WORKSECTION

Tareas y comunicación

Mis tareas

Una lista de todas tus tar­eas está disponible en el menú de la parte supe­ri­or derecha, sec­ción Mis Tar­eas:




Creando tareas

Las tar­eas se pueden dividir en 3 nive­les (tarea, subtarea niv­el 1, subtarea niv­el 2), y tam­bién tienen casil­las de ver­i­fi­cación ☑️ para acciones menores. Todas las tar­eas tienen un chat inte­gra­do para inter­cam­biar men­sajes, archivos y enlaces entre los miem­bros del equipo.

Un emplea­do con el rol Usuario debe ser invi­ta­do primero al proyec­to ade­cua­do para que pue­da crear tar­eas para sí mis­mo y para otros. Las tar­eas no pueden exi­s­tir sep­a­radas de los proyectos.

Para agre­gar una nue­va tarea, pre­sione el botón “+” y selec­cione Nue­va tarea”:



En la sigu­iente ven­tana, com­plete los cam­pos principales:



  1. Com­plete el nom­bre de la tarea

    Recomen­damos usar 5 prin­ci­p­ios SMART al crear un nom­bre para una tarea.

    Con­se­jo: recomen­damos nom­brar proyec­tos y tar­eas sigu­ien­do la mis­ma lóg­i­ca cada vez, para que cualquier ger­ente o emplea­do pue­da enten­der ráp­i­da­mente el nue­vo proyecto.
  2. Pri­orice la impor­tan­cia de la tarea

    Puedes ele­gir un niv­el de pri­or­i­dad del 1 al 10 (niv­el más alto). Además, hay pri­or­i­dad 0”, que puede ser trata­da como una pausa.
  3. Selec­cione à la per­sona respon­s­able

    Solo un par­tic­i­pante puede ser el Ejec­u­ti­vo de la tarea. Si deseas ten­er varias per­sonas respon­s­ables, divide la tarea en subtar­eas y asigna a cada uno de los respon­s­ables en consecuencia.
  4. Agregue un esta­do y una eti­que­ta à la tarea

    Las eti­que­tas y los esta­dos son nece­sar­ios para facil­i­tar el tra­ba­jo con un gran número de tar­eas. Puedes crear eti­que­tas per­son­al­izadas para tu cuen­ta. Ve ejem­p­los de cómo nue­stros clientes usan eti­que­tas en nue­stro blog.
  5. Establez­ca pla­zos

    La tarea puede ten­er los sigu­ientes términos:

    sin fecha de vencimien­to: la tarea no tiene fechas especí­fi­cas de ini­cio y fin;
    fecha de final­ización (pla­zo): por ejem­p­lo, viernes 13 de febrero;
    fechas de ini­cio y final­ización: por ejem­p­lo, comen­zar el 23 y ter­mi­nar el 27;

    Tam­bién puedes agre­gar una recur­ren­cia de la tarea: por ejem­p­lo, Informe men­su­al cada viernes del nue­vo mes”.
  6. Plan­i­ficar

    Al prin­ci­pio, puedes omi­tir­lo. Este es un plan ini­cial sobre cuán­to tiem­po y recur­sos financieros se espera para esta tarea.
  7. Descri­ba la tarea

    En este cam­po, puedes agre­gar una descrip­ción (wiki) de la tarea o cualquier infor­ma­ción útil para todos los par­tic­i­pantes, y agre­gar archivos y doc­u­men­tos necesarios.
  8. Inscri­ba a los par­tic­i­pantes para recibir noti­fi­ca­ciones sobre la tarea

    Los par­tic­i­pantes que inscribas para esta tarea serán noti­fi­ca­dos de difer­entes acciones en la tarea, como cam­biar la fecha límite o agre­gar un nue­vo comen­tario. Recomen­damos inscribir noti­fi­ca­ciones solo a aque­l­los emplea­d­os que real­mente están tra­ba­jan­do en esta tarea.
  9. Restringir la vis­i­bil­i­dad si es nece­sario

    Puedes hac­er que la tarea sea vis­i­ble” solo para cier­tas per­sonas, por ejem­p­lo, para ocul­tar la tarea del cliente.” Por defec­to, todo el equipo del proyec­to ve todas las tar­eas del proyecto.

Si nece­si­tas agre­gar más de una tarea à la vez, usa la creación de Grupo de tareas:


Puedes copi­ar los nom­bres de las tar­eas del archi­vo de Excel y pegar­los en este cam­po, o impor­tar todas las tar­eas com­ple­ta­mente con tér­mi­nos, descrip­ciones y otra infor­ma­ción direc­ta­mente des­de el archi­vo de Excel.

Con­se­jo: Haz que la tarea de niv­el supe­ri­or sea algo que garan­tice que te acerque al proyec­to com­ple­to. Y todos los pasos más pequeños e inter­me­dios se con­vierten en subtar­eas o lis­tas de verificación.


Listas de tareas

El proyecto lleno de tareas se verá así:



  1. nombre de la tarea
  2. nivel de prioridad
  3. ejecutivo
  4. fecha límite
  5. progreso en la tarea (y la relación de costos reales y planificados)
  6. panel de filtros
  7. búsqueda

El sistema tiene varios filtros integrados que ayudan en el trabajo diario. Si es necesario, puedes crear los tuyos propios. Por ejemplo, puedes filtrar todas las tareas con un alto nivel de prioridad y etiquetarlas como "para verificación". Luego guarda la lista resultante en "marcadores" para un acceso rápido.

Como cualquier lista en Worksection, se puede exportar a Excel.



Nota. Cuando estás "a nivel de proyecto", solo ves las tareas y participantes de este proyecto. Si regresas al "a nivel de cuenta", verás todas las tareas de todos los proyectos en una lista y todos los empleados.

También puedes cambiar a la lista de tareas "Por Personas", por ejemplo:



La lista de tareas ordenadas "Por personas" muestra la tarjeta de la persona y las tareas asignadas a ella (en las que es responsable). En esta página puedes ver todas las tareas de tus empleados.

También puedes filtrar tareas por estado / etiqueta o ver la carga de trabajo del empleado, por ejemplo, durante una semana, estableciendo el parámetro adecuado en el filtro ">Fechas límite". También puedes arrastrar una tarea de un participante del proyecto a otro.


Charla y comunicación en tareas

El inter­cam­bio rápi­do de infor­ma­ción y men­sajes te per­mite acel­er­ar el tra­ba­jo, trans­mi­tir ráp­i­da­mente la infor­ma­ción al equipo y man­ten­er­la en un solo lugar.

En Work­sec­tion, cada tarea tiene un chat sep­a­ra­do, que per­mite lo siguiente:

  • inter­cam­biar mensajes;
  • agre­gar los archivos y enlaces necesarios;
  • direc­cionar a los cole­gas directamente;
  • reac­cionar al mensaje.



Después de que escribas un comen­tario, los sigu­ientes cole­gas recibirán un men­saje sobre esto: el autor de la tarea, el respon­s­able de la tarea y todos los suscrip­tores de la tarea.

En la comu­ni­cación sobre la tarea, a menudo hay situa­ciones en las que bas­ta con decir breve­mente: Me gus­ta”, Hecho — revisa”, Sí, mira” o sim­ple­mente — Sí”. Esto es fácil de hac­er uti­lizan­do difer­entes reac­ciones (emo­ji).


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