dowanych inte­gracji w porów­na­niu do konkurencji.

Zoho Projects

Zoho Projects jest częś­cią ekosys­te­mu Zoho skon­cen­trowaną na pro­jek­tach i zarządza­niu zada­ni­a­mi. Plat­for­ma jest odpowied­nia dla tych, którzy już akty­wnie korzys­ta­ją z innych pro­duk­tów Zoho.


Pozwala na orga­ni­zować przepły­wy pra­cy z elasty­cznym planowaniem, narzędzi­a­mi kon­troli i raportowania.

CenaOfer­u­je dar­mowy planCena od 4,3 USD za użytkown­i­ka miesięcznie

Kluc­zowe funkcje

  1. Zarządzanie zada­ni­a­mi
    Tworze­nie zadań, podzadań oraz ich pri­o­ry­te­tyza­c­ja w opar­ciu o terminy.
  2. Inte­grac­ja z usługa­mi Zoho
    Łat­wo syn­chro­nizu­je się z inny­mi pro­duk­ta­mi Zoho, taki­mi jak CRM i księgowość.
  3. Raporty i anal­i­ty­ka
    Tworze­nie wykresów Gant­ta oraz raportów anal­i­ty­cznych do mon­i­torowa­nia postępu projektu.

Głów­na różni­ca w porów­na­niu do Wrike

Zoho Projects jest zin­te­growany z ekosys­te­mem Zoho. To czyni tę usługę bardziej wygod­ną dla użytkown­ików, którzy już pracu­ją z inny­mi aplikac­ja­mi Zoho.

Zale­ty i wady

Zale­ty:
  • Inte­grac­ja z inny­mi usługa­mi Zoho.
  • Elasty­czne dos­tosowywanie raportów.
  • Wspar­cie dla zarządza­nia pro­jek­ta­mi z wiz­ual­iza­cją postępów.
Wady:
  • Inter­fe­js może wydawać się skom­p­likowany dla nowych użytkowników.
  • Niek­tóre funkc­je dostęp­ne są tylko w płat­nych planach.

Meis­ter­Task

Meis­ter­Task to prosty i wiz­ual­nie atrak­cyjny menedżer zadań skierowany do małych zespołów. Główny nacisk położony jest na tablice kan­ban i wiz­ualne zarządzanie projektami.


Plat­for­ma ofer­u­je pod­sta­wowe narzędzia do orga­ni­zowa­nia pra­cy z naciskiem na wiz­ual­iza­cję i elastyczność.
Koszt Ofer­u­je dar­mowy plan Cena od 7 USD za użytkown­i­ka miesięcznie

Kluc­zowe funkcje

  1. Tablice kan­ban
    Wiz­ual­iza­c­ja zadań z możli­woś­cią przenoszenia kart między etapami.
  2. Automatyza­c­ja pro­cesów
    Dos­tosowywalne zasady ułatwia­jące pow­tarzalne działania.
  3. Raporty i pul­pi­ty
    Mon­i­torowanie real­iza­cji zadań i postępów projektów.

Głów­na różni­ca w porów­na­niu do Wrike

Meis­ter­Task kon­cen­tru­je się na wiz­ual­nym zarządza­niu zada­ni­a­mi. Jego intu­icyjny inter­fe­js i łat­wość w uży­ciu czynią go wygod­nym dla małych zespołów.

Zale­ty i wady

Zale­ty:
  • Prosty i przy­jem­ny interfejs.
  • Łatwe w uży­ciu, nie wyma­ga­jące długiego szkolenia.
  • Odpowied­nie dla małych zespołów zaj­mu­ją­cych się wiz­ual­nym zarządzaniem zadaniami.
Wady:
  • Ogranic­zona funkcjon­al­ność dla dużych projektów.
  • Mało narzędzi anal­i­ty­cznych w porów­na­niu do konkurencji.

Tabela porów­naw­cza najlep­szych alter­natyw dla Wrike

Aby ułatwić wybór spośród pop­u­larnych alter­natyw dla Wrike, przy­go­towal­iśmy przy­dat­ną tabelę porów­naw­czą. Zaw­iera ona główne para­me­try: opty­mal­ną wielkość zespołu, zakres oraz min­i­mal­ny koszt na użytkownika.

Dzię­ki temu możesz szy­bko ocenić możli­woś­ci każdej plat­formy i wybrać tę, która najlepiej odpowia­da Two­je­mu biznesowi.

NazwaOpty­mal­na licz­ba członków zespołuDo jakich zadań odpowiedniaMin­i­mal­na cena na użytkownika
Work­sec­tion
Małe i śred­nie firmy
Zarządzanie pro­jek­ta­mi, pra­ca zespołowa
Od 3,4 USD miesięcznie
Click­Up
Śred­nie i duże zespoły
Menedżer zadań, tworze­nie wykresów Gantta
Od 7 USD miesięcznie
Asana
Śred­nie i duże zespoły
Planowanie zadań, wiz­ual­iza­c­ja procesów
Od 10,99 USD miesięcznie
Trel­lo
Małe i śred­nie zespoły
Tabli­ca Kan­ban, wiz­ualne zarządzanie zadaniami
Od 5 USD miesięcznie
Monday.com
Śred­nie i duże zespoły
Zarządzanie pro­jek­ta­mi, CRM, wizualizacja
Od 9,8 USD miesięcznie
Jira
Zespoły IT i deweloperzy
Zarządzanie pro­jek­ta­mi, śledze­nie błędów, DevOps
Od 8,15 USD miesięcznie
Notion
Zespoły kreaty­wne i nietechniczne
Utrzy­manie bazy wiedzy,
współpra­ca
Od 10 USD miesięcznie
Base­camp
Małe zespoły i freelancerzy
Proste zarządzanie pro­jek­tem, komunikacja
Od 15 USD miesięcznie
Zoho Projects
Małe i śred­nie firmy
Zarządzanie pro­jek­ta­mi, planowanie zadań
Od 4,3 USD miesięcznie
Meis­ter­Task
Małe zespoły
Wiz­ualne zarządzanie zada­ni­a­mi, kanban
Od 7 USD miesięcznie

Jaką plat­for­mę wybrać w 2025 roku?

Uni­w­er­salne rozwiąza­nia dla więk­szoś­ci firm

Jeśli potrze­bu­jesz rozwiąza­nia all-in-one, które będzie równie skuteczne dla małych zespołów i dużych pro­jek­tów, rozważ Work­sec­tion, Asanę lub Click­Up. Te plat­formy ofer­u­ją sze­ro­ki zakres funkcji do zarządza­nia zada­ni­a­mi i pro­jek­ta­mi, ale pozosta­ją intu­icyjne nawet dla nowych użytkowników.

Work­sec­tion wyróż­nia się przy­jaznym zarządzaniem zada­ni­a­mi i wiz­ual­iza­cją pro­cesów, w tym tabli­ca­mi kan­ban, wykre­sa­mi Gant­ta i kalen­darza­mi. Click­Up przy­cią­ga elasty­cznoś­cią dos­tosowywa­nia i wspar­ciem dla różnych metodologii, pod­czas gdy Asana ułatwia zarządzanie zarówno krótkoter­mi­nowy­mi, jak i dłu­goter­mi­nowy­mi projektami.

Współpra­ca i współpra­ca zespołowa

Dla zespołów, które kładą nacisk na współpracę i wymi­anę pomysłów, Work­sec­tion i Base­camp są dobry­mi wyb­o­ra­mi. Work­sec­tion ofer­u­je narzędzia do efek­ty­wnej komu­nikacji zespołowej, takie jak komen­tarze i czaty w zada­ni­ach, a także wiz­ual­iza­cję pro­cesów w dogod­nych for­mat­ach. Base­camp kon­cen­tru­je się na orga­ni­zowa­niu pra­cy zespołowej bez obciąża­nia inter­fe­j­su, dostar­cza­jąc prostych, ale efek­ty­wnych narzędzi do koor­dy­nacji zadań i dyskusji.

Najlep­sze rozwiąza­nia dla małych firm

Małe firmy częs­to wybier­a­ją narzędzia z min­i­mal­nym pro­giem wejś­cia i przys­tęp­ny­mi cena­mi. Łat­wość obsłu­gi i funkcjon­al­ność czynią Work­sec­tion, Trel­lo i Meis­ter­Task najlep­szy­mi opc­ja­mi. Te sys­te­my ofer­u­ją pod­sta­wowe możli­woś­ci zarządza­nia zada­ni­a­mi, które pozwala­ją utrzy­mać porządek nawet przy ogranic­zonym budżecie.

Wybór dla zespołów IT

Jeśli twój zespół pracu­je w dziedzinie roz­wo­ju lub IT, powinieneś rozważyć Jirę i Mon­day. Te plat­formy kon­cen­tru­ją się na elasty­cznych meto­dach zarządza­nia pro­jek­ta­mi (Scrum, Kan­ban) i ofer­u­ją wbu­dowane narzędzia do kon­troli back­logu i zarządza­nia sprint­a­mi. Jira jest szczegól­nie ceniona przez dewelop­erów za inte­grację z narzędzi­a­mi CI/CD i śledze­nie błędów.

Rozwiąza­nia z min­i­mal­nym kosztem

Jeśli twoim celem jest min­i­mal­iza­c­ja kosztów, rozważ Work­sec­tion i Trel­lo. Te narzędzia ofer­u­ją dar­mowe plany dla małych zespołów oraz elasty­czne warun­ki na początku. Nawet w miarę roz­wo­ju zespołu ich koszt pozosta­je niższy niż wiele konkuren­cyjnych rozwiązań, przy zachowa­niu wszys­t­kich pod­sta­wowych funkcji efek­ty­wnego zarządza­nia projektami.

Najczęś­ciej zadawane pyta­nia (FAQ)

Jakie jest najlep­sze rozwiązanie alter­naty­wne dla Wrike dla małych firm?

Dla małych zespołów Work­sec­tion to najlep­szy wybór, ponieważ ofer­u­je intu­icyjny inter­fe­js, elasty­czne opc­je dos­tosowywa­nia i przys­tęp­ne ceny. Trel­lo i Meis­ter­Task również warto rozważyć, ponieważ ofer­u­ją wiz­ualne tablice i łatwe zarządzanie zadaniami.

Czy są jakieś dar­mowe alter­naty­wy dla Wrike?

Tak, ist­nieje kil­ka dar­mowych alter­natyw dla Wrike. Wśród nich są Work­sec­tion, Trel­lo i Asana. Ofer­u­ją pod­sta­wowe funkc­je zarządza­nia pro­jek­ta­mi i zada­ni­a­mi bez potrze­by opła­ca­nia sub­skrypcji, co czyni je wygod­ny­mi dla
⇆

esc
Udostępnij dalej
или
Szkoła PM
Dlaczego tracker czasu Worksection jest najlepszym wyborem do kontrolowania zasobów projektowych
Dlaczego śledzenie czasu w Worksection to najlepszy wybór do zarządzania zasobami projektu Godziny są rejestrowane z pamięci i często z opóźnieniami. Arkusze czasowe nie są powiązane z zadaniami, więc...
2 maja 2025   •   7 min read
Szkoła PM
Dlaczego Kanban Worksection jest najlepszym wyborem do zarządzania projektami
Zadania rozproszone w czatach i na tablicach utrudniają kontrolowanie wykonania projektu. Kierownictwo musi spędzać większość swojego czasu synchronizując zespół, aby dowiedzieć się o bieżącym statusie...
1 maja 2025   •   7 min read
Szkoła PM
Dlaczego wykres Gantta Worksection jest najlepszym wyborem dla zarządzania
Brak zrozumienia harmonogramu projektu, ciągłe opóźnienia, trudności w koordynacji procesów z wykonawcami. Budżet rośnie, a wyniki są nieustannie odkładane. To rzeczywistość wielu projektów, w których...
30 kwietnia 2025   •   7 min read
Zacznij już teraz
Proszę podać swój prawdziwy adres e-mail 🙂
Anuluj
Raporty Śledzenie czasu Marketing Filtr Tebin Wskazówki i porady BIM Więcej 70...
Raporty Śledzenie czasu Marketing Filtr Tebin Wskazówki i porady BIM Inżynieria Klasyczny Y R Biuro Mono Architekci Interfejs użytkownika Edytor tekstu Kod Priorytety Śledzenie czasu iOS-a Android Zręczny Wodospad Scrum Zadania uprawniające Emoji Podzadania Lista kontrolna Zarządzanie zadaniami Interfejs użytkownika Architekt Reakcje Znajomości MĄDRY Prywatność Statusy Plan Regulator czasowy Rejestrator czasu Telegram Śledzenie czasu Etykiety Pochylać się Powiadomienia Integracja TO Integracje API Rada Wywiad Pozycjonowanie Szukaj Crm Ludzie Aplikacja Akta Planowanie Cyfrowy Gantt Raport Agencja Folder projektu Współpraca Uwagi Kanban Projektowanie Zespoły Zarządzanie projektami Wykres Gantta Zadania Być optymistą Sprzedaż Tagi Kalendarz Emigracja Wideo PO POŁUDNIU Sekrety premiera Asana