•     •   4 min read

Cum a fost organizată lupta împotriva coronavirusului în orașul Nemishaieve.

Сергій Замідра
Nem­ishaieve – un așezământ de tip urban în raionul Kiev, unde locui­esc aprox­i­ma­tiv opt mii de per­soane. În ciu­da dimen­si­u­nii sale mici, a reușit să dev­ină una din­tre local­itățile de frunte în Ucraina în ceea ce privește rezis­tența efec­tivă la coronavirus.


Con­sil­i­ul sătesc a imple­men­tat o soluție ino­va­toare (pen­tru con­sili­ile sătești) – sis­temul de man­age­men­tul proiectelor Work­sec­tion, care a aju­tat la răspun­sul rapid și la orga­ni­zarea tutur­or pro­ce­selor chiar și în tim­pul carantinei.

Work­sec­tion, la rân­dul său, a sat­is­fă­cut nevoile comu­nității oferind acces la sis­tem și con­sul­tații com­plet gratuite.

Am dis­cu­tat cu pri­marul sat­u­lui Ser­hiy Zamidra despre cum a fost imple­men­tată caran­ti­na în Nem­ishaieve, ce difi­cultăți au întâmp­inat și cum i‑a aju­tat Work­sec­tion în acest sens.


Activ­i­tatea con­sil­i­u­lui în tim­pul imple­men­tării carantinei

Ser­hiy Zamidra – pri­mar al sat­u­lui Nemishaieve

Intro­duc­erea caran­ti­nei în sat­ul Nem­ishaieve a avut loc ime­di­at după ce s‑a luat decizia core­spun­ză­toare la niv­el de stat. A fost înfi­ințat un Coman­da­ment de Com­bat­ere a COVID-19 în sat, care a pre­lu­at toată activ­i­tatea de coor­donare a luptei împotri­va epidemiei.

Raionul Kiev nu a fost o excepție com­par­a­tiv cu alte regiu­ni. Când am ver­i­fi­cat ordinele de la coman­da­men­tul region­al disponi­bile pe site-ul admin­is­trației regionale de stat o lună mai târz­iu, mai puțin de 30% au ajuns la nivelul nostru.

Unele decizii au rămas la vârf, iar noi am fost infor­mați despre unele decizii prin bule­tine infor­ma­tive. Nu am simțit de fapt un sis­tem gen­er­al de spri­jin din partea autorităților cen­trale ver­ti­cal. Cei mai mulți pri­mari (de oraș, de sat) au tre­buit să se implice inde­pen­dent în rezolvarea aces­tor probleme.


Lup­ta împotri­va virusu­lui nece­sită rezolvarea a două prob­leme principale


  1. Asig­u­rarea dez­in­fecției, orga­ni­zarea unui spațiu sig­ur pen­tru rezidenți.
  2. Asig­u­rarea pro­tecției împotri­va panicii.

Asta înseam­nă că oamenii tre­buie să fie infor­mați clar și com­plet despre situ­ație.
Dacă cine­va se îmbol­năvește, spunem sin­cer că avem o per­soană bol­navă, dar desig­ur fără a speci­fi­ca cine este. Né-am con­frun­tat cu fap­tul că infor­mați­ile despre cei care s‑au îmbol­năvit ajungeau cu o oare­care întârziere. 

Așadar, dacă oamenii știu că acești trei s‑au recu­per­at deja, dar se raportează că sunt încă bol­navi, atun­ci cui vor adresa oamenii între­bările? Nu con­sil­i­u­lui region­al, ci guver­nu­lui local. Și oamenii spun: Né spuneți că per­soana s‑a recu­per­at, dar admin­is­trația region­ală spune nu. Și per­soana umblă pe străzi. Cum este posi­bil?” Și tre­buie să lucrăm în ast­fel de circumstanțe.

Antre­prenorii au abor­dat respon­s­abil restricți­ile care au fost intro­duse. Au dis­cu­tat despre posi­bile relaxări, dar în gen­er­al toată lumea a înțe­les situația.

Este mai greu cu oamenii și autoizo­larea. Când o per­soană este în autoizo­lare în pri­ma săp­tămână, pare ușor și sim­plu. După 2 – 3 săp­tămâni, există o anu­mită pre­siune. Mai ales dacă există o întârziere în testare. Oamenii încep să sune, între­bând când vor putea ieși. Și expli­ci că această decizie nu este luată de pri­marul sat­u­lui; tre­buie să tre­ci două teste și să aștepți.


De ce este nevoie de un man­ag­er de sarcini

Se des­fășoară o muncă activă de către grupul de comu­ni­cație – acest grup susține activ­itățile coman­da­men­tu­lui, informează rezi­denții despre starea actu­ală, prob­lemele pre­sante și ce se poate face în legă­tură cu aces­tea. Aceas­ta este pen­tru a aju­ta comu­ni­tatea să nav­igheze mai calm prin toate aces­te situații.

Orga­ni­zarea spri­jin­u­lui de vol­un­tari, plan­i­fi­carea strate­gică, mon­i­tor­izarea caran­ti­nei, spri­jinirea antre­preno­rilor, strân­gerea de fon­duri, prob­lemele gărzii munic­i­pale – toate aces­tea sunt chestiu­ni legate de activ­i­tatea coman­da­men­tu­lui care tre­buie abordate.

De exem­plu – gar­da munic­i­pală a sat­u­lui. Înțelegem că caran­ti­na nu per­mite închiderea intrării în sat, dar în cazul unei creș­teri sem­ni­fica­tive a număru­lui de bol­navi, tre­buie să avem un plan bine gân­dit pen­tru ceea ce vom face.

Aceas­ta poate fi real­iza­tă cu ușur­ință într-un doc­u­ment care se deschide ime­di­at în proiec­tul Worksection:


  • Plan de implicare; 
  • Cine este responsabil;
  • Per­soane de contact.

Instru­mente sim­ple – mai puțin timp pen­tru adaptare 

Cău­tam un instru­ment sim­plu care putea fi imple­men­tat rapid în oper­ați­u­nile coman­da­men­tu­lui. Tre­buie să fie con­ven­abil, dar în ace­lași timp să nu încar­ce anga­jații cu instru­mente IT greoaie.

Înainte de aceas­ta, am folosit Asana. O soluție bună, dar Work­sec­tion s‑a doved­it a fi mai intuitiv.

Am fost foarte mulțu­miți că în Work­sec­tion toate ele­mentele sunt inter­conec­tate. Când creezi o sarcină, deschizi cal­en­darul și totul este afișat con­ven­abil ca de obi­cei. Dacă setezi o sarcină, poți urmări cât timp rămâne relevantă.

(Cap­tură de ecran a calendarului)

Lista de sarci­ni poate fi fil­trată după un anga­jat spe­cif­ic, foarte con­ven­abil când multe per­soane lucrează la proiecte.

(Cap­tură de ecran a lis­tei de sarcini)

Lucrul cu doc­u­mentele a devenit și mai sim­plu. Acum adăugăm doc­u­men­tul la proiect, iar apoi putem să‑l reatașăm la orice sarcină.

(Ved­erea lis­tei de documente)


Cum ajută Worksection

Comu­ni­cați clar cu comu­ni­tatea. Orga­ni­zarea unui sis­tem de colectare a infor­mați­ilor în așa fel încât infor­mați­ile despre per­soanele potențial infec­tate să ajungă la voi înainte să apară în zonă. Numărând nu doar pe resurse­le pro­prii, ci încer­când să impli­ci rezi­denții, vol­un­tarii și să strân­gi fon­duri. Pen­tru că lup­ta împotri­va virusu­lui nu este doar un tanc pe care îl pui în față; este lup­ta tutur­or rezi­denților comu­nității care înțe­leg că virusul este serios.
Prob­a­bil că toată lumea a auz­it de suc­ce­sul Sil­i­con Valley. 

Fun­dația aces­tui suc­ces a fost încred­erea și aju­torul rec­i­proc. De aceea, cred cu sin­cer­i­tate că datorită aces­tor com­panii deschise care nu stau deop­arte de prob­lemele apărute în soci­etate, țara noas­tră va crește rapid, iar între­prinder­ile noas­tre vor real­iza de aseme­nea câș­tig­uri sem­ni­fica­tive. Ceea ce oferi pen­tru binele comu­nității se întoarce întot­deau­na la tine multiplicat.

esc
Distribuie
или
Worksection Next
Luni, pare că săptămâna este bine planificată. Până miercuri, o sarcină urgentă rupe întregul program. Până vineri, devine clar că termenul limită, care trebuia să fie săptămâna viitoare, este de fapt...
30 August 2026   •   6 min read
Worksection Next
Managerul întreabă despre proiect. Ce se face de obicei în astfel de cazuri? În primul rând, trebuie să verifici managerul de sarcini, apoi să-ți amintești că s-a discutat ceva în Slack și, apoi, să verifici...
19 August 2026   •   9 min read
Worksection Next
Agențiile creative lucrează în propriul lor ritm cu termene și sarcini. Și pot pierde adesea din vedere obiectivul principal. Lansarea unei campanii publicitare la scară largă se poate opri brusc doar...
9 August 2026   •   14 min read
Începeți acum
Vă rugăm să introduceți adresa dvs. de e-mail reală 🙂