•     •   4 min read

Cum a fost organizată lupta împotriva coronavirusului în orașul Nemishaieve.

Сергій Замідра
Nem­ishaieve – un așezământ de tip urban în raionul Kiev, unde locui­esc aprox­i­ma­tiv opt mii de per­soane. În ciu­da dimen­si­u­nii sale mici, a reușit să dev­ină una din­tre local­itățile de frunte în Ucraina în ceea ce privește rezis­tența efec­tivă la coronavirus.


Con­sil­i­ul sătesc a imple­men­tat o soluție ino­va­toare (pen­tru con­sili­ile sătești) – sis­temul de man­age­men­tul proiectelor Work­sec­tion, care a aju­tat la răspun­sul rapid și la orga­ni­zarea tutur­or pro­ce­selor chiar și în tim­pul carantinei.

Work­sec­tion, la rân­dul său, a sat­is­fă­cut nevoile comu­nității oferind acces la sis­tem și con­sul­tații com­plet gratuite.

Am dis­cu­tat cu pri­marul sat­u­lui Ser­hiy Zamidra despre cum a fost imple­men­tată caran­ti­na în Nem­ishaieve, ce difi­cultăți au întâmp­inat și cum i‑a aju­tat Work­sec­tion în acest sens.


Activ­i­tatea con­sil­i­u­lui în tim­pul imple­men­tării carantinei

Ser­hiy Zamidra – pri­mar al sat­u­lui Nemishaieve

Intro­duc­erea caran­ti­nei în sat­ul Nem­ishaieve a avut loc ime­di­at după ce s‑a luat decizia core­spun­ză­toare la niv­el de stat. A fost înfi­ințat un Coman­da­ment de Com­bat­ere a COVID-19 în sat, care a pre­lu­at toată activ­i­tatea de coor­donare a luptei împotri­va epidemiei.

Raionul Kiev nu a fost o excepție com­par­a­tiv cu alte regiu­ni. Când am ver­i­fi­cat ordinele de la coman­da­men­tul region­al disponi­bile pe site-ul admin­is­trației regionale de stat o lună mai târz­iu, mai puțin de 30% au ajuns la nivelul nostru.

Unele decizii au rămas la vârf, iar noi am fost infor­mați despre unele decizii prin bule­tine infor­ma­tive. Nu am simțit de fapt un sis­tem gen­er­al de spri­jin din partea autorităților cen­trale ver­ti­cal. Cei mai mulți pri­mari (de oraș, de sat) au tre­buit să se implice inde­pen­dent în rezolvarea aces­tor probleme.


Lup­ta împotri­va virusu­lui nece­sită rezolvarea a două prob­leme principale


  1. Asig­u­rarea dez­in­fecției, orga­ni­zarea unui spațiu sig­ur pen­tru rezidenți.
  2. Asig­u­rarea pro­tecției împotri­va panicii.

Asta înseam­nă că oamenii tre­buie să fie infor­mați clar și com­plet despre situ­ație.
Dacă cine­va se îmbol­năvește, spunem sin­cer că avem o per­soană bol­navă, dar desig­ur fără a speci­fi­ca cine este. Né-am con­frun­tat cu fap­tul că infor­mați­ile despre cei care s‑au îmbol­năvit ajungeau cu o oare­care întârziere. 

Așadar, dacă oamenii știu că acești trei s‑au recu­per­at deja, dar se raportează că sunt încă bol­navi, atun­ci cui vor adresa oamenii între­bările? Nu con­sil­i­u­lui region­al, ci guver­nu­lui local. Și oamenii spun: Né spuneți că per­soana s‑a recu­per­at, dar admin­is­trația region­ală spune nu. Și per­soana umblă pe străzi. Cum este posi­bil?” Și tre­buie să lucrăm în ast­fel de circumstanțe.

Antre­prenorii au abor­dat respon­s­abil restricți­ile care au fost intro­duse. Au dis­cu­tat despre posi­bile relaxări, dar în gen­er­al toată lumea a înțe­les situația.

Este mai greu cu oamenii și autoizo­larea. Când o per­soană este în autoizo­lare în pri­ma săp­tămână, pare ușor și sim­plu. După 2 – 3 săp­tămâni, există o anu­mită pre­siune. Mai ales dacă există o întârziere în testare. Oamenii încep să sune, între­bând când vor putea ieși. Și expli­ci că această decizie nu este luată de pri­marul sat­u­lui; tre­buie să tre­ci două teste și să aștepți.


De ce este nevoie de un man­ag­er de sarcini

Se des­fășoară o muncă activă de către grupul de comu­ni­cație – acest grup susține activ­itățile coman­da­men­tu­lui, informează rezi­denții despre starea actu­ală, prob­lemele pre­sante și ce se poate face în legă­tură cu aces­tea. Aceas­ta este pen­tru a aju­ta comu­ni­tatea să nav­igheze mai calm prin toate aces­te situații.

Orga­ni­zarea spri­jin­u­lui de vol­un­tari, plan­i­fi­carea strate­gică, mon­i­tor­izarea caran­ti­nei, spri­jinirea antre­preno­rilor, strân­gerea de fon­duri, prob­lemele gărzii munic­i­pale – toate aces­tea sunt chestiu­ni legate de activ­i­tatea coman­da­men­tu­lui care tre­buie abordate.

De exem­plu – gar­da munic­i­pală a sat­u­lui. Înțelegem că caran­ti­na nu per­mite închiderea intrării în sat, dar în cazul unei creș­teri sem­ni­fica­tive a număru­lui de bol­navi, tre­buie să avem un plan bine gân­dit pen­tru ceea ce vom face.

Aceas­ta poate fi real­iza­tă cu ușur­ință într-un doc­u­ment care se deschide ime­di­at în proiec­tul Worksection:


  • Plan de implicare; 
  • Cine este responsabil;
  • Per­soane de contact.

Instru­mente sim­ple – mai puțin timp pen­tru adaptare 

Cău­tam un instru­ment sim­plu care putea fi imple­men­tat rapid în oper­ați­u­nile coman­da­men­tu­lui. Tre­buie să fie con­ven­abil, dar în ace­lași timp să nu încar­ce anga­jații cu instru­mente IT greoaie.

Înainte de aceas­ta, am folosit Asana. O soluție bună, dar Work­sec­tion s‑a doved­it a fi mai intuitiv.

Am fost foarte mulțu­miți că în Work­sec­tion toate ele­mentele sunt inter­conec­tate. Când creezi o sarcină, deschizi cal­en­darul și totul este afișat con­ven­abil ca de obi­cei. Dacă setezi o sarcină, poți urmări cât timp rămâne relevantă.

(Cap­tură de ecran a calendarului)

Lista de sarci­ni poate fi fil­trată după un anga­jat spe­cif­ic, foarte con­ven­abil când multe per­soane lucrează la proiecte.

(Cap­tură de ecran a lis­tei de sarcini)

Lucrul cu doc­u­mentele a devenit și mai sim­plu. Acum adăugăm doc­u­men­tul la proiect, iar apoi putem să‑l reatașăm la orice sarcină.

(Ved­erea lis­tei de documente)


Cum ajută Worksection

Comu­ni­cați clar cu comu­ni­tatea. Orga­ni­zarea unui sis­tem de colectare a infor­mați­ilor în așa fel încât infor­mați­ile despre per­soanele potențial infec­tate să ajungă la voi înainte să apară în zonă. Numărând nu doar pe resurse­le pro­prii, ci încer­când să impli­ci rezi­denții, vol­un­tarii și să strân­gi fon­duri. Pen­tru că lup­ta împotri­va virusu­lui nu este doar un tanc pe care îl pui în față; este lup­ta tutur­or rezi­denților comu­nității care înțe­leg că virusul este serios.
Prob­a­bil că toată lumea a auz­it de suc­ce­sul Sil­i­con Valley. 

Fun­dația aces­tui suc­ces a fost încred­erea și aju­torul rec­i­proc. De aceea, cred cu sin­cer­i­tate că datorită aces­tor com­panii deschise care nu stau deop­arte de prob­lemele apărute în soci­etate, țara noas­tră va crește rapid, iar între­prinder­ile noas­tre vor real­iza de aseme­nea câș­tig­uri sem­ni­fica­tive. Ceea ce oferi pen­tru binele comu­nității se întoarce întot­deau­na la tine multiplicat.

esc
Distribuie
или
Școala PM
Pe scurt: Primele 3 pentru micile afaceri: Worksection ($3–4 pe utilizator, ucrainean), Trello ($5 pe utilizator, simplitate), Asana ($10.99 pe utilizator, funcționalitate).Buget: de la $0 (planuri gratuite...
3 februarie 2026   •   12 min read
Școala PM
TL;DR: Automatizarea proceselor în 2026 nu mai înseamnă doar automatizarea sarcinilor simple, ci procese conduse de AI și platforme fără cod.Top 3 soluții pentru echipele ucrainene: Worksection (cel mai...
2 februarie 2026   •   18 min read
Cazuri de afaceri
Echipa Arsenal Insurance este formată din aproximativ o mie de oameni cu divizii în întreaga Ucraina. Sediul central angajează peste 150 de persoane în mai mult de 10 departamente — inclusiv avocați,...
26 ianuarie 2026   •   6 min read
Începeți acum
Vă rugăm să introduceți adresa dvs. de e-mail reală 🙂