worksection
Blog
Gestionarea Mai Multor Proiecte: Strategii și Instrumente
  •     •   21 min read

Gestionarea Mai Multor Proiecte: Strategii și Instrumente

Mul­ti­task­ing este o tend­ință de vârf pen­tru foarte mulți spe­cial­iști, în spe­cial pen­tru man­agerii de proiect. Ges­tionarea mai mul­tor proiecte simul­tan a devenit ruti­na lor.

Pen­tru a ges­tiona efi­cient mai multe proiecte deo­dată, tre­buie să evi­tați cele mai frecvente greșeli și să folosiți strate­gii și pro­grame speciale.

Ce este man­age­men­tul de proiect

Un proiect este ade­sea con­sid­er­at o modal­i­tate de a trans­for­ma ideile în real­i­tate. De obi­cei, proiec­tul este iniți­at pen­tru a rezol­va o prob­lemă sau pen­tru a val­ori­fi­ca o opor­tu­ni­tate. De aceea, un proiect are:
  • o idee sau un scop;
  • un exe­cu­tant sau o echipă;
  • resurse (finan­cia­re, tehnice și umane, pre­cum și timp).
Pen­tru a atinge un anu­mit obiec­tiv într‑o perioadă definită de timp, rămânând în cadrul resurselor date, aveți nevoie de man­age­ment de proiect.

Man­age­men­tul de proiect este orice activ­i­tate care are ca scop atin­gerea unui obiec­tiv spe­cif­ic în cea mai efi­cien­tă manieră pen­tru companie.
Cu alte cuvinte, prin inter­medi­ul man­age­men­tu­lui de proiect, prob­lemele și provocările se trans­for­mă mai întâi într-un plan detal­i­at și apoi devin un cas pe care poți fi mân­dru, iar acest lucru se datorează
  1. anal­izei riscurilor și man­age­men­tu­lui riscurilor;
  2. strate­giei de man­age­ment optime;
  3. imple­men­tării metodei de man­age­ment al echipei;
  4. abil­ității de a atribui corect sarcini;
  5. înțelegerii punctelor de con­trol și impor­tanței feed­back-ului eficient.

Abil­ități utile în man­age­men­tul de proiect

Pen­tru a ges­tiona mai multe proiecte deo­dată în cadrul termenelor sta­bilite și cu rezul­tate dorite, un man­ag­er de proiect tre­buie să aibă multe abil­ități. Tre­buie să țineți cont că ast­fel de anga­jați ges­tionează foarte des mai multe proiecte simul­tan. Aces­tea pot fi proiecte inde­pen­dente sau sub­proiecte în cadrul unei iniția­tive com­pli­cate și ambițioase.

Pen­tru a orga­ni­za o plan­i­fi­care mul­ti-proiect și a ges­tiona mai multe proiecte deo­dată, un man­ag­er de proiect tre­buie să aibă urmă­toarea expe­riență profesională:

  • Tehni­ci de man­age­ment și înțelegerea situ­ați­ilor în care fiecare ar tre­bui să fie apli­cată. Unii preferă mod­elul tradițion­al în cas­cadă, alții aleg Agile. Un man­ag­er de proiect ar tre­bui să fie famil­iar­izat cu ambele.
  • Lucru în echipă. Un man­ag­er de proiect ar tre­bui să știe cum să cola­boreze cu anga­jații și să creeze un mediu de lucru favor­a­bil, dar este de aseme­nea impor­tant să poată anga­ja mem­bri noi în echipă, dacă este nece­sar pen­tru suc­ce­sul proiec­tu­lui. În plus, noii veniți ar nece­si­ta o bună inte­grare pen­tru a deveni parte a echipei cât mai repede posibil.
  • Cunoșt­ințe de bază în dome­ni­ul țin­tă. Alt­fel, poate fi extrem de difi­cil să înțele­gi cât de bine este real­iza­tă munca. Din acest motiv, man­agerii de proiect tre­buie să fie bine ver­sați în multe domenii tehnice.
  • Plan­i­fi­care mul­ti­plă. Dacă un man­ag­er de proiect ges­tionează mai mult de 2 proiecte deo­dată, abil­itățile de man­age­ment al tim­pu­lui și capac­i­tatea de a crea un pro­gram de lucru bun devin cru­ciale. De exem­plu, dacă folosești sprin­t­uri, are sens să începi sprin­t­uri în proiecte diferite în zile diferite. Aceas­ta elim­ină hao­sul din flux­ul tău de muncă.
  • Pri­or­i­ti­zare. Fiecare proiect are sarci­ni impor­tante dar nu urgente, sau sarci­ni care sunt urgente, dar nu foarte impor­tante. Pen­tru a pri­or­i­ti­za sarcinile în funcție de impor­tanța lor pen­tru pro­gre­sul proiec­tu­lui, poți folosi cel mai sim­plu instru­ment — matricea de decizie Eisenhower.
  • Del­e­gație. Poți face totul bine și inde­pen­dent doar până la un anu­mit lim­ită. Apoi îți dai sea­ma că o zi are doar 24 de ore. Așadar, cu cât mai repede un man­ag­er de proiect înțelege impor­tanța abil­ităților de del­e­gare, cu atât mai puțin prob­a­bil este să se epuizeze și să înceapă să facă greșeli serioase.

Prob­leme, greșeli și cap­cane în ges­tionarea proiectelor multiple

Com­pani­ile pot avea proiecte com­plet diferite, dar greșelile sunt ade­sea foarte asemănă­toare. Să luăm în con­sid­er­are cele mai frecvente.

Atribuirea unei sin­gure per­soane pen­tru a orga­ni­za mai multe proiecte care se află în aceeași etapă a ciclu­lui de viață
Dacă nu sunt zece din­tre aces­te proiecte și nu sunt prea mari; dar sunt tipice pen­tru com­pa­nia ta, atun­ci greșeala nu va fi fatală.

Dar să né imag­inăm o altă situ­ație: este nece­sar să efec­tuăm o inițiere, adică să obținem cât mai multe infor­mații despre scop­ul proiec­tu­lui, să jus­ti­ficăm de ce este rel­e­vant chiar acum și să defin­im părțile intere­sate. Această etapă durează real­mente mult timp și plan­i­fi­carea ulte­rioară și suc­ce­sul proiec­tu­lui depind de aceasta.

Și dacă există trei sau patru ast­fel de proiecte în ace­lași timp? Este clar că o per­soană nu poate lucra bine la mai multe proiecte deo­dată, așadar, unele proiecte vor fi cu sig­u­ranță neglijate.

Pen­tru a evi­ta o ast­fel de situ­ație, tre­buie să ții cont că unui man­ag­er de proiect îi pot fi încred­ințate mai multe proiecte, dar aces­tea tre­buie să fie în etape diferite ale ciclu­lui lor de viață. De exem­plu, unul se află în inițiere, în timp ce altul se apropie de eta­pa finalizării.

„Închiderea” tutur­or pro­ce­selor cheie pe un sin­gur angajat
Chiar și atun­ci când un man­ag­er de proiect este o per­soană extrem de respon­s­abilă, forțele majore pot apărea. Dacă o ast­fel de situ­ație se întâm­plă și toate infor­mați­ile cheie se află în mintea unei sin­gure per­soane, este o cat­a­strofă. La un moment dat, mem­brii echipei vor înc­eta să înțe­leagă ce și cum să facă mai departe.

Pen­tru a evi­ta acest lucru, este nece­sar să se creeze doc­u­mente care să descrie clar sarcinile (și chiar să se creeze șabloane pen­tru cele obiș­nu­ite), pro­ce­se­le și domeni­ile de responsabilitate.

Opți­unea ide­ală este când echipa are un anga­jat care poate sub­sti­tui man­agerul de proiect.
Igno­rarea instru­mentelor de man­age­ment de proiect sau folosirea prea mul­to­ra din­tre ele
Aman­două vari­antele sunt greșite. Da, dacă proiectele ges­tion­ate nu sunt com­pli­cate, poate părea că mailul și câte­va doc­u­mente pe Google Dri­ve sunt suficiente.

În real­i­tate, doar așa pare până în momen­tul în care tre­buie, de exem­plu, să obții rapid o imag­ine de ansam­blu a tim­pu­lui petre­cut de orice spe­cial­ist. Se dovedește că nimeni nu a înreg­is­trat nimic.

Se mai întâm­plă și invers, când un pro­gram este folosit pen­tru par­ta­jarea fișierelor, altul pen­tru comu­ni­care și sarci­ni, iar un al treilea pen­tru urmărirea tim­pu­lui. În cele din urmă, va apărea prob­le­ma legată de mod­ul de sin­cronizare a tutur­or aces­tor date.

Prin urmare, la începutul proiec­tu­lui, eval­uează amploarea, speci­fici­tatea, for­ma de plată, etc. Asta te va aju­ta să înțele­gi dacă ai nevoie doar de un track­er de timp și, de exem­plu, de un mes­sen­ger, sau de un track­er de sarci­ni com­plet cu dia­grame Gantt, raportare și pri­or­i­ti­zare mul­ti­plă a proiectelor.

Strate­gii de ges­tionare a proiectelor multiple

Când vine vor­ba de ges­tionarea mai mul­tor proiecte simul­tan, urmă­toarele strate­gii pot fi utile.
  1. Sta­bil­iți obiec­tive și con­veniți asupra aces­to­ra cu clien­tul. Tre­buie să le aveți scrise cât mai detal­i­at posi­bil. Toate părțile tre­buie să înțe­leagă obiec­tivele și să-și con­firme înțelegerea. Dacă cine­va are o mică îndoială, for­mu­lați din nou obiec­tivele până când sunt clar și unan­im agreate atât de echipă cât și de client.
  2. Înțelegeți amploarea proiectelor. Pen­tru a face acest lucru, tre­buie să detal­i­ați toți pașii pen­tru atin­gerea obiec­tivelor. Cu cât mai multe detalii, cu atât mai bine. Dacă plan­ul este foarte aprox­i­ma­tiv, vor apărea cu sig­u­ranță prob­leme legate de o neînțelegere a dome­ni­u­lui și chel­tu­ieli supli­menta­re de resurse.
  3. Luați în con­sid­er­are riscurile pen­tru fiecare proiect. Poți găsi diferite riscuri: întârzieri finan­cia­re, prob­leme cu pro­gramele de lucru. Aspec­tul prin­ci­pal este să le iei în con­sid­er­are din timp și să găsești modal­ități de a elim­i­na efec­tul acestora.
  4. Creează cele mai bune echipe. Une­ori există ten­tația de a economisi bani și de a anga­ja un anga­jat cu mai puțină expe­riență pen­tru mai puți­ni bani. Ca rezul­tat, chel­tui timp și bani, în timp ce cele mai sim­ple sarci­ni sunt real­izate negli­jent. Apoi, tre­buie să formezi o nouă echipă pen­tru a începe de la zero sau pen­tru a corec­ta greșelile exe­cu­tanților anteriori.
  5. Adună toate infor­mați­ile cheie ale proiec­tu­lui într-un sin­gur loc. Este foarte prob­a­bil că vei avea nevoie de un man­ag­er de sarci­ni pen­tru a ges­tiona mai multe proiecte simul­tan. O ast­fel de soluție îți va per­mite să ai o imag­ine de ansam­blu asupra a ceea ce se întâm­plă în fiecare proiect acum și ce ar tre­bui să se întâm­ple în viitor. Ast­fel poți obser­va supra­puner­ile, prob­lemele legate de termenele lim­ită și încăr­carea angajaților.
  6. Explore­ază proiectele dintr‑o per­spec­ti­va strate­gică. Găsește proiec­tul care este cel mai impor­tant pen­tru com­panie. Află care sunt sarcinile cele mai difi­cile și con­suma­toare de timp. Acordă-le cea mai mare pri­or­i­tate și începe cu ele, chiar dacă întot­deau­na este ten­tant să te ocu­pi mai întâi de sarcinile mai ușoare.
  7. Evi­tați extin­derea irațion­ală a proiec­tu­lui. Cel mai des, proiec­tul începe să crească cu un număr mare de detalii noi dacă a fost ded­i­cat puțin timp plan­i­ficării. Une­ori, această situ­ație apare din dor­ința de a crea pro­dusul per­fect. Dar această expan­si­une poate duce la der­an­jarea termenelor lim­ită și la un buget prea mare.
  8. Equi­li­brați intere­se­le echipelor și clienților. La început, toată lumea pare să fi con­ven­it asupra obiec­tivelor, dar în tim­pul lucru­lui, con­flictele din­tre dez­volta­tori și clienți apar peri­od­ic. În acest caz, man­agerul de proiect ar tre­bui să folosească abil­itățile sale de negociere și să găsească un teren comun pen­tru a nu ofen­sa pe nimeni și a nu afec­ta proiectul.
  9. Evi­tați micro­man­age­men­tul. Une­ori pare că este impor­tant să fii la curent cu tot ce se întâm­plă cu proiec­tul. Asta duce la fap­tul că man­agerul de proiect con­trolează aproape fiecare pas al mem­brilor echipei. Ca rezul­tat, echipele sunt stre­sate, pier­dute și inca­pa­bile să lucreze inde­pen­dent. Este mai bine să dezvolți încredere și să încu­ra­jezi iniția­ti­va și autonomie.
  10. Expli­cați fiecare mem­bru al echipei plan­ul gen­er­al de lucru asupra proiec­tu­lui. Și, de aseme­nea, nu uitați să definiți zona speci­fică de respon­s­abil­i­tate a fiecărui anga­jat. Înreg­is­trați toate aces­tea în scris ast­fel încât orice mem­bru al echipei să poată găsi rapid per­soana de con­tact pen­tru fiecare problemă.
  11. Actu­al­iza­ți reg­u­lat starea proiectelor. Tre­buie să cunoști starea fiecărui proiect. Une­ori sunt nece­sare actu­al­izări aproape în fiecare zi, une­ori actu­al­izările săp­tămâ­nale sunt sufi­ciente. Totul depinde de com­plex­i­tatea proiec­tu­lui și a termenelor limită.
  12. Cău­tați con­stant feed­back de la cole­gi. Acest lucru este foarte impor­tant, deoarece crit­i­ca sau sfat­ul la timp poate aju­ta să eviți greșelile crit­ice, corectarea căro­ra îți va cos­ta timp și bani.
  13. Cău­tați opți­u­ni de economisire a ban­ilor și apoi rein­vestiți. De obi­cei, clienții își dau sea­ma cât de mult poate crește buge­tul. Dacă te menții în cadrul celui mai mic buget și final­izezi proiec­tul mai devreme decât s‑a promis, atun­ci ești prob­a­bil să obții un bonus. Aces­ta poate fi investit în dez­voltarea anga­jaților sau achiz­iționarea de echipa­mente noi. Asta înseam­nă, în ceva care va per­mite echipei să avanseze.
  14. Nu te teme să te adaptezi. A te ține de un plan este impor­tant, dar une­ori mer­ită să fii flex­i­bil pen­tru a răspunde provocărilor sau prob­lemelor care apar în tim­pul muncii. Este mai bine să schim­bi ceva tac­tic pen­tru a atinge un obiec­tiv strate­gic în mod diferit.
  15. Sta­bil­iți lim­ite de timp pen­tru proiecte. Pen­tru a ges­tiona proiecte com­plexe, un man­ag­er tre­buie să sta­bilească perioa­da în care este disponi­bil și să pre­cizeze prob­lemele pen­tru care poate fi contactat.
  16. Stan­dard­iza­ți for­matele doc­u­mentelor pen­tru proiecte. Este bine dacă proiectele sunt ges­tion­ate pen­tru un sin­gur client. Atun­ci există șansa ca man­agerul de proiect să nu fie nevoit să stăpânească metode necunos­cute și/​sau inco­mode de pregătire a rezul­tatelor inter­me­di­are și a raportărilor finale. Dacă proiectele sunt de la clienți difer­iți, este reco­man­dat să se con­vină asupra unui for­mat unic de doc­u­mente la începutul lucrului.
  17. Alegeți o modal­i­tate de a com­bate pro­cras­tinarea. Aproape toată lumea se con­frun­tă cu acest fenomen, mai ales atun­ci când există mai multe proiecte, și unele din­tre ele sunt difi­cile. Poți uti­liza tehni­ca folosită de cofonda­torul The Muse, Alex Cavoula­cos. El își alocă tim­pul de lucru în tim­pul zilei ast­fel: 1 mare proiect sau sarcină, 3 medii și 5 mici.
  18. Orga­ni­za­ți comu­ni­carea efi­cien­tă. Fără un algo­ritm bine sta­bilit de comu­ni­care cu echipele, nu veți putea lucra efi­cient. Prin urmare, creați chat-uri de echipă în mes­sen­gerul care este con­ven­abil pen­tru voi. Este bine dacă poate fi inte­grat cu man­agerul de sarci­ni. Cu această opți­une, de exem­plu, mem­brii echipei pot pri­mi mesaje de ream­intire despre sarci­ni cu date limită.
  19. Autom­a­ti­za­ți tot ce puteți. Dacă sunt multe apeluri în proiect, iar man­agerii nu pot răspunde întot­deau­na, con­fig­u­rați unapel automat: există ser­vicii spe­ciale și scrip­turi pen­tru a le conec­ta la baza de date de con­tact sau CRM. Dacă există sarci­ni repet­i­tive, alegeți un man­ag­er de sarci­ni unde aces­tea vor fi atribuite automat.
  20. Eval­u­area proiec­tu­lui după ce a fost final­izat. Este foarte impor­tant să tra­gi con­cluzii, să îți dai sea­ma de greșelile făcute și modal­itățile în care au fost ges­tion­ate. De aseme­nea, este cru­cial să definești care pași au fost cei mai efi­cienți. Vei con­sid­era această expe­riență în timp ce ges­tionezi urmă­toarele proiecte.

Pro­duse de man­age­ment de proiect de top

Am mențion­at deja că ges­tionarea proiectelor mul­ti­ple devine mai com­pli­cată atun­ci când nu folosești instru­mente spe­ciale sau le supra­so­lic­i­ti. Aici ofer­im un sis­tem de ser­vicii care pot face ges­tionarea proiectelor mul­ti­ple mai eficientă.

În funcție de car­ac­ter­is­ti­cile proiec­tu­lui, poți imple­men­ta mai multe instru­mente sau alege unul care să com­bine funcți­ile de care ai nevoie pen­tru proiectele tale.

Instru­mente de man­age­ment de proiect

Aces­te pro­duse per­mit o colab­o­rare coor­do­nată, deoarece toți anga­jații văd plan­ul gen­er­al al proiec­tu­lui și sarcinile lor atribuite. Man­agerul are o imag­ine de ansam­blu a proiec­tu­lui în orice moment.

Trel­lo

Plat­forme: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Funcții: pro­dusul este exce­lent pen­tru ges­tionarea mai mul­tor proiecte mici deo­dată. Datorită inter­feței pri­etenoase sub for­mă de tablă Kan­ban și înreg­istrării sim­ple, Trel­lo este de obi­cei prefer­at de anga­jați. Sarcinile sunt afișate ca și cărți care pot fi mutate între coloane, ceea ce face oper­ați­unea foarte con­ven­abilă. Atribuirea și par­ta­jarea sarcinilor se fac de aseme­nea în câte­va clicuri.

Inte­grarea cu Slack, Google Dri­ve, Jira și alte ser­vicii este disponibilă.

Con­tra: unii man­ageri nu le place că tre­buie să creeze o nouă tablă pen­tru fiecare proiect, une­ori există difi­cultăți în configurare.

Preț: ver­si­unea de probă este disponi­bilă. Ver­si­unea plătită începe de la $5 per utilizator/​lună, când este plătită anu­al (sau $6 pen­tru tar­ife lunare).

Ver­si­unea de bază nu oferă funcții atât de utile pre­cum raportare și anal­ize în timp real, dar aces­tea sunt incluse în ver­si­unea Pre­mi­um pen­tru $17.5, pre­cum și posi­bil­i­tatea de a com­bi­na tablouri în colecții și de a ges­tiona echipe.

Ver­si­unea gra­tu­ită este disponi­bilă, unde uti­liza­torii nu pot adău­ga câm­puri pe tablouri, iar cal­en­darul / grafi­cul nu sunt disponibile.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.5 din 5.

Work­sec­tion

Plat­forme: Web, Win­dows, iOS și Android.

Funcții: aces­ta este un pro­dus mul­ti­funcțion­al care poate fi folosit pen­tru plan­i­fi­carea și man­age­men­tul proiectelor. Oferă sta­tis­ti­ci com­plete și vizuale. De exem­plu, man­agerul are o imag­ine de ansam­blu asupra următoarelor:
  • chel­tu­ieli;
  • rata de progres;
  • sarcinile depășite;
  • impli­carea echipei și altele.

Uti­liza­torii apreciază
  • dia­grame Gantt;
  • tablouri Kan­ban;
  • panouri de control;
  • niv­el înalt de secu­ri­tate a datelor (poți alege serv­er bazat în Germania);
  • sup­port tehnic rapid cu un timp de răspuns de aprox­i­ma­tiv 10 minute (între 1 oră în weekend).
Print­re alte avan­ta­je: inte­grarea cu sis­temele CRM, Google­Docs, Slack, Telegram.

Con­tra: nu toți uti­liza­torii sunt mulțu­miți de apli­cația mobilă.

Preț: o ver­si­une de probă de 14 zile este disponi­bilă. Ver­si­u­nile plătite încep de la $29 pe lună pen­tru 10 proiecte și 10 uti­liza­tori. Plan­ul tar­i­far de $49 pe uti­liza­tor oferă 20 de proiecte și 20 de uti­liza­tori, în timp ce pen­tru $199 pe lună obții un număr nelim­i­tat de proiecte pen­tru până la 50 de utilizatori.

Poti folosi o ver­si­une gra­tu­ită, dar este lim­i­tată la 2 proiecte și 5 uti­liza­tori, pre­cum și la 0.1 Gb sto­care de date. În timp ce ver­si­unea Pre­mi­um per­mite până la 500 Gb date, dome­niu per­son­al și o mai bună secu­ri­tate a datelor.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.9 din 5.

Hub­staff Tasks

Plat­forme: Web, SaaS, cloud.

Funcții: track­er de sarci­ni sim­plu cu inter­fața baza­tă pe tablă Kan­ban. Poți muta cărțile sarcinilor, comen­ta și urmări pro­gre­sul, folosi liste de ver­i­fi­care și etichete. Există, de aseme­nea, o funcție spe­cială pen­tru man­age­men­tul Sprint.

Con­tra: nu există șabloane pen­tru sarci­ni și inte­grarea API.

Preț: perioa­da de probă de 14 zile este disponi­bilă. Ver­si­unea gra­tu­ită oferă acces pen­tru 5 uti­liza­tori, cu sto­care de până la 100 Mb pen­tru fiecare uti­liza­tor și posi­bil­i­tatea de a ges­tiona până la 10 proiecte. Pen­tru $5 pe lună obții un număr nelim­i­tat de uti­liza­tori și proiecte, cu sto­care de 5 Gb pen­tru fiecare utilizator.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.6 din 5.

Team­work

Plat­forme: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Funcții: acest man­ag­er de sarci­ni oferă per­for­manță efi­cien­tă datorită
  • lis­telor de sarci­ni și subtasks,
  • dia­grame Gantt și tablouri Kanban,
  • cal­en­dar.

Chat-ul încor­po­rat, trackerul de timp și instru­mentele pen­tru par­ta­jarea doc­u­mentelor vor face munca ta mai eficientă.

Con­tra: prob­leme cu API, bug-uri repet­i­tive în man­age­men­tul sarcinilor, o inter­față puțin confuză.

Preț: ver­si­unea de probă este disponi­bilă pen­tru 30 de zile. Tar­ifele plătite costă între $10 și $18 per utilizator/​lună, când sunt plătite anu­al. Tar­ifele lunare vor nece­si­ta $12.5-$22.5 pe lună.

Există, de aseme­nea, o ver­si­une com­plet gra­tu­ită, care este lim­i­tată la 5 uti­liza­tori și 1 – 2 proiecte. Funcți­ile sunt, de aseme­nea, lim­i­tate: există termene, sarci­ni, mesagerie, dar fac­turarea și șabloanele de proiect nu sunt disponi­bile. De exem­plu, pen­tru $10, uti­liza­torii obțin toate funcți­ile ver­si­u­nii gra­tu­ite cu un track­er de timp supli­men­tar, fac­turare, chat și 20 de șabloane de proiect.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.5 din 5.

Ser­vicii de urmărire a timpului

Chiar dacă abia ai început să lucrezi sau ges­tionezi proiecte sim­ple, track­erele de timp mer­ită imple­men­tate. Ele ajută să îți dai sea­ma cât timp este petre­cut pen­tru o sarcină și con­tribuie la o plan­i­fi­care mai efi­cien­tă a viitoarelor proiecte.

Time Doc­tor

Plat­forme: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Funcții: pro­dus intu­itiv care se potrivește bine man­ager­ilor care doresc să aibă o imag­ine de ansam­blu a site-urilor web viz­itate de anga­jații lor în tim­pul orelor de lucru. Acest track­er de timp face, de aseme­nea, cap­turi de ecran din când în când.

Inte­grări cu Asana, Base­camp, Trel­lo și alte trackere de sarci­ni sunt disponibile.

Con­tra: sin­cronizarea tim­pu­lui nu este întot­deau­na corec­tă atun­ci când folosești diferite dis­poz­i­tive, unii uti­liza­tori găs­esc noti­ficările pop-up deranjante.

Preț: perioa­da de probă de 14 zile este disponi­bilă. Ver­si­unea plătită costă între $70 și $200 pe uti­liza­tor când este plătită anu­al. Cea mai ieft­ină ver­si­une oferă man­age­men­tul sarcinilor și proiectelor, urmărirea tim­pu­lui nelim­i­tată și cap­turi de ecran, pen­tru $100 pe lună ser­vi­ci­ul urmărește site-uri web și per­mite peste 60 de integrații.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.5 din 5.

Tog­gl Track

Plat­forme: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux

Funcții: pro­dus intu­itiv cu inter­față pri­etenoasă. Oferă nu numai urmărirea tim­pu­lui, ci și raportare și grafice, pre­cum și export de date.

Con­tra: unii uti­liza­tori întâmp­ină difi­cultăți în găsirea proiectelor care au fost ges­tion­ate cu mult timp în urmă. Alții nu le place între­ru­perea sesiunilor.

Preț: acce­sul la tar­i­ful Pre­mi­um este gra­tu­it timp de 30 de zile. Ver­si­unea gra­tu­ită este, de aseme­nea, disponi­bilă, ceea ce este bun pen­tru echipe de până la 5 mem­bri. Urmărirea tim­pu­lui, numărul de etichete și clienți sunt, de aseme­nea, nelim­i­tate. Tar­ifele plătite costă $9-$18 per utilizator/​lună când sunt plătite anu­al. Dacă plătești lunar, prețul va fi mai mare: $10-$20. Ver­si­u­nile plătite oferă șabloane pen­tru proiecte, fac­turare, rotun­jire a tim­pu­lui pen­tru rapoarte.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.7 din 5.

TMet­ric

Plat­forme: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux

Funcții: Track­er de timp sim­plu care con­tabi­lizează nu doar orele de lucru, ci și pauzele.

Inte­grări cu Asana, Base­camp, GitHub, Pipedrive, Trel­lo și Wrike sunt disponibile.

Con­tra: instru­mentele pen­tru fac­turare nu sunt disponi­bile, unii uti­liza­tori con­sid­eră că nav­i­garea este confuză.

Preț: ver­si­unea de probă este disponi­bilă timp de 30 de zile. Există o ver­si­une com­plet gra­tu­ită cu raportare pen­tru un număr nelim­i­tat de uti­liza­tori. Această ver­si­une nu are inte­grări, fac­turare și urmărire a activ­ității anga­jaților. Aces­te funcții sunt disponi­bile în tar­i­ful de $5. O altă ver­si­une, care costă $7 pe lună, oferă cap­turi de ecran, cal­cu­larea salari­u­lui și inte­grări cu Jira, Git­Lab și Redmine.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.5 din 5.

Time­Camp

Plat­forme: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Funcții: un instru­ment con­ven­abil pen­tru a urmărește cât timp este petre­cut pen­tru sarcinile de ruti­nă. Per­mite o imag­ine de ansam­blu asupra per­for­manței anga­jaților și fac­turarea clienților.

Con­tra: unii uti­liza­tori menționează că funcția de speci­fi­care a tim­pu­lui este de îmbunătățit, pre­cum și for­mu­la­rele de raportare.

Preț: perioa­da de probă gra­tu­ită este disponi­bilă, la fel ca o ver­si­une gra­tu­ită cu uti­liza­tori nelim­i­tati, număr de proiecte și sarci­ni nelim­i­tate. Ver­si­u­nile plătite costă între $7 și $10 per utilizator/​lună. Dacă plătești anu­al, poți obține o reduc­ere de 10% din preț. Ver­si­unea de $7 oferă raportare exporta­bilă, rotun­jire a tim­pu­lui, inte­grări nelim­i­tate și bugetare.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.7 din 5.

Instru­mente de comu­ni­care pen­tru echipe

Ade­sea, munca în echipă nece­sită mult mai mult decât sim­pla comentare a sarcinilor. În acest scop, există instru­mente utile pen­tru comu­ni­carea echipelor de diferite tipuri.

Slack

Plat­forme: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac

Funcții: plat­for­ma se bazează pe canale unde mem­brii echipei pot schim­ba mesaje, fișiere și pot efec­tua apeluri video. Chat-urile pri­vate sunt disponi­bile, cu acces doar pe bază de invitație.

Con­tra: uti­liza­torii au une­ori prob­leme cu apelurile și acce­sarea canalelor. Alții se plâng de preț și de timpii lun­gi de așteptare pen­tru asis­tența tehnică.

Preț: pen­tru a tes­ta pro­dusul, poți folosi o perioadă de probă gra­tu­ită. Există, de aseme­nea, o ver­si­une gra­tu­ită cu până la 10.000 de mesaje ale echipei tale, apeluri de voce și video pri­vate și până la 10 integrații.
Ver­si­u­nile plătite încep de la $8 per utilizator/​lună ($6.67 când sunt plătite anu­al). Pen­tru acești bani obții funcții supli­menta­re: isto­rie com­pletă a mesajelor, inte­grații nelim­i­tate, apeluri de grup pen­tru până la 15 uti­liza­tori, con­turi de oaspeți.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.7 din 5.

Vectera

Plat­forme: Web, cloud, SaaS.

Funcții: un pro­dus care duce comu­ni­cația între echipă și clienți la un nou niv­el cu con­fer­ințe pri­vate și de grup, par­ta­jarea ecran­u­lui și un tabel pen­tru comu­ni­care. De aseme­nea, oferă schimb de doc­u­mente, note, sin­cronizare cu cal­en­darul și CRM, sis­teme cloud.

Con­tra: nu toți uti­liza­torii sunt mulțu­miți de dimen­si­unea tabloului și numărul de integrații.

Preț: înainte de a alege un plan tar­i­far, poți tes­ta instru­men­tul timp de 14 zile. O ver­si­une gra­tu­ită este, de aseme­nea, disponi­bilă, este bună pen­tru întâl­niri față în față, oferind 4 săli de întâl­nire și par­ta­jarea ecran­u­lui. Pen­tru $27 pe lună obții săli nelim­i­tate, note pen­tru întâl­niri pri­vate, șabloane pen­tru săli de întâl­nire, apeluri de grup, sto­care de date cloud și local.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.8 din 5.

Lucidspark

Plat­forme: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Funcții: această pânză dig­i­tală este foarte potriv­ită pen­tru brain­storm­ing-uri de grup, crearea de hărți pen­tru clienți și o matrice 2×2 (anal­iză SWOT). Poți folosi auto­colante, tem­po­riza­tor și chat.

Con­tra: nu toți uti­liza­torii găs­esc ușor setarea con­fi­dențial­ității, tablourile mer­ită de aseme­nea actualizate.

Preț: ver­si­unea de probă este disponi­bilă. Există o ver­si­une gra­tu­ită cu 3 tablouri, inte­grații, desenare și emo­ji. Pen­tru $7.95 pe lună obții tablouri nelim­i­tate, etichete și gru­pare automată a ideilor.
Rat­ing pe Capter­ra: 4.7 din 5.

Chan­ty

Plat­forme: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Funcții: Chat funcțion­al pen­tru echipă. Are capac­i­tatea de a schim­ba mesaje text, audio și video, pre­cum și par­ta­jarea ecran­u­lui. Este con­ven­abil că poți trans­for­ma mesajele în sarci­ni și să atribui exe­cu­tanți și termene limită.

Inte­grări cu Drop­box, Trel­lo, Jira sunt disponibile.

Con­tra: uti­liza­torii ar dori mai multe emo­ji și o setare extinsă.

Preț: ver­si­unea gra­tu­ită este disponi­bilă, ceea ce ar fi bun pen­tru o echipă de până la 10 mem­bri. Aceș­tia vor avea 10 Gb sto­care de date și posi­bil­i­tatea de a schim­ba mesaje vocale. Uti­lizarea apelurilor video de grup, inte­grarea și crearea de sarci­ni într-un chat te va cos­ta $4 pe utilizator/​lună (dacă este plătit anu­al, ace­lași lucru va cos­ta $3).

Rat­ing pe Capter­ra: 4.7 din 5.

Pro­duse de schimb de fișiere

Ast­fel de ser­vicii facilitează colab­o­rarea și asig­ură acces la infor­mați­ile nece­sare pen­tru toți uti­liza­torii pen­tru care acest lucru este important.

High­tail

Plat­forme: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Funcții: soluția opti­mă pen­tru cei care tre­buie să lucreze cu fișiere cu ade­vărat mari, de exem­plu, fișiere de design. Aici poți atribui sarci­ni mem­brilor echipei și mon­i­tor­iza activ­i­tatea lor.

Con­tra: sin­cronizarea fișierelor între dis­poz­i­tive și facil­itățile de sto­care în cloud nu este întot­deau­na corec­tă. Supor­tul tehnic nu este sufi­cient de prompt.

Preț: o ver­si­une de probă și un plan tar­i­far gra­tu­it sunt disponi­bile. Funcți­ile sunt lim­i­tate totuși: uti­liza­torii pot încăr­ca fișiere de până la 100 Mb și fiecare uti­liza­tor primește aprox­i­ma­tiv 2 Gb spațiu de sto­care. Pen­tru $12 pe lună (în cazul unei plăți anuale), uti­liza­torul poate încăr­ca fișiere de până la 25 Gb și ben­e­fi­ci­ază de posi­bil­ități nelim­i­tate de stocare.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.4 din 5.

Zoho Work­Drive

Plat­forme: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Funcții: instru­men­tul este bun pen­tru echipe care doresc să își încar­ce fișierele pe un disc și să per­mită altor mem­bri ai echipei să le citească, editeze și comenteze.

Con­tra: uti­liza­torii notează Timpii foarte lun­gi de încăr­care fișiere și supor­tul tehnic slab.

Preț: o ver­si­une de probă gra­tu­ită este disponi­bilă. Tar­ifele plătite încep de la $2.5 per utilizator/​lună când sunt plătite anu­al. Plățile lunare ar cos­ta $3 pen­tru cel mai ieftin tarif. Aces­ta include 1 Tb sto­care de date pen­tru o echipă de până la 3 mem­bri, o posi­bil­i­tate de a încăr­ca fișiere care nu depășesc 1 Gb.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.6 din 5.

Egnyte

Plat­forme: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac.

Funcții: instru­mentele nu per­mit doar încăr­carea și pre­lu­crarea fișierelor, ci și con­trolul acce­su­lui cu noti­ficări despre activ­i­tatea neautorizată.

Con­tra: prob­leme cu încăr­carea fișierelor și sincronizarea.

Preț: ver­si­unea de probă gra­tu­ită este disponi­bilă. Tar­ifele plătite încep de la $20 per utilizator/​lună, când sunt plătite anu­al. Pen­tru banii aceș­tia, obții secu­ri­tate a datelor, con­trolul acce­su­lui și pro­tecția împotri­va mal­ware-ului. Dimen­si­unea max­imă a fișieru­lui pen­tru încăr­care este de 100 Gb.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.5 din 5.

Google Dri­ve

Plat­forme: Web, iOS, Android.

Funcții: instru­men­tul facilitează încăr­carea, sin­cronizarea și par­ta­jarea fișierelor și per­mite con­trolul accesului.

Con­tra: sin­cronizarea nu este întot­deau­na corec­tă, dacă fișierul este mare, pre­vizualizarea nu este disponi­bilă. Per­for­manța depinde foarte mult de cal­i­tatea conex­i­u­nii la internet.

Preț: 100 Gb sto­care de date gra­tu­ită. Pen­tru $6 pe lună obții 30 Gb capac­i­tate de sto­care de date și pen­tru $12 — 2 Tb.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.8 din 5.

Ser­vicii pen­tru dezvoltatori

De reg­ulă, un ciclu com­plet de dez­voltare soft­ware nece­sită pro­grame spe­ciale. Ele facilitează colab­o­rarea între dez­volta­tori și oferă posi­bil­i­tatea de a îmbunătăți man­age­men­tul speci­fi­cați­ilor, scrip­turile de testare și dez­voltarea soft­ware-ului în general.

Red­mine

Plat­forme: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Funcții: această plat­for­mă open source per­mite crearea de proiecte și sarci­ni, pri­or­i­ti­zarea lor și urmărirea pro­gre­su­lui. Schim­bul de fișiere și depoz­itare, pre­cum și corectarea ero­r­ilor și bug-urilor sunt de aseme­nea disponibile.

Con­tra: uti­liza­torii se plâng de UX, funcția de căutare și con­fig­u­rarea inițială.

Preț: ver­si­unea de probă gra­tu­ită este disponi­bilă, ver­si­unea plătită costă $25 pe lună.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.1 din 5.

Jira

Plat­forme: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Funcții: echipele care lucrează cu Agile aleg acest instru­ment pen­tru colab­o­rare. Tablouri Kan­ban, raportarea sprin­t­urilor, graficele de pro­gres ale sarcinilor oferă o imag­ine de ansam­blu asupra stării proiec­tu­lui sau a sarcinii, care este de aseme­nea utilă pen­tru plan­i­fi­carea viitoarelor proiecte.

Con­tra: mulți uti­liza­tori găs­esc difi­cil să înțe­leagă mod­ul în care funcționează instru­men­tul și au prob­leme cu căutarea sarcinilor.

Preț: ver­si­unea de probă este disponi­bilă, care este com­plet gra­tu­ită pen­tru echipe de până la 10 mem­bri. Pen­tru mai mulți uti­liza­tori, pro­dusul va cos­ta $7 pe lună.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.4 din 5.

Con­flu­ence

Plat­forme: Web, iOS, Android, Win­dows, Mac, Linux.

Funcții: acest pro­dus este de obi­cei folosit ca un cen­tru de infor­mații pen­tru întrea­ga com­panie, dar și pen­tru echipe sep­a­rate. Se potrivește bine pen­tru sto­carea reg­ulilor, instrucți­u­nilor și altor doc­u­mente. Anga­jații pot edi­ta date și detali­ile editării pot fi urmărite.

Con­tra: există prob­leme cu exportarea doc­u­mentelor și căutarea textului.

Preț: o ver­si­une gra­tu­ită este disponi­bilă pen­tru până la 10 uti­liza­tori cu un număr nelim­i­tat de pagi­ni. Pen­tru $55 pe lună, până la 20.000 de uti­liza­tori pot acce­sa acest produs.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.4 din 5.

Code­giant

Plat­forme: Web, Win­dows, Mac.

Funcții: Un alt instru­ment pen­tru dez­volta­tori cu o inter­față pri­etenoasă. Oferă man­age­men­tul proiectelor și sarcinilor, ges­tionarea cunoșt­ințelor și încăr­carea în depozit.

Con­tra: nu toți uti­liza­torii se simt con­fort­a­bil cu lip­sa unei apli­cații mobile.

Preț: ver­si­unea de probă gra­tu­ită este disponi­bilă. Echipele de până la 5 mem­bri pot folosi Code­giant gra­tu­it, cu capac­ități de sto­care de până la 5 Gb. Pen­tru $9 pe lună obții un număr nelim­i­tat de uti­liza­tori și până la 50 Gb sto­care de date.

Rat­ing pe Capter­ra: 4.4 din 5.
Dacă ești pregătit să imple­mentezi strate­gii pen­tru man­age­men­tul proiectelor mul­ti­ple și să folosești instru­mente spe­ciale, vei descoperi că nu este atât de greu să ges­tionezi mai multe proiecte deodată.
⇆

esc
Distribuie
или
Școala PM
Cum să gestionăm eficient termenele limită cu Worksection
Disruptiile termenului limită sunt unele dintre cele mai comune probleme în managementul proiectelor. Conform datelor de la Wellingtone, doar 29% dintre proiecte sunt finalizate la timp. Asta se întâmplă...
21 Iulie 2025   •   7 min read
Școala PM
Cum te ajută Worksection să eviți pierderea fișierelor și să nu mai pierzi timp căutându-le
Ai avut vreodată nevoie urgentă să găsești o prezentare — dar nu o găsești nicăieri în chat, email sau pe drive? Fișierele de lucru sunt împrăștiate peste tot: în mesagerie, pe Google Drive, în emailuri...
15 Iulie 2025   •   7 min read
Școala PM
Prezentare generală Worksection: manager de sarcini, kanban, diagramă Gantt, tracker de timp și raportare
Serviciile online pentru gestionarea proiectelor ajută la evitarea haosului în sarcini și se concentrează pe rezultate. Astfel, o creștere a productivității datorată instrumentelor digitale este observată...
30 Iunie 2025   •   11 min read
Începeți acum
Vă rugăm să introduceți adresa dvs. de e-mail reală 🙂
Anula