Despre noi:
- Agenție de consultanță;
- 120 de angajați în sectorul CIS;
- Peste 10 ani pe piață;
- Peste 500 de proiecte de succes;
- Clienți: Casa de tipărire Poșta Cehă, BogushTime, Water Energy, Global Security Technologies etc.
Compania dumneavoastră ar trebui să lucreze pentru dumneavoastră, nu dumneavoastră pentru ea
Visotsky Consulting activează din 2008. Scopul nostru este simplu — să ajutăm micile și mijlociile afaceri să evolueze, iar pentru acest lucru, instruim antreprenori să gestioneze eficient în cadrul cursului bazat pe program din Școala pentru Proprietarii de Afaceri. Visotsky Consulting operează în Ucraina, Belarus, Kazakhstan, Rusia, America și Taiwan.
/pic/
Școala pentru proprietarii de afaceri reprezintă un proiect de consultanță de 12 luni în care îi învățăm pe fondatorii de afaceri cum să gestioneze o companie. Peste 500 de companii au absolvit deja.
De ce Worksection?
Mai departe, Anastasia Melnikova vă va prezenta modul de a selecta un sistem de management pentru o companie de consultanță:
Resursele principale pentru orice companie sunt timpul, banii și oamenii. Este important să planificăm și să urmărim orele de lucru ale angajaților, să supraveghem cheltuielile companiei și să planificăm proiectele cu înțelepciune.
Pentru a lucra complet la proiecte și a supraveghea angajații, managerii companiei folosesc proiecte de management al proiectelor, sau, mai simplu, trackere de sarcini.
Microsoft Planner este primul nostru tracker de sarcini. Este simplu și convenabil, dar né lipseau integrările cu serviciile Google utilizate de întreaga companie. Apoi, am trecut la Bitrix24.
Bitrix a reprezentat cea mai mare complexitate, deoarece a trebuit să angajăm specialiști pentru a‑l adapta și introduce. Am ajuns să cheltuim o mulțime de bani, eforturi și câteva luni pentru a ajusta și reface sistemul pentru a se potrivi nevoilor noastre. Am obținut un instrument complicat și supraîncărcat care era destinat de noi să acopere toate cerințele companiei, cum ar fi managementul proiectelor, marketingul și interacțiunea tuturor angajaților.
Aveam nevoie de un instrument cu următoarele funcționalități:
- interfață simplă care să permită fiecărui angajat să se descurce cât mai repede posibil;
- structură flexibilă a proiectelor cu sarcini, sub-sarcini și liste de verificare;
- personalizare a sarcinilor: priorități, termene limită, etichete și executivi responsabili;
- instrumente de planificare: diagramă Gantt, tablouri Kanban, calendar și urmărirea timpului;
- sistem de raportare — plan/real pe sarcini pentru o săptămână;
- interfețe în limba rusă, ucraineană și engleză pentru a simplifica adaptarea tuturor filialelor în CIS și alte țări;
- aplicație mobilă pentru feedback rapid de la angajați direct de pe smartphone.
Rezultatul
Am analizat multe trackere de sarcini, dar am găsit instrumentul potrivit pe piața ucraineană. De mai bine de un an, folosim Worksection ca principal instrument pentru gestionarea proiectelor de consultanță. Acesta este un sistem de management al proiectelor simplu și intuitiv, la un preț accesibil. Datorită suportului multilingv, Worksection este integrat în filialele noastre din străinătate.
Worksection este un cuțit elvețian în bucătăria managementului proiectelor
Ce unelte folosiți?
Avem planificare strategică, planificare săptămânală și coordonări zilnice la diverse niveluri, în funcție de departament. În Worksection, né ocupăm de toate proiectele companiei, iar următoarele unelte facilitează acest lucru:
- Calendar
Pentru echipa companiei noastre, integrarea cu Google Calendar a fost foarte semnificativă. Calendarul Worksection găzduiește planificarea activităților regulate și coordonarea muncii, iar, odată ce este sincronizat, toate datele sunt afișate în calendarele personale Google ale angajaților.

- lista de sarcini
Worksection ajută la monitorizarea încărcăturii de muncă a unei persoane. Văzând numărul de sarcini dintr-un proiect al unui angajat, putem estima cantitatea de muncă care trebuie realizată de ei suplimentar.


- Priorități
Folosim activ prioritățile sarcinilor. În Worksection, putem seta o prioritate a sarcinii de la 1 la 10, dar am ales o gradare simplă a priorităților:
1 — pentru sarcini obișnuite;
5 — pentru sarcini simple;
10 — pentru sarcini care trebuie îndeplinite urgent.

- Diagramă Gantt
Pentru a avea planuri de acțiune demonstrative, folosim Diagrama Gantt. Tabelul vizualizează excelent termenele limită ale sarcinilor dintr-un proiect. Pe lângă afișarea termenelor planificate în tabel, diagrama face posibil să le manipulezi cu ușurință.

- Rapoarte
Săptămânal, vizualizăm aceeași număr total de sarcini din fiecare proiect ca fiind finalizate în săptămâna precedentă, precum și numărul sarcinilor urgente din proiect. Luăm toate datele din rapoartele bazate pe Worksection.
- Numărul sarcinilor planificate în proiect;
- Numărul sarcinilor finalizate în proiect;
- Sarcini urgente în proiect (marcate cu un punct roșu).

Confidențialitatea datelor și interacțiunea cu clienții
În primul rând, aflăm dacă clienții noștri profită de trackerele de sarcini. Dacă o fac, adăugăm acest client în Worksection. Pentru a face activitățile companiei clientului vizibile pentru noi, né conectăm la proiectele lor. În acest fel, putem urmări dezvoltarea lor, analiza activitățile clientului, seta sarcini pentru ei și participa la discuții.
Worksection asigură confidențialitatea și ajută cu adevărat. Toate datele confidențiale și proiectele interne ale companiei noastre sunt invizibile clientului în mod implicit. Setările de confidențialitate sunt foarte flexibile, iar fiecare sarcină poate fi ascunsă de un anumit număr de persoane.

Cui îi veți recomanda Worksection?
Le-aș recomanda introducerea Worksection tuturor proprietarilor de afaceri mici și mijlocii. La etapa de a avea cel puțin 2 manageri responsabilizați cu evoluția companiei, ordinea, termenele limită și chiar sarcinile tind să fie uitate. Worksection nu doar că reține toate informațiile legate de proiect, dar face posibilă și analiza performanței companiei.
Planificarea înțeleaptă a proiectelor contribuie la orientarea unei echipe către atingerea unor indicatori de performanță exacti.