Afacerea oscilează întotdeauna între două focuri. Pe de o parte, există responsabilitatea față de clienți de a îndeplini termenii de cooperare. Pe de altă parte, există responsabilitatea de a păstra resursele companiei și de a asigura dezvoltarea acesteia.
Această responsabilitate este strâns legată de riscuri, care sunt inevitabile. La urma urmei, cei care nu își asumă riscuri nu sunt în afaceri.

Informații generale despre riscuri
Riscurile cresc pe măsură ce compania se dezvoltă. O echipă mică cu câteva sarcini poate fi gestionată independent. Poți controla munca sa și menține resursele (timp, efort etc.) în vedere.
Cu toate acestea, pe măsură ce compania crește și proiectele se extind, volumul de muncă crește semnificativ. În aceste condiții, devine mai dificil să controlezi procesele de lucru. Prin urmare, afacerea poate face față următoarelor riscuri:
- Cheltuieli de timp iraționale
- Executarea ineficientă a sarcinilor
- Dezacord între compensație și munca efectuată
Ce riscă fiecare companie?
Cel mai insidios risc este riscul estimării costurilor. Apare atunci când un specialist efectuează lucrări în afara domeniului său de expertiză.
De exemplu, un avocat cu o rată orară de 200 $ este implicat într-un proiect care va aduce companiei potențial doar jumătate din acea profit. Drept rezultat, afacerea ta nu doar că nu mai câștigă ci și înregistrează pierderi.

Astfel de situații dezavantajoase apar din cauza lipsei de control asupra resurselor consumate.
Cauza principală a riscurilor de afaceri – lipsa controlului proceselor
Pentru a rezuma riscurile de afaceri într-un singur cuvânt, este lipsa de transparență. Cu cât domeniul pe care un manager trebuie să‑l acopere simultan este mai extins, cu atât acesta își pierde concentrarea, iar odată cu aceasta, abilitatea de a gestiona procesele.
Pierderea concentrării provoacă alte riscuri, și anume:

Dar există o soluție
Toate aceste riscuri pot fi stăpânite. Pentru a face acest lucru, în timpul etapei de creștere, trebuie să folosești un instrument pentru organizarea muncii în echipă, cum ar fi Worksection.
Worksection îți permite să îți organizezi toate operațiunile de afaceri într-un singur loc. Acesta colectează și generează automat rapoarte despre informațiile proiectului. În acest fel, Worksection devine nu doar un instrument de management, ci un fel de asistent pentru minimizarea riscurilor.
Instrumentele Worksection pentru a ajuta la minimizarea riscurilor
Managementul eficient se bazează pe accesibilitatea datelor pentru o evaluare obiectivă a afacerilor. Worksection oferă un set convenabil de instrumente pentru urmărirea informațiilor necesare despre proiecte.
Instrument #1 – Tracker de timp
Cu trackerul de timp, poți vedea în timp real cine lucrează la ce și pentru cât timp. Poți monitoriza ce sarcini sunt finalizate la timp și care sunt întârziate și în ce etapă apare întârzierea.
Prin înregistrarea numărului total de ore lucrate și a tarifelor orare ale angajaților pentru partea de muncă finalizată, urmărirea timpului te ajută să calculezi cât a costat compania realizarea proiectului. Drept rezultat, poți calcula tariful corect pentru proiectele viitoare.

De asemenea, poți urmări viteza de lucru, adică cât timp petrece un angajat pe sarcini specifice. Adesea, poți observa că timpul estimat alocat unei sarcini nu corespunde timpului real necesar pentru finalizarea acesteia. Din acest motiv, afacerile se confruntă cu dificultăți în respectarea termenelor limită și compensații necorespunzătoare pentru resursele consumate.
Instrument #2 – Grafic Gantt
Graficele Gantt oferă o vizualizare accesibilă a informațiilor despre proiect. Graficul vizualizează cronologia proiectului în trecut, prezent și viitor.

Poți construi dependențe între sarcini. De exemplu, Sarcina B nu va începe până când Sarcina A nu este finalizată. Și poți vedea dacă echipa este pe drumul cel bun pentru a finaliza toate sarcinile până la sfârșitul programat al proiectului. Dacă nu, poți corecta rapid fluxul de lucru pentru a minimiza pierderile.
Instrument #3 – Rapoarte și analize
Worksection are de asemenea analize interne și un sistem de raportare. Sistemul colectează automat informații conform parametrilor specificați fără a necesita introducerea manuală a datelor.

Disponibilitatea informației îți permite să te concentrezi asupra analizei acesteia pentru a minimiza riscurile în timpul execuției proiectului sau în planificarea următorului.
În concluzie
Cei care nu își asumă riscuri nu gestionează proiecte. Worksection înțelege acest lucru mai bine decât oricine altcineva și ajută afacerile să preia controlul asupra proiectelor cu toate riscurile posibile.
Astfel, datorită instrumentelor sale, Worksection ajută la minimizarea riscurilor și contribuie la finalizarea cu succes a proiectelor companiei. Trackerul de timp, graficul Gantt și rapoartele sunt doar o parte a funcționalităților disponibile pentru tine. Cu Worksection, deschizi noi oportunități pentru tine și afacerea ta.